2022年春季-西南大学-《企业管理学》-作业答案.docx

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1、精品学习资源第一次作业1.生产方案的具体执行方案是；A A：物资供应方案B B：设备修理方案C C：生产作业方案D D：生产预备方案10.0分2.对企业高层治理人员而言，才能最为重要；A A：技术才能B B：人际关系才能C C：学习才能D D：思维才能10.0分3.向顾客供应基本效用和利益是产品整体概念中的A A：有形产品B B：附加产品C C：核心产品D D：期望产品10.0分4.方案是决策的前提，决策是方案的 A A ：规律连续B B：进展结果C C：进展目的D D：条件10.0 分5. “5W1H”所描述的是哪个治理职能的内容 A A ：方案B B：组织C C：领导D D：把握10.0分

2、6.消费者购买决策的最终阶段是A. A：评判选择欢迎下载精品学习资源B. B：熟识需要C C：购后感受D D：购买决策10.0分7. 衡量企业销货才能，说明企业销售效率的指标是 ；A A：总资产周转率B B ：存货周转率C C：应收帐款周转率D D：固定资产周转率10.0分8.JIT 生产的基本思想是 ；A A：准时B B：准时C C：适时、适度、适量D D：马上10.0分9.把企业文化划分为强人文化、拼搏与消遣文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的A A ：市场角度B B：内容特质C C：企业的性质D D：发育状态10.0分10.在现代人力资源治理理念中，人力资源治理部门被视为 A A：

3、事务性机构B B：简洁服务性机构C C：非生产非效益部门D D：生产与效益部门10.0分11.衡量企业销货才能，说明企业销售效率的指标是；A A：总资产周转率B B ：存货周转率C C：应收帐款周转率D D：固定资产周转率10.0分12.欢迎下载精品学习资源外国的企业、其他经济组织或个人，依据公正互利的原就，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作；A A：外商独资经营企业B B：中外合作经营企业C C：中外合资经营企业D D：合伙经营企业10.0 分13. 在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于 ；A A：帮忙生产过程B B ：生产服务过程C C：

4、技术预备过程D D：基本生产过程10.0分14.市场的现实需求是指顾客的；A A：实际的需求B B：愿意购买的需求C C：有支付才能的需求D D：将来的需求10.0 分15. 某公司选择规模扩大化的经营战略，对 1996 2005 年的进展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特点是 ；A A：全局性B B ：长远性C C：纲领性D D：相对稳固性10.0分16.运输转变了物品的时间状态，更重要的是转变了物品的 状态；A A：品种B B：批量C C：风险D D：空间10.0分17.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语表达出来的企业文化是 ；A. A：一般企业文化B B ：表层企业文

5、化C C：中层企业文化D D：深层企业文化10.0 分18. 抓住重点，照管一般的存货把握方法是 ；欢迎下载精品学习资源A A ： ABC 分析法B. B：比率分析法C. C：经济订购批量法D D：订货点法10.0分19.工人在加工一批产品前后于熟识图纸工艺、调整设备、 交付检验等的时间消耗， 应列入；A A：作业时间B B： 作业宽放时间C C：预备与终止时间D D： 个人需要与休息宽放时间10.0分20.是企业物料治理的核心；A A：运输治理B B：物资治理C C：仓库治理D D：库存治理10.0分21.企业从事生产经营活动的主要目的是 ；A A：完成国家下达的方案任务B B：中意职工的各

6、种需要C C：盈利D D：中意消费者的各种需要10.0分22.某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 ；A A：同心多元化B B ：水平多元化C C： 集团多元化D D：一体化10.0分23.价值工程中的产品成本是指 ；A A：生产制造成本B B：使用成本C C：产品销售成本D D：产品寿命周期成本10.0分24.面试中的“晕轮效应”表现为欢迎下载精品学习资源A. A：面试官依据开头几分钟得到印象对应聘者作出评判B. B：面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评判正在接受面试的应聘者C C： 面试官个人的偏爱和过去的经受对面试的影响D D： 面试官从某一优点或缺陷动身去评判应聘者

7、10.0分25.城市爱护建设税属于 ；A A ： 产品销售税金B B：财务费用C C：营业外支出D D：产品销售成本10.0 分26.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是A A：人口因素B B ：地理区划因素C C：购买心理因素D D：购买行为因素；欢迎下载精品学习资源10.0分1.其次次作业欢迎下载精品学习资源奖金是职工超额劳动酬劳，它的特点是；A. A：普遍性B. B：全面性，通用性C. C：相关性D D： 灵敏性、针对性、准时性10.0分2.定量库存把握模型把握库存物品的；A. A：数量B. B：质量C. C：体积D. D：面积10.0分3.有利于提高企业在宽敞公众中的知名度和美誉

8、度，本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开发潜在市场的公关策略，是企业A. A：以政府为对象的公关策略B. B：以相关企业为对象的公关策略C. C：以社会团体、事业单位为对象的公关策略D. D：以宽敞公众为对象的公关策略；10.0分4.价值工程中的产品成本是指A. A：生产制造成本B. B：使用成本C. C：产品销售成本D. D： 产品寿命周期成本10.0分5.企业内部招募的主要方法不包括A. A：举荐法B. B：借助中介法C. C：布告法D. D：档案法10.0分6.企业从事生产经营活动的主要目的是A. A：成国家下达的方案任务B. B：中意职工的各种需要C. C：盈利；欢迎下载精品学习资源D

9、. D：中意消费者的各种需要10.0分7.接受双倍余额递减法运算年折旧额，是用折旧率乘以A A：年初固定资产原值B. B：年初固定资产折余从价值净值C. C：年均固定资产原值D. D：平均固定资产净值10.0分8.反映债权的保证程度的指标是A. A：流淌比率B. B：速动比率C. C：负责比率D. D：负债对股东权益比率；10.0分9.企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是A. A：能源和原材料的开发B. B： 生产工艺的开发C. C：设备与工具的开发D. D：产品的开发；10.0分10. 在企业中运用新的科技成果，对产品的加工方法和过程进行改良和革新，这属于A. A：产品开发B. B

10、：能源开发C. C：材料开发D. D：生产工艺开发10.0分11.战略治理是企业治理理论；A. A：市场营销B. B：职能治理C. C：最高层次D. D：经营治理10.0分12. 在企业治理的各项职能中，首要职能是A. A：组织职能B. B：指挥职能C. C：方案职能D D：把握职能欢迎下载精品学习资源10.0分13.不属于基本物流服务的内容；A. A： 运输功能B. B：库存功能C. C：中意特殊用户的订货功能D. D：包装功能10.0分14.ISO 的意思是 A. A：质量保证技术委员会B. B：国际标准化组织C. C：国际质量治理委员会D. D：质量保证体系10.0分15. 型购买行为发

11、生在购买差异性不大的产品的场合；A. A：复杂B. B：多变C. C：习惯D. D：和谐10.0分16.表达在企业规章制度、 组织机构、 企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于 ；A. A：表层的企业文化B. B：中层的企业文化C. C：深层的企业文化D. D：一般性企业文化10.0分17.城市爱护建设税属于 ；A. A：产品销售税金B. B：财务费用C. C：营业外支出D. D：产品销售成本10.0分18. “金无足赤，人无完人”表达在人员甄选的原就上是A. A： 用人所长原就欢迎下载精品学习资源B. B：民主集中原就C. C：因事择人原就D. D：德才兼备原就10.0分19.对于整个

12、系统的总装线来说，JIT 的目标是完全排除；A. A：生产B. B： 劳动C. C：库存D D：无效劳动和铺张10.0分20.企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的A. A：导向作用B. B：和谐作用C. C：纽带作用D. D：基础作用10.0分21. 同竞争对手相同的市场定位策略是；A. A：避强策略B. B：雷同策略C. C：超强策略D. D：先近后远策略10.0分22.依据方案的明确性，可以将方案分为A. A：中期方案和短期方案B. B：战略性方案和战术性方案C. C：具体性方案和指导性方案D. D：程序性方案和非程序性方案10.0分23.定期船货运程序为订舱、A. A：接货装船B

13、. B：仓库收货C. C：集中装船D. D：交接卸船交货；10.0分24.MRP是指 ；A. A：物料需求方案B. B：其次种物料需求方案C. C：制造资源方案D. D：其次种制造资源方案欢迎下载精品学习资源10.0分25.一般说来，组织越稳固，治理宽度应当A A：越小B. B：越大C. C：无法判定D. D：无影响10.0分26.战略治理系统的标准性通常与两个因素有特殊大的关系，即企业的规模和企业所处的进展阶段，明茨博格认为，大型企业通常实行；A A ：方案性模式B B：企业家战略治理系统模式C C：适用性模式D D：市场模式欢迎下载精品学习资源第三次作业一名词说明1、 企业：企业是指从事生

14、产、流通、服务等经济活动，通过产品或劳务交换去中意社会需要从而取得盈利， 实行独立核算， 进行自主经营、自负盈亏、自担风险的依法设立的经济组织；2、合伙企业： 合伙企业是指依照本法在中国境内设立的由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织；3、组织： 组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体；其间， 组织的三要素有目标、有机结构以及人；4、质量治理：质量治理是指在质量方面指挥和把握组织的和谐活动；质量治理是组织活动的重要组成部分，是组织围绕质量而开展的各种方案、组织、指挥、 把握和和谐等全部治理活动的总和；

15、5、资金运动：在企业经营过程中，相伴着物资不断运动着的是物资的价值运动过程；由于这种价值运动过程中可以用货币形式表现出来，而通过又将经营过程中物资价值的货币表现为资金，所以物资的价值运动过程称为资金运动；6、促销策略：促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和销售促进等各种促销方式， 向消费者或用户传递产品信息，引起他们的留意和爱好， 激发他们的购买欲望和购买行为，以到达扩大销售的目的；7、人力资源治理：人力资源治理是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，对人力资源进行猎取与配置、培训与开发、考核与勉励、安全与保证、凝聚与整合等，最终实现企业目标和职工价值的过程；8、第三方物流：第三方

16、物流是指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方供应部分或全部物流服务的运作模式；运输、 仓储、报关等单一环节的物流服务和一体化综合性物流服务或多功能系列化物流服务，都包括在第三方物流的范畴内；二简答1、简述事业部制组织结构的优点、缺点及适用范畴；答：优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；自主经营、独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作；各事业部之间有竞争， 有利于组织的进展； 事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型治理人才；缺点：职能机构重叠，造成治理人员铺张；独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作；科研资源的分散使用使得深层次争论活动难以

17、开展；适用范畴：适用于供应多种产品的大型组织；2、试述目标治理方案下，绩效评估的基本步骤；答：欢迎下载精品学习资源1 制定绩效考核标准；绩效考核标准必需以职务分析中制定的职务说明与职务标准为依据，由于那是对职工所应尽职责的正式要求；2 实施绩效考核；即对职工的工作绩效进行考核、测定和记录；依据考核的目标，绩效考核可是全面的或局部的；3 绩效考核结果的分析与评定；绩效考核的记录须与既定标准进行对比来作分析与评定， 从而获得绩效考核的结论；4 结果反馈与实施订正；绩效考核的结论通常应通报被考评职工，使其明白组织对自己工作的看法与评判，从而发扬优点，克服缺点；3、简述企业才能分析的主要内容；答：1

18、企业资源才能分析；企业资源才能包括企业从外部猎取资源的才能和从内部积蓄资源的才能；2 生产才能分析；生产是企业进行资源转换的中心环节，是企业的主要日常活动；3 营销才能分析；从战略角度考虑，营销才能主要包括三个方面，即市场定位的才能、营销组合的有效性和治理才能；4 科研与开发才能分析；科研与开发才能是企业的一项特殊重要的才能；4、配送有哪几种模式？ 答：1 企业自营型模式；自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织治理，实现对企业内部及外部货物配送的模式；2 单项服务外包型配送模式；这种模式主要是由具有确定规模的物流设施设备库房、 站台、车辆等 和专业体会及技能的批发、储运或其

19、他物流业务经营企业，利用自身业务优势，承担其他生产性企业在该区域内市场开拓、产品营销而开展的纯服务性的配送；3 社会化的中介型配送模式；在这种模式中，从事配送业务的企业，通过与上家 生产、加工企业 建立广泛的代理或买断关系， 与下家 零售店铺 形成较稳固的契约关系， 再将生产、加工企业的商品或信息进行统一组合、处理后，按客户订单的要求，配送到店铺；5、构成企业制度的要素主要有有哪些？现代企业产权制度，现代企业组织制度，现代企业治理制度；1 现代企业产权制度表现为财产结构的制度标准，是企业制度的基础；2 现代企业组织制度是产权制度在企业把握权配置上的延长，同时它又受到公司法等法律制度的标准，是现

20、代企业制度的核心；3 公司治理制度通过公司内部的治理层级制定，同时又以一系列的治理规章制度和工作责任制度加以充实，是现代企业制度的保证和工具；6、全面质量治理有哪些特点？我国企业为什么要推行全面质量治理？欢迎下载精品学习资源全面质量治理有五个特点：中意用户需要是其动身点；所管对象是全面的；治理范畴是全面的；是全员参加的治理；所接受的方法是多样的、综合的；在我国企业中加强质量治理， 对国家经济进展、 综合国力的增强和人民生活水平的提高， 都有极其重要的作用，所以应推行全面质量治理；三案例分析1、1 这个公司在招募选拔有问题；在案例中我们可以看出，他们在内部选拔时不能够中意选择的需要， 对外聘请的

21、同学是有的，但仍没到达真正需要的岗位上去时人就走了，没有留住人才；2第一，要确定甑选的条件；选拔人的条件是比较高的，我们要求德才兼备，这是理想的状况， 往往没有十全十美的人； 在这种状况下， 我们通过工作分析明确到底哪个中层干部岗位 职位 需要什么资质、 才能、 技能；通过分析把所需的标准定下来，作为甄选的条件；其次，要反省选拔失败的缘由；从内部选拔看，有些职工素养不够高，不适应岗位的要求；从新招来的本科专业的工商治理的高校生来看呢，使用周期是两年，比较长；他们刚毕业，懂一些专业学问，而缺乏有用的学问和治理实践技能；第三，改良及建议；应实行内外结合选拔人才的方法；在内部选拔时，可以找聪慧机警、

22、办事牢靠的人、有潜力培养的人进行管理学问和技能为主的培训；在外部选拔时，对高校生的聘请，应对他们说明理由，在基层干不是永久， 干一年半载提上去等，要给他一些期望，让他们觉得事业有奔头有干头，这样他们就不会走了， 就有可能留下来； 更重要的是要强化对他们的有用的学问和治理实践技能培训，以适应领导岗位的需要；也可以到社会上挖掘人才，这既可中意有实践体会又有专业学问的要求； 选这种人的费用可能比较高，但很适用，公司也合算， 这样比聘请的高校生好一些；2、 1 从案例我们可以看到，有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于进展一批具有良好学问储备和体会的询问专家；另一是不断充实和更新公司的

23、学问和信 息资源为以后的工作供应便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应；学习机制建立可以看到麦肯锡的学习机制是分工协作的结果；麦肯锡处理好了如下五个关系：权限关系；分工关系；沟通与部门化；协商；程序化；2麦肯锡的领导人意识到了公司里最成功的职工往往都拥有庞大的个人关系网络；因此，对原先麦肯锡内部这种建立在非正式人际关系基础上的学问传递方式并不能简洁加以取缔， 而是应当很好地加以利用，以作为对正式学习机制制度化治理的有益补充；其中的理论要点是：把组织设计为一架精确、完善无缺的机器，只讲规律，只讲科学，只讲理性，而不考虑人性；企业组织是由人组成的集团，人不是机器，不行能像机器一样精确、稳固、节律有制，人有感情，有心情，有追求，有本能；推行制度化治理的同时，要处理好下述两组冲突平稳关系，即 经”与 权”的关系、他律与自律的关系；欢迎下载