2022年成本管理中英文对照.docx

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1、成本治理中英文文献对比及成本掌握参考文献更新时间： 2021-5-28:5100来源： 毕业论文成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献参考文献1 万 寿 义 现 代 企 业 成 本 管 理 研 究 M 大 连 ： 东 北 财 经 大 学 出 版 社 ， 2004 1 2 张易 企 业 成 本 的 削 减 M 北 京 ： 中 华 工 商 联 合 出 版 社 ， 20053 Edward Blocher ，Kong Chen,Thomas Cost Managerment:A Strategic EmphasisM The Mcgtaw- HillCOMpanies，Inc20024 杨 蓉 成

2、 本 管 理 M 上 海 ： 华 东 师 范 大 学 出 版 社 ， 2003 75 桂 良 军 供 需 链 成 本 管 理 研 究 M 北 京 ： 中 国 经 济 出 版 社 ， 2006 8 6 赵 权 企 业 成 本 控 制 技 术 M 广 州 ： 广 东 经 济 出 版 社 ， 2003.77 王 绍 印 全 面 降 低 成 本 实 战 M 广 州 ： 广 东 经 济 出 版 社 ， 2005.18 Catherine Stenzel ， Joe Stenzel.Essentials of Cost Management M The Financial Aspects of Corpo

3、rate Governance, Gee Co.Ltd, London.2003 毕 业 论 文 论 文 网9 David W Yong.A Man ager sGuide to Cost Cutting/181ways TO BUILD THE BOTTOM LINEM TheMcGraw-HillCompanies， Inc， 200310 陈敏圭 . 论改进企业报告一美国注册会计师协会财务报告特殊委员会综合报告R. 中国财政经济出版社.1997.Cooper CostandEffect ThePresidentandFollowsof11 RobertS Kaplan,RobinHaar

4、vardCollageR200512 杨 加 陆 , 范 军 , 方 青 云 , 袁 蔚 , 孙 慧 . 中 小 企 业 管 理 M. 复 旦 大 学 出 版 社 .2004.13 吕 长 江 ， 王 克 敏 ， 韩 汇 博 ， 赵 岩 财 务 管 理 学 M 天 津 ： 南 开 大 学 出 版 社 2004.14 李 海 波 新 编 会 计 学 原 理 ： 基 础 会 计 M 上 海 ： 立 信 会 计 出 版 社 2004 15 陈 荣 秋 ， 马 士 华 生 产 与 运 作 管 理 M 北 京 ： 高 等 教 育 出 版 社 1999.616 伍爱 质量 管 理 学M广 州 ：暨 南大

5、学 出版 社2006.8.1 概述随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本治理成为现代企业特别关注的问题；讨论现代成本治理，是一个既有肯定意义，又有肯定现实意义的问题；本文拟对此作一些简洁的分析；2 成本效益理念传统的成本治理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求防止某些费用的发生入手；强调节约和节约；传统成本治理的目的可简洁地归纳为削减支出、降低成本；这就是成本论成本的狭隘观念；在传统的方案经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入；因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必定将成本治理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而治理成本的滞后状

6、态，不能为决策提供所需要的正确信息；随着市场经济的进展，卖方市场逐步向买方市场转变，企业不能再将成本治理简洁地等同于降低成本；因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益；在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得连续性的竞争优势，始终是现代企业治理必需考虑的首要问题；企业成本治理工作中也应当树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节约 ”观念向现代效益观念转变；特殊是在我国市场经济体制逐步完善的今日，企业治理应以市场需求为导向，通过向市场供应质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业猎取尽可能多的利润；与企业治理的这一基本要求相适9 / 9应

7、，企业成本治理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的熟悉观 成本效益观念看待成本及其掌握问题；企业的一切成本治理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入 ”与“产出 ”的对比分析来看待 “投入 ”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，制造尽可能多的使用价值，为企业猎取更多的经济效益；这里，值得留意的是：“尽可能少的成本付出 ”与“削减支出，降低成本 ” 的概念是有区分的； “尽可能少的成本付出 ”，不就是节约或削减成本支出；它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作；如在对市场需求进行调查分析的基础上，熟悉到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使

8、产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本；只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的；总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本治理中，应对比“产出 ”看“投入 ”；讨论成本增减与收益增减的关系 ， 以确 定最 有 利于提 高 效 益的成本预测 和 决 策方 案 ；3 战略成本观念战略成本治理的形成和进展是现代市场经济和竞争的必定结果；近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益猛烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本应运而生；不言而喻，成本是打算企业产品或劳务在竞争中能否取得份额

9、以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本；实施战略成本治理有利于更新成本治理的观念；在传统成本治理中，成本治理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段；不行否认，在成本治理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本治理的目的“应当是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润供应尽可能好的基础，从而提高成本效益；从战略成本治理的视角动身来分析成本治理的这一目标， 不难发觉，成本降低是有条件和限度的，在某些情形下掌握成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的 下降；假如企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价

10、值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而 不为；企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客供应更优的使用价值或以较低成本供应相同 的使用价值；企业采纳何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本治理必需为企业整个经营管理服务；在现代成本治理中，战略成本治理占有特别重要的位置，它突破了传统成本治理把成本局限在微观层面上的讨论领域，把重心转向企毕业论文论文网 提高企业整体经济效益；成本运算既是成本会计的中心也是成本治理的基础，其重要位置无庸置疑；传统的成本运算包括以汇总、安排、再汇总的形式运算制造产品成本，也包括以标准成本为核心手段进行成本预算；然而，在现代成本治理中，从形式到内

11、容都有了飞速的进展；西方发达国家多年的讨论和实践，提出了一些新的成本运算方法，其中作业成本法（ Activity-BasedCosting,ABC ）在欧美已经得到了较为普遍的应用，ABC 在供应更为精密、真实的成本信息方面功不可没；作业成本概念的提出深化了人们对成本的熟悉；传统成本理论认为：成本是对象化的费用，是生产经营过程中所耗费的资金总和；传统成本理论的成本概念揭示了成本的经济实质（价值耗费）和经济形式（货币资金），但没有反映出成本形成的动态过程；ABC法有效地补偿了这一不足；它把企业生产经营过程描述为一个为满意顾客需要而设计的一系列作业的集合；其中，作业推移的过程也是价值在企业内部逐步

12、积累、转移，直到最终形成转移给顾客的总价值即最终产品成本 的过程； ABC法通过作业这一中介，将费用发生与产品成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、详细；与传统成本制度相比，作业成本运算采纳的是比较合理的方法安排间接费用；该方法第一聚集各作业中心消耗的各种资源，再将各作业中心的成本按各自的作业动因安排到各产品；归根究竟，它是采纳多种标准安排间接费用，是对不同的作业中心采纳不同的作业动因来安排间接费用；而传统的成本运算只采纳单一的标准进行制造费用的安排，无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响； ABC法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所

13、付出的代价同等对待；对直接费用的确认和安排，与传统成本运算方法并无差别；对间接费用的安排就依据作业成本动因，采纳多样化的安排标准，从而使成本的可归属性大大提高；因此，从制造费用的安排精确性来说，作业成本法运算的成本信息比较客观、真实、精确；从成本治理的角度讲，作业成本治理把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对全部作业活动进行跟 踪动态 反映， 可 以更 好地 发 挥决策 、 方案 和 掌握 作用 ， 以 促进 现 代成 本治理 的不 断提高；总之，要适应市场经济的大环境，企业必需改进成本运算方法，供应更精确的成本信息，使企业获得更多的效益，提高企业的市场竞争力；4 成本动因观念传统成本治理只

14、重视了有形成本动因，而忽视了无形成本动因；在传统成本治理观念中，像原材料、人工、制造费用等工程才是构成成本的主要因素，而产品的讨论开发、市场开拓、企业内部结构的调整等都与成本治理无多少关联；但事实上，一些有形的成本工程往往并不是影响成本的最主要因素，而一些传统成本治理未能考虑的因素，如企业规模、地理位置、产品的复杂性，甚至像厂房的规划布局、存货的内部传 递 及 企 业 的1278成 本 管 理 中 英 文 文 献 对 照 及 成 本 控 制 参 考 文 献治理制度等因素，都会对产品成本产生很大的影响；这些动因需要长期的积存才能形成，且一经形成就难以转变，因此更要强调从战略予以综合考虑；据国外的

15、讨论说明，企业在生产开头之前，已有85% 的产品成本成为约束成本，即一些结构性成本动因和执行性成本动因，实际上是影响企业成本的关键因素，而传 统 成 本 管 理 能 产 生 影 响 的 部 分 ， 只 占 总 成 本 的15%；在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%10% ，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要安排计入不同产品的间接费用又大幅度增加；在这种情形下，如仍以日益削减的直接人工工时或直接人工工资的比例来安排这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严峻失真；很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相 关

16、，或者说至少不是只与产品数量直接相关；假如仍根据传统方法运算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本；成本运算的错误导致企业生产决策的错误，这对企业来说，是足以致命的；因而，在以运算机技术为代表的高科技迅猛进展的今日，有必要按战略成本治理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本之间进行分析，将单一标准的安排改为按成本动因的多标准安排，从而正确地安排各项间接费用，正确地运算产品成本；这样才能清楚地揭示哪些产品具有有效的盈利才能；特殊是在传统成本治理下未予考虑的一些无形的成本动因，如企业的规模、产品开发、市场开拓、企业内部结构调整，甚至厂房

17、的布局规章等，都会对产品成本产生很大的影响，更应从战略上予以考虑；通过对成本主观动因的讨论分析，可进一步启示我们在现代企业成本治理中的一些新思路、新观念；比如：（1 ）将成本掌握意识作为企业文化的一部分；排除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训训练，要求企业各级治理人员及全体员工充分熟悉到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视；（2 ）在企业内部形成职工的民主和自主治理意识；在日常成本治理中，积极运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的讨论成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与鼓励机制；根据西方心理学家斯洛（ A.Maslow ）提出的人类

18、基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要、自我实现需要；引入内在约束与鼓励机制就是要留意人的最高层次需求，即自我进展、自我实现的需求；这种机制强调的是人性的自我鼓励，不需要任何外在因素的约束；转变企业常用的靠惩处、嘉奖实施外在约束与鼓励的机制，实现自主治理，既是一种代价最低的成本治理方式，也是降低成本最有效的管理方式； 总之，在现代企业成本毕业论文论文网 受长期方案经济观念的影响，企业在成本治理中往往只留意生产成本的治理，忽视其他方面的成本分析与讨论，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求；在市场经济环境下，企业应树立成本的系统治理

19、观念，将企业的成本治理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本治理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究；一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本治理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应当将视野向前延长到产品的市场需求分析、相关技术的进展态势分析，以及产品的设计；向后延长到顾客的使用、修理及处置；根据成本全程治理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的修理成本、处置成本等成本范畴；对全部这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行治理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地；如在产品设计

20、阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本治理手段；另一方面，随着市场经济的进展，非物质产品日趋商品化；与此相适应，成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等；再者，在市场经济条件下，企业治理的重心由企业内部转向外部，由重生产治理转向重经营决策治理，讨论分析各种决策成本也就成为企业成本治理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可防止成本、可递延成本、将来成本，等等；在现代企业成本治理中， 重视和加强对这些治理决策成本落畴的讨论分析，可以防止决策失误给企业带来的庞大缺失，为

21、保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础；结论现代成本治理，第一要树立成本治理的效益观念，并运用多动因理论加强成本治理的分析与讨论，大力加强企业成本的系统治理，建立现代化的成本治理模式，从而去解决企业在成本治理上存在的问题；本文通过现代成本治理的几大特点，再将现代成本治理与传统治理作比较，在比较中表达现代企业治理的的重要性，应当得到企业的重视；成 本 管 理 中 英 文 文 献 对 照 及 成 本 控 制 参 考 文 献1 SummarizeAlong with socialist market economy and the modern enterprise sys- temgrad

22、ually establishment and the consummation, the cost manages intothe modern enterprise extreme matter of concern. The research mod- erncost management, is both has the certain significance, and has thecertain practicalsignificance the question. This article draws upmakes some simple analyses regarding

23、 this.2 Costbenefitidea The traditionalcostmanagementis by the enterprisewhethersavesforthebasis,one-sidedlyfrom reducesthe costandeven makeseveryeffortto avoidcertainexpensesthe occurrenceobtaining. Theemphasissavesandsaves.Thetraditionalcostmanagementgoalmaysimplyinduce into the reduced disburseme

24、nt, reduces the cost. This isthe cost discusses the cost the narrow idea. Under the traditionalplanned economy, the product imp- lementation state monopoly forpurchase and marketing, the enterprise delivers is equal to theenterprise the income. Therefore, reduces the product cost to mean theincrease

25、 enterprise the income, the enterprise inevitably withemphasis puts the cost management in reduces in the product cost, butfalls into purely is reduces the cost to manage the costthelagcondition,cannotprovidethecorrectinformationforthedecisionmakingwhichneeds. Along with the market economy developme

26、nt, the seller market graduallytransforms to the buyer market,the enterprisecannotsimplyequateagainthe costmanagementto reducesthe cost.Because,the enterprisenot only needs to pay attention to the product the production cost,moreover must pay attentiontoits productto beablethebenefitwhichrealizesin

27、themarket.In underthe marketeconomy environment,adaptsthe fast changingenvironment,obtainsthe economicefficiencytohave the long- enduring competitive advantage, throughout is themost important question which the modern business management mustconsider. In the enterprise cost supervisory work also sh

28、ould set upthe cost benefitidea,realizessavesbythetradition,iseconomicaltheideatothemodernbenefitideatransformation.Specially today which gradually consummates in our country marketeconomy system, theenterprise manages should take the market demandas the guidance, through provides the quality to the

29、 market to be asfar as possible high the product and the service which, the functionconsummates as far as possible, makes every effort enable theenterprise to gain as far as possible many profits. Adapts withbusinessmanagementthis basic request,the enterprisecostmanagementalso shoulddirectly relate

30、with enterprises overalleconomic efficiency, regards the cost and its the control question byone kind ofnew understanding view - cost benefit idea. Enterprisesall cost management should by the cost benefitidea take the controlthought,and deliversthe contrastanalyzesregardsthe investmentcostthe neces

31、sity, the rationality from the investment, namelydiligently pays by as far as possible the few costs,the creationmanyusevalue,is as far as possiblethe enterprisegains the moreeconomicefficiency. Here,the worthnotingis: The few costspayandthe reduceddisbursementas far as possible, reduces the costthe

32、 concept has the difference. The few costs pay as far aspossible, not saves or thereduced cost disbursement. It is theoperating cost benefit idea instructs the new product the design andthe old product improvement work. If in carries on the diagnosis tothe market demand in the foundation, realized t

33、o like increases somefunction in the product original function foundation, can causetheproduct the market share large scale enhancement, then, although forrealizes the product creationalfunction to be able correspondingly toincrease part of costs. So long as this part of cost increase canenhance the

34、 enterprise product in the market competitive ability,finally brings the bigger economic efficiency for the enterprise, thiskind of cost increases conforms to the cost benefit idea. In brief, under in the modern market economy environment enterprisedaily cost management, should contrast delivers loo

35、ks at theinvestment. The research cost fluctuation and the income fluctuationrelations, determined is most advantageous to enhances the benefit thecost forecast and thepolicy-makingplan.3 Strategiccostidea毕 业 论 文论 文 网 The strategic cost management formation and the development are themodern market e

36、conomy and the competition inevitable result. The ne- arfor 20 year enterprise environment had the sudden change, theglob- alcompetition has been day by day intense, in order to meet this kind ofcompetition need, the strategic cost arose at the historic moment. It- goes without saying, the cost is d

37、ecided whether the enterpriseproduct or the service do obtain the share in the competition as wellas holds how many shares the key aspect, but affects the competitioncost the core is enterprises strategic cost, but non-traditionalcostofoperation. The implementation strategy cost management is advant

38、ageous to ther- enewal cost management idea.In the traditional cost management, thecost management goal is summed up for reduces the cost, saves isreduces the cost the essential method. In the cost management, savesthe achievement one method isundeniable, but it is not the onlymethod, the modern cos

39、t management goal should be by as far aspossible the few costs disbursement, obtains as far as possible manyuse value, thus for earns the profit to provide as far as possible thegood foundation, thus enhances the cost benefit. Embarks fromthestrategic cost management angle of view analyzes the cost

40、managementthis goal, is not difficult to discover, cost reduction has thecondition and the limit, controls the cost expense in certain- situations, possibly can cause the product quality and the enterpriseb- enefit drop.If enterprise by lower cost rate ofincrement,butobtainsthehigherusevalue,thusgre

41、atlyenhancestheenterprisetheeconomi- cefficiency, the enterprise why not. The enterprise has the competitive- advantage in the market to bedecided to provides the more superioruse value take the similar cost as the customer or provides thesameusevalueby the comparativelylow cost.The enterpriseuseswh

42、atkindofcost st-rategy,is decidedtotheenterpriseentiremanagementstrategyandthecompetitionstrategy,thecostmanagementmustservefortheenterpriseentiremanagementmanagement.In the modern cost management, the strategic cost management holds theextremely important status, it broke through the traditional co

43、stm- anagement the cost limitation in the microscopic stratification plan- eresearch area, changes the center of gravity the enterprise overallstr- ategy this broader research area, such as the productionconn- ection, the purchase connection, the technical connection, in thecompetitorconn- ectioncos

44、t analysisand so on, is advantageousto theenterprisecorrectlycarries on the cost forecast, thedecision-making, thus correctly chooses the enterprise the managementstrategy, correctlyprocesses the enterpr- ise to develop withstrengthens the cost management the relations, enhan- cesthe enterpriseovera

45、ll economic efficiencyortant status does not need doubt. Thetra- ditional cost findingincludescompilesthe form computationmanufactureproductcostwhich,the assignment,compiles again, alsoincludes take the standard cost carries on the cost budget as the coremethod. However, inthe moderncost management,all had the rapiddevelopmentfrom the form to the content.Western developed countrymany years research