2022年房地产公司土建工程师终工作总结 .docx

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1、房地产公司土建工程师年终工作总结20XX 年已经过去,新的一年已经开头,回首过去的年,在自己的工作中, 感到有很多的不足和收成；对于每个人来说工作是自己的, 干得好就能获得欢乐, 收成回报, 干不好就会受批判,得不到乐趣,甚至丢失工作；xx 总说得好：修身无人见,故意有天知；踏实努力的干好本职工作, 仔细切实贯彻执行上级领导交给的任务, 并在工作中不断创新,是每个员工的职责；20XX年上半年我主要是在 xxx 负责部分修理以及商铺的土建改造和 xxx 装修前的土建改造；下半年来到 xx 小区,参与 xx 小区前期开工预备, xx 小区 xx 号楼,地基处理的施工；依据今年的工作经受,有几点体会

2、如下：1、工程主要部位肯定要仔细检查,不留后患；xxx 的防水漏水位置,一般都在穿板管口、烟道、水落口、伸缩缝、地漏口、地漏侧壁破裂,以及后改造后 防水没准时修复, 仍有部分空调给、 回水管保温层破坏, 冷凝水管没有有效接通；造成这种情形,一是没有重视,二是检查不到位,三是工序交接没做好,仍有出 现问题后,修理不完全,重复修理；2、决策上肯定要考虑周到、坚决；在xxx 隔墙施工时,原来是连工带料包给施工队,但后来因徘徊不决,重新选队伍,材料涨价,虽然是包清工,但既没 省钱,又延长了工期；3 、不管是再小的工程,肯定要找专业的,在xxx 改造时,虽然砌墙、粉刷量很少,但因前期用的粉刷工属二流,

3、造成一面墙返工； 翠堤湾旧窗户拆除时用的是收破烂的,虽然拆除费用低,但是造成窗边破坏的不少,又增加了修理费用；4、在 xxx 小区基础地基处理时发觉, 所进毛料质量有问题, 虽然已经对不合格部位进行了返工处理, 也对施工队做了罚款处理； 但是这种事情为什么不掌握在事发之前呢？换位一下, 假如我在场这种事能杜绝吗？这就要求一个责任心问题,是否切实负责了；这些都是我应当摸索和引以为戒的；xxx 小区工程正在热火朝天的施工,牵扯的工作面越来越多,工序交接也越来越纷杂；如何治理, 如何利用好各施工队的治理人员？这些都是我们应当考虑的；1、材料掌握,无非就是挑选质优价廉的,以及在各工程部位的正确使用；（

4、1） 、材料价格要通过多渠道明白,一个是现实市场询价,二是通过网络信息明白,三是通过熟人明白；（2） 、材料质量一是通过询价时明白,指定大厂有资质的订购：二是通过 现场验收（检查出厂合格证,检验报告,是否合格,以及与材料本身标示是否一 致）进行把关；三是验收材料的数量,四是对进场材料的取样复试,五是跟踪材 料用的部位是否符合图纸和规范； 在开元小区验收钢材验收时, 现场用游标卡尺卡钢筋的直径,是否符合国标要求,再检验钢筋合格证,检验报告（原件）,以 级钢筋铭牌是否合格一样, 再取样复试合格后才能使用； 仍有就是在开元小区条形基础施工时, 为了掌握商品砼的量, 一是掌握验收砼的进场单据, 二是检

5、查砼拆模以后测量砼构件的设计尺寸；这些都是应当发扬和坚持的；（3） 、跟踪材料用的部位是否符合图纸和规范,这就需要仔细熟识图纸, 仔细学习规范,做到心中有数,准时发觉问题并改正；2、做为现场工程师,应当考虑全面；在工作中必需思路明确,目标（目的） 清晰,不能有半点的马虎；例如一个小区的定位、 标高掌握；定位掌握就是把每个建筑物依据规划定位图及设计图掌握好, 标高掌握就是依据详规以及设计把每个建筑物的0.00 掌握好,并且反映到楼层中,接下来就是为实现这个目标如何去做；（1） ）、 仔细熟识资料,做到心中有数仔细阅读详规图, 规划定位图, 依据图纸上的座标进行验算, 看是否有误差, 假如有要准时

6、汇报,必要时通知规划单位或设计单位；（2） ）、 复核定位桩做引桩a、测量单位给出建筑物定位桩之后,我们必需依据定位图或规划图对其所给桩位进行复核,无误后监督施工单位做引桩；假如有错误,要准时订正；b、引桩要做在不影响施工且不简洁破坏的地方；依据基础形式,来确定引 桩的位置,一般引桩距施工边缘不小于0.5m,引桩距轴线的距离尽量为整米或0.5 米的倍数,同一栋楼尽可能一样；c、 细部掌握与整体掌握相结合：所谓细部掌握就是每栋楼有自己的掌握引桩点,整个小区又有整体的掌握 点；xxx 小区 xx 工程中,先开头只有每栋楼的引桩掌握点,没有整体的掌握；前期土方工程比较乱, 引桩常常被破坏或被土方遮盖

7、, 给工程施工造成很大被动；后来整体掌握引桩定在暂时主路上后,细部掌握与整体就可以相互校核, 相互协作,起到了事半功倍的成效；d、 标高掌握要简洁、明白标高在工程施工技术中是最基本的一点之一, 越简洁明白越好,不简洁出错；xxx 小区 xx 工程开头标高掌握用的是肯定高程,数字多,不简洁记,简洁出错；后来改成相对高程后, 就简洁多了； 切忌标高掌握的乱、 杂,尽量按惯例来掌握, 一般用 0.00 或+0.50 来掌握,层高掌握一般用建筑 50 线来掌握,并且同一栋楼要一样；e 、xxx 小区有的 0.00 快出来了,这个时候要互检一下各楼的标高掌握点是否符合图纸要求；3、要使工作轻松,当天工作

8、必需当天完成,不致于越积越多,成天背着包袱；（1） ）、 施工日记不能隔天或多天滞后,最终再补,增加工作量,而且仍影响其它工作；因此要 逐天记载,内容详实,抓住重点字迹清晰, 为以后备查资料供应便利条件；（2） ）、 技术资料和施工要同步,不能造成被动；作为现场工程师要提示和督促施工单位,完善工程资料；质监站要求在基础地圈梁施工完毕后40 天和工程主体结顶后 40 天,工程资料要送质监站审查；这个肯定要记清；4 、针对一个单位工程,如何管好它,使工程保质、保量地完工,并且制造出效益是关键,是在治理上下功夫,必需做到有条理、有章法；要从质量、进度、安全、效益这几方面掌握；（ 1）、仔细学习图纸和

9、有关施工规范,会同设计等各方做好图纸会审,做到心中有数, 发觉不合理的地方准时汇报或者与有关单位联系,形成文字； 以技术核定单形成储存好；（2）、做好技术交底,针对工程施工阶段的不同部位,分工种,工序以书面形式做出技术交底；对于特别部位或简洁出错的地方仍要召开专题讲座；（3）、加强检查力度第一、 对材料的检查,材料进场后要对其规格、型号、大小、外观、出厂合格证及检验报告进行核查,以保证材料的质量；其次、 各工种的自检、互检、交接检；施工中要充分利用施工队长和班组长,在每道工序完成以后, 施工队长或班组进步行自检, 并形成文字； 下一班接班之前要对上一班的质量进行检查,做好交接记录；各工种之间要

10、进行互检,并且要有记录；治理人员依据自检、互检、交接检记录,检查其是否符合图纸、规范,是否弄虚作假；并且制定奖罚制度；（4） ）、做好试验工作施工试验和材料试验是工程施工中的重要部分之一,直接反映着工程的质量,要监督检查施工单位的试验工作；（5） 、工程资料的收集与整理监督施工单位的工程资料整理, 做好相关工程资料的收集和整理特别重要, 工程资料是预算的依据, 是工程质量好坏的反映, 也是工程交工必不行少的文件之一；（6） 、进度掌握a、依据工程特点,督促监督施工单位制定出切实可行的工期方案；b、依据工期方案,监督施工单位每个月、每周、每天的完成情形,依据当地气候、季节的变化,调整日、周、月方

11、案；c、监督督促施工单位方案落实,依据每天方案逐一进行落实,才能确保工程工期的顺当完成；d、优化施工方案,提高施工进度；勉励施工单位采纳先进的施工方法可以大大提高施工进度,从而达到缩短工期的目的；（7） 、 安全掌握安全是反映一个工程好坏的重要指标之一,安全搞不好,直接影响到工程的质量、进度,而且仍会影响到工程效益；建立安全制度、安全检查制度,熟识安全施工规范,做好安全交底特别关键；总之, 建筑 工程 是动 态 治理 ,在 不同 的阶 段、时 期 有不 同的 工序 , 在 不同 的工 序 中,又 有不 同的 工 人 ；绑 钢筋 的 是钢 筋工 ,支 模 板 的是木 工,浇 砼 的是 砼工 ,砌

12、 墙的 是瓦 工 各 工序 之 间既 相对 独立 ,又密 切相 联；要想 让工 人既 干好 本工 序又 不 影响 下步 工序 ,是件 不 简洁的 事；就必 须做 好交 底工 作与 检查 工 作 ,一是熟 悉规 范、规程 、图集 ； 二 是认 真研 究 施工 图纸 ,建 筑、结 构、水 电 、暖 通各 专业 图纸 之 间必需 相互 结合 ,做到真 正看 懂图 纸；三是 各个 工程 师之 间及 工程 各 部门之 间要 相互 通 气；四 是及 时把 问题 集中 研 究,并 与设 计单 位相 联 系解决 ； 五 是把 正 确的 施工 意图 给施 工单 位进 行交 底 ； 六 是加 强施 工前 、施 工中 、施 工后 的 检 查控 制 ,做 好 记录 并 签字 ,做 到责 任到 人；七 是开 会总 结,充分 利用 好的 方法 、方 案,广泛采 纳好 的建 议 ,改正 错误 , 采 取措 施减 少 失误 ；总 之 要 做到 脑勤 、嘴 勤、手 勤 、腿 勤,也 只 有做到 这“ 四勤 ” 才能 把工 程干 好；总结人： xxx