2022年施工进度施工工期保证措施.docx

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1、精品学习资源第一章 施工进度施工工期保证措施第一节 各阶段进度的保证措施总就第一小节 施工进度施工工期保证措施施工进度方案能否按时完成， 存在很多制约因素和条件， 作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析， 并在施工过程中提前落实解决； 依据我们编制的施工进度方案特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时 间表，其中有些设备及材料半成品，都有肯定的加工周期，保证这些时间要求，是确 保施工进度方案按期完成的重要条件；其次小节 施工方案编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度方案，对生产诸要素人力、机具、材料及各工种进行方案支配，在空间上按肯定的位置，在时间上按

2、先后次序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保到达预定的目标；总进度掌握方案依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象， 综合考虑各方面的情形， 对施工过程作出战略性的部署， 确定主要施工阶段的开头时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；分包商依据总进度方案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案， 在工序的支配上听从施工总进度方案的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现；第三小节 进度掌握会议制度建立例会制度：欢迎下载精品学习资源项目部定期召开方案会议， 会议由项目经理主持， 业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参与； 主要是

3、检查方案的执行情形， 提出存在的问题； 分析缘由讨论计策实行措施；业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单； 业主指定专业分包和各作业单位必需派符合资格的人参与，参与者将代表其决策者；业主指定分包单位和各作业单位派出参与会议者不得随便迟到、早退或缺席， 如有特殊情形，应提前请假，并委派相应资格人员参与；会议内容：工程进度分析： 方案治理人员定期进行进度分析， 把握指标的完成情形是否影响总目标；劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结体会、 暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度方案的顺当进行；下达施工任务指令： 施工任务指令原就上由项目经理签发，主要是针对显现新情形利

4、用签发指令的形式， 取得短平快的成效， 其次是在穿插施工时， 必需在规定的时间内完成， 否就影响下道工序的施工方案； 对不能依据指令完成任务的分包单位， 所造成的一切缺失由分包单位承担；业主指定专业分包和各作业单位准时依据项目部的支配调整进度方案，并在进度上有任何提前及延误应准时向项目部进行说明；第四小节 确保进度方案的治理措施方案治理的原就：编制总进度方案或子进度方案时我单位进行多方案比较并择优挑选，应表达资源的合理使用、 工作面的合理支配、 有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期；我单位在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又相互联系、统一，使其形成方

5、案系统；我单位将对进度实施动态掌握， 方案编制后， 依据现场实际情形对方案进行准时的动态调整；挑选合理的分包模式： 在挑选专业分包商及劳务作业层时， 依据不同的专业特点欢迎下载精品学习资源和施工要求，实行不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求；进度方案编制的要求：本工程全部进度方案全部采纳专业进度软件进行编制；编制进度方案时必需很严谨地分析和考虑工作之间的规律关系，网络方案的关键线路清楚、明白；方案编制形式： 为科学合理地支配施工先后次序以及充分说明工程施工方案支配情形， 我公司将在实际施工期间依据多年施工总承包体会，利用科学、 先进的技术措施编制总结具有实际操作性的多级方案治理体系：

6、一级总控方案： 表述各专业工程的阶段目标、 确定本工程总工期、 阶段掌握节点工期、全部指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层治理人员进 行工程总体部署的依据；总承包商负责编制一级总体掌握方案；二级进度掌握方案： 以专业及阶段施工目标为指导， 分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤， 以到达满意一级总控方案的要求， 便于业主、 监理和总包治理人员对该专业工程进度的掌握；三级进度掌握方案： 是指各专业工程的施工方案， 供各分包单位基层治理人员具体掌握每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级掌握方案的进一步细化； 总包商将要求各专业分包依据实际工程进度提前2 周供应该方案；

7、 该方案表述当月、 当周、当日的操作方案，总包商随工程例会发布并检查总结完成情形；对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度方案：本工程实施过程中，将实行日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体方案的掌握手段，使方案阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度掌握方案的按时实现；周、日方案： 是以文本格式和横道图的形式表述作业方案，方案治理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和方案支配；通过日方案确保周方案、周方案确保月计 划、月方案确保阶段方案、 阶段方案确保总体掌握方案的掌握手段， 使阶段目标方案考核分解到每一周、 每一天；全部方案治理均采纳电脑进行严格的动态治理，从而不折不扣地实现预期的进度

8、目标，到达掌握工程进度的目的；农忙、节日治理措施：为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现；并保证春节、农忙期间正常施工， 不对工期造成任何影响；欢迎下载精品学习资源严格依据国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人供应相应酬劳，并发放相应补助，提高大家的工作积极性；在春节前一个月， 由项目技术负责人制定 “材料方案” 并由项目材料员负责选购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械；防止在春节时因材料、 机械无法进场而导致工程滞后；在春节前排定具体的施工方案及进度方案， 制定进度方案时， 运用统筹支配的原理，有的放矢，为后续施工

9、尽可能供应便利条件；春节期间与业主、 监理和谐好各项事宜， 对图纸问题、 现场问题提前向业主监理报送工程联系单；对职工的消遣生活等供应各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节， 提高工作积极性；和谐好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到， 绝不答应因商品混凝土不到位而影响工程工期；为了防止春节后工人因民工潮而返回困难情形， 我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人； 另外在春节放假终止后， 我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成的困难；农忙主要是农村一年两度的播种与收成的季节； 在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作， 让

10、他们熟识到工程的重要性， 提高他们的主人翁意识； 另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的缺失；为了确保工期， 节假日工人照常上班； 另外，分区开展劳动竞赛， 举办施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣；节假日项目部治理人员实行轮换值班制度；第五小节 确保进度方案的技术措施采纳合理适用的施工方案： 在各分部分项工程开头施工前， 组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案；充分熟识本工程的设计图纸，对拟定的施工 组织设计、施工方案及方法进行仔细的分析比较，作到统筹组织、全面支配，在施工 过程中制定阶段性工期掌握点， 确保按期完工； 针对工程特点， 采纳分段流水施工方欢迎下载精

11、品学习资源法，削减技术间歇，对主要项目集中力气、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度；重视施工组织的动态治理和不断优化；第六小节 确保进度方案的材料及经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的准时进场；随着工程各阶段掌握日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用， 为施工作业人员的充分预备供应保证；按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成赐予嘉奖，拖期赐予惩罚；第七小节 确保进度方案的施工预备措施工程开工前， 第一组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级治理人员进行集中

12、培训， 学习相关法律法规， 灌输本项目治理指导思想、治理原就及方法，学习国家、地方市颁布的新标准、新条例，学习针对本工程 所确定的治理规定、施工工艺、施工方法，让全部治理人员吃透设计文件，把握施工治理、施工组织及施工技术的全部内容， 治理人员须经考核通过后才能正式上岗； 项目治理人员再对其管辖范畴内的劳务层各工程处、 专业施工队进行培训， 以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟识把握各项治理制度，操作工艺等；在项目开工前， 项目技术负责人组织各专业工程师仔细学习施工图纸，领悟设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、 对比，对各专业之间打架、冲突、不联贯之

13、处予以指出；对图纸中存在的问题和施工 中需要解决的问题， 尽快组织图纸会审， 做好开工前的预备工作， 使其不影响工程进度；提前进行安装管道预排；第八小节 确保进度方案的安全、环境保证措施积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门和谐联系，取得他们的支持懂得，为施工供应便利条件；欢迎下载精品学习资源由项目经理部项目经理特地负责， 做好施工扰民问题的细致工作， 积极热忱地与居民联系沟通， 取得四周单位和居民的懂得和支持， 做到必要时能全天侯施工， 保证施工进度要求；配制专职安全员，负责现场安全治理工作，为工期的如期完成供应安全保证；其次节 施工进度施工工期保证措施第一小节 工期支配

14、本着一切以顾客为关注焦点的治理原就， 高度重视工程方案治理工作， 特提出本工程响应本工程工期支配措施：1在施工预备阶段，为确保施工进度方案，在进行现场预备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力； 装修施工和清理阶段， 应实行有效的成品爱护措施， 防止不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早预备有关资料，办理交验手续；2项目部各职能人员具有明确的职责分工；项目经理对施工方案负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责； 项目总工负方案实施中的技术责任； 专职方案员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业方案具体的工作，是方案工作的总参 谋，是方案工作信息的总汇点； 专业施工员是实施专业方案的保证人

15、； 项目材料员是准时供应施工物资的保证人； 项目部仍有其他职责明确的职能人员，都有保证施工方案实现的各自职能；3编制物资选购供应方案和资金供应方案表；项目部材料员依据施工进度总方案的要求及市场供应的信息，依据轻重缓急和难易程度编排物资选购供应方案表；物资供应是实现施工方案的关键环节，物资供应不准时，施工方案就落空；因此，这个物资选购供应方案表是特别重要的； 项目部财务或材料人员要据此提出资金供应方案表，使物资选购有资金保证，这个物资选购供应总表要表达在季、月方案中，并依据变化的情形做出必要的修正；4建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度；5保证施工设备准时进场；施工设备是施工方案的前提，施工

16、设备不能准时进场，施工方案就要严峻受阻，欢迎下载精品学习资源因此，项目方案员应依据施工方案需要编制施工设备进场方案表，并且依据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策； 施工设备进场要作严格检验， 保证设备完好， 计量精确，适应施工需要；6保证不同劳动力准时进场；项目部应依据工程进度要求提前做出支配，保证劳力准时进场； 对进场人员应依据技术要求及人员素养状况支配必要的培训，以满意现场工作需要；7准时提出加工件的预制方案，零部件的加工也可提前进行；8与设计单位协作，如遇图纸供应不准时，提前明白设计意图，做好施工预备；发觉图

17、纸设计问题，准时与设计单位联系，把问题解决在施工前；9与建设单位、监理单位搞好协作，为他们的工作供应便利条件，敬重建设单位、监理单位的看法； 遇到工作难题本着留困难、 让便利的精神主动处理、 不扯皮， 一切以工程建设为中心开展工作；10明确质量、安全和工期的三者关系；质量、安全和工期之间常常会发生冲突， 施工人员也常常会顾此失彼， 这对三者都不利；我们提出质量、 安全是第一性的， 全部治理人员、 操作人员必需保证在优质、安全的前提下抓紧工期，才能保证生产方案的稳步进行，否就就可能欲速不达；11要做好发动群众的工作；施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、 贡献精神

18、、 协作精神高和低， 是能否完成施工方案的关键因素； 项目部应依据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并实行适当措施如组织劳动技能竞赛 ， 把人们的积极性调至最高状态，这是完成施工方案的最大保证；12编制合理的施工技术措施；施工作业总是在肯定的施工技术条件下完成的， 这些工艺条件和技术措施是否合理，奇妙与否， 也是施工方案能否顺当完成的一个重要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原就，保证其合理性；13充分利用网络技术，提高方案治理的科学性；本项目采纳四级网络进度方案进行掌握与治理， 必要的部位将在四级方案的基础上编制五级以上的更详尽的进度方案；

19、四级网络方案分别是：欢迎下载精品学习资源一级网络方案：里程碑式网络方案；二级网络方案： 指导性方案及各区段总进度方案合并的总掌握性方案； 此方案是在里程碑方案掌握下编制、 上报并经和谐的施工总进度方案的基础上形成的， 经确认后为整个工程的掌握性目标方案；三级网络方案： 各施工项目部编制的各区段各项工程具体施工总进度方案； 该方案反映各施工队伍对所承包项目内容的总体支配；四级网络方案： 依据总进度方案编制的现场作业实施方案； 此方案是在三级网络方案的基础上逐步细化而来， 是对三级网络方案的进一步分解， 作为作业实施与现场进度和谐的依据；其次小节 工期保证【1】治理措施1、建立以工程项目经理为主的

20、工期保证体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部， 组织强有力的项目班子， 配齐各专业体会丰富的项目治理人员， 把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作； 实施项目法施工， 对本工程实施方案、 组织、指挥、和谐、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期掌握；2、建立生产例会制度；准时反馈相关信息，每周召开一次生产和谐例会，会议由项目经理部副经理主持； 会议主要解决施工中显现的进度、 质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的方案执行情形，找出存在的问题，分析缘由，讨论对 策，制定措施，同时布置下周方案支配；会上要仔细听取下设项目部的看法，对各项 目经理部进行充分和谐治理

21、， 化解冲突， 为下一步施工生产提前做好预备， 以确保工期掌握目标；3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目 标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各 方面的积极性， 组织开展以优质、 高速施工为目的的劳动竞赛； 对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行惩罚，对施工严峻滞后的施工队伍赐予通报批判或实行相应的惩罚措施；欢迎下载精品学习资源4、做好施工协作及前期施工预备；针对建筑工程的复杂性，准时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺当进行；拟定施工预备方案，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保证工作

22、；5、对各专业施工队伍进行组织、和谐、治理和掌握；我单位在方案、工期、质量、安全、文明施工、成品爱护、物资治理、技术治理、资料治理、合约治理、工程款支付等方面建立了一整套治理规定；我们将全面和谐、组织、掌握全部专业施工队伍，调整、标准各专业施工队伍的行为， 作好结构、场地等各方面的连接处理， 高效地实现项目部对施工进度方案的治理；6、采纳先进的建筑工程施工项目治理信息系统进行项目治理，用于方案治理、技术治理、物质设备治理、资料治理、合约预算治理、工序掌握等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，帮助项目决策；【2】方案措施1、本工程将编制周密的施工综合进度方案和季度、月、周、日生

23、产方案，均衡 组织生产， 每天支配两班以上作业， 严格执行生产方案； 项目经理部依据月度生产方案的要求，制定分项工程的周、日作业方案，用日作业方案来保证完成周生产方案， 以周度生产方案来保证月生产方案的完成，以月生产方案来保证季进度方案的完成，以季生活方案来保证总体方案； 环环相扣， 确保工期目标的实现； 采纳施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络进行施工进度方案的掌握与治理；在施工生产中抓主导工序，找关键冲突，组织流水交叉作业，合理支配施工次序，作好劳动力组织调 动和和谐工作，通过施工网络节点掌握目标的实现来保证各掌握点工期目标的实现， 从而进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保工期掌握

24、进度方案的实现；2、依据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、 空间上的充分利用和紧凑搭接， 打好交叉作业仗； 做到分项保分部， 分部保整体，从而确保工程的施工工期；3、建立完善的方案保证体系是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面，保证 工程进度的关键一环； 本项目的方案体系将以日、 周、月方案构成工期方案的分级管欢迎下载精品学习资源理和保证体系， 由此派生出设计进度方案、 专业承包商及独立承包商招标方案和进场方案、技术保证方案、商务保证方案、物资供应方案、质量检验与掌握方案、平面管理方案、安全防护方案及后勤保证等一系列方案， 在各项工作中做到未雨绸缪，

25、 使进度方案治理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色；【3】施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工体会的项目治理班子整体进场，防止重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的治理班子， 全面负责项目诸项要素的治理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包， 拟定作业方案，掌握点，强化目标治理，最大限度地调动全员职工的积极性；2、挑选资信良好，有胜利合作经受的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的连续、稳固供应；3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、 检验试验设备； 为保证本工程的工期方案需要，

26、我单位拟在本项目投入大量的机械设备见施工机械设备表 ，这些投入不仅对工期方案有保证，在合理支配的条件下亦可降低工程成本； 为保证我公司承诺的工期， 使施工顺当进行， 我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4、依据本工程的施工进度支配情形，参照实际劳动率水平，按装饰装修、安装等不同阶段组织劳动力进场；5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳固，由项目经理部统一支配，统筹调度；7、利用微机治理，建立劳动力动态治理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段 工程量大小及网络方案， 配备相应劳

27、力， 尽量使其呈正态分布， 防止各阶段劳动力配备相差悬殊；8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、方案和分部分项工程的技术交底；9、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺当实施，掌握和防止“突发性流行疾病” 的发生与扩散， 建立完整的疾病防治体系， 制定预防措施、 治理措施、欢迎下载精品学习资源防治措施等；10、职工工作应作到科学支配，尽量削减加班，以保持职工身心健康；11、加强职工素养训练， 按标准标准文明施工； 准时清理工程现场的垃圾、 杂物， 模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12、建立健全各项治理制度，并传到达每个职工；【4】技术措施1、技术措施、施工方案的保证编制有针对性的

28、施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路” 是我单位施工治理的特色， 本工程将依据方案编制方案， 制定具体的、 有针对性和可操作性的施工方案， 从而实现在治理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟识和把握， 使工程施工有条不紊的按期保质地完成； 施工方案掩盖面要全面， 内容要具体， 配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2、采纳流水施工依据工程工期要求和阶段目标要求，依据总进度方案， 分区分段采纳流水施工方式进行组织； 本工程在实际施工中， 我单位将依据各阶段施工内容、 工程量以及季节的不同，采纳增加资源投入，加强和谐治理等措施满意流水节拍均衡的需要；

29、3、广泛采纳四新技术“科学技术是第一生产力” ，采纳成熟的科技成果， 向科学技术要速度、 要质量， 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采纳多项先进的施工技术、施工工艺， 可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度， 缩短施工工期， 从而保证各阶段工期目标和总体工期目标；4、现场有针对性地做好成品爱护，杜绝返工、返修现象；5、采纳过程掌握，施工过程中全方位，多角度掌握施工质量，保证一次交验合格，防止因整改返工而影响工期；6、合理优化布置现场总平面，尽量削减现场二次转运，节约人力、物力，加快施工进度；欢迎下载精品学习资源【5】资金保证措施我

30、单位具备良好的资信、 资金状况， 在本工程中对资金使用将专款专用， 依据工程进度准时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力准时进场，确保工期；如建设单位资金一时显现短缺， 我单位将从多方面积极筹措资金， 保证工程连续施工；第三小节 施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、 材料和技术和谐；其中人力包括技术治理人员、生产工人素养、技术资源、和谐才能 和工作状态； 生产要素的优化配置就是依据优化组合的原就，支配生产要素在时间上和空间上的合理配置， 使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要； 在数量上、比例上合理，

31、在保证工程进度的前提下， 实现最正确的经济效益； 做好项目生产要素的优化配置， 一方面可以保证进度方案得以顺当实现， 保证了投资人的投资效益； 另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本；【1】配置素养高、数量充分的劳动力资源依据本工程施工进度要求，我们将实行“和谐协作，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项方案的切实完成；本公司属大型企业，施工人员多，技术素养高；在项目劳动力的配置上，以“方案治理，定向输入，双向挑选，统一调配，合理 流淌” 为原就， 以劳务承包合同和任务书治理为纽带来组织施工；由于该项目施工周期短，会有很多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建

32、工期、装修施工 等影响到安装的工期， 我们绝不会因上述因素而拖延工期， 我们将实行积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来； 为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证肯定的后备力气，绝不因施工力气不足造成工期拖延；欢迎下载精品学习资源【2】配置性能好、数量足的施工设备依据施工进度要求及我们的工程施工体会，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量；【3】保证各种材料准时供应加强施工材料方案治理与选购治理力度， 确保按方案进度实施； 各专业技术人员准时精确地提出材料设备需用方案，依据总体进度支配提出材料、设备的进场时间； 并常常与材料选购部门常常保持联

33、系； 督促材料设备按方案进场； 材料供应部门将制定材料供应保证措施， 为材料供应供应制度、 措施保证； 对材料的供应从开头询价至货到现场进行全过程跟踪， 确保到货材料满意图纸设计及业主、监理的要求， 防止安装后不必要的返工从而拖延工期；【4】技术和谐1加强技术交底工作，采纳图示或现场演示等方法，使施工人员把握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键， 确保施工人员能正确有序地进行施工；把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性；2如生产过程中发觉施工技术方案与施工实际情形不符，要准时改良施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的铺张和工程返工；3加强内外部的和谐工作在施工过程中，影响

34、生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环 保等单位的协作和谐， 并通过业主代表、 监理及专业分包商和谐协作， 使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够准时解决， 保证进度方案的顺当进行；欢迎下载精品学习资源第四小节 关键工序及节点工期落后的掌握措施【1】影响工期的主要因素本工程分四阶段施工， 关键工序及节点工期按时完成， 是实现工程施工总进度方案的最基本要求； 但工期目标的实现牵涉到多方面的因素， 在施工全过程重视影响工期的因素， 并做出合理的计策是工程顺当完成的关键； 通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素

35、、 方案和谐治理因素、资金保证因素；【2】赶工方案提出及分析1、关键线路里程碑方案落后 10%提出赶工方案，当月方案落后 15%提出赶工方案，非关键线路方案落后将造成影响关键线路方案提出赶工方案；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出赶工方案及措施方案；【3】影响工期因素的计策【3.1】人力因素计策合理而科学的劳动力组织， 是保证工程顺当进行的重要因素之一；依据工程实际进度、准时调配劳动力；我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场， 并分级签定劳务合同； 进场前进行入场安全学问训练， 仔细组织技术交底； 特殊工种持证上岗， 按时入场后快速进入工作状态； 依据施工

36、进度方案， 准时投入装修和水电安装工人；欢迎下载精品学习资源【3.2】材料供应及机具保证因素1） 施工前提前做好材料供应方案，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响；2） 对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时挑选 12 家备用供应商材料供应合同， 一旦现场显现供应不上的情形， 立刻启动材料供应的应急预案， 确保现场不因材料供应不上而影响工期；3） 另外，对于必需进口的材料，我公司将提前组织货源，准时和谐有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的准时供应；对于应甲方要求的材料变更， 变更通知应快速下达， 我公司将会快速组织材料样品以便甲方准时确认；【3.3】技术方

37、案可行性因素1） 对于施工过程中因使用功能转变等缘由显现的方案及设计变更，我司将与设计单位亲密协作，确保不因现场显现设计变更而影响工期；2） 对于显现的设计变更，项目部准时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更准时传到达施工作业层，尽快组织实施；【3.4】方案和谐治理影响因素计策工程方案治理，是工程顺当完成的前提条件，在现场施工治理中包含三个内容： 组织连续地均衡施工， 全面完成各阶段的各项方案任务或指标； 以最小的消耗取得最大的效益；主要措施如下：1依据总网络方案和关键路线方案，作出月、周工程方案；在实际施工中将每周、每月进度方案实际完成情形记录下来， 并与原进度方案进行比照分析， 准时发

38、觉薄弱环节和冲突， 提出补救措施， 猜测完成工程所需时间， 提出加快某些拖后工序的具体方案；2每周定期举办方案和谐例会，收集上周现场施工和方案落实等各种信息，总结体会、讨论问题，下达下周的施工任务；欢迎下载精品学习资源3层层签订承包合同， 公司与项目部签订工期合同， 项目部将施工任务的工期， 相互承担的经济责任、 权限和利益， 明确布置给班组， 班组必需保证按作业方案完成规定的任务；4准时调整进度方案，实行动态掌握治理；不管什么缘由，对实际施工中显现的方案偏差，将积极进行调整，保证施工方案在实际施工中的有效性；5加强现场施工的督促检查， 包括检查施工预备、 施工方案和合同的执行情形， 检查和综

39、合平稳劳动力， 物资供应和机械配备， 督促有关部门， 督促各类资源的供应；6检查和调剂现场各个层面的治理，把握和谐施工用水、用电和气象预报方面的情形，准时发觉和解决施工过程所显现的各种冲突和问题；7总结本公司在大型工程施工的体会，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右和谐的施工调度系统；8确保重点，照料一般，全面完成；从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工；有意识地找出工序间歇或施工前预备等间隙时间，充分利用施工空间， 将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成；【3.5】资金因素影响计策依据资金需要方案， 确保工程资金使用的到

40、位和有方案使用， 坚决防止因资金问题而影响工期；第五小节 特殊情形下实现进度方案的应急预案【1】施工方案调整时的紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂，工期特别短，同时又面临施工单位多、 专业工种交叉作业多， 且二次装修工程需要深化设计的情形， 在施工过程中不行防止地要对施工进度方案做出调整；影响施工进度方案的因素是多方面的， 如设计变更、 其他专业分包单位施工方案欢迎下载精品学习资源的更换、进度的缓慢和停滞、物资设备、机具、材料等供应推迟、生产和人身安 全事故导致的停工整顿、 不行预见性自然灾难和气候缘由等， 都会导致施工进度的转变；所以应依据实际情形， 分析存在的问

41、题， 利用我公司在以往大型工程施工过程中积存的丰富的紧急应变体会， 实行相应的应急措施， 削减各种不利因素带来的负面影响，和谐各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成；具体应对措施如下：1、积极、主动地与监理公司、 设计单位联系， 尽快领悟有关的设计变更意图 主要是设计修改量比较大的情形 ，确定相应的工程施工任务的变化量，评估转变施工进度方案后导致对施工各方面的影响；2、明白其他有关专业分包单位由于我公司施工进度方案转变产生的影响，能否 满意转变后的施工进度方案的要求； 假如显现冲突或冲突， 准时与相关专业分包单位和谐，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决；3、主动与其他专

42、业分包单位协商，使其加快某些阶段、范畴的交叉作业施工速度，满意我公司对施工进度的要求， 同时我公司在这方面也积极协作，供应必要的施工条件；4、尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够依据进度方案要求进场所需的设备、机具和材料等；5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量；6、制定必要的加班加点和倒班制度， 延长工作时间， 必要时可 24 小时三班倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施；7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，实行集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其

43、进度依据方案进行；8、由于其他专业分包单位的进度显现缓慢或停滞的情形而影响到我公司的进度时，除了为我司和监理公司供应必要的支持协作外，将准时调整施工部署， 抢出其他可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位进度复原前的必要预备；欢迎下载精品学习资源【2】交通、气候影响工期时的紧急应变措施由于本工程位于喧闹市区施工， 交通繁忙， 因此方案本标段机械设备、 材料一般在晚上运输至工地； 由于冬季施工的缘由， 要科学支配施工工序及工艺， 建筑结构如砌砖、抹灰等工程项目，尽量抢在冬季施工前完成；装饰工程如饰面涂料项目，尽量躲开雨季施工； 施工方案依据以上的特点， 不断地升级更新， 保证切合实际施工需要；本

44、工程施工经受一个冬雨季， 冬雨期施工存在劳动力出勤率不足、 劳动效率低及特殊工序无法施工等情形；针对冬雨期施工的特点，实行如下措施：冬季施工做好保暖措施； 雨季施工现场合理设置排水沟， 保证雨后积水快速排完；施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面；施工道路硬化，保证冬雨期施工时道路畅通无阻；【3】保证施工用水用电及紧急排水措施为了保证施工过程中的用电， 我公司将预备一台 120KVA 的发电机， 保证在不能正常供电的情形下施工用电的要求； 另外，我公司会修建蓄水池， 保证在紧急停水情形下满意施工、消防用水正常；第六小节 工期掌握原就依据我公司整体实力及施工过同类工程的体会，对本工程实

45、行如下措施：1做好进场前的各项施工预备工作；2准时解决施工过程中显现技术问题；3依据总工期掌握方案制定各工期掌握点并严格落实；4人员、材料、机械设备依据方案组织进场；5现场合理组织、加强与各专业分包之间的和谐协作；6制定试验、检验方案并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标；欢迎下载精品学习资源第七小节 工期保证措施为了确保既定工期的实现， 我公司依据以往同类工程施工体会， 依据项目法施工治理模式并结合本工程特点， 本着优化施工资源配置、 优化施工现场平面布置和治理、尽一切可能为业主节约投资为中心的治理原就综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施

46、得当，工序支协作理，各种生产要素预备充分的前提下，确保工期 的技术组织措施如下：【1】严格方案治理措施全面实行网络方案掌握， 依据总工期掌握目标， 分解制定阶段性工期掌握点， 环绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态治理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺当实现； 依据施工中显现的影响关键路线的因素， 准时分析原因，找到解决方法，并即时将网络方案进行调整，再依据调整后的方案，环绕关键路 线组织实施； 严格方案的治理， 解决施工中显现的各种冲突； 这样就使保证整个工程工期有了科学手段；【2】技术保证措施在项目经理部配备现场设计师， 积极和设计单位协作， 明白设计意图， 解决施工过

47、程中图纸表达不清或需要准时修改的具体问题；充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺当进行制造条件； 项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主准时沟通，解决现场施工与设计之间的问题；【3】劳动力保证措施信誉良好、 素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一， 我公司拟选用与我公司长期合作的素养较高的专业施工队伍， 并通过加强治理和掌握， 能够保证分部、分项工程施工一次验收通过， 削减由于质量缘由造成的工期铺张； 确保总工期欢迎下载精品学习资源目标的实现；【4】成立和谐小组措施施工期间， 特地成立和谐小组， 定专人负责和总包联络， 协作总包和谐与各专业分包单位之间的协作工作， 明白业主、 总包和设计单位的设计意图， 力争为本工程施工制造条件； 由于本