2022年景区终总结 .docx
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1、优秀工作总结欢迎参考下载景区(农村)指挥部 2022 年工作总结2022 年是实施“十二五”规划的开局之年, 是区镇换届之年,也是实现湾里跨过式进展承前启后的关键之年;区委九届二次全委(扩大)会议以来,景区(农村)项目建设推动 指挥部依据“四区互动,奋力比拼,富民强区,健康湾里”的总体部署,在区委、区政府的顽强领导下,在项目责任单位 共同努力下,在各方面的积极支持下,紧紧环绕项目推动这一中心,依据“倒排时间、挂图作战”的要求,发扬“5+2 ”、“白加黑”的精神,实行“三边工作”和“并联”推动的方法,做到自我加压,统筹兼顾,景区(农村)片圆满完成了今年预定的项目建设目标任务,并出现出景区有看点,
2、农村有亮点,整体在提升,格局渐优化的良好态势;一、 2022 年工作总结景区(农村)片共 26 个项目,总投资为10.8 亿元;其中要求 2022 年年底前完工的 13 个;到目前为止, 如期或提前完成的项目有 13 个, 已累计完成投资近7.2 亿元;分别是太洗大路、 幸洗大路、 森林城乡花园南昌 ( 2022 2022 )、洗药湖山庄改扩建工程、东方梅岭度假山庄一期、梅岭景区综合整治和招贤镇马口桂林村、太平镇南源村、梅岭镇西昌村等 3 个乡村旅行示范点、 农村清洁工程全掩盖、 本年度 15个新农村建设点项目、梅岭检察室一期和团山至铁壁大路;正在有序推动、需跨年度完成的项目8 个; 分别是樱
3、花谷工程项目、市委市政府支持湾里生态爱护科学进展2022 2022年项目、一小至团山大路、卓茵万亩花卉苗木基地、狮山客家风情园、 红岭分场综合改造项目; 新动工项目 3 个;分别是梅岭示范镇入口服务区、梅岭学校和乌井水库除险加固工程; 因 52 宗土地历史遗留问题等政策缘由暂不能推动或暂缓推动的项目4 个; 此外, 新增了 2 个项目 ;即狮峰景区 500 亩景观油菜基地和太平龙泉山庄续建项目,均在有序推动;总结近半年来的工作,我们主要做了几方面的工作:(一)严格项目治理,形成了“四个常态”1、日志、周报、项目档案治理常态化;按要求将此工作作为指挥部办公室重要的日常工作,明确了两名同志分别负责
4、收集上报工作;在思想上高度重视,行动上严格要求, 做到了正确的事情重复做,重复的事情仔细做;同时,对全部项目都完善了档案,一个项目一个档案,收发文件等也分别有专人负责,专档治理;2、挂图作战,倒排时间,项目动态治理常态化; 分别将每个项目依据进度要求进行分解,做到了年排到月,月排到周,周排到日,并分别制作“项目推动进度表”和“项目倒计时牌”, 在指挥部挂图上墙;对年底前完工的13 个重点项目均在施工现场悬挂醒目的倒计时牌,进一步明确项目实施的阶段目标,增强了项目实施的紧迫感;3、分类治理,分工负责,坚持周工作例会常态化;依据项目的不怜悯形,依据重点推动、一般推动和暂缓推动等类别对全部项目进行分
5、类治理,制定推动方案,每个项目明确至少一个指挥部领导负责分工跟进;在此基础上,每周至少召开一次指挥长工作例会,对一周工作进行小结交账,梳理项目推动中显现的新情形、新问题,讨论解决方法和推动措施,科学支配下周的工作;4、注意宣扬,营造氛围,编写景区看点常态化;有指挥部办公室牵头,组织责任单位切实加强了对项目推动的宣扬,创办并编写了景区看点28 期,通过“要闻快报”、“工作动态、”“指挥现场”和“一线看点”等栏目以,图文并茂的形 式,全面准时记录和反映了景区(农村)片的工作情形,为营造“奋力比拼”的深厚氛围,促进项目推动起到了积极作用;在区委、区政府组织的阶段性观摩会上,我们仍编印了景 区农村竣工
6、项目情形汇编 ,组织了展板在观摩会上展出, 成为了现场观摩的特色看点;(二)坚持深化一线,做到了“三个转变”1、坚持“5+2 ”、“白+黑”, 切实转变工作作风; 项目实施的现场就是我们的“主战场”,哪里有困难、 哪里有问题, 哪里就是指挥所;景区指挥部领导坚持白天分别靠前指挥,现场协调;依据推动需要,有时利用晚上的时间集体碰头,集中调度;周一到周五侧重项目的和谐督导和跑省市争取支持;双休时间侧重讨论情形和梳理问题,并就重点项目进行现场督促;有的带病坚持工作,有的主动舍弃休假;从领导到一般干部常常加班加点, 晚上干过零点的事迹比比皆是,舍小家,顾大家,真诚的服务态度,过硬的工作作风令很多项目业
7、主和客商心悦诚服;2、坚持下基层、重落实,切实转变工作方式;指挥部切底转变过去“浮在面上,写在纸上,落在嘴上”的工作方式, 实行了进基层走访,下一线督导,上工地和谐,请上来调度的方式,狠抓项目的落实;各正副指挥长带领成员单位负责 人与 26 个项目的责任单位、 项目实施单位进行了无缝对接, 全面具体地把握了每个项目的情形和进度,准时明白项目推 进中存在的问题,准时和谐解决,跟踪推动;3、坚持“三边、”“并联”工作,切实转变工作方法;在“四区互动,奋力比拼”的强力推动下,项目责任单位不等不靠, 不推诿扯皮,而是主动出击,对接项目业主,帮忙解决实施 过程中存在的问题和困难;有的一个单位几个项目同时
8、推进,如区交通局四条大路同时施工;有的是一个项目或者一个问题涉及的几个单位,如梅岭风景区综合开发项目建设用地报批工作和梅岭示范镇建设等项目,都实行了并联作战, 合力共为的方法,大大提高了工作效率;对看准了的项目, 很多单位都敢于担当,实行了边立项、边审批、便开工建设的超常规方法进行,如洗药湖改扩建、一小至团山大路、狮山客家风情园等项目,大大缩短了因办理手续耽搁的时间, 增强了项目业主和客商投资的信心和决心;(三)合力攻坚克难,取得了“两个突破”到 11 月 25 日止,指挥部组织和谐责任单位和相关部门为项目推动解决问题和困难102 个,先后召开各种形式的现场和谐会 26 次,其中区主要领导亲自
9、参与调度的4 次,有力促进了项目的推动和顺当实施,并取得了两个重大突破;1、梅岭景区综合开发取得新突破;一方面景区 52 宗土地历史遗留问题经过反复仔细的梳理和积极争取,已经得到了上级领导的高度重视,列入了市委市政府重要议事日程;另一方面梅岭风景区整体综合开发项目完成签约并通过努力列入了省重大重点项目,明确了2022 年赐予 400 亩省级建设用地指标的支持,目前,已完成用地选址、土地测量和预审申报,土地听证和社保方案等一系列报批工作已经完 成,进入省市逐级审批阶段;其中樱花谷项目合作合同经过艰巨反复的谈判,三方协议已经基本达成一样,以确保明年开园迎客为目标的基础设施建设即将动工;2、梅岭省级
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