2022年技术创新与管理体系创新的互动模式研究.docx

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1、精品学习资源技术创新与治理创新的互动模式讨论沈小平叶 飞 徐咏梅朱怀意广州，华南理工高校工商治理学院510640摘要技术创新与治理创新是企业形成核心竞争才能和保持竞争优势的重要因素；企业应如何精确把握技术创新和治理创新的范畴以及它们之间的互动关系，构建企业技术创新和治理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，挑选正确的战略组合；关键词技术创新，治理创新，协同，互动模式，企业战略1. 引言创新包括技术创新和治理创新两方面的内容，技术创新与治理创新已构成企业生存与进展的两把厉剑，是企业核心竞争力的源泉，我国企业参加全球竞争最大的障碍存在与技术系统和治理系统，制约企业核心竞争力形成的瓶颈也

2、在于技术创新与治理创新；一方 面，落后的工业基础形成的引进消化、吸取、仿照、研发技术创新模式已表达出弊端；另一方面，就治理创新而言，我国企业的现行治理体系是在由方案经济向市场经济过渡时期形成的，总体是借鉴西方的治理思想、治理理论、治理方法、治理技术为主流，治理创新也是受西方发达国家的创新思维的影响；然而，我国企业所面临的是不成熟的市场经济环境和猛烈化的全球竞争环境；企业成长与进展基础是实现工业化使命的同时走向信息化进程，这与西方发达国家企业面临的环境和工业基础有着很大的差异；在我国企业实施创新过程中，存在着几个方面的偏差：要么对技术创新和治理创新涵义的界定上的含混或替 代，主观扩大技术创新的范

3、畴，将战略、体制、组织、结构及营销创新等治理创新范畴的过程与活动归结到技术创新，其结果使治理创新被替代；要么重技术创新，轻治理创新， 把技术创新作为硬要素直接制造效益的源泉看待，而治理创新就不然，治理创新对组织绩效的奉献因其难以量化的非显性特点而被忽视；要么孤立静止看待技术创新与治理创新的关系，而忽视了它们之间的互动关系；技术创新和治理新的意义和价值已是不言而 寓，二者既有着各自的内涵和使命，又相互关联、相互作用、互为动因和支撑条件；因 此，我国企业技术创新与治理创新应构筑自己的思维模式，走出具有自身特色的创新之 路；那么，企业应如何精确把握技术创新和治理创新的范畴以及它们之间的互动关系，挑选

4、正确的创新战略组合，构建企业技术创新和治理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，使其创新系统整体功能最优，是一个值得讨论和探究的问题；欢迎下载精品学习资源2. 技术创新与治理创新的内涵技术创新也称技术革新,是技术变革中继创造之后的一个技术应用阶段,技术创新的概念提出迄今已有70 多年 ,但至今尚未形成一个严格统一的定义；熊彼特认为技术创新是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与进展组织（OECD ）的定义是技术创新包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显著变化；国内学者认为技术创新是在经济活动中引入新产品或新工艺从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得胜利的过程；在本文的讨论中技

5、术创新主要是指技术领域或技术意义上的创新，在这里把技术创新界定在技术或者与技术直接相关的范畴，而不涵盖体制、组织、结构、营销创新等治理创新的范畴；企业技术创新的主要活动由产品创新和工艺创新两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、讨论、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程；产品创新为市场供应新产品或新服务、制造一种产品或服务的新质量；工艺创新引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法；技术创新不仅是把科学技术转化为现实生产力的转化器，而且也是科技与经济结合的催化剂；技术创新的根本目的就是通过满意消费者不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长

6、远的经济效 益，为了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新的同时仍必需重视治理创新；治理创新是在肯定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产才能得到更充分有效的发挥而进行的进展战略、治理体制、组织结构、运作方式以及详细的治理方法与技术以及文化氛围等方面的创新；包括创新战略 市场创新即开创一种符合顾客需求的营销方式、开创新的市场；组织创新设计和创建匹配新的技术、新的战略、新的市场环境、新的企业战略、新的治理流程的组织结构和组织过程；体制创新创建运用和调动各种资源、实现生产要素的合理有效组合的治理体制以及对权力的约束监督机制；3. 技术创新与治

7、理创新的协同、递进式互动3.1 技术创新与治理创新的匹配与互动企业进展、核心竞争力与竞争优势的形成，创新起着关键的作用，企业创新动力来源于市场需求的拉动和技术进步的推动，全球市场竞争环境下，不创新是没有出路的；对于企业而言重大创新或突破性创新与增量创新或渐进性创新同等重要，其实增量创新或渐进性创新对企业绩效的奉献并不低于重大创新，一般在成熟市场领域，增量创新或渐进性创新是企业获利的关键，而在新生领域，重大创新或突破性创新常有打算性作用；因而，无论是从产品创新到工艺创新、从增量创新到重大创新，仍是从渐进性创新到突破性创新， 技术创新所带来的绩效不仅在企业本身，而且对整个行业或工业领域产生积极影响

8、，这是由于技术具有先导性和渗透性，为同行业或相关工业领域起到了先导作用并制造出一种善于创新和学习的文化氛围，使技术、经济环境以及治理理念发生重大变化；企业往往只注意技术创新而不重视治理创新以及技术创新与治理创新的和谐进展，因而难以发挥技术创欢迎下载精品学习资源新应有的作用；技术创新的动力一方面来源于市场需求的拉动，一方面来自与技术进展的推动，当前技术及创新才能、治理模式、市场需求构成技术创新的技术、组织与环境的基础和支撑条件，将来的技术及创新才能、市场需求、治理模式是技术创新的目标与动因；企业技术创新与治理创新过程模型如图1 所示；挑选输入挑选输入设 计技术进展战略创新产品或服务市场需求研 发

9、组织创新转 化文化创新图 1.企业技术创新与治理创新过程模型治理的革命总是与技术的革命相伴而生，技术的进步势必推动治理的进步，治理的变革必需适应技术的进步；一方面，技术的变革与创新为治理的变革与创新制造了外部环境和内在驱动力，技术的创新与进步带来治理思想、治理理念，治理方法、治理体制、治理流程、组织模式的变革与创新，为深层次的组织模式变革起着促进和推动作用；技术的进展进步反映一种新的经济进展模式与社会进展格局，带来新的体制、思想、观念以及新的生产方式、生活方式、思维方式、行为方式，治理的变革与创新必需与技术的变革与创新相匹配才能在信息化、全球化、猛烈化的竞争市场中取得竞争优势；另一方面，技术创

10、新是治理变革与创新的技术基础与必备的技术支撑条件，先进的技术为科学的治理和治理的创新供应了科学的、先进的方法、手段；譬如，信息技术的进展，迎来了网络经济时代，信息技术应用的创新，制造了电子商务经营模式，信息技术与生产技术应用的融合及其的创新，促进着生产方式的变革与创新，以运算机集成制造CIM 、灵敏制造、精益生产、顾客化大量生产等为代表的先进生产方式反映了治理思想、治理模式的创新；技术创新的演进必定会产生新的生产系统集成生产系统，即新技术系统+新信息平台+新设备系统 +新学问系统；新技术系统包括新的工艺技术、新的工艺流程、新的掌握技术、新的掌握方法与手段等；当信息技术与产品技术融合时，从产品研

11、发设计、设备及其布置设计、工艺设计、生产流程设计及实施、生产掌握等，均可借助模拟、仿真等技术方法，实现虚拟设计、生产、及掌握过程，同时实现集成制造过程，形成集成生产系统；新的生产方式势必促进治理的变革；一方面，新的生产系统需要新的治理系统匹配，从治理思维、组织结构、治理流程、治理技术等方面的匹配，形成集成治理系统；另一方面，为欢迎下载精品学习资源治理模式变革、集成治理系统的形成供应了支撑和内动力，从而，技术创新（系统）与治理创新（系统）的演进程实现协同式的跨过，达到高一层次的动态整合；落后的治理系统中不会产生先进的技术，技术的创新也会缺乏生命力；治理系统为技术系统从体制、组织、战略、领导、环境

12、、运作方式、资源配置效率等方面供应保证；先进的治理促进技术创新，技术创新能否给企业带来预期的绩效、能否提高创新工作效率， 在很大程度上取决于能否同治理创新协同与匹配，能否同组织创新、文化创新、体制创 新、运行机制创新等协同、匹配；技术创新的挑选一是要考虑企业自身的治理资源，如人力资源、财力资源、信息资源、学问资源、文化资源等，技术创新的挑选在资源要素达到合理高效配置的水平上；二是要考虑企业进展战略，考虑要素有当前的战略定位、长远战略方向、战略模式挑选，如全球战略要求技术创新瞄准同行业及相关领域国际先进水平， 竞争战略要求技术创新满意开发市场、降低成本、产品差异化等目标要求；三是要结合企业的核心

13、才能与核心竞争力，四是要考虑风险因素，包括技术创新成败风险、市场认同风险、投资风险等因素；这些都给治理创新提出了任务和要求；战略创新技术创新治理创新技术创新治理创新组织创新新技术及创新才能新治理模式文化创新图 2 技术创新与治理创新的匹配与互动技术创新能否提高本身的效率和使组织实现预期的绩效，在很大程度上取决于治理创新与技术创新体系和过程能否良好匹配、有效协同、实现递进式互动；近年来，国内外对技术创新治理的讨论说明，企业技术创新取得成效主要取决于企业战略、组织模式、文化氛围等因素；技术创新与治理创新的匹配与互动如图2 所示；3.2技术创新与组织创新的互动技术创新过程是一个对陈旧模式的突破过程，

14、也是一个对环境和市场学习与适应的过程，孕育着进步与进展的期望也包含着极大失败的风险；组织创新主要指为了有利于技术创新的开展而对组织结构和治理机制进行调整；诸如建立新产品开发团对、企业家精神和方法的进展、引入机制、治理更新、资源安排和人员鼓励等内容都属于组织创新的内容；企业组织创新往往滞后于技术创新，技术创新的核心作用是将原材料转化为产品与服务， 而组织创新就致力于形成一种良好的组织结构、掌握系统和和谐机制；组织创新能加速技术创新的进程，提高技术创新的效率与质量；一方面组织创新为生产要素的重新组合供应了合适的条件，技术创新战略使资源配置更有利于企业的核心竞争力的形成；同时，技术创新过程需要与之相

15、适应的组织结构、组织过程、组织方式作保证；技术创新需要治理创新构建组织保证，产品创新对团队、虚拟组织、柔性组织的挑选，工艺创新与新的治理流欢迎下载精品学习资源程的挑选，重大创新或突破性创新与治理过程的重组，增量创新与治理新方法的引进等 等，都是在技术创新的推动下，治理创新紧随其后；从这种意义上说，技术创新推动组织创新；就工业企业而言，技术创新的胜利在很大程度上取决于组织治理活动与技术活动之间协作的有效性，企业内部组织之间的沟通与合作往往孕育着胜利的技术创新，胜利的企业大多同时进行组织创新和技术创新，它们之间的一样性在企业的竞争中起着特别重要的作用；产品创新与工艺创新并行、整合，对企业提高绩效起

16、着积极的作用；3.3企业战略与技术创新的互动技术是企业最基本的核心才能，是打算组织战略的中心因素；技术创新与企业战略之间是一种互动式的关系，技术及其创新才能和水平是企业战略的基础与支撑条件，当前的企业战略定位必需同企业的技术及创新才能相适应，同时，又为制定和实现企业将来的进展战略而对企业技术创新提出了需求并勾画了蓝图；因此，在当前技术及创新才能的支撑下和在当前企业战略环境下，企业通过技术创新形成将来的技术及创新才能和进展战略， 从而达到高一层次的创新才能与战略的匹配关系；企业技术创新与战略互动关系模型如图3 所示；将来技术及创新才能欢迎下载精品学习资源技术及创新才能技术创新企业将来战略欢迎下载

17、精品学习资源企业战略定位图 3. 企业技术创新与战略互动模型技术创新是当今企业进展战略的核心组成部分，技术创新本身是一种战略思想的表达，产品战略的挑选对技术创新战略的挑选产生直接的影响，企业的技术创新战略必需听从企业的总战略；就竞争战略来看，依据波特竞争战略理论，产业竞争战略包括总成本事先战略、产品差异化战略、集中降低成本战略和集中差异化战略，不同竞争战略与技术创新挑选的匹配如表1.表 1. 技术创新挑选与竞争战略的匹配总成本事先产品差异化集中降低成本集中差异化产品创新产品价产品质量、特色精简结构市场间隙值链成本顾客化简化形状工艺创新工艺柔性精度、质量成本最低精度、质量欢迎下载精品学习资源与成

18、本交货期交货期4. 结论企业创新能否提高本身的效率和使组织产生预期的绩效，在很大程度上取决于治理创新与技术创新体系和过程能否良好匹配、有效协同、递进式互动；我国当前处在完成工业化使命的同时实现信息化，依靠技术创新、进展高新技术推动企业走向世界、参加全球竞争的进展时期，同时，又是处在深化改革，从体制改革、建立现代企业制度、治理流程再造、组织模式重构的治理变革的关键时期，需要通过技术创新与治理创新技术协同、互动模式来推动企业目标的有效实现；参考文献1 许庆瑞 . 讨论、进展与技术创新治理. 高等训练出版社 .2000.11.2 Armour, H. W., and Teece, D.: Verti

19、cal Intergration and Technological Innovation.Review of Economic andStatistics 62 1980: 470474.3 Zahra, S., and Covin, J.: Business Strategy, Technology Policy, and Firm Performance.Strategic ManagementJournal 14 1993: 451 478.4 Abdul Rauf Parker.Impact on the Organizational Performance of the Strat

20、egyTechnology Policy Interaction.StrategyTechnology Interaction . 2000:47:5564.5 马宁, 官建成 . 我国工业企业技术创新一样性的分析. 科学学讨论 ,20002:78-82.The Study on Mutual-Motivation Mode between Technological Innovation and Management InnovationShen Xiaoping Ye Fei Xu Yoingmei GuangZhou , South China University of Technol

21、ogyAbstract: Technologic innovation and management innovation are the important factors that enterprises form their core competitive capability and hold competitive superiority. Enterprises should correctly hold the category connotation of technologic innovation and management innovation and the rel

22、ationship between technologic innovation and management innovation. Atthe same time, Enterprises should construct rational innovation mode that is a dynamic, bi- directional matching, cooperation with and motivation with each other.Key words: Technologic innovation, management innovation, cooperation, mutual-motivation欢迎下载精品学习资源mode, enterprise strategy欢迎下载