最新超市经营方案.doc
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1、超市运营方案超市运营方案一、 经营理念:创新、诚信经营二、 经营目标:“四优一满意”即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良服务,尽心尽力让顾客满意三、超市定位1、市场调查1) 地理位置:乌鲁木齐市市建设西路188号 .2) 消费人群:10000户家庭左右还有众多写字楼和大型公司单位。2、超市定位经过以上调查确定超市定位为:各类家居用品、文体用品、各类饮料、烟酒、粮油、副食、蔬菜、水果的日常生活消费必需品。3、商品定位高品质、高鲜度、中价位。4、商品定价100元的商品要维持15%的毛利率。四、 经营模式1、 自营:针对米面、粮油、副食、饮料、烟酒,易保存,保质期长的采用自营方式.(以购销和代销
2、方式谈判供应商,主要是合理计划好产品的合理库存,保证周转资金,避免商品长期占压资金。)2、联营:对蔬菜、水果,快速消费品,不易保存的采用联营方式。(部分商品采用超市和厂家联营方式进行销售,即超市的电脑系统中记录详细的供应商及商品信息。在结账时,超市财务部在每月协商的付款日(或在双方认可的购销合同上规定的付款日)在“当期商品销售总金额上扣除当初双方认可的“提成比例金额后,准时付款给供应商。此时联营商品的“换退货”及“库存清点”的差异都是由供应商承担,不占用过多的流动资金.)2、 筹建期工作1、营业执照、税务登记证、烟酒销售许可证、卫生许可证2、设备采购1) 电脑:配备收银机两台,其功能兼具前后台
3、,无需另行配备专门的后台操作系统。2) 软件:会计电算化软件3) 收银台:收银台兼管理人员工作台。4) 货架:以平方数计,货架只需使用一般的货架即可。5) 冰柜:4个,1个是饮料啤酒柜,1个是冷冻冷藏冰柜,2个是水果、奶制品保鲜。6) 其他设备:监控、消防设备.3、组织机构店长:1人采购部:采购员1人财务部:会计1人、出纳1人、收银员2人、库管:1人营业部:理货员2人、售货员3人、秩序员2人1、 人员培训1)采购进货商品谈判A. 品质、包装、价格、订购量B. 折扣、付款条件C. 交货期、交货应配合事项D. 售后服务保证E. 促销活动F. 广告赞助、进货奖励 2) 商品流程培训A. 搬入、验收、
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