2022年晋升降级管理制度.docx

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1、精品学习资源欢迎下载精品学习资源一、 目的：晋升降级治理制度欢迎下载精品学习资源1. 为员工供应宽阔的成长、进展空间，充分激发员工的潜能；2. 提升员工个人素养和才能，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升；3. 指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人进展方案；4. 明确公司的 “选人、用人、留人 ”的人才策略，促进公司进展对人才的需求与个人进展方案的对接；5. 规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程；二、 适用范畴：薪酬治理制度补充规定，适用于全体员工；三、 权责：1. 综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日

2、常治理工作；2. 部门经理负责对员工晋升与降级的考核；3. 分管副总复核、总经理最终签批；四、 原就：1. 符合公司及部门工作的实际需求；2. 晋升方向与个人职业生涯规划方向一样；3. 能者上，平者让，庸者下，留住奉献者，剔除落伍者；4. 机会均等、考核公正、信息公开；5. 每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位；6. 每个员工每年只能晋升一次；五、考核方式：1. 公司将实行日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现 占 60%，考试成果占 40%；未组织考试的部门将个人年度日常表现情形作为最终考核结果，由部门举荐并报请公司高管会议确定；欢迎下载精品学习资源2. 岗位

3、级别设置岗位级别欢迎下载精品学习资源副临董事总经主管职岗长、班技工 职一般外岗位长理总、部长经理副经理员长职员员员工时聘总监工级别ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系；3. 考核规定：(1) D1、E1、F1、G1、H1、I 级员工可参与与其现处级别相邻级别的考试，其中F1、G1、H1、I 级一年考核一次， D1、E1 级两年考核一次；(2) A、B 级不考核， C 级由总经理进行考核；4. 公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整；六、 晋升制度内容：1. 公司可以依据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，

4、在公司职位空缺的情形下，员工也可以依据本人的意愿申请公司部门之间的调动；2. 员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：(1) 部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理依据部门实际情形，经考核后，详细支配，并报综管部备案存档；(2) 部门间晋升是指员工在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写岗薪调整审批表，由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批，交由综管部备案存档；3. 晋升分为三种类型：(1) 职位晋升、薪资晋升(2) 职位晋升、薪资不变(3) 职位不变、薪资晋升4. 员工晋升的形式分为定期或不定期：(1) 定期：依据薪酬治理制度规定，每年3 月份进行操作， 4 月

5、 1 日执行；(2) 不定期：在年度工作中，对公司有特别奉献，表现优异的员工，可予以晋升；欢迎下载精品学习资源(3) 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门举荐，提前晋升；5. 晋升条件：(1) 全部晋升以绩效评估成果为依据(2) 特别晋升需总经理审批(3) 晋升条件： 全部晋升必需在本职岗位连续工作6 个月以上（不含试用期）； 品德良好，对公司有较好的忠诚度以及长久奉献性；积极参与公司举办的各类会议、培训等相关活动，并有突出表现； 严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； 所辖部门、区域或站点无较大人员流失； 年度整体考核优良； 对公司进展提出重大建议被公司接受，并产生重大经济

6、效益； 有其它重大突出奉献，经公司争论认定应当赐予晋级嘉奖； 因公司或部门团队建设、岗位空缺等需要或其他情形的晋升；(4) 有以下行为者不能参与晋升： 一年内有重大工作失误者 一年内已得到晋升者6. 晋升程序：(1) 薪酬晋升参照薪酬治理制度(2) 晋升流程： 部门提出人员晋升申请，填写岗薪调整审批表 分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期 考核期满，综管部提前半月进行晋升考核评估 考核评估成果通过，由分管副总或总经理签发聘任书 定岗定薪七、降级制度内容：1. 降职（降薪）分为三种类型：(1) 职位降级、薪资降级(2) 职位降级、薪资不变欢迎下载精品学习资源(3) 职位不变、薪资降级2. 降

7、职（降薪）详细条件：(1) 全部降职（降薪）以绩效评估成果为依据(2) 特别降职（降薪）需总经理审批(3) 降职（降薪）条件： 月度绩效考核连续两个月不合格（低于96 分）； 因不能胜任本职工作； 因自身才能不足或健康等缘由，本人申请降职； 违反公司相关规定，公司高层争论打算赐予降职（降薪）； 由于组织结构调整或机构精简，从而进行的人员分流调岗； 其他缘由；3. 降职（降薪）程序：(1) 降职（降薪）流程： 用人部门负责人或本人向综管部申请调职（降职）； 综管部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，依据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜； 综管部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜

8、赐予告知，并进行工作鼓励； 降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般35 天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班；(2) 降职（降薪）留意事项： 员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职， 不得借故推诿或拒绝交接； 假如被降职的员工对降职处理不满，可向综管部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象；八、附件：岗薪调整审批表九、其他：1. 本规定自发文之日起生效；2. 本规定说明权归综管部；欢迎下载精品学习资源岗薪调整审批表姓 名调整前部门职 务任职时间转正时间调整因素： 晋升 调岗其它调整后部门职 务原薪酬等级调后薪酬等级调整幅度申请人申请日期年 月 日调整理由陈述部门经理：日期：分管副总：日期：综管经理：日期：总 经 理：日期：董 事 长：日期：备注：此申批表适用于公司全部员工；欢迎下载