加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案.doc

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1、X煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展,改善煤质增强煤炭市场竞争力,经研究决定，特制定加强管理的规定.一、领导小组组 长:矿长副组长:党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人 日常具体业务由经营管理科负责。二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。、测算、化验、考核煤质技术指标,根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。5、协调处理因煤质引起的纠纷.、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。三、分

2、工和工作要求1、煤质管理领导:小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。2、生产科负责各种提高煤质的措施在现场的落实,协调好煤炭质量与产量、进尺的关系,组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系,最大限度提高煤质和块煤产率。依据审批的施工措施组织生产,对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。并负责全矿井煤车查验工作。把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容,并做好相应记录。制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度;半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运;工作面要加强顶板管理,控制外混矸石

3、数量,坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸)。加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内,对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放建立生产检查煤样台帐。3、技术科根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况,设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查,监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素,下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。每月2日前向生产科、经营管理科提供次月采、掘工作面地质预报资料,标明夹矸变化范围、厚度；断层走向、落差范围；煤层变

4、薄带范围；顶底板状况等数据和煤层柱状图、剖面图，并在月度计划会上通报采、掘工作面地质变化预测情况。每月提供煤层、工作面顶底板，以及可能影响煤炭质量的有关水文资料。当工作面地质条件发生变化对煤质影响较大时,每天提供一次工作面剖面图。4、采掘生产单位成立以单位负责人为组长、组织生产的管理人员为副组长的煤质管理小组,并按照技术设计方案、作业规程组织生产,建立质量监督岗，开展质量管理活动,对井下装车前的毛煤质量把关。（)采煤工作面工作要求:在遇夹矸、断层、煤层变薄等情况时，要严格落实分装、分运措施，严禁矸石混入煤流系统。根据技术科提供的地质预报和地质资料,认真编制煤炭质量管理措施，严格落实，确保煤炭质

5、量达到矿下达控制指标。煤巷修护卧底时,矸石厚度超过20m,卧底杂煤应装车运输，严禁混入煤流系统。工作面生产时,要增设临时水仓合理布置排水点,工作面有积水时必须排完才能生产。转载点喷雾洒水必须雾化,在煤炭手抓成团时严禁开喷雾,确保毛煤水分不超过8。参与现场会审煤质管理措施,并严格落实执行。(2)煤巷掘进单位工作要求:顶板管理:在掘进过程一般不得破坏顶底板。过断层的处理:在巷道掘进中,如果遇有断层,要严格按规程措施要求进行施工，防止冒顶,减少矸石混入煤中.夹矸的处理:煤层中含有夹矸,要尽量分打分放,以便于捡矸。掘进头遇全岩时，有条件的必须分装分运，严禁进入煤流系统掘进头为半煤岩（矸石厚度大于0.米

6、),时，实行煤岩分别爆破,分别装车运输。井下一切脏杂物及大块矸石(40*40m)不允许进入煤流系统。5、生产辅助单位：在进行修护、清理、扩刷、卧底等工作时,对聚集的脏杂煤、杂物应落实分装、分运措施。应分装、分运的杂物及含矸较高的煤炭,不得混入煤流系统。6、运输工区负责在运输环节建立质量监督岗，开展质量管理活动,杜绝矸石进入煤堆,对毛煤从井下至井上落地前的质量负责。要确保采掘工作面分装、分运地点的车皮供应.不得因车皮供应不及时或车皮数量不够,影响分装、分运。严禁将含矸1/3以上的劣质煤及脏杂物翻入翻滚笼,混入煤流系统。严禁将清理装运的脏杂煤混入煤流系统。严格落实分装、分运措施，严禁将半煤岩或全岩

7、车翻卸混入煤流系统。7、溜子队应杜绝本单位作业过程中脏杂物进煤流，同时负责及时拣出本单位运输环节中的杂物.。使用防尘水要做到停机停水,杜绝长流水,严禁皮带拉水炭。严禁用水直接冲刷皮带机头、机尾。要加强作业区域内的水源管理，严禁外来水进入皮带、煤仓和储煤井。清理水炭应控净水后再装入运输机械。清理矸石禁止进入煤流。8、生产服务队负责在工程煤的煤矸分离、块煤挑拣及煤场管理等环节建立质量监督岗,开展质量管理活动,确保井上振动筛正常使用,对煤场原煤质量负责.负责筛选原煤中大于50毫米矸石，未筛选不能作为原煤出售。要加强概率筛的使用维修，确保筛选效果。当筛选设备检修时,进入煤场的毛煤必须组织人工拣矸后，方

8、可销售。9、经营管理科负责煤质管理工作的日常业务，建立井下采掘头面煤质台帐、商品煤煤样台帐,建立商品煤质量日报、煤层煤质预报和违规处罚及下整改通知单。经营管理科负责召开月度煤质分析例会,监督考核多经公司煤矸分离工作.下达煤质计划.每旬抽验一次井下煤车，测算煤车吨位及煤质指标,落实超水、超矸扣产制度(水份8，超%扣0。含矸率3%,超1%扣0)，建立扣产台帐(抽验结果作为上次抽验到本次抽验期间所出煤车折算标准）。并做好日常监督考核.化验员每日进行煤场取样化验,只要有产量,就要有煤质化验结果，做到质量数量统一，保证采样率达到百分之百。每旬配合做好井下煤车抽验煤质化验工作.实行质量日报制,旬分析,月考

9、核。采样员每旬至少一次对井下回采工作面、煤巷掘进头进行采样、化验,及时提供井下采掘头面煤质动态信息，为煤质考核提供参考依据。10、销售科负责地面煤场煤质监督工作,每日按照公司要求与经营管理科化验员及客户在煤场共同取样，每次发煤时必须由销售科、经营管理科与客户到煤场共同取样、制样,并且把仲裁样封存。1、人力资源科按照有关单位提供的扣产资料将煤质指标完成情况纳入工资核算。四、煤质计划指标及考核标准生产科根据公司逐月下达煤质指标附月度生产作业计划中,于每月1日前下发到各单位。一、煤质计划指标下半年煤质计划指标00大卡千克,力争510大卡/千克，水份不超过8%。每月按公司下达计划指标为考核依据。二、采

10、掘工作面毛煤指标考核标准回采工作面生产毛煤煤质按当月下达煤质指标考核(煤样以井下工作面三旬采样加权平均下浮200大卡千克为准）。1、折吨计算公式是:应扣产量=(计划发热量实际发热量）原煤产量计划发热量2、采煤工作面毛煤含矸量超计划部分在当月原煤产量中扣除.三、产量考核办法以主副井提升、磅房发出数、工作面采高及煤厚、煤车抽验、采样化验等进行综合考核,回采工作面遇夹矸或破伪顶、底等情况，由技术科及时收尺,经营管理科月底必须按实扣除矸石产量。四、奖罚标准（一)采掘工区:1、井下取样发热量低于原生煤层发热量200卡/克以下，分别罚工区区长、书记200元。发热量高于矿下达当月煤质指标10卡/克以上，分别

11、奖工区区长、书记200元。采煤工区完不成当月煤质考核指标,在合同考核时扣1。5分。、采、掘工作面积水进入煤流系统，不采取措施治理的,发现一次,给予责任单位20元罚款、单位负责人0元罚款。、毛煤水分超过8，每超1%,给予责任单位元吨罚款。4、不及时编制煤炭质量管理措施或措施不落实,罚单位主要领导和主管技术员每人200元。5、掘进巷道宽和高超过规程规定的，罚代班区长及班长各200元/米。6、井下脏杂物进入煤流系统的，发现一次对责任单位罚款200元.(二)溜子队1、皮带机应做到停机停水,杜绝长流水，否则每发现一次罚10元。2、严禁用水直接冲皮带机头、机尾、溜头、溜尾，否则每发现一次罚00元.3、加强

12、作业区水源的管理,严禁水流入煤仓、储煤井,否则罚责任人200元/次。4、储煤小井上口不按规定安装篦子的,每发现一处，罚款100元。(三)运输工区：1因车皮供应不及时或车皮数量不够，影响分装、分运,发生一次,给予单位500元罚款,单位主要领导10元罚款。2、将含矸1以上的劣质煤、水炭车进入煤流系统,发现一次，给予单位00元罚款,直接责任人100元罚款。3、完不成当月下达煤质指标在合同考核中扣2分。(四）通风工区加强防尘设施的维护保养,因防尘水或煤层注水影响使煤炭水份超标时,每次罚单位200元。(五）技术科1、提供的地质资料不准确、不及时，给予单位200元/次罚款,单位主要领导100元罚款。2、井

13、下采掘工作面地质条件变化时,没有及时按地质预报，组织工区拿出具体的煤炭质量管理措施,发现一次,罚款00元。(六)生产科、以加快掘进进度为由，致使掘进工区分装、分运措施不落实,发现一次,给予单位300元罚款。2、在日常的煤质管理过程中，出现监督不力管理不到位,罚款0元次。3、工作面积水不排干,强行安排生产的,发现一次,罚款200元。(七)经营管理科1、煤质化验日报、旬报一次不及时,罚款1元；2、旬煤车抽验，采掘头面采样、化验,少一次扣00元.3、化验、抽验、采样过程中徇私舞弊、弄虚作假,发现一次罚当事人800元;情节严重者,给予相应处分,直至开除.(八)脏杂物的管理：1、生产科、技术科、经营管理

14、科负责对采掘及各煤流系统进行监督检查,发现杂物罚上道工序的生产或运输责任单位20元/次,并按罚款额50比例奖励检查人员；五、领导小组成员、相关直接责任人奖罚标准1、按公司下达的月度煤质指标为标准，以当月销售量的加权平均发热量为考核依据,以超00大卡为基点(含0大卡)奖00元。2、超公司煤质指标1大卡以上的加奖:生产科长、经管科长、调度室主任、运输区长各元大卡,奖技术科科长。5元大卡。3、低于公司煤质指标罚：生产科长、经管科长、调度室主任、运输区长各1元/大卡，罚技术科长。5元/大卡,并根据合同考核标准按比例扣分。4、经营管理科分管副科长、化验员比照执行.5、经管科每月提供一次考核结果，并将考核资料上报有关矿领导，如不及时，罚100元/次；考核不到位，罚10元/次6、完成矿年度指标奖100元。否则,同等处罚。二一二年八月十四日9