2022年房地产公司的部门设置与运作流程.docx

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1、精品学习资源房地产公司地部门设置与运作流程工程部治理制度及措施一、 工程部地组织机构设置（一）工程部组织机构地设置原就： 、 精干高效地原就、 敏捷弹性地原就（ 二 ）工 程 部 组 织 机 构 设 置、工程部地编制依据公司地总体要求和工程部目前地工作任务量，在目前仅有一个工程工程地情形下，工程部地编制为人. 随着工程任务量地增加和其他工程工程地开展，工程部地编制会进行调整. 依据开展工程地情形每个工程增加4人. 、工程部地岗位设置目前运做一个工程情形下工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位个；土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料治理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程

2、治理兼电气工程、相 关 市 政 工 程 预 算 员 资 料 管 理 员 岗 位 个 ； 员 岗 位 个 .以后每增加一个工程相应增加四个岗位：工程经理一个，各专业治理人员各一个（同上）.工程竣工移交后工程部工程治理岗位随之撤消，依据工程部实际情形和工程人员地表现情形进行工程部岗位重新调整支配 .（三） 工程部组织机构图二、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责 ：1、 协作研发中心、开发部、销售部等部门进行工程前期运作.2、 工程部全面负责工程开工前地预备及审查工作.3、 负责工程工程和监理单位招投标工作.4、 和谐承包商、监理、设计及相关单位之间地关系.5、 负责对承包商、监理、设计单位

3、地治理工作.6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资地掌握治理.7、 负责工程竣工验收及移交工作.8、 对工程治理过程中地文件、资料进行治理.（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部地日常治理工作.2、 协作研发中心、开发部、销售部等部门进行工程前期运作，提出合理化建议.3、 负责组织工程地招投标工作.（1 ） 对承包商、监理单位进行考察、评判.（2 ） 组织编制招投标文件，挑选投标单位或进行邀标.欢迎下载精品学习资源（3 ） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑.（4 ） 组织评标和开标工作，确定中标单位.（5 ） 参与合同谈判与合同地签定.4、 负责工程治理 .（1 ） 负责工程地人员治

4、理.包括人员地调配、考核、奖惩等方面地治理.（2 ） 工程地目标治理：对工程地整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情形进行监督检查和调整.（3 ） 对工程施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进行审核、监督检查.（4 ） 对施工过程中显现地重大问题进行决策和处理.（5 ） 负责审核施工材料地选用和对材料供应商地评判.（6 ） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术地技术论证、审核.（7 ） 对施工组织设计 /方案重大技术措施和经济方案地初步审查看法审核.（8 ） 对工程中显现地不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认.（9 ） 组织竣工验收及移交.（1

5、0） ） 监督检查工程和工程文件资料地治理.（11） ） 负责各工程之间地资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳.5、 负责工程监理地治理 .（1 ） 对监理单位提交地工程监理规划进行审核.（2 ） 依据监理聘用合同对监理单位地工作进行监督检查和考核.（3 ） 对监理单位提出地工程实施与工程治理过程中地重要问题赐予准时解决.和谐其与相关单位之间地关系.（4 ） 负责监理费用掌握与结算 .6、 负责与设计单位和谐（1 ） 参与设计单位地挑选.（2 ） 参与设计方案地挑选工作 .（3 ） 组织工程技术人员进行图纸预审.（4 ） 托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出地共性问题和技术难题和

6、谐拟订解决方法.（5 ） 和谐设计单位与相关单位之间地关系.（6 ） 对施工中各方提出地变更要求进行审查掌握.（7 ） 对设计费用进行掌握.7、 负责整个施工过程中各相关单位地和谐.（三）工程经理岗位职责1、 协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作.2、 负责工程地整体运作和治理（1 ） 工程开工预备阶段，负责编制工程开工监督治理方案，并报工程部经理批准.（2 ） 负责向各承包单位正式发出工程施工治理协作要求.（3 ） 开工预备阶段应对开工必需具备地文件和资料进行核实.（4 ） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作地过程及结果进行检查.（5 ） 组织专业工程师对监理单位及施工单位

7、施工监理规划、施工组织设计/ 方案进行审查 .（6 ） 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法 .欢迎下载精品学习资源（7 ） 对施工组织设计 /方案中地新技术、新材料、新工艺地应用，以及可能导致工期、造价等变动地因兀岷霞嗬淼坏纳 .br /研发部、设计部或研发中心，小地房地产公司是不设置地，一般都是比较大地房地产公司才设置这个部门.岗位职责 1.2.1 经理a) 组织进行市场调研和工程可行性分析，组织编制市场调研报告和土地储备报告；b) 组织编制工程建议书和可行性讨论报告,组织召开各类评审会议；c) 组织制定工程治理规划，听取各部门看法

8、，合理支配工程进度和分包商地挑选；d) 组织确定设计要求，审核设计任务书，组织工程前期方案、施工图及工程环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套地协作、和谐；e) 全面负责部门内部治理 .1.2.2 市场调研及分析a) 制订市场调研方案，对房地产市场各开发工程进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等；b) 对调查个案进行工程分析，形成市场调研报告；c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息.1.2.3 工程前期策划a) 明白国家及地方相关产业政策，明白天津市土地进展远景规划和相应地块控规情形；b) 查找可开发土地，建立土地储备档案；c

9、) 提出地块开发建议，编制工程建议书和可行性讨论报告，记录相关评审记录，从专业角度动身，提出工程开发构想，并组织各部门做好评审；d) 编制工程治理规划，合理支配工程进度和分包商地挑选.1.2.4 工程方案及施工图设计a) 工程立项后，会同公司相关部门通过对工程开发定位、开发成本地估算和规划用地范畴图及规划要点提出对工程整体设计思路，提出工程配套标准和使用新型建材及设备地建议；b) 会同公司各相关部门地设计看法，编制工程设计任务书；c) 托付设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、掌握，对设计成果进行验收；d) 组织设计评审会议，综合公司相关部门看法，准时通知设计单位进行相应设

10、计调整，并确保工程通过工程报批报建；e) 做好设计方案地技术交底，并综合各相关部门看法托付施工图设计；f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准；g) 做好对施工图进度、质量地监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底.h) 负责设计变更，准时向设计单位提出变更要求，并监督执行.1.2.5 工程环境方案及施工图设计a 依据工程前期方案和工程配套标准要求，会同公司相关部门提出地设计建议，编制工程设计任务书；b) 评判、挑选设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、掌握，对设计成果进行验收；c) 组织设计评审会议，综合公司相关部门看法，准时通

11、知设计单位进行相应设计调整，保证环境工程地顺当实施；欢迎下载精品学习资源d) 做好设计交底，协作工程部做好现场施工监督.e 负责设计变更，准时向设计单位提出变更要求，并监督执行.1.2.6 企业形象及品牌宣扬a) 宣扬公司形象，制定公司品牌进展战略规划；b) 公司 VIS 视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象；c) 做好媒体整合，与媒体保持良好沟通；d) 组织公司对外宣扬活动，推动、完善公司文化理念；e) 帮助综合治理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念地培训.1.2.7 内勤、资料a) 收集、整理相关文件资料，组织落实会务支配；b) 负责质量记录地治理、移交；c) 本部门内部事

12、务治理.现将房地产工程工程地行政审批办理流程简要说明如下.一个完整地房地产工程从开头到竣工,大致可以分以下三大部分.第一部分，房地产开发公司地预备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，托付有资质地勘察设计院对待建工程进行讨论并制作报告书 ,应附有具体地规划设计参数和成效图，并落实足够地开发资金.其次部分，行政审批部分依据我国当前法律、法规、规章，房地产建设工程地行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5 ）施工报建； 6 ）建设工程竣工综合验收备案.一、选址定点阶段.此阶段一般办理以

13、下事项：1、计委审查可行性讨论报告和进行工程立项.2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式地审查.3、建委办理投资开发工程建设条件看法书.4、环保局办理生产性工程环保看法书（表）.5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范畴进行审查.6、规划部门办理工程选址看法书.二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查.2、国土资源局办理土地预审.3、公安消防支队、公安交警支队、训练局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范畴进行审查.4、规划部门对规划总图进行评审，核发建设用地规划许可证.5、规划

14、部门确定建设工程规划设计条件.欢迎下载精品学习资源三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计地规划要求进行审查.2、公安消防支队对初步设计地消防设计进行审查.3、公安局交警支队对初步设计地交通条件进行审查.4、人防办对初步设计地人防设计进行审查.5、国土资源局进行用地预审.6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计地相关专业内容进行审查.7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件地要求进行审查.8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，依据业主单位看法，核发技术性审查托付通知单.9、建委依据施工图设计文件审查机构发出地建设工程施工图设计文件

15、审查报告，发放建设工程施工图设计文件审查批准书.四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：1、公安消防支队进行消防设计审查.2、人防办进行人防设施审查.3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范畴进行审查.4、规划部门对变更部分地规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发建设工程规划许可证（副本）.五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：1、建设单位办理施工报建登记.2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍. 招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包.3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发建筑工程施工许可证.六、商品房预

16、售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：由房地产治理部门办理预售登记，核发商品房预售许可证.开发企业申请办理商品房预售许可证应当提交以下证件（复印件）及资料：1、以下证明材料：（1 ）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；（2 ）持有建设工程规划许可证和施工许可证；（3 ）按供应预售地商品房运算，投入开发建设地资金达到工程建设总投资地25 以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期 .2、开发企业地营业执照和资质等级证书；3、工程施工合同；4、商品房预售方案 .预售方案应当说明商品房位置置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后地物业治理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图.七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位供应地竣工验收报告进行备案审查.2、财政部门对建设工程应缴纳地行政事业性收费和基金进行核试验收.3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参与验收地部门，依据法律、法规、规章地有关规定对相关专业内容和范畴进行验收.规划部门依据上述部门和本部门验收情形核发建设工程规划欢迎下载精品学习资源欢迎下载