2022年刘庆庆关于对民营企业用工的调查报告.docx

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1、精品学习资源关于对民营企业人力资源治理的调查报告06 春行政治理专科于永云一、调查目的通过调查公司的员工文化层次、收入水平、福利待遇以及公司的治理制度、人事制度、培训制度等明白企业的人力资源治理状况；二、调查时间、地点、对象和调查方式调查时间： 2021 年 7 月 17 日至 2021 年 8 月 31 日；调查地点：楚州部分企业调查对象：公司有关职能部门、部门领导以及部分一般员工；调查方式：访谈职能部门领导基层职工、查阅公司有关文献资料、实地进行考察等；四、调查内容现代企业治理是以人为中心的治理，人力资源是现代企业最珍贵的资源，人力资源所具有的制造性和可连续利用性，是世界上任何一种物质资源

2、所无法比拟和替代的；因而，每个民营企业家都必需确立以人为本的治理思想，把敬重人、疼惜人，发挥人的潜能贯穿于企业治理的始终，因此，笔者就民营企业的用工问题进行了调研；存在问题近年来，随着市场经济的进展，淮安市楚州区的民营企业增长快速，截止去年 12 月底，我区已登记注册的民营企业达4400 余户，注册资本 35 亿元，从业人员近十万人；但是，相伴着民营企业的进展壮大，民营企业在用工中却显现了“招工难、用工难”的问题；通过在与民营企业主及员工的交谈中，我发觉不少民营企业在治理上仍旧沉迷“治乱用重典”的方法，对员工在生产中显现质量问题、违反规章制度、完不成生产任务等，一律严管重罚；有的民营企业治理者

3、甚至把惩罚当成治理的一种手段，“罚款”、“解雇”、“辞退”等词常挂嘴边，对违规违纪行为简洁粗暴地进行严罚重扣，甚至超标准随便连带惩罚、加码惩罚，表面上看企业生产经营秩序井然，实际上员工人人自危，积极欢迎下载精品学习资源性和制造性在很大程度上受到了挫伤，使得民营企业内部隐藏着诸多不和谐的因素，有的甚至直接造成了与初衷相悖的不良后果；主要计策要学会敬重员工的主体意识 “以自我为中心”建立起来的民营企业，也就自然显露出创业者或企业家个人英雄主义的潜意识，这种潜意识汇同传统文化在客观上造就了一些民营企业家的随心所欲，总是把企业与自我划等号；企业是自我的化身，自我是企业的主宰；在楚州区现有的 4400

4、余户民营企业业中，象这种家族化的企业有近2500 户，占民营企业总数的 56.8%，特殊是乡镇的民营企业，更是达到80%以上；不少民营企业主认为这个企业就是我家办的，一切都应当是我说了算，这样一来，在整个企业的运营和治理中，往往只有“自我”，自以为是，自行其事；员工就往往被视为手中的工具，赏赐的对象；其实，任何一种性质的企 业，员工，也只有员工才是制造财宝的主体，才是企业真正的主宰；我们的民营企业家必需坚固确立这一观念，真正懂得要做大育强企业，必需学会敬重员工的主体意识；要着力培养员工的献身精神和忠诚度民营企业员工是民营企业生产力的能动因素，是民营企业从事生产、经营活动的主体，是民营企业制造财

5、宝的主体；民营企业要有效地开发人力资源，就必需注意从人性的特点动身，讨论和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度；现在，我区不少民营企业的员工流淌性很大，用某民营企业主的话来说：“企业每年都忙着招工，招进的员工都是些年轻人，刚熟识业务，就忙着跳糟，哪仍谈得上对企业的忠诚啊”；像这样的情形在我区的民营企业中是一个普遍现象，我们对经济开发区的某企业的员工们做了个工作时间的小调查，调查结果是在该企业工作5 年以上的员工仅占到15%，工作 3 年以上的占 25%，工作时间不到一年的占到 42%之多；在以市场为导向的生产经营活动中，民营企业家不仅要知道用人，更重要的是要懂得怎

6、样才能使人为你所用；这就要求我们去讨论和探讨企业员工在其思想和心理因素支配之下所表现出来的外在行为；不行否认，民营企业家与民营企业员工的关系是社会主义初级阶段的劳资关系，猎取利润仍旧是民营企业家欢迎下载精品学习资源投资的直接动机和目的；但是，民营企业家必需同时兼顾自身利益、社会利益和员工利益，并以此作为民营企业的宗旨，民营企业的生存和进展才有坚实的根基；民营企业家只有摈弃不适应时代、不适应现代经营、不适应国际化大生产的制约民营企业进展的落后、陈旧的治理意识和治理方式，才能自觉接受先进的治理理论和现代化治理方法，才能自觉地明白、敬重和满意员工的物质和精神的需求，保证员工的合法权益和正值利益；从民

7、营企业员工的角度说，只有自身的权益在民营企业中得到表达和保证，才能对民营企业产生向心力和忠诚度，才会从根本上意识到自身的业绩和民营企业的效益与前途是直接相关、紧密相联的，民营企业的前途是自身在现在和将来获得稳固的经济收入、防止失业威逼的一个现实保证；要不断激发员工的创新精神一部人类文明史，就是一部不断创新的历史；民营企业员工的创新精神， 是推动民营企业追求新产品，打造新品牌，开拓新市场，实现新价值，不断进展壮大的内因所在；激发员工的创新精神，就必需对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华，去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念；对我国传统文化所形成的勤俭节省，吃苦耐劳，和善淳

8、朴和英勇坚强等优良品德应发扬广大，而对造成我国民营企业创业冲动脆弱、进取意识薄 弱、开拓精神脆弱的某些传统文化，诸如封闭性、保守性的“人怕出名猪怕 壮”、“枪打出头鸟”等思想观念；“多一事不如少一事，少一事不如没有 事”的清净无为和“不求有功，只求无过”的中庸行为；以及只要老实听话， 没有棱角就是好员工的用人标准等，必需完全摆脱其束缚；否就，员工的创新精神就无法真正焕发；要善于构筑精英人才施展才华的舞台民营企业的经理层是民营企业的精英人才，在肯定程度上主宰着民营企业的兴衰；民营企业家肯定要摆正自我与精英人才的位置关系，要把精英人才看着是与自己（物质资本全部者）位置对等的智力资本全部者，自己与精

9、英人才之间不仅仅是雇佣、使用关系，更是公平的出资与出智的资本全部者之间公平的合作关系；民营企业家应当懂得当优秀人才晋升到肯定的企业治理岗位时，相应的权力就成为他们最大的苛求，能不能满意他们的“权欲”，授予相应的权欢迎下载精品学习资源力就成为一个关键砝码；我们要知道没有一个精英人才在企业中是甘愿成为局外人的，他们都希望真正站在企业经营第一线，能够在第一时间段精确地明白企业的经营动向和董事会决策，以便准时进行自主经营决策；这就要求我们的民营企业家必需当个开明的企业家，着力抓好企业的进展战略规划和人才培 养，而把企业的经营权切实交给经理层，为他们构筑施展才华的舞台，赐予他们足够的施展个人才智的空间与

10、权力，放手用人，让精英人才的自我价值在企业的经营治理中得以实现，以此来满意精英人才的骄傲感与成就感，培养经理层的企业忠诚的做法在实践中是特别有效的；在明白到的企业中，只有约10%的较大规模的企业能够真正授权予经理层，而这些企业近年来都是在盈利，通过这个事实说明，民营企业家授权予精英人才，重视、信任精英人才，有效地留住精英人才，才可以为企业带来更多的经济效益；构筑精英人才施展才华的舞台，仍要重视人才的训练培训，积极帮忙他们自我成长；学问经济时代是科技进展日新月异的时代，无论怎么样的人才都有一种充实自我，迎接挑战，跟上时代进展步伐的欲望；进行有效的训练培训，积极帮忙人才进行自我完善是提升精英人才企

11、业忠诚度的一项极为重要的工作；美国新经济的实践证明，人才的训练培训是最有效的企业投资，不仅可以使企业以微小的投入换来无尽的收益，更为重要的是通过人才的才能提升让他们感觉到自我进展有奔头，有所奉献而又能准时补充，从而更加忠实于企业；民营企业仍应注意建立学习型组织，让学习成为连接企业与人才相互沟通、彼此促进的工具；应建立勉励集体学习的制度，努力培养精英团队，使学习成为每个人才的自觉行为，主动地根据企业进展需求进行相应的自我提高，让每个人才都能感受到自己在精英团队中通过与同事的沟通就可以收益更多，进步更快， 从而产生工作的骄傲感、欢乐感，在不知不觉中形成凝结人才的企业磁场；要努力打造有效的勉励与约束

12、机制我国现阶段生产力进展的总体水平仍不高，在民营企业中离开生产力进展的现实水平去奢谈或过于强调较高境域的企业价值观明显是不切实际的；坚持以人为本就要从我国的详细国情动身，坚持因地、因企、因人、因时而异，建立起一套动态的员工勉励与约束机制；其一，要进行有效的利益勉励；在经济较发达地区或生产经营较为稳固的民营企业中可实行员工持股制，将企业的经营欢迎下载精品学习资源成果与员工的经济利益紧密地结合在一起，促使员工们自觉地关怀企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业猎取正确效益奉献力气；其二， 要注意感染性的情感勉励；现代治理学认为开发人的潜能的最有效的方式是 “感情投资”，强调治理必需敬重人

13、的本性，要有“人情味”；民营企业家要注意多关怀下属、多关怀员工，在他们遇到挫折时要给以诚意诚意的怜悯与勉励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮忙；其三，民营企业应遵循市场竞争法就实行末位剔除制；任何事物都有正负两面，才能构成一个完整的体系，正面勉励的同时也需适当的负面约束；要定期对员工进行考核评判，优秀的赐予嘉奖、提升，最差的应予以剔除，这样佼佼者就能永久立于不败之地， 而不求进取的碌碌无为者最终只能被剔除，从而促使民营企业员工整体素养不断升级换代，逐步走向更高的层次；总之，民营企业要想取得更好更大的进展，必需以人为本，注意对员工的人性化治理，构建一个和谐的进展空间，企业才能走得更稳、更远；欢迎下载