2022年关于电厂班组建设的浅思.docx

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1、精品学习资源一、定义关于电厂班组建设的浅思第一部分：班组的定义及核心工作欢迎下载精品学习资源班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、 配套协作的不同工种职工组成的独立小群体；它是企业直接组织职工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和 活力源泉，是企业治理的基本点； 企业大政方针、战略规划的实现， 均取决于班组的组织状况和执行过程；班组人员素养的高低显示着组织才能的强弱； 班组运转情形的好坏直接关系到企业治理水平高低和经济效益的好坏； 加强班组建设是 为进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的治理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平， 实现班组工作的科学化

2、、民主化、制度化、标准化和群众化，把我厂班 组建设成为团结一样、治理严格、技术精深、作风严谨、工作细致、朝 气蓬勃、能打硬仗的一流战役集体，全面提高企业的整体素养，为建设 一流企业奠定基础；二、班组的设置及构成一班组设置的原就1 、便于组织劳动力和指挥生产运行；2 、便于加强班组治理职责分工明确、不漏项、不扯皮；3 、以值划分人数在 12 人左右；二班组的组织1 、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长或机组长；2 、班组应建立以值长为核心的，班长、机组长和主值班员、副值班员参与的班委会；3 、班组实行值长负责制和班组民主治理相结合的治理模式；欢迎下载精品学习资源三、值长的职责和权限一值长

3、的职责1 、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全训练和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原就；2 、搞好班组经济核算，依据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛；3 、抓好岗位技术培训和工作作风训练，做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德训练，实行民主治理；4 、推行现代化治理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动；5 、以身作就，加强组织纪律，组织文明生产；6 、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作方案、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取看法和建议；二值长的权限

4、1 、班组生产活动的组织指挥权；值长有权支配本班组生产方案、分解生产指标；有权布置工作，安排任务；有权内部和谐、发出指令等；2 、拒绝违章指挥和禁止违章操作权；值长对违章指挥，有权依据规定提出看法；职工违章操作时，应加以禁止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害排除；3 、组织实施规章制度权；值长有权依据本厂的规章制度制定班组的响应实施细就，以及实行本班组所规定的各项制度；欢迎下载精品学习资源4 、职工奖罚的建议权；值长有权向上级提出对本班组职工的经济奖罚和行政处分建议；5 、爱护职工合法权益权；对侵害职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，

5、向有关领导提出看法或建议；四、班组长的位置和重要性1 、班组中的领导者就是班组长；班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾；在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：1确保公司的决策有效执行；2顺当实现上传下达；3充当全方面的能手；2 、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组治理是企业治理的基础；班组长的主 要工作就是抓好班组治理和建设工作；班组建设的目标一方面是提高工作效率， 确保工作任务按质保量的完成； 另一方面是带好队伍， 营造团结向上的班组氛围，打造有战役力、有凝结力的基层团队；相应地，班组治理和建设的核心内容包括以下三项：1班组文化建设：将企业

6、文化建设深化基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提；详细内容包括塑造既表达企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、环绕文化理念有序开展一系列的文化活动等；2班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组治理模式，这是提高班组执行力的关键；详细内容包括完善基础治理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与勉励等；欢迎下载精品学习资源3班组才能建设：加强团队成员的才能建设，增强班组的战役力和凝结力，这是提高班组执行力的基础；详细内容包括明确各层级职工的胜任才能要求、建立清晰的职业进展路径、进行针对性的才能培育与提升等；“以文化为动力，以机制为保证，以才能为根本”是班组建设

7、的要领；五、班组的安全治理1 、班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组职工的安全意识；2 、严格执行安全规程，工作场所必需符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动；3 、必需坚持“两票” 工作票、操作票 “三制” 交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制 ，完成工作方案规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施；4 、仔细分析班内发生的担心全苗头和“三违”现象违章指挥，违章操作，违反劳动纪律 ，准时制订防范措施；5 、仔细组织实施安全训练培训方案，不断提高班组职工整体安全技术素养；六、班组的核心工作1 、仔细贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检

8、查考核方法， 实现治理工作制度化、标准化；2 、加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作；3 、精确、准时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥当保管；4 、搞好岗位培训工作， 常常开展技术问答、 技术沟通、 事故预想、欢迎下载精品学习资源反事故演习和岗位练兵等活动；积极参与上级组织的观摩、讨论、听课、沟通等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素养；5 、班组应具备的台账文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、安全活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、爱护投退记录台账、设备定期试验与切换台账、绝缘记录台

9、账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷通知单；6 、班组应具备的资料1各岗位职责、有关的治理制度；2技术标准运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准 ，涉及工作范畴的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料；3上级的命令、通知与规定等，班组的内部治理规定；4定置、定位治理图；其次部分：班组建设的主要内容一、工作职责总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组全部的岗位； 班组成员应人人熟知本岗位职责及工作标准内容；同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要表达出各自独立、彼此有分工，又要表达出相互协作与支撑

10、；班组的岗位设置与职责分欢迎下载精品学习资源工要表达流程的顺畅；二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、治理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等治理基础工作，作到制度化、标准化、分级治理、分工负责、定期检查、严格考核；三、目标方案依据公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、 生产、经营、服务指标制定班组完成方案的详细措施， 有本班组月、 周工作方案， 按方案完成，未完成应有说明或分析；各项指标应全面完成，证明指标完成的数据、记录完备；统计运算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全；四、记录治理本班每项记录均有填写与治理的要求，均有专人负责治理； 人人参与记录治理，人人清晰

11、每项记录的填写和治理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求；五、区域治理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范畴或工作范畴清单， 无漏项，清单应详细到管辖的区域、设备、标识等；按清单，对本班设备或工作 进行治理分工， 包括设备的巡检巡察、 修理爱护、缺陷治理、档案资料记录等，制定设备治理标准和治理分工要求， 有治理分工一览表；人人参与设备治理，符合设备治理标准和治理分工要求；六、风险区分掌握全班成员人人参与安全风险辨识，对比本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、治理标准、标准化作业指导书，查找欢迎下载精品学习资源实际工作中有无不符合之处，列入班组危急点清单；对比本班组每一项

12、安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控， 对未受控的活动或因素， 列入本班组危急点清单；对确定为重大和不行容许风险的危急点进行根源分析，有分析资料，并环绕本质化安全， 制定排除危急源或隔离、 降低风险的措施；对班组职责范畴内有才能落实的措施，纳入班组周、月工作方案并实施；对无才能解决的提出掌握措施或建议，报公司安全委员会， 记录齐全；七、应急预案对可能预见到的、缺失严峻、影响恶劣的突发大事，制定本班组范畴内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件治理；对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全；八、 班务治理班组治理分工明确，各项民主治理、班务治理项目分工到人， 人

13、人熟知本人负责的治理事项，落实有效；有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求；有人员出勤情形记录，记录齐全，与实际相符九、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率到达90%；班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清晰，会按要求统计运算；清晰本班组全部作业项目并把握其治理标准和标准化作业指导欢迎下载精品学习资源书内容；清晰班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、标准、文件等；熟识本班每一作业项目的治理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容；清晰本班已辨识的每一个危

14、急点及掌握情形；把握应急预案内容；有培训方案，按方案实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的方案内容，验证培训有效；十 、 7S 治理班组全面推行了 7S 活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省，人人把握 7S 含义和要求，有推行 7S 的详细措施，措施实施有效，治理分工到人，无死角；制订保持工作现场、办公室等 7S 成效的规定，将 7S 内容标准化、习惯化；现场实行“定置治理” ，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境洁净，文明生产；切实执行整理、 整顿、清扫、 清洁等重要环节， 做到电脑设备、宣扬品、卡类、票据等物资摆放洁净、有序、合理，削减取得有用物品的时间， 防止物品丢

15、失， 提高工作效率； 保证处处都洁净洁净， 职工心情舒服 .十一、质量治理质量是企业的生命线；从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量， 确保质量就成为班组一切工作的动身点和归属点；班组质量治理是企业质量治理的重要组成部分；主要内容是通欢迎下载精品学习资源过质量掌握、质量保证和质量改良确保班组的质量指标的实现；质量治理的思想、原理、学问和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落；十二、工作检查制定班组工作的检查规定，每月对本班各项治理规定、标准化作业文件的执行情形和班组治理分工的落实情形进行检查；依据评审中发觉问题及危急点的数量和程度，评判班组的标准化工作成效； 十三、手册治理编制

16、掩盖本班组要求的 标准化治理手册 ，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，表达本班组人、事、物的全过程标准化管 理；手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控治理，随工作、设备、要求等变化准时更新；通过系统的汇编，发觉缺少的以及不标准的制度，进而进行业务治理制度的整理； 完整的制度汇编手册可以帮忙职工很快的明白业务操作标准等制度信息，指导职工更好的工作；十四、学习创新在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新；本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的详细标准，有成效；每人都有一条改良本班组标准化建设的建议或创新点；对勉励个人提出改良建议和创新的组织形式和勉励方式上有创新，

17、有成效；欢迎下载精品学习资源凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识；开展群众性、常常性的合理化建议和技术革新活动.十五、文化治理班组文化墙就是各班组开创的展现自己特殊文化的区域；在工作场所设置背景贴板， 将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展现；文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展现团队风采，记录职工的成长；也可以是学习园地，共享学习心得；仍可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等；十六、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间 的互动沟通、共同消遣、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强 团队凝结力、提高职工专项技能的目的；团队建设活动包括爱好爱 好活动和团体训练活动两种主要形式；详细情形可依据班组实际组织进行；十七、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时表达 班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为职工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感；欢迎下载