2022年施工队管理制度0610.docx
《2022年施工队管理制度0610.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年施工队管理制度0610.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源施工队治理制度2021年 6 月欢迎下载精品学习资源目录一、目的3二、施工队治理3三、施工队选用治理3四、施工队进场治理4五、施工队日常治理5一工作支配治理5二文明施工要求说明5三施工行为要求说明7四施工安全治理说明7五工程质量治理8六、施工队结算治理9七、施工队后评估及维系治理9八、附件9附件一:施工协议11附件二:安全协议书15欢迎下载精品学习资源城 市 停 车 一 卡 通一、 目的为了加强对施工队的治理和掌握, 有利于施工现场的质量、 安全保证体系有效运行,有利于各项工程顺当进展,削减劳务用工纠纷,提高施工人员的技术素养,日趋壮大能打善战的劳务队伍,特制定本治理制度;二、 施
2、工队治理包括选用治理、进场治理、日常治理、结算治理、后评估治理等内容;三、 施工队选用治理1、 施工队必需与公司签订施工协议 详见附件一 ,公司必需与施工队签订安全协议书见附件二;2、 选用施工队资质及要求见下表 :工作项要求要求说明营业执照副本复印件加盖公章 1 份欢迎下载精品学习资源施工队资格审查税务登记证副本复印件加盖公章 1 份发票发票内容须写施工费不能使用高科技公司等代开的发票施工队人员能供应 6-8 位以上施工人员电工证供应低压电工证原件及复印件安全员证供应安全员证原件及复印件欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源施工队工具必需具备的工具切割机、标签机、测线仪、测距仪滚轴各1 台
3、欢迎下载精品学习资源3、 施工队要求有肯定资金实力,能与公司承担风险;4、 选定的施工队必需对其有所明白,毫不明白的公司严禁使用,之前有合作不良情形的公司不得选用;以公正、公正的原就,挑选施工队;施工队对施工欢迎下载精品学习资源项目报价, 必需 2 家施工队报价, 并且由现场工程师或项目经理做好记录存档,严禁串价;5、 施工队严格保证施工质量,到达公司要求的施工质量水平,外观整体一样, 机箱内部线缆整理标准;听从公司现场工程师的指挥,把项目向前推动,尽量提前完成公司竣工时间要求;6、 施工过程中保持工人的稳固,不得随便调整甚至大批换人;7、 公司把施工队划分为 4 个片区东北、西北、西南、东南
4、 ,尽量就近挑选施工队;四、 施工队进场治理1、必需先与公司签订框架合作协议和安全协议书后备注:不需要每个项目签署框架合作协议和安全协议书;方可安装公司的停车场项目;2、施工队自行负责施工工人的治理;3、组织工人进行安全训练、三级安全交底,并进行安全学问考试;4、组织进行有关治理制度学习文明施工、安全生产等;5、工程设备物资保管责任条款:1 、工程设备物资到场后,项目工程师、施工队长及业主相关人员需要验收设备、材料,共同在送货单或材料收料单上签字确认;2 、确定工程设备物资存放的库房地点 、堆码方式和保管方式以及负责人、号;3 、对工程设备物资存放的库房地点情形,需要事先通知好,业主单位负责人
5、及保安等,以及每次使用多少需要告知主单位负责人及保安等;4 、项目工程师、施工队长,凡因个人责任,丢失、损坏工程设备物资的,欢迎下载精品学习资源要进行赔偿;五、 施工队日常治理一工作支配治理1、 施工队指派一名施工队长,施工队长对参与工程的全部工人的行为负责, 同时施工队长帮助我方项目经理或工程师治理工程;2、 在工程施工前,依据工程量来制定每天施工队的人数,工程期间主要的施工人员不答应任凭调动;3、 施工前一天,由施工队长负责预备施工工具如:切割机、电锤、锤子、钳子等,假如工具未按时预备齐全,延误进场,就罚款100 元;4、 工人必需保证每天工程项目所需工作时间,假如项目有详细要求必需听从项
6、目经理或工程师支配;如有事情需要离开工地必需与我方项目经理沟通,经项目经理同意后方可离开发觉违反一次扣 50 元;5、 施工队长每天要对当天的施工内容交待清晰,要落实到人头,例如:要切割多少地感线圈,预埋的管线要提前完成,施工人员要进行开槽、打孔、放线等工作,详细几个人,在什么位置都要交待清晰;6、施工队需要在制作安全岛时,在开挖后的水泥和沥青地面,须破地5cm 以上,同时施工队长拍照 1-2 张到现场工程师微信或邮箱;二文明施工要求说明1、 工人要着装正常,严禁奇装异服,禁止袒胸、露背、穿拖鞋发觉违反一欢迎下载精品学习资源次扣 20 元;公司统一配发带有公司标识的反光背心,工人需爱护,严禁损
7、坏,确保配发的反光背心使用寿命在3 个月以上;如 3 个月内丢失、损坏,罚款 50 元;施工时需设置施工指示牌;2、 进场第一天对施工人员进行安全施工训练包括用电、用水、上高等;3、 严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款200元,清除出场;4、 严禁施工人员中午饮酒; 发觉违反一次扣 100 元;5、 施工现场严禁随地大小便; 发觉违反一次扣 100 元;6、 按指定路线进出施工现场, 禁止在非工作区逗留;发觉违反一次扣 50 元;7、 施工过程中未经项目经理或甲方答应,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;发觉违反一次扣 100 元;8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材
8、料,留意成品爱护;违反一次扣 50 元;9、 不得在工作时做任何与工作无关的事; 发觉违反一次扣 50 元;10 、 留意爱护环境,爱护现场花草及办公设备,保持现场轻拿轻放,施工完毕必需放回原位;发觉违反一次扣 50 元11 、 施工产生的垃圾当日必需在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐藏处,当日完工后统一清理;12 、 当天的施工现场要时时保持现场洁净标准,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐藏处,不得任凭放在业主单位过道或其它房间, 当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到暂时库房内分类摆放;13 、 对人为活动噪声要坚
9、绝杜绝,特殊杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等欢迎下载精品学习资源现象,最大限度的削减噪声,保持现场文明施工; 发觉违反一次扣 50 元;14 、 假如是在业主办公时间内使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,肯定要争取业主的同意,否就不答应使用;三施工行为要求说明1、 严禁施工队人员与业主攀谈设备材料价格、设备质量和工人工资等商业敏锐问题;如业主问到价格问题,要告知业主与项目经理或业务经理沟通发觉违反一次扣 200 元;2、 施工队长和施工工人必需肯定听从项目经理或工程师的指挥,一切以用户中意为准就;发觉违反一次扣 100 元;3、 施工人员如从库房内取走材料,在收工后与项目经理进行数量核对
10、,如发觉丢失、铺张或损坏要由工程队按价赔偿;4、 施工人员假如违反公司安装工艺及质量要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担;5、 如显现在施工中需要转变设计,施工队长要通知项目经理与业主沟通解决;四施工安全治理说明1、 施工过程中项目经理每周 1 次对全部施工人员进场安全训练,并建立安全训练记录,表到达工程日志中;2、 施工工长每天对工地施工人员进行安全巡检,提示施工人员留意施工安全, 杜绝安全隐患;3、 现场施工时,暂时使用的工具如:电锤、钳子等,不行以暂时放在梯子上,欢迎下载精品学习资源以免掉下来砸到其它施工人员;4、 施工机械如电锤常常修理保养,使用前都要进行检查,不经检查的工
11、具不能使用,如发觉漏电现象要准时修理或报废处理,防止设备损坏及人员损害;5、 施工现场假如需要暂时接电,必需让甲方帮助,使用电笔检测后才可以由电工接电,并把警示标牌放在旁边,防止掉电;暂时施工用电,必需用护套电缆敷设;五工程质量治理1、工程部与项目经理对工程设计、施工方案必需进行严格的审查;同时,施工队查看现场后,可提出合理化建议;2、对工程原材料、构配件的质量必需严格检查;所需原材料及构配件,比方水泥、油性公路划线漆等需供应样品;经项目经理认可后方可选购、使用,凡使用不合格原材料及构配件,造成的缺失由施工队负责;3、对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应符合质量要求;5、严格工序间交接检查
12、,主要工序包括隐藏作业需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收;6、施工队在施工过程中,损坏的路面、墙壁、下水管道等,必需准时复原原状,确保业主正常使用;同时,必需要业主签字确认,防止业主事后追究;7、对重要工程部位或专业工程必需上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核;8、对完成的分项、分部工程,上报项目经理部按相应的质量评定标准和方法进行检查验收;欢迎下载精品学习资源六、 施工队结算治理施工队的工程款结算, 须在项目内部验收和外部验收后,才能申请;严格依据目前公司的规定, 外部验收后结 90%或者依据,入场前:安装完毕:外部验收3:3:3 支付,停车场系统正常运行3 个月后结
13、剩余的 10% 质保金;发票要求:发票内容须写施工费不能使用高科技公司等代开的发票;提请时间要求: 支付时间: 每月 10 日-25 日支付, 至少提前 3-5 个工作日即每月 5 日前将审批通过后的发票施工队供应 、合同财务备案,供应 、价格清单施工队供应、项目费用支出单工程总监或项目经理供应 ;对于特殊情形, 比方由于业主缘由中断施工; 采纳特殊情形处理, 项目工程师提出申请,公司核实后,支付相应工程量的工程款;七、 施工队后评估及维系治理对全部合作过的施工队, 均须进行综合后评估, 由工程项目部和公司共同完成评判,分优秀、合格和不合格施工队,并建立台帐;同时工程项目部要对合作过程进行总结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 施工队 管理制度 0610
限制150内