2022年办公文具便利店创业计划书.docx

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1、办公文具便利店创业方案书制定人：四川商务职业学院经济贸易系2021级市场营销 2 班周昌琼报告期： 2021 年 11 月 6 日1 / 23目录一、摘要1二、公司和工程描述21 、公司及工程背景2 、公司治理制度及组织1）、治理思想2）、治理团队3）、治理决策三、产品与服务 . 31、产品品种规划2 、将来产品和服务规划四、行业与市场分析. 41 、市场分析和调查2 、行业评估五、盈利模式 . 8六、 SWOT 市场分析 9七、 STP 分析 9八、营销方案. 101 、市场方案2 、销售策略及渠道3 、定价策略九、财务方案. 111 、资金需求及使用方案2 、投资回报率及毛、净利润评估十、

2、预估报告 12十一、 退出策略 13十二、 附录13一、摘要世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”；近年来，随着现代工业的进展和高科技的显现，中学校生以及办公人员对文具用品的依靠越来越剧烈；办公室离不开打印机，复印机，各种型号的纸张；而中学校生对文具的需求那就更不用说了，他们不仅追求文具的功能性，更注意文具的外观和多样性；书包，各种笔，笔记本，文具盒等等等等都成为同学时代必不行少的东西；而且近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营成本居高不

3、下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店；办公文具便利店主要是为便利四周的同学或是特殊人群而开设的一种小型店铺，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态；以经营工程齐全及经营办公文具品为主的一种零售业态，主要开设于各学校及流淌人口较多且以快速消费商品的地方；商圈范畴一般只掩盖四周200M的范畴，当然也包括有需求的各公司办公室；办公文具便利店主要经营各种办公文具用品，收费业务代办，打印机，复印机等商品；由于笔和笔记本之类的属于样式多变性产品，所以经营模式采纳小批进货快速销售模式，尽量削减库存积压；文具店除对同学等一类人零售外，

4、也采纳外销业务进行销售，外销主要针对办公室的人员，有专业的外销人员负责对办公室人员进行销售，并且保持长期合作关系，外销模式采纳送货上门服 务，超出肯定量的订单不加收送货费用；由于文具店具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速进展，并能够形成连锁化经营；将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行 业进展趋势；国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的进展缓慢；以后的经营模式将会开通网络渠道，加大外销的业务，增大文具店的利润和生存可能性；二

5、、公司和工程描述1、公司及工程背景随着人们生活节奏的加快和日益进展的社会现状，越来越多的白领上班族和同学离不开办公文具；城市中耸立的一栋栋高楼大厦，里面写字楼工作的白领们无不需要办公文具的支撑，城市生活已经离不开打印机和纸张；办公文具便利店的产生正是适应了这种城市需求；以专业化和个性化为主导理念，以一般消费者为客户群；我们将采纳网上经营的模式，构建自己的文具店网站，采纳 “一站式”销售实现经营利润的最大化；以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，准时补货，与客户进行充分的沟通；经营文具店的想法源于我们自身对办公文具的迫切需求，以及文具用品德业巨大进展潜力的吸引；我们期望我们的商品能够更加

6、满意人们的生活需求；办公文具便利店采纳传统零售与网络、外销等业务方式进行营业，公司主要的选址在学校和办公人群比较集中的地方；所售商品小到笔、纸、中学校生所用的点读机、复读机等，大到办公所用的打印机、复印机等一系列涉及到办公用品的商品；消费人群也受选址和商品种类的限制，涵盖中学校生、办公人员及公司，也包括一些需要购买文具用品的人群；2、公司治理制度及组织1 ）、 治理思想：以质量治理理论为指导，要求人员和产品必需不断完善、学习、成长，同时对经营过程完全进行再摸索和再设计，以便在业绩衡量标准如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造；公司实行网络化层级治理体制，实现集权和分权统一，稳

7、固和变化统一，一元化和多元化统一；2 ）、治理团队：总经理店长）销售总监财务总监服务总监21 / 23销售代表导购员会计选购售 后 服 务团队3）、 治理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门总监参与，共同争论公司相关事务；涉及公司战略方向挑选以及不同工作单元自主性劳动的范畴与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权；公司治理在强调统一指挥和肯定程度集权的同时，也注意分权；工作单元内的一线人员，也就是各部门主管及下线人员，有权在公司战略参数的范畴内自主地处理可能显现的紧急情形；三、产品与服务1、产品品种规划办公文具店商品主要包含书写用品：笔记本、复印纸A4、A3、A2、 A1、A0）、各种笔中性

8、笔、圆珠笔、钢笔、铅笔、机试笔等）、书包、文具盒、墨盒等，装订用具：订书机、订书钉、燕尾夹、钢夹文件夹等，收纳文具：出入账收纳本、库存本、收支单据等， 美术绘画：颜料、水彩笔、绘图专用纸、画架、绘图笔等，体育器材：各种球拍、哑铃、沙袋、握力计等；产品规划基本涵盖全部办公人员所需求的产品，重点是满意人们日益丰富多彩的生活需求；2 、将来产品和服务规划随着店铺的运作和各种营销方案的实施，网络营销和外销必定会涉及到一些公司的大订单，并和一些写字楼保持长期的合作伙伴关系；所以将来的产品规划就转向大的订单， 涵盖复印机，打印机等；服务的对象自然是能够供应大订单的一些公司和写字楼、小企业等，通过公司的外销

9、人员进行销售和签单，并且由公司的服务团队做好售后服务，售后服务就包括一些机器的修理和保养及墨盒等消耗品的补充；4 、实施阶段实施阶段就涉及到商品在店铺的摆设和商品的选购阶段，商品的陈设主要采纳文具店的文具种类要按特性功能来区分；书写用品、装订用具、收纳文具、美术绘画、体育器材等要分开出来陈设，顾客能够第一时间特别清晰店内的结构分区，文具店的治理人员也能特别明确的知道货物堆放的具体位置，便利盘点；文具要正面面对顾客，标价牌固定在第一件商品下端，作为商品位置起点标记和隔邻商品的分界线；此外，产品陈设位置符合顾客的购买习惯，对一些季节性的、节日期间、新商品的推销区和特价区的商品陈设要显 著、醒目，使

10、顾客明白商品所表达的意思；选购部分受营销方案和商品销售情形打算；四、行业与市场分析1、市场分析和调查现有状况分析 :中国文具行业市场容量已超1500 亿元人名币，占全球文具市场总额的8.6%；中国文具市场中，办公耗材占 41% ，市场需求较大，办公文具产品消费市场主要集中在沿海经济发达地区，其中 70%左右集中在广东、浙江、江苏，上海、北京 5 个地区， 具体分布比为浙江 17.5% ，江苏 18%，上海 7.8%，京、津、冀地区 12.5% ，有 800 万户企业和各级政府机关等巨大的消费群体，前景特别宽阔；以下是我们依据调查结果对现有状况的简要分析；表一：调查对象群体分类表二：在这48 份

11、有效问卷中，只有五分之一的用户对所在工作单位使用的办公文具表示中意，近五分之四的用户对其表示不中意或无所谓态度；由此可见，现在市场上的办公类文 具产品仍未得到消费者和用户的一样认可和青睐，未能激发他们的购买欲望；表三：消费者对办公类文具的风格喜好表四：购买第一标准统计从这张图表中，我们可以看出，虽然消费者购买办公类文具的动机各有差异，但现在人们已经逐步不再把办公文具单单看作是办公的工具了；随着经济的进展，收入的不断增长， 消费者对美学、艺术方面的追求越来越重视；办公文具的外观和款式是否能够吸引住自己的眼球已成为影响消费者是否挑选购买这个产品的的特别重要的因素；表五：消费者对材料的挑选虽然现在大

12、部分人们照旧比较习惯性的挑选塑料，但是可以看出偏向于竹制和木制的消费者群体已然很巨大，随着近年来国内对环境爱护的呼声越来越高，人们环保意识逐步增强，在消费品挑选方面也越来越向自然环保型材质 譬如木质、竹制）靠拢，这也与中国天人合一的传统思想相一样，充分表达了中国文具产品的人文气息；表六：消费者对造型的喜好表七：消费者可承担的价位总体上讲，企业工作人员这个群体对办公类文具的需求量特别大，而质量已不再是人们挑选产品的唯独因素，款式吸引人 31.25% ）已成为消费者购买产品的一大重要因素；在材质方面，由上图表五可以看出塑料的办公文具最受消费者青睐，市场需求很大，而竹制木制也有不少拥护群体；在风格方

13、面，人们的可挑选性比较大，男性比较宠爱简洁淳朴和古典传统型的，而女性就偏爱文雅和卡通可爱型的办公类文具；在办公文具造型方面， 宠爱美丽柔和曲线的高达 39.60%，可见现代社会曲线美感已深化人心；当然，不同的群体对办公文具的需求也各不相同；男性和女性宠爱的笔筒在风格造型方面差异比较大，男性比较宠爱简洁淳朴一点的，而女性就偏爱卡通可爱类型的；因此， 对办公文具的设计生产需要充分考虑到销售对象；2、行业评估市场潜力大，购买力增加：据专业人士分析，对于大企业而言，由于资金雄厚，加之用量大，一般会都会挑选直接从厂家进行批量选购，在苏锡常等办公家具的制造地成为这些大企业的首选；对于办公用品商场来说，主要

14、的消费群体主要是中小企业，由于购买的量比较小，一般会挑选、办公用品商场进行就近选购；据悉，中小企业占全国企业95% 以上，且每年新增企业的数量巨大，办公用品零售消费潜力巨大；除了中小企业外，沿海地区仍集中了众多的SOHO、学校、企事业单位，它们也是办公用品的消费主体；就深圳而言，记者从金海马办公市场部有关负责人明白到，深圳办公用品市场进展空间巨大，以某大型文具卖场为例，在2007 2021 年市场不景气的情形下，该商场在深圳几家店的年销售超过1 亿元，成为其在国内销售最好的城市；依据这个市场容量，有方案在将来几年内做到 2 3 亿元之间的年销售额；近几年，政府选购增长快速，使得很多文具办公用品

15、必定成为市场关注焦点；个性化、时尚化：在多元化的社会环境下，消费者对文具产品的需求将出现个性化的特点；依据德国一家商业争论院对促销市场的调查结果，59%的分销商期望更加突出产品的个性化；最近的市场调查显示，有超过六成的受访者表示宠爱个性、时尚的文具；多功能化、低碳化：随着政府对环保要求的提高，节能减排的硬性规定，消费者对环境的关注程度提高，绿色环保已成大势所趋；Greener World 对 450 多个公司的调查结果显示，年销售额超过10 亿美元的公司，有53%以上的公司在选购环保产品的时候会考虑办公 用品；设计和谐化：和谐是我国传统文化中最具代表性的观念，是事物存在的正确的状态， 也是一切

16、美好事物的共同特点，是社会经济进展的必定结果；调动一切积极因素构建和谐社会也将是一个永恒的主题，而和谐设计可以说是构筑和谐社会的基石；因此，对和谐设计的争论具有特别重要的意义；在竞争猛烈的今日，办公一族的压力特别巨大，办公室里的全部因素都和他们的工作息息相关；毫不起眼却又使用频繁的办公文具在现代办公空间中扮演着一个特别重要的角色；什么样的办公文具才是办公一族的好帮手、好伙伴？“和谐”便是目标；和谐化设计是办公产品的最大的进展趋势之一，办公用品的优劣不仅仅是质量）直接影响到办公一族的工作效率；如何能够在满意高效办公的同时，让办公文具能够缓解压力，调剂气氛，装饰环境，是当代工业设计师所要考虑的；五

17、、盈利模式租用较偏僻的店铺一般而言成本较低，经营支出变动较少，所以在查找店铺方面的支出可以节约，只需固定支付每月的租金；假如在网上进货，和供应商建立良好的合作关系，与信誉度较高的商家合作，就货不对板、运货缺失的风险可以相对降低；但是随着市场时尚的更新，以及消费者需求的变化，有的商品或许会积压在库，有的商品需要更新，因此要计提存货减值准 备，同时对贬值的商品进行折价促销，因此增加了相关费用的支出；对销售畅销的商品进行保留和更新，对滞销的商品进行剔除和查找新商品取代， 因此在将来的经营过程中盈利状况会由于货品成本及销量的变化发生变动；但总体而言，我们的销售目标不会发生大的改动；将来市场竞争者或许会

18、增加；由于新型文具成本低，技术含量低，可仿照和替代的可能性较高，所以一旦竞争对手推出新款同类产品，就我们流失客户的可能性很 大，因此需要准时更新商品种类和款式，频繁的进货可能会增加运费成本，假如更新太快也会使原有商品积压在库，不便于销售流通，从而增加储存成本；总体而言，我们团队刚开头经营偏僻店铺，创业期所赚的利润偏低，但随着创业预备工作落实后，我们的广告费、交通费、餐饮费、通讯费、装修费可以削减70%左右，因此除去下个月度的购货成本, 我们的月净利润仍是特别可观的，假如保持经营优势，市场状况良好，大致在3 到 6 个月可以收回本金，之后实现盈利；六、 SWOT市场分析1、优势分析：产品进货有保

19、证，进货价较低，能够保证肯定的利润；产品的类型多种多样，能满意顾客的不同需求；货源直接，选购便利，产品正处于市场兴起期，竞争对手较少；消费者对产品的价格预期较高，市场操作的空间较大；在这个布满个性化的时代里，个性就是时尚，独一无二永久是时尚一族的追求，新型文具不行防止地成为现代人生活的新时尚；在供应销售业务方面，我们有良好服务态度，并且供应“非有意损坏包换条例”，让消费者买的安心，放心；消费者产品使用过程如有质量、使用方面的问题可以电话询问本公司；产品购买后假如有之前质量方面的缺乏等可以供应包换原就或者猎取其他商品，如有不合，可以依据情形考虑退款；网上有商品信息，并且我们供应送货上门，便利顾客

20、看货，选货；2、劣势分析：产品与品牌的知名度不高，需要进行消费者训练；在产品导入期的市场推广费用压力较大；产品尚处于导入期，没有产量规模，市场上仍没有很好的推广的宣 传；3、机会分析：市场上的传统文具消费者都有普遍熟悉，没有新奇感，新型文具形状新颖特殊，让人眼前一亮；可爱的卡通形状能重新唤起消费者的购买欲望；产品相比其他一般文具除了可以本身的用途外，也能对办公环境起到装饰作用；4 威逼分析：商品种类多、数量大, 存在亏本和卖不出的风险；受困于店铺地理位置；七、 STP 分析1 、市场细分：我们的客户群体主要是针对一些同学和办公写字楼、政府等需要办公文具的单位；针对同学及上班族等客户我们推出零售

21、服务，尽可能的为客户供应优质服务；针对一些需要办公文具的公司，可以为客户推出外销团队，通过谈单、订货后实行送货上门服务；2 、市场挑选：我们主要针对的消费人群是属于需要办公用品和平常都和办公用品有接触的人，主要的挑选就是一些学校的人群，包括老师、同学等；当然仍有各种办公企业；3 、市场定位：由于我们公司是一家专心于办公文具专卖店的公司，所以我们的专业度是其他公司所不能比的；再加上现在很多大中小型企业看到我们公司的服务制度，都情愿挑选订货后直接在公司收货；所以我们完全不用担忧客户的数量；我们所专心的便是怎样更多的去发觉查找更多的潜在客户，能为客户匹配出符合客户需求的订单，不管是质量上的仍是价格上

22、的；八、营销方案1 、市场方案第一是“眼光放远，着眼全国”：从国内文具行业近 10 年的进展过程可以看到，国内市场已经有了比较良好的市场氛围基础，加上中国国民市场经济不断进步增长的情形下，目前全国的商业环境，特殊是我们文具行业环境已经显现了比较积极，比较兴盛的良好前景， 全国各地都有专业文具产品流通的市场、专业服务文具销售的客户及工作人员、良好的物流渠道协作，所以建议我们的区域布局，第一是必需放眼全市，先抓住各区域一级市场、逐步掩盖二级、三级市场，始终到终端的过程很好地开展；其次要“侧重支配，有重有轻，循序渐进”：从区域角度分析，由于国情的特色要求，国内沿海和内陆、南方和北方的经济差异性仍是比

23、较明显，而近年来的西部大开发又将西部推上一个进展的重点，所以在四川开一个办公文具便利店既是抓住了国家西部大开发的机会，同时又是利用好了四川文具用品店空白的平台；这么个偏重点，逐步渐进，侧重合理支配各方面资源；2 、销售策略及渠道办公文具便利店旗下会有特地的营销团队，其中分为外销和零售两大方面；外销主要依靠网络和各个公司进行网上交易，派专员负责联络公司谈单，也会有特地的外销人员负责到各个写字楼及一些学校、政府部门等进行推销和介绍公司商品；谈定单子后依据公司规章支配特地的车子送货上门；凡订单金额超过肯定金额的不加收送货费；而零售就是由特地的导购人员在店铺进行营销，针对的客户主要是同学和家长、需要文

24、具的办公人员、需要体育器材的消费者；对这一部分顾客，销售策略主要是保持好服务，增加顾客的再购意 愿；3 、定价策略由于行业毛利润据一份来自某文具制造商的内部资料显示： 2002 年办公文具用品的生产销售平均毛利率为 36% ！ 现以该制造供应商的某品牌 A4 型 3 英寸纸板文件夹为例：生产成本为 5.69 元/本，供应价为： 7.16 元/本，而零售价为： 12 元/本，从供应价到零售价，其间价差为： 4.84 元/本；假如批发价为： 8 元/本，就零售毛利为 40% ！应当可以看到：从供应价到生产成本之间尚有40% 左右的赢利空间！假如放在早些年，据说生产供应商的毛利率空间较现在更高；所以

25、我们的定价一律按进价加40% 的利润来定制；九、财务方案1 、资金需求及使用方案首期店租：约4000 元每一个月 一般是 50 平方 M 左右，这个房租是目前我国大部分城市的这个规格的一年租金，具体的要依据当地的房价的，大都是这个价格，也有涨的趋势），所以一般租期为半年就是24000 元；装修： 10000 元风格简洁，但是货架设置要合理，给人有得逛、便利逛的感觉；不要挤得让顾客连转身的地方都没有；）不用粉刷墙体，简洁的风格就好；地板也采纳一般的瓷砖就可以，主要用于购置货架和广告牌；以及后期置办的收银机和一些专柜，包括购置电脑、打印机、复印机、电话、传真机、办公桌椅、空调机等；首次进货： 60

26、000 元 ，主要是进购一些专柜文具和一些零售文具用品，进价比较贵的文具用品及复印机、打印机等可以通过客户下单之后再进购，外销所用的商品也多采纳下 单才进货的方式来削减库存和进货资金；流淌资金： 10000 元 ，主要用于平常送货费用和外销人员谈单费用；合计： 104000 元2 、投资回报率及毛、净利润评估.店铺营业额 估计）： 216000 元/年.营业毛利运算分析公式）：营业额 /商品成本 =毛利；.营业毛利率： 40%.营业毛利： 18000 元/月.营业净利运算分析公式）：营业毛利/ 费用开支 =净利；.营业净利： 10000 元/月.收益率 店）： 25.5%十、预估报告目前文具店

27、的进展前景是处于行业通路的开发和资源的整合已经迫在眉睫的阶段！分销商网络亟需强化 .企业间的竞争随着外力的作用将越来越猛烈.，终端将成为行业制胜的最终手段 .；目前在国内办公文具行业的通路中，几乎没有一家强势的企业，也没有去做企业间的横向联系；办公文具的经销商及代理商尚处在由“坐商”向“行商”的转变过程之 中，行业市场化程度较低；一旦洋品牌趁虚而入，很难想像国内能有哪一家流通企业能抗击洋品牌的挑战和冲击；办公文具零售连锁店的策划思路建立在传统的超市和专业零售连锁经营模式之上，结合文具市场之现状及国内巨大的消费诉求，将在最短的时间以第一先机抢占市场制高点，从而成为行业骄子；纵观国内之各个行业，除

28、农业之外，有哪个行业能具备办公文具领域的高成长性、高获利性、高进展性？！这是一块尚待开发的高产业！专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要的营销战略手段和市场目标；但这种零售连锁营销方式在国外已进入成熟期；抢得先机，才有可能制胜！专业办公文具零售连锁店作为一种销售模式的建立和逐步进展，必将引领该行业的进展进入新的成长阶段；另外，零售终端在行业内的位置将得到加强；行业专业化、精细化经营将受到重视；超市、百货商店的办公文具经营将逐步淡出；专业化办公文具超市和各级规模的卖场出 现； 外资逐步进入中国大陆市场，行业资源将重新组合；规模化经营和优质的服务治理理念逐步深化；连锁化

29、进展成为行业的必定趋势和新的亮点；快速成立或组建专业性办公文具连锁店可占据行业通路制高点；专业办公文具连锁店将迎合短、中、长期赢利的需 要，并成为行业战略进展的方向；所以我的公司进展的方向就是经营连锁店，通过综合的销售模式求生存，通过连锁经营模式求进展；在保证正常盈利的情形下，拿出余外的资金打造连锁店，通过公司总部培育店长，在情形答应的条件下，连锁经营店的模式和范畴将在十年内掩盖四川重要城市， 在十到十五年掩盖一起大的省份城市；十一、退出策略假如由于经营不善或者说整个文具店市场起了较大的波动，以及我们所把握的资源逐步不能满意我们的需求，或者说这边的进展慢慢趋于饱和的话，不能满意日常开销，公司处

30、于亏损状态；那么我们将我们所租赁的店铺转租，剩余的文具库存资源将会卖给其他文具公司或者有这方面的需求的人员，将优秀的员工留下，其他的遣散，退出市场；十二、附录文化用品的品种及品牌索引其中不包含同学用品、体育用品、专业用品） 一）书写工具1、钢笔、宝珠笔：万宝龙威迪文 犀飞利 派克 罗代 英雄 金皇冠 罗氏 劳文 德文 都彭卡迪亚2、签字笔：三菱斑马 施德楼 红环 美高 白雪 达克斯 雅泰 爱好 都彭 卡迪亚 万宝龙3、中性笔：三菱斑马 写乐 东亚 晨光 施德楼 乐美 金万年 白雪 斯派雅 雅泰4、圆珠笔：三菱斑马 百乐 百能 晨光 施德楼 比克 乐美 白雪 家家 丰华 金万年5、自动铅笔：三菱

31、斑马 施德楼 红环自动铅笔 晨光 乐美 迈仕 晨奇6、铅笔：施德楼利百代 辉柏嘉7、白板笔：斑马东洋 迪诺 迪玛克 施德楼 多纳 白雪 亚泰8、油性记号笔：斑马东洋 施德楼 亚泰 英雄9、POP 彩笔：利百代 斑马10 、绘图笔：红环 三菱 施德楼11、软毛笔：斑马 三菱 写东 英雄12 、油漆笔：三菱 斑马13 、毛笔：白云湖笔 叶筋14 、排笔：生花二）文件治理1、文件夹、资料册、文件袋、档案盒：齐心、树德、源丰、远生、必利、佳太子、金时利、正气、协力、富得快、易事快、金得利、鹰牌、新和、天时、帝兰春、益而高、法尔美、卓联等；2、文件柜、文件栏、文件架：益而高、勤必发、得力、永益、钊盛、易

32、达利、树德等；三）金属文具1 、订书机、打孔机、起订器：可得优、手牌、珈璐、罗福斯、美克斯、益而高、PMP 、威狮、中港、得力、将来王、元昌、马培德、彬彬等；2、三针：可得优、罗福斯、奥林丹、得力、上文、齐心等；3、铁夹：得力、益而高、齐心等； 四）纸品1、复印纸：旗舰、小钢炮、高乐、佳印、幸运鸟、冠豪金丝雀2、打印纸：金球、金东、冠豪、天章金丝雀3 、薄本：渡边、亚龙、亚太、金驰、博华、博识、伟岁、吉仕、八龙、仕佳、长江、玛丽、易通、唐都、莱特、四方4、账薄、凭证：莱特、四方、前通、立信、东风、黄鹤、永安五）纸张大白纸 大红纸 牛皮纸 腊光纸 皱纹纸 皮纹纸六）桌上办公用品笔座： PMP 、

33、钊盛、得力、运生、品高、益而高七）小型办公设备1、碎纸机：隐密士、 EBA 、瑞克乐、松下、奥士达、科密、震旦、迷理、欧梅2、文件装订机：瑞克乐、DSB 、FDZ 、千页百汇、麦科特、欧梅、科密、豪普3、财务装订机：沪文、雁山、双龙4、考勤机：丽宝、科密5、支票打印机：普霖、五山八）运算器卡西欧、快灵通、震旦、信利、夏普、众成、凯旋九）胶带类胶带： 333 、北极熊、环球、晶华十）胶水、胶棒1、胶水：大和、新代、上文、天鹅2、胶棒：汉高、大和、施得楼、得力、源丰、帮泰克、开牌十一）修正液、修正带1、修正液：汉高、欧文、白雪、乐美、得力、马培德、源丰2、修正带：百特、蜻蜓、白极熊、乐美十二）印章、印泥、印台、印油雅丽、马牌、新力、工字、王字、奥林丹、欧帆、得力十三）报架百利佳、应豪、金豪、杰丽斯十四）白板、台板太阳岛、太阳升、皇冠十五 打印机 复印机及耗材 系列 OA 产品）装修体会共享装修日记5Ax45reab403