2022年公司物料管理目标.docx

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1、精品学习资源公司物料经管一、物料经管的目标物料经管的目标，就是要以最低成本准时供应品质正确原料；要达到最低成本的目标，就必需努力掌握及降低选购价格、仓储成本、库存资金积压、物料损耗、物料报废及运输成本等；要达到准时供应的目标， 就必需妥当支配物料选购排程、 催货及正确保持库存记录等；要达到品质正确的目标，就必需努力建立及执行料源核准、样品核准、进料检验及协作厂商辅导等制度；原料成本可说是产品最重要的成本工程， 材料品质也对产品的品质影响甚大；要掌握好材料品质，除物料部门的努力外，仍需有工程、品管等部门的协作；要降低原料的成本，也需要 各部门彼此亲密合作，在降低原料成本、排除原料铺张和准时供应防

2、止待料停工上努力；产 品物美价廉才能具有较强的竞争力， 物料经管的好坏将直接、间接地影响企业经营的胜利与否；二、物料部门的组织为了达到物料经管的目标，在组织上一般都将物料部门分为选购、仓储、物料经管三个单位；其重要职责如下：（一）选购1、厂商调查，挑选供应商，建立供应商资料2、要求报价与进行议价，订购物料，并建立选购掌握记录；3、跟催物料进厂；4、联络公司内各部门与供应商以解决问题；欢迎下载精品学习资源5、查找新材料与新的供应商；6、选购的价值分析；7、向财务部供应资料，会同设定原料规范成本；（二）仓储1、物料进厂验收；2、物料发放与退料；3、物料储存、盘点及经管；4、呆废料储存处理；5、成品

3、点收、出货及经管；（三）物料经管1、依照订单需要，制订不同的物料需求规划；2、请购的发起及物料进厂的跟进；3、呆废料缘由分析及消减；三、物料经管原就1、的确把握物料存量资料，并依照材料用量清单，做好物料需求规划；2、为了削减物料闲置呆废的情形发生，物料经管需要把握适时、适地、适量、适质及适价的物料供应原就；3、各种物料选购时，应保持两个以上的料源，以保持物料供应的弹性，并促使各厂商间进行价格竞争，达到降低成本的成效；4、选购人员应随时查找新产品、新原料及新的供应商，以求为公司节约巨额的材料成本；例如原向国外选购的材料，设法改向国内选购，以节约与更易把握货源；欢迎下载精品学习资源5、以 ABC

4、分析法分析重要原料；一方面掌握存量，以降低因库存而造成的资金积压与削减呆料发生的危急；一方面设法降低重要原料成本；6、设立严密的库存经管制度；料财要一样，以把握正确的库存量；留意仓储设施，以削减材料变质及失效；7、应与技术部门共同讨论降低成本之道，设法削减材料种类，特别是同类但尺寸不同者应设法合并； 如有呆料发生， 应设法转用于其他产品； 讨论材料相互代用清单， 以便断料时紧急支援；8、应建立料源核准、样品核准及进料检验制度，加强物料供应厂商辅导，提高材料品质并削减生产效率缺失；请购单编号：日期：材料编号材料名称单位请购数量需要日期单价备注欢迎下载精品学习资源使用目的：使用部门：厂商预定交货日

5、期：申请：日期：核准：日期：选购：日期：填表说明：1、本表由物料经管科根据订单需要填写编号申请，凡直接或间接生产材料皆使用本单；2、本单由物料部主管审核后转由选购人员负责选购；3、本单上单价与厂商预定交货日期交由选购科负责填写；4、本单一式两份，待订购手续完成后由选购科分送物料部、财务部；欢迎下载精品学习资源协作厂商资料卡建卡日期：卡号：厂商名称：电话：负责人：职称：公司地址：联络人：职称：实缴资本总额：营业执照号码：生设立日期：员工总数：职员人作业员人产厂房建筑：规范厂房木屋公寓住家其他规厂房总面积：总动力：模主要生产设备：产品欢迎下载精品学习资源种类生产能力品管状况备注调查者日期：审核：日

6、期：填表说明为了能以正确的方法挑选牢靠的协作厂商， 需对其财务信用状况、 设备供应才能及品管实施状况储存正确而具体的资料；因此，需从各方面收集有关资料；欢迎下载精品学习资源样品检验单编号：样品收第一次到日期：样品检验次数其次次制单人：第三次制单日期：物料号码：物料名称：制造厂商：新产品工程模具样品检验缘由样品使用模具样品依照图号产品设生产模具欢迎下载精品学习资源计转变新制程新厂商样品检验检验结果工程检验名称规格检验情形合格不合格备注：检验结果：退回就不合格工程再复检大量生产时改进合格本单分送：厂商选购品管部技术部财务部检验人：日期：核准：日期：填表说明：1、本表的目的是在选购前先核查可协作厂商

7、所生产的产品品质；2、凡有以下各项情形时， 皆须由物料部发出本单， 会同厂商所生产的样品， 经由技术部核准：（1） ）新厂商所欲供应的任何物料；（2） ）新材料或新产品第一次供应之前；欢迎下载精品学习资源（3） ）工程规格转变时；（4） ）制造模具转变时；3、任何欲选购的物料，皆需有样品先到技术部的核准才可选购；4、假如无法通过技术部核准，就必需补送样品，并且在未得到核准前，不论何种理由，都不得向此厂商订购该种物料；5、本单由技术部生产工程师负责检验，由工技术部主管依照检验情形加以判定，予以核准退回重做；订购单致 公司编号：请购单号码：一、 本公司拟向贵公司订购以下物品，其数量、价格、规格、交

8、货日期、业经双方同意如下：工程数量料号名称规格单价总价欢迎下载精品学习资源交货日期 /数量：二、如贵公司无法如期交货， 本公司有权在商定交货期日内要求取消订单，并得向贵公司要求赔偿，其金额最多为本订单金额的两倍；三、如贵公司所交货品品质不符规定， 本公司亦有权退货； 如因此导致本公司生产线停工， 本公司要求赔偿，贵公司不得拒统，金额以其次条所列者为限；四、其他及附件；五、本单两份，期望贵公司签收后于日内将第一联送交本公司，双方并同意以此为合约；物料部 ：日期：兹同意本订购单所规定之各项事项；签约人 ：日期填表说明：1、本单为一式四份，分由厂商、选购、财务部、仓库各执一份；选购及仓库持有的一联作

9、为收料检查的依据；交货情形表格式如下交货日期验收单交货数量未交数量交货日期验收单交货数量未交数量号码号码欢迎下载精品学习资源2、订购单依请购单而来，两者所列料号数量必需一样；3、各项物品于订购时，其样品皆需先由技术部核准；4、订购物料的品质，需依照本公司品管进料检验规范；物料申购登记卡物料编号物料名称规格图号模具编号供应厂商名称及联络电话模具权备注1324请购单号产品号码产品名称请购数量需要日期请购日期欢迎下载精品学习资源预定交货选购人：供应厂商：订购单号码订购数量单价日期请购单号产品号码产品名称请购数量需要日期预定交货请购日期选购人：供应厂商：订购单号码订购数量单价日期请购单号产品号码产品名

10、称请购数量需要日期预定交货请购日期选购人：供应厂商：订购单号码订购数量单价日期填表说明：1、本卡系供物料经管掌握与追查所订购物料的有关资料2、本卡系以物料编号为主，不论供应厂商有多少家，或有多少产品使用此项物料，皆共用一卡；3、需要日期是指请购者需要的日期，依照请购单所填写的日期打算；欢迎下载精品学习资源领料单编号：日期：制造命令编号物料名称物料编号单位请领数量核发数量欢迎下载精品学习资源领料人：发料人：仓库： 填表说明：1、一式四份，发给仓库、物料、生产、财务；由生产部填写申请，由仓库发料后分发各有关部门；2、领料单所填写的物料，必需与物料经管填发的物料通知单所列的物料编号一样，且数量不得超

11、过所规定核发的数量；3、仓库在发料时需同时核对物料通知单上所规定的数量；欢迎下载精品学习资源库存卡储存位置： 卡号： 最低存量： 单位： 最高存量：物料编号物料名称规格日期凭单编号收入数量发出数量结存备注填表说明：1、本卡适用于一切储存于仓库的物料，包括原料、成品、与废料；2、凭单编号指按储存物料的不同而登记的不同凭单号码： 类别凭单入出欢迎下载精品学习资源原料 验收单领料单成品入库单提货单废料 报废单报废处理单3、本卡以物料编号分类；库存月报表日期：上期结存本月入库本月领出物料编号物料名称单位结存数量备注数量数量数量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源经办人：审核：成品入库单编号：日期：

12、制造命令编号成品名称成品编号单位本次入库数量备注欢迎下载精品学习资源生产部：品管部：仓库： 填表说明：1、本单一式四份，分交生产、品管、仓库、财务；2、仓储收到成品时，必需核对是否贴有QCP 卡，即品管通过卡；欢迎下载精品学习资源退料缴库单编号：日期：制造命令编号物料名称物料编号单位退回数量备注生产部：仓库：品管部： 填表说明：1、本单一式四份，分交生产、仓库、物料、财务；欢迎下载精品学习资源2、一切退料缴库时，必需经品管检验员鉴定所退回缴库物料的品质；物料通知单日期：编号：产品号码：生产数量：生产单位： 订单号码：交货日期：使用材料：欢迎下载精品学习资源料号料号料号日期数量余额领 料日期数量

13、余额领 料 日期数量余额领 料单号单号单号填表说明：1、本通知单一式三份交生产、物料、仓库；2、本通知单按客户的订单发出，供生产线作为领料及物料经管作为掌握材料之依据；3、本通知单所订交货日期依客户要求而定， 仅供参考用， 实际生产日期需参照生产排程的规定；4、每种原料一大格 （正面为六大格， 连反面共十二大格， 可登记十二种材料）；每大格上端左欢迎下载精品学习资源边记原料名称，右边记依材料用量清单及订单数量再加报废率运算而得的材料需求量，其下各格记载领用材料数量等；选购流程物料部技术部品管部财务部厂商欢迎下载精品学习资源请购单1-3欢迎下载精品学习资源向 厂商询价厂 商 资料卡欢迎下载精品学

14、习资源新材料新厂商欢迎下载精品学习资源旧厂商 做样品材料旧厂商样品 检验单 1-5样品 检验单 1依规格检验样品并核准样品检 验单 2样品 检 验单 3样品检 验单 4样品 检 验单 5欢迎下载精品学习资源请购单1-4欢迎下载精品学习资源请购单3、4订购单1订购单2欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源物 料 申购 记 录卡订购单1、2订购单3制造生产欢迎下载精品学习资源追踪交货欢迎下载精品学习资源领料流程工程部生产部（仓储）物料部财务部欢迎下载精品学习资源生产排程依 生 产 排程 与 物 料通 知 单 填写领料单物料通知单欢迎下载精品学习资源领料单 1-4领料单 1-4核 对 物 料通知单

15、欢迎下载精品学习资源领回材料开头生产物料单 2物料单 3物料单 4欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源物料单 1发料材料库存卡每月或每周统计后发出库存月报表欢迎下载精品学习资源存库月报表1-3存库月报表存库月报表存库月报表123欢迎下载精品学习资源材料退库流程生产品管物料（仓储）财务欢迎下载精品学习资源退料欢迎下载精品学习资源退料缴库单1-3退料缴库单1核对检验 退料为良品退料缴库单1-3退料缴库单2退料缴库单3退料缴库单3欢迎下载精品学习资源收料材料库存卡物料经管流程营销部物料部物料（选购）物料（仓储）生产部欢迎下载精品学习资源依客户需要发出工厂订单工厂订单建立登 录物料掌握卡建立登 录

16、物料掌握卡物料通知单 1-3物料通知单 1物料通知单 3物料通知单 2领料单核对发料填表说明：1、物料经管应依照物料、成品、废料的库存资料，的确把握物料的请购、入库与用量；2、当接到营销部所发出的工厂订单时，依照材料用量清单加上报废率，发出物料通知单，具体列明此订单所需要的各种材料的料号与数量，以防止生产线人员超领与错领；3、依照物料掌握原就，建立物料掌握卡，以明白指示各种材料的安全存量与请购点等；欢迎下载精品学习资源成品入库流程生产部品管部物料（仓储）工程部财务部欢迎下载精品学习资源生产完成品生产完成品通过 QC成品检验加贴QCP 卡欢迎下载精品学习资源成 品 入 库单 1-4成 品 入 库单 1-4欢迎下载精品学习资源校 对 数 量QCP 卡包装 /入库欢迎下载精品学习资源成 品 入 库单 1成 品 入 库单 2成 品 入 库单 3成 品 入 库单 4欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源生产掌握表成 品 库 存卡登账生产月报表欢迎下载