2022年公司规章制度培训内容.docx
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1、精品学习资源公司规章制度培训内容【篇一:公司规章制度培训记录表】公司规章制度培训记录表【篇二:公司职工培训治理规章制度】公司职工培训制度一、培训宗旨1、依据企业进展战略,将培训的目标与企业进展的目标紧密结合, 环绕企业进绽开展全员培训,不断探究创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训,建立培训成效与勉励挂钩机制,搭建起学习型、学问型企业的平台;二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同;2、把握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进职工尽快适应和能胜任本职工作;3、改良职工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原就
2、、效益原就;4、提升职工履行职责的才能和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热忱,培育团队合作精神,形成良好的工作习惯;5、提高职工学习才能和学问水平,提升职工职业生涯规划进展才能, 为个人进步和企业进展制造良好环境和条件;欢迎下载精品学习资源6、提高企业综合素养,增强企业的竞争才能和连续进展才能;三、培训原就依照公司治理手册,追踪行业新动态,把握新学问,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影;四、培训的组织1 、职工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口治理、统一规划,培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施,职工个人主动协作;由培训中心主要负责公共部分和理论
3、部分、专业部分的培训,实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训;2、人力资源部每年年底依据公司下一年度进展方案、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训方案上报公司批准执行;3、培训中心依据公司培训方案,结合“年度考试方案 ”制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施;4、培训授课要落实到人,由培训中心组织备课,必要时仍要组织授课人试讲;需外请专家、教授的报公司批准;5、人力资源部组织培训中心,建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为连续的做好培训工作奠定基础;6、培训实施部门要做好课
4、堂治理,制备教材,保证良好的环境,预备必要的培训设备及帮助材料;7、职工享有参与培训的权益,也有接受培训和培训他人的义务;除了积极参与公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和勉励职工在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习;欢迎下载精品学习资源6、培训中心、各部门、各分店要准时把握培训需求动向,在公司统一培训的基础上,适时合理的调整培训内容;各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议;五、培训种类和内容一新职工岗前入职培训是对新职工入职前进行的上岗培训,包括军事训练、基础理论学问学习和实际操作训练三个部分;时间7天收银员 10 天;1 、军事训练时间 1 天,学
5、习立正、稍息、各种转法和步伐;目的是培育职工的组织性、纪律性和吃苦精神;2 、基础理论学问学习时间4 天,内容如下:1企业文化和制度培训,目的是使职工明白企业进展史,熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范畴;学习和把握企业行政治理制度、业务工作制度和道德行为标准;明白公司、部门、分店和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义;2岗位培训,培训部门要对新职工拟任岗位进行专业培训,使其熟识岗位职责、业务学问、日常工作流程、工作要求及操作要领;3案例讨论及模拟实习,以案例形式讲解本企业在经营活动中的体会和教训,使新职工把握一些基本原就和工作要求,而后可进行有针对性的模拟实习;3
6、 、实际操作训练主要由优秀老职工依据公司职工 “传、帮、带 ”责任制度,到分店跟班定向操作训练,通过运用和实践,稳固提高专业技能;时间 2 天收银员 5 天;4 、培训后进行考核,分为理论考核和实践考核,结合平常的学习态度、学习纪律和学习成果综合进行;考核合格者方可上岗,对于补考不合格者,公司不予以录用;欢迎下载精品学习资源二在职职工的培训1 、岗位培训是对在职人员进行岗位学问、专业技能、规章制度、操作流程的培训,丰富和更新专业学问,提高操作水平,每次培训集中解决一至二个问题,边学习边操作边提高;采纳部门分店内训与培训中心组织集中培训相结合的形式,让职工明白每个岗位必需把握的新理论、新学问、新
7、技能等;时间 3 天;2、转岗培训;对公司一般干部、职工进行内部调动时进行的培训, 为其适应新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能;时间3 天;3 、待岗培训、下岗培训:对考核不合格人员,或不胜任本职工作人员,或常常违规违纪屡教不改人员的培训,以期到达胜任本职工作为目的;时间7 天;培训期间不享受工资和各项补助,费用自理;4 、升职培训:职工职务晋升后的培训,针对新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能,以尽快胜任新工作;时间3 天;5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训,目的是提高从业人员的综合素养及才能,内容为行业新动态、新学问、新技能等; 采纳敏捷多样的培训形式:派公司职工到优秀商场
8、去参观学习;邀 请供应商的专业技术人员来公司、分店等对专业人员进行培训指导; 聘请权威性的专家、教授来公司、分店等对专业人员进行培训指导 等;时间 3 天;三治理人员的培训1 、经理助理及以上中高层治理人员的培训,目的是学习和把握现代治理理论和技术,充分明白政府的有关方针、政策和法规,提高 市场猜测、决策、组织、执行和掌握才能;培训内容主要是市场经 济所要求的系统治理理论、学问和应用才能;培训形式以聘请专家、教授举办专业学问讲座为主,自学和内训为辅;2、基层治理人员,培训时间依据培训内容确定,学习公司治理手册, 娴熟把握岗位学问,治理制度及操作流程;欢迎下载精品学习资源四专业技术人员的培训专业
9、技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等,目的是明白政府有关政策,把握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能;培训时间3 天;以上各种培训内容除外请人员讲授外,均依照公司岗位培训大纲执行;六、培训方法1 、以自办为主,外请为辅,实行培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合,相对集中的方法进行;2 、授课人以培训中心讲师为主,亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀职工、专业才能强的资深老员工中出任兼职讲师;3 、聘请外单位的专业技术人员到公司为职工讲课或组织训练,重点是军事训练、法律学问、卫生学问、商品学问和伪钞识别等方面;4 、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织
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