2022年办公室工作人员考核办法.docx

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1、学习实践活动办公室工作人员考核方法一、考核范畴学习实践活动办公室全体工作人员；二、考核原就一 实行分类考核， 统一评定等次； 对科级干部和科员实行分类考核， 考核汇总工作由办公室组织组负责，考核结果由办公室考核工作会议讨论统一确定等次；二进行全面考核，突出工作重点；依据考核内容， 进行全面考核， 把完成工作量、 工作质量、 遵守制度等方面作为考核的重点； 依据工作实际情形， 对特殊优秀表现赐予适当加分；三充分发扬民主，注意公正公正；考核过程中， 充分敬重办公室全体工作人员看法，在进行民主评议的基础上， 由办公室主任、 常务副主任和组进步行评分， 综合为考核总分； 依据考核得分情形， 统筹确定考

2、核等次， 考核结果在肯定范畴内进行公示；三、考核方式总分 100分，实行工作人员民主评议，组长、常务副6主任、主任评分和其他表现加分、 扣分的方式确定考核总分；详细评分方法：得分 = 全体工作人员民主评议得分15%+组长评分 15%+ 常务副主任评分 30%+ 主任评分 40%- 扣分 + 加分；办公室每月召开一次考核工作会议，依据考核得分确定考核结果， 考核结果分为优秀、 称职、 基本称职和不称职四个等次；四、考核内容自身学习、工作态度、工作责任心、团结协作、完成工作量、工作质量、遵守制度等七个方面；详细扣分、加分情形如下：一自身学习 10 分基本要求：仔细参与规定的各项学习活动，积极自学，

3、 做到先学一步，多学一些，学深一些，学透一些；1 对学习要求不够重视，没有完成规定的学习任务的，扣 1 分；2 未深刻领悟和把握上级文件精神，造成工作失误的，扣 1 分；3 对领导小组、办公室文件内容和活开工作进展情况不熟识，造成工作被动的，扣1 分二工作态度 10 分基本要求：喜爱本职工作，思想态度端正，仔细负责， 工作积极主动；1 工作被动应对，得过且过，积极性不够、主动性不强，并被领导指出的或造成不良影响的，扣1 分；2 工作上避重就轻， 挑三拣四， 有投机取巧的倾向， 并被领导指出的或造成不良影响的，扣1 分；3 对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热忱、耐心和毅力，并

4、被领导指出的，扣1 分；4 对领导批判有心情， 并与领导发生争执， 扣 2 分；三工作责任心 10 分基本要求： 要有剧烈的责任心， 要忠于职守、 爱岗敬业、勇于进取，不畏事难，兢兢业业地干好本职工作；1 在职责范畴和规定时限内,该办而不办或无正值理由不能按时完成的，一次扣2 分；2 工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣1 分；3 对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范畴内或其他理由推托的，一次扣2 分；4 工作不标准、不严谨，未能依据程序、制度办理的，一次扣 1 分；5 工作不求上进，经领导批判训练未有改良的，一次扣 2 分；四团结协作 10 分基本要求： 同事之间充分信任， 具有很

5、强的团队协作精神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务；1 工作人员之间拉帮结派、搞小圈子，在办公室内外造成不良影响的，扣2 分；2 对领导讨论确定的事项，由于个人恩怨相互拆台， 造成工作落实不力的，一次扣2 分；五完成工作量 20分基本要求：圆满完成所承担的固定工作量；未能按时完成文件要求和工作例会确定的事项，室整体工作造成不利影响的，赐予主要负责人扣2给办公分，给予本组成员扣1 分；六工作质量 20 分基本要求：工作要坚持高标准、严要求，高质量、求创新；1 因工作标准低， 显现严峻失误或造成恶劣影响的， 扣 3 分；2 延误办理领导布置的工作的，一次扣1 分；正在办理的文件显现积压的

6、， 一次扣 0.5 分； 工作质量不高， 显现过失的，一次扣5 分；冷落来办公室办事的同志并产生不良影响的，一次扣0.5 分；因工作标准低、质量不高，影响办公室形象的，一次扣0.5 分；3 显现问题后，不能改良工作方法、有效地解决问题，致使同类问题或错误再次显现的，一次扣2 分；七遵守制度 20 分基本要求：严格遵守办公室各项规章制度；1 、严格履行本职岗位职责制度；违反办公室工作程序或规定，并造成肯定影响的，一次扣1 分；2 、严格遵守考勤制度； 迟到、 早退的， 发觉一次扣分， 旷工每次扣 1 分；3 、严格执行请销假制度；未请假外出超过1 天的，扣2 分；4 、严格遵守值班制度；未经批准

7、私自调班、找外单位人员代班的， 一次扣 0.5 分， 值班期间， 因个人缘由造成工作失误的， 一次扣 1 分；迟到或早退一次扣0.5 分，空岗的一次扣 1 分；加分项： 因工作杰出受县级以上领导表彰的加1 分， 工作表现被市级以上媒体报道的加1 分，工作中常常加班、有突出贡献等其他优秀表现加分由各组组长提议，经办公室考核工作会议讨论确定；五、考核结果应用办公室设立荣耀榜， 每月按考核得分和等次情形，依据肯定的比例评比先进个人；年终依据每月的考核得分和等次，确定年度考核结果； 考评结果作为对办公室工作人员进行奖惩和提出访用建议的重要依据；对考评优秀的工作人员赐予嘉奖， 对考评不称职的工作人员，视情节轻重， 赐予批判训练或退回原单位等处理；同时， 将考评结果反馈给抽调单位， 作为抽调单位对其晋职、 晋级、 公务员评优的重要依据；本方法自颁布之日开头实施，由办公室组织组负责解释；