2022年KYT活动方案.pdf
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1、“危险预知训练”活动方案一、活动起旨:从以往公司发生的工伤事故分析表明,事故主要发生在生产作业操作过程中。长期以来,公司控制事故的主要方法都是以控制物的不安全状态为主。实践证明, 这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生。? 从事故形成的两大因素( 人的不安全行为和物的不安全状态) 看,要在物的条件差的情况下有效地控制事故, 必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制,并采取防范措施,才能减少事故的发生。因此,为提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力,控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故;安全生产委员会决定开展“危险预知训练”活动(简称KYT活动),为确保
2、活动的顺利开展,现制订KYT活动的实施办法如下:二、适用范围:该规定适用于本公司已经登录了的KYT 小组。三、小组成立:小组成立要填写 KYT 小组登记表 并要得到委员长承认和在 KYT 事务局成功登录后方可成立;小组成员最多不能超过 10名,小组成员变更需要再次填写 KYT 小组登记表 并得到KYT 事务局委员长承认。四、实施步骤:一 、危险预知训练概要KYT :K危险( Kiken) ,Y预知( Yochi) ,T训练( Training ) ,即危险预知训练活动,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动。
3、目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。二 、危险预知训练( KYT )步骤A对相关危险预知训练知识进行教育。B成立样板小组 ( 各科安全负责人参加 ),安全主任主导。C 各科内自主开展 , 成立各科内样板小组 (成员由班长以上组成 ) ,每月至少开展一次,各科负责人主导。D 最后各班组成若干小组(根据人数确定) ,每月至少开展一次,各主管班长主导,一直持续开展下去。E根据各班组的 KYT小组成员名单,作成组织结构图。F 各小组活动要有活动记录,并向KYT事务局提交危险预知训练活动报告 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归
4、纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - G 每月安全会议时 , 由各部门科长报告本部门开展的情况,由安全主任总结。三 、实施方法(1)实施方法( 4R法)主持人(班组长)选定训练内容,召集小组成员,指定 危险预知训练活动报告 记录人,先简单介绍拟训练的作业内容。第一步:掌握现状() ,以现场、现物为中心,让大家轮流分析、找出存在着什么危险因素,并想象 ( 预测或预见 )可能出现的后果。第二步:追求根本() ,在所发现的危险因素中找出15 个主要危险因素,由主持人总结最危险要因。第三步:制定对策(),针对最危险要因每人制定出具体、
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