2022年成品半成品保护措施28206.docx

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1、成品、 成品、半成品爱护措施1、成品、半成品爱护治理要素成品、半成品爱护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品、半成品爱护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺当的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付制造良好的条件；完成的精品仍没到交工前就遭到损坏，这是许多大广场工程的通病和缺陷；本工程工程现场施工人员多，工期紧迫，工作面重叠，对成品、半成品的爱护有很大难度，因此提高成品、半成品爱护意识至关重要；成品、半成品爱护是工程质量治理、工程成本掌握和现场文明施工的重要内容，制定爱护成品、半成品方案措施，指导我工程部参与施工的全体人员爱护成品的同时也爱护半成品；成品半成品爱护工作的责任人为工程经理

2、，施工全过程详细实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长；2、成品、半成品爱护阶段治理依据该工程的实际情形和该工程各分项工程的特点，工程部方案实施的成品、半成品爱护工作主要分三个阶段：A. 工序施工阶段B. 分项工程面层施工阶段 C单位工程完成最终检验竣工交付阶段2.1 工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必需对操作 者提出成品、半成品爱护的要求；2.2 工序转序联检时，其检查的内容包括成品、半成品爱护；2.3 分项工程面层施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品、半成品爱护措施，并组织实施，质量检察员对实施成效进行实地考核；2.4 单位工程完成最终检验竣工交付阶段

3、，实行现场成品、半成品爱护巡查制度，假如爱护措施未达到预期成效，工程经理组织相关人员分析缘由，并实行补救措施；3、成品、半成品爱护治理责任3.1 现场材料爱护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由工程经理 部材料员负责保管，由工程经理部发送到各班组的材料、半成品、 设备，由各施工班组负责保管、使用；全部材料应码放于材料库房内，并依据公司标识制度进行标识；3.2 施工阶段成品、半成品爱护责任设立特地的成品、半成品爱护班组，直接由工程经理领导，人员数量依据形 象进度情形随时调整，保证工程成品、半成品爱护处于受控范畴内；3.3 收尾、竣工阶段的成品、半成品爱护责任收尾、竣工阶段的成品爱护

4、工作尤为重要，这一阶段主要的成品爱护的责任单位是装修单位；在工程收尾阶段，各专业分包单位在进入施工作业面时必需持有工程经理部签发的“作业申请单”（依据常规工程作法） 方能够进入作业，否就成品爱护员有权拒绝进入作业；3.4 工序交接责任 上道工序与下道工序 （主要指不同分包单位间的工序交接） 要办理交接手续；交接工作在质量总监的和谐下有序进行，责任工程师要把交接情形记录在施工日记中；装修施工人员在进行本道工序施工时，如需要遇到其它专业的成品时，必需以书面形式上报工程经理部，工程经理部与其它专业分包和谐后，其它专业派人帮助施工，待施工完成后，其它专业人员复原其成品；3.5 成品爱护技术交底责任 工

5、程经理部技术负责人对专业工程师进行成品爱护交底， 各专业责任工程师 对各操作班组进行技术交底及成品爱护工作交底；4、成品爱护组织措施依据本工程各分段施工的实际情形，由于工期较紧，工序纷杂，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常简单显现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量；因此必需加强成品爱护，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品爱护制 定以下措施：4.1 设立成品爱护领导小组，设专人负责成品爱护工作；4.2 制定正确的施工次序：制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相 互和谐，排出一个空间（的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施工，依据施工流程支配的工作内容完成时 间，严格掌握工作面

6、的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随便进入其他施工区；严禁任何违反施工程序的作法；4.3作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标 识“正在施工，留意爱护”的标牌；4.4工序交接全部采纳书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成 品爱护负责人同时签字确认，并储存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任；4.5对已完成施工的区域，派专人负责爱护；凡未经工程部经理许可，一概 不得进入已完工区域；4.6预验后要修整的工程须持有特别许可证方可进入现场；4.7全场统一成品爱护标志，施工重要部位挂牌警示爱护；