2022年晚会啤酒游戏总结报告.docx

《2022年晚会啤酒游戏总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年晚会啤酒游戏总结报告.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、啤酒嬉戏总结报告啤酒嬉戏, 是 1960岁月,MIT的 Sloan治理学院所进展出来的一种类似“大富翁”的策略嬉戏；念高校本科时,企业治理案例讨论课的老师曾经带领班 上同学做过啤酒试验；当时做的是以纸牌为道具的人工嬉戏,这学期在老师的企 业经营模拟课上, 我们以运算机模拟软件的形式再次领会了这一经典嬉戏的风采, 并有了更深的体会；下面,让我们先介绍一下此次啤酒嬉戏的主要内容；一、试验目的模拟一个啤酒生产、 销售、消费供应链的运作, 通过不同条件下的仿真模拟, 使同学深化懂得供应链治理中的库存决策和“牛鞭效应”,这种贴近现实环境的库存决策模拟试验可以充分锤炼同学的决策思维,更好地懂得减缓“牛鞭效

2、应” 的一些详细措施；二、试验手段本试验采纳 MIT开发的专用“啤酒嬉戏”仿真软件作为本试验的工具；该软件是一种模拟供应链的策略嬉戏,嬉戏将使同学更深体会生产,猜测,物流, 库存在信息的运输延误的情形下会显现何种联动与影响；三、试验假设假设供应链由 4 个环节构成生产厂商、 经销商、批发商和零售商, 且每个环节只有单一的下游客户 （当然,这只是为了便利 ,相邻环节之间存在物流 （啤酒）和信息流（订单）,上游环节依据下游相邻环节发来的订单支配生产或订货； 整个供应链如下图所示：订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过1 周时间才能到达, 也即发出的订单最早也要 3 周后才可能到货（假如上游环节无货可

3、发, 可能仍需要更长的时间） ；假设供应链各环节每周（期） 1 瓶啤酒存货的成本都是元,各环节缺货1 周（期） 1 瓶啤酒的成本是元；小组成员可分别扮演不同的角色,包括工厂、经销商、批发商和零售商,仍可以由运算机自动进行库存决策；四、试验方法我们小组成员分别扮演不同的角色,并先后在信息共享和不共享,订货周期延长,确定性需求和随机性需求等多种环境下进行订货决策,最终是要实现价值链上库存的总成本最小；五、试验过程生产商 分销商 批发商 零售商六、试验结果及分析七、共享与不共享的区分共享：不共享：八、结果在每一次嬉戏中, 都会在开头阶段产生库存不足, 各环节都显现缺货的现象, 为补偿缺失满意需求,各

4、商家都扩大了订货；随着定单向供应链上游移动,订货的数量不断加大, 在每一环节都尽力排除缺货成本的同时, 库存成本却快速增加, 最上层的制造商最大的库存量已经远远超过实际的市场需求数量；上述情形的发生在传统供应链治理当中普遍存在,在试验中我们发觉,啤酒 市场的实际需求量变动并不大（仅在第三周增长了四箱）,但我们整个供应链中库存和延期交货的水平却波动很大；在供应链的上游,供货商为满意下一级的需求,不得不保持较高的库存水平, 导致成本增加, 使得链上全部商家蒙受了缺失；这种随着往供应链上游前进,需求变动程度增大的现象被称为“牛鞭效应”；九、缘由分析及解决计策通过对嬉戏各环节的分析,不断地调整和反复试

5、验,以及查阅相关资料,我们明白到造成牛鞭效应的主要缘由是：（ 1）需求猜测修正,即当供应链的成员采纳其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时,就会产生需求放大；（ 2）价格波动,它是由于一些促销手段,或者经济环境突变造成的,如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、 通货膨胀、自然灾难、社会动荡等；（ 3）订货提前期的存在,需求是随机的,运输需要时间,无论何时订货,上游要满意下游的订单总要有一个固定的交货提前期；（ 4 ）市场需求的不确定性；为此,我们提出了以下解决方案：（1） ）信息共享不明白实际的最终产品市场需求是订货连续扩大的最主要缘由；假如上游的供应商能够获得直接

6、的市场销售数据, 同时下游经销商能够共享供应商的库存水平、生产才能等信息,所发出的订单就会更加明智而精确,相应的库存和缺货成本自然减小了；但通过时试验发觉,信息共享只能削减牛鞭效应的影响,而不能完全排除；由于每个人的决策都只局限自身利益最大化的考虑；（2） ）缩短提前期既然提前期的存在会加大牛鞭效应的影响, 那么缩短这个期间就是解决问题的手段之一；周期缩短了,这段时间里所需的存货数量削减, 订货的敏捷性增加,同时减小了缺货的可能性； 所以,可以通过外包、频繁送货等手段缩短订货周期；（3） ）有效猜测需求即使每个阶段的供应商使用同样的需求数据,仍旧可能因猜测方法和判定方式的不同而引发牛鞭效应,因

7、此科学的猜测方法和精确的体会判定也不行或缺； 当然,这种方法对于信息共享的要求也是很高的；（4） ）保持冷静头脑在需求显现波动时,链上每个环节都不能放松小心,要防止风险,就必需突破思维定势；（5） ）规避短缺情形下的博弈行为面临供应不足时,供应商可以依据顾客以前的销售记录来进行限额供应,而 不是依据订购的数量, 这样就可以防止销售商为了获得更多的供应而夸大订购量；最终,感谢老师本学期带领我们进入一个全新而刺激的世界,让我们提前感受到了企业和商界的气息,让我们的实践才能得到了很大的提高,再次感谢您对我们的孜孜不倦的教导！2022 年 6 月细心搜集整理,请按实际需求再行修改编辑,因文档各种差异排版需调整字体属性及大小