2022年制造部设备科20XX度工作总结及20XX工作打算 .docx

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1、制造部设备科 20XX 年度工作总结及 20XX 年工作准备制造部设备科20XX 年度工作总结及 20XX 年工作准备即将过去的 20XX 年,在厂部的正确领导下,在制造部的关怀和指导下,在各相关部门（车间）的协作和支持下,设备科全体人员同心协力、转变观念,本着“一年打基础,两年上台阶”的思想,狠抓基础治理,各项工作都取得了较明显的进步,基本完成了各项工作任务；一、 抓制度建设,夯实治理基础20XX 年,我科针对以前在设备治理上的一些薄弱环节,从建立制度入手,狠抓基础治理工作,逐步建立了一套比较完善的设备治理体系；今年以来, 我科先后制订了 设备润滑规程 、设备操作规程 、设备保养规程 这三大

2、规程； 制订和完善了设备治理考核实施细就、固定资产治理方法 、设备备品、配件治理方法 、设备备品、配件编码细就等25 项治理制度；同时,为强化和规范制度的执行成效,我科设计和规范了相对应的52 项表格；二、 认真开展 “两项审计 ”工作,加强基础工作今年适逢国家局在全行业开展“两项审计 ”工作, 我科高度重视此项工作,从一开头就认真组 织,集中全部治理人员参加进来,有方案、有步骤、有重点,并以此为契机,把“两项检查 ” 同日常设备治理工作结合起来,完善和规范设备治理基础工作,以“两项检查 ”来进一步促进设备治理工作；1、 对零配件库存情形进行了全面、认真的盘点和分析工作；通过开展此项工作, 达

3、到了以下几个方面的成效：一是摸清了目前零配件库存的结构（如 23 年内未曾使用过的零配件库存额达1502 万元,占库存总额的三分之一） ,为进一步合理地掌握和消化库存供应了工作重点方面的依据；二是做到了账、 卡、物相符,并建立了齐全的账、卡、物台帐；三是建立了废旧零配件退换制度和应急件加工制度,并得到了有效实施,加强了零配件质量反馈工作,完善了零配件的全过程治理；四是基本摸清了工作中造成方案不到位、重复方案、方案不合理、账卡物不符等等的纰漏的缘由,并通过完善南昌卷烟总厂设备备品、配件治理方法并严格实施来加强；五是修订了零配件编码规章,新的编码规章适用于总厂各生产点,为全面实行运算机治理打下了基

4、础；2、 对我厂固定资产进行了全面的盘点和核对工作；通过开展此项工作, 达到了以下几个方面的成效：一是全面清核了固定资产情形,基本摸清了我厂在用、闲置、有账无物、有物无账等的资产情形； 二是对我厂以前多年遗留的问题已基本核查清晰,为进一步梳理台帐供应 了坚实的基础； 三是建立了各部门的资产分台帐,使固定资产治理工作深化到各部门；四是进一步规范了资产购置、使用、内部调拨（含分厂）、报废等程序,修订了南昌卷烟总厂 固定资产治理方法 ,完善了治理体系；五是通过实物盘点与缘由调查等工作,一方面保证了账物一样,实物全部贴有铭牌,另一方面也使得固定资产与财务账更趋于一样；3、 在设备治理方面主要仍开展了以

5、下工作：<1> 建立起了每月一次的设备运行分析会制度,分析一个月来设备的运行情形,提出设备运行存在的主要问题, 并就下一步如何完善设备的工艺性能作出支配；通过召开这种分析例会, 明显提高了设备掌握才能,今年从 8 月份召开首次例会到年底,设备有效作业率每月都有提高；<2> 加强了设备日常治理与考核；今年的考核增强了可操作性,考核内容上加强了对基础工作和执行力的考核, 对设备效率实行了理论速度考核,加强了对计量和检测装置的监管和考核（今年这些装置的完好率和有效率均达98以上）,增加了对自行中修、项修和小改小革的嘉奖等等；通过这些工作的开展,提升设备日常治理和设备运行水平；

6、<3> 建立了 “一机一袋 ”治理,并督导各车间建立了设备分台帐；今年,我科加强了与技改办、车间、财务等部门（车间）的和谐工作,全力收集各种资料,对全厂在用设备（除部 分动力设备外）全部建立了一机一袋,加强了对生产设备的重点监管；<4> 加强计量治理工作；今年进一步完善了计量器具内部校准规程,制定了计量器具年底检定方案 ,对全厂 2300 余件计量器具根据 “A、B 、C”分类要求建立了台帐,同时督导各部门建立了计量器具分台帐；加强了对各部门计量器具治理的检查与考核（每周不少于 1 次）,重点做好 A 、B 类计量器具的监管,为保证产品工艺质量供应了较好的保证；<

7、5> 组织好年度设备大、中修（项修）工作；在年初就比较系统地制订了我厂今年设备大、中修（项修）及技术改造方案,努力补偿前几年的欠课；从方案、实施过程、成效验证等方面周密组织, 特殊是今年全部实行自修,对组织工作提出了新的要求；今年共组织自行项修 15 项,这为以后的类似工作积存了珍贵的体会；三、 针对新厂区叉车、夹包车等作业车辆多的情形,制定了对这些车辆进行修理、安全操作、保养等相关制度,实行统一修理并承担了此项工作,仅此一项,今年可节省修理费用10 余万元, 现在已对这些车辆分别建立了台帐,实行 “一车一袋 ”治理；同时积极与厂家联系,组织了两次对驾驶人员的培训工作；四、 今年,我科仍

8、承担了对物流系统的运行和爱护治理工作；对这一技术程度高、技术面掩盖广、涉及相关部门面宽的生产物流系统,我科克服无具体资料、无配件、无技术培训的困难,积极想方法,合理组织人员加强与各部门的和谐,同时制定了相关的安全操作、爱护修理、交接班记录等治理制度,规范了相关的行为；通过这些措施的实施,基本保证了系统的正常运行,满意了生产的需要；五、 组织了一批报废设备的销毁工作；事先进行摸底,实行竞价拍卖的方式, 事中牵头组织有五个部门参加的处置小组,明确责任和要求,全过程监督,事后完善手续和各种记录, 并保证拍卖款准时回笼； 本次处置工作完全符合国家局有关规定的要求,处置成效获得有关领导的充分确定；这为以

9、后的类似工作积存了珍贵的体会；六、 加强了与两分厂的工作和谐,制定了零配件暂行治理规定,审核选购方案, 组织编报两分厂设备大、中修方案并审核实施情形,指导两分厂对零配件进行了编码 共计 10000 余种；七、 推动了 ISO9001 ： 2000 质量治理体系在我科的有效运行；今年比较顺当地通过了外审； 有方案地推动职业健康安全与环境爱护治理体系（ HSE）在我科的建立和运行工作,并帮助其它部门（车间）进行了 5 项订正措施的实施工作； 顺当通过了近期举办的模拟外审；明年工作准备在即将过去的 20XX 年,我科虽然做了一些工作（其中相当一部分工作是属于 “补课 ”）,但与厂部要求和 “新厂区、

10、新机制、新水平 ”的要求仍有很大差距,特殊是要实现在 20XX 年上台阶的目标,仍有很大压力,仍有许多工作要去开展；一、 在物流系统治理方面：1、 加强与人力资源部联系,尽快配齐电气修理人员（目前四个班只有 2 人）,特殊是要着力引入技术和修理体会较好的电气人员；同时要实行 “请进来, 走出去 ”的方法,对修理和操作人员进行较系统的培训,加强与其它烟厂的沟通；2、 连续加强与日本大福、深圳今日国际公司的沟通,配齐全部资料和修理软件,签定爱护协议；3、 建立内部二次安排考核机制,完善相关治理制度并严格执行；二、 在固定资产治理方面：今年要加大对闲置资产的处置进程（力争全部处置完）；要将有账无物和

11、有物无账的资产按厂部相关规定, 与财务科亲密协作,该下账的下账,该补账的补账,最终使得设备科固定资产账,财务部资产账,各部门分台帐完全相吻合,并且健全编号与铭牌标识治理,做到账、牌、物一样；三、 在设备治理方面：1、 在考核上：（1） 着手引入参数化考核,以加强对重点设备、设备的重点部位进行监控；（2） 将自行项修、小改小革、关键件修复等单列进行嘉奖；（3） 以个别机台为试点,对设备运行速度进行考核；2、 在设备检修与保养上：（1） 严格、细致地做好20XX 年度设备大、中修（技术改造）方案的制定和组织实施工作；（2） 改革目前的轮保模式,适当延长每次轮保时间,以求对设备进行更全面、更深度地爱

12、护保养；（3） 增强点检工作的执行成效,加强设备的过程掌握才能；3、 在设备治理方法上：（1） 着力引入一套设备治理软件,对设备的实时状况、维修情形、 检修方案及实施支配、检查考核、 备件库存的查询、 统计和分析等实现微机化治理；（2） 连续抓好设备运行分析例会的工作；增强例会的总结、分析、指导作用；（3） 针对新厂的新设备,多与厂家联系相关的培训事宜；4、 在叉车、夹包车治理方面： 推行操作人员责任制治理；5、 在安全方面：连续抓好设备的安全操作与运行治理,特殊是对特种设备,健全应急方案,确保HSE 体系在我科得到有效运行；6、 在零配件方面：（1） 在叉车、夹包车零配件上试推行寄存法,实行

13、零库存治理；（2） 严格执行厂部有关零配件治理制度,着手建立最高和最低库存掌握数 ,力争降低库存300 万元；制造部设备科2006-12-222、 连续加强与日本大福、深圳今日国际公司的沟通,配齐全部资料和修理软件,签定爱护协议；3、 建立内部二次安排考核机制,完善相关治理制度并严格执行；二、 在固定资产治理方面：今年要加大对闲置资产的处置进程（力争全部处置完）；要将有账无物和有物无账的资产按厂部相关规定, 与财务科亲密协作, 该下账的下账,该补账的补账,最终使得设备科固定资产账,财务部资产账,各部门分台帐完全相吻合,并且健全编号与铭牌标识治理,做到账、牌、物一样；三、 在设备治理方面：1、

14、在考核上：（1） 着手引入参数化考核,以加强对重点设备、设备的重点部位进行监控；（2） 将自行项修、小改小革、关键件修复等单列进行嘉奖；（3） 以个别机台为试点,对设备运行速度进行考核；2、 在设备检修与保养上：（1） 严格、细致地做好20XX 年度设备大、中修（技术改造）方案的制定和组织实施工作；（2） 改革目前的轮保模式,适当延长每次轮保时间,以求对设备进行更全面、更深度地爱护保养；（3） 增强点检工作的执行成效,加强设备的过程掌握才能；3、 在设备治理方法上：（1） 着力引入一套设备治理软件,对设备的实时状况、维修情形、 检修方案及实施支配、 检查考核、 备件库存的查询、 统计和分析等实现微机化治理；（2） 连续抓好设备运行分析例会的工作；增强例会的总结、分析、指导作用；（3） 针对新厂的新设备,多与厂家联系相关的培训事宜；4、 在叉车、夹包车治理方面： 推行操作人员责任制治理；5、 在安全方面：连续抓好设备的安全操作与运行治理,特殊是对特种设备,健全应急方案,确保HSE 体系在我科得到有效运行；6、 在零配件方面：（1） 在叉车、夹包车零配件上试推行寄存法,实行零库存治理；（2） 严格执行厂部有关零配件治理制度,着手建立最高和最低库存掌握数 ,力争降低库存 300 万元；制造部设备科2006-12-22