2022年日本反过度竞争的经验及启示.docx

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1、精品学习资源日本反过度竞争的体会及启示摘要我国自 1995 年以后，随着买方市场的到来，在很多产业中显现了过度竞争问题； 日本通过实行对内巨大化和对外自由化的产业政策，采纳法人相互持股的特殊的股权结构，坚持强调竞合关系的竞争观念，有效地禁止了过度 竞争；这为我们供应了有价值的参考作用和借鉴意义；关键词过度竞争，日本，产业政策，股权结构，竞合观念 “过度竞争”在国外经济学文献中又称“自杀式竞争”、“毁灭性竞争”和“破坏性竞争”， 在日本被称为“过当竞争”， 在我国就称为“恶性竞争”， 表现为之间频繁发生的价格战、资源战、广告战、商业间谍战等现象；我国自90岁月以来， 特殊是 1995 年之后，

2、随着买方市场的到来， 在很多产业如汽车工业、机械工业、钢铁工业、家电工业、建材工业、煤炭工业、纺织工业、商品零售业 等领域显现了产业过度竞争的问题， 而且呈愈演愈烈的趋势， 其产生的负面影响特殊是资源配置的低效率和大量亏损问题已经引起决策层和经济理论界的高度重视；如何对过度竞争加以防治和禁止， 成为买方市场条件下我国政府和面临的重大问题； 在这方面， 日本反过度竞争的作法和体会， 可以为我们供应有益的启示；一、过度竞争的产业政策调剂战后几十年来， 为了加快社会经济技术的进步， 增强的国际竞争才能， 日本政府不拘泥于各工业化国家的一般体会， 敏捷实行了抑制或勉励垄断、 促进或限制竞争的政策，以适

3、应本国产业组织的特点；从战后初期到 50 岁月中期，日本当局解散了过度集中的战前财阀垄断资本集团，基本上完成了加入以美国为首的西方世界经济体系的工作；但是， 当时日本的经济实力远远比不上美国和欧洲等主要国家；例如，在50 岁月中期不包括美国在内的世界 100 家大中， 日本只有 45 家；在包括美国的 100 家大中， 日本仍排不上名次；注：陈尚前：规模经济：市场挑选的结果或有效竞争的起点 ，经济学家 1997 年第 6 期；因此，在 50 岁月中期， 日本政府实行了特殊产业爱护法， 以解决“稚嫩产业”规模过小、 生产水平较低和过度竞争等问题， 促进合并和联合；从 60 岁月开头，日本政府强调

4、产业再编政策；日本通产省产业结构调查委员会在 1963 年发布的“新产业体制论”中认为，当时的生产经营规模处于“过欢迎下载精品学习资源小状态”， 既不适应战后技术革新的要求， 更不适应开放经济的形势； 假如听任这些为数较多的在价格、产品改进、设备投资、技术开发等方面进行过度竞争， 不仅自身劳动生产率低下和预算恶化的后果难以防止，而且培育能与国外竞争的大的目标也会落空； 因此， 日本政府提出了产业整顿方面的要求， 主见形成“国际规模”的有效竞争，以寡头垄断为目标进行产业再编；1967 年，日本政府在经济社会进展方案中， 强调寡头垄断体制的大规模效益，实行对外自由化， 对内巨大化的政策，以经济效率

5、为理由，弹性地运用了禁止垄断法；例如：八幡和富士两公司于 1968 年 5 月基于以下理由合并为新日铁的举措， 可谓当时日本以产业政策反过度竞争的一大范例； 这些理由是：1在设备大型化倾向和需求增长减慢的背景下， 为防止间竞争带来的重复投资和非效率行为的显现；2 为强化技术开发，特殊是讨论开发的效率； 3强化技术开发才能、资金筹措才能和劳动生产率的提高，增强综合竞争才能以适应规模的大型化；注：卢汉林：论产业政策在日本经济增长过程中的作用 ，经济评论 20XX年第 1 期；80 岁月之后，先进的工业化国家一般都制定了限制卡特尔活动的法规，但日本政府在比较了本国与外国规模结构的特点后认为：日本和英

6、、美等国相比， 在产业结构上呈显著的两极集中型， 中等规模的层薄弱， 小的比重很大； 日本不同规模生产率差异到达 50 60，而欧美各工业化国家最多才为 20；注： 陈尚前：规模经济：市场挑选的结果或有效竞争的起点 ，经济学家 1997 年第 6 期；另外， 80 岁月初期，日本一些寡头垄断产业如钢铁、石油化工、纤维工业、造船业、炼铝业和部分原子型产业都存在明显的生产才能过剩、大量不能顺当从过剩行业中退出等过度竞争状况； 过小规模的非效率和间的过度竞争是影响日本经济转型和起飞的严峻障碍， 所以日本政府在很长一段时间内对中小始终实行勉励卡特尔的政策，通过财政、税制的支持，推动的设备更新、技术改造

7、和 建立专业化协作体系，促进适度规模化，嘉奖集中和合并；当然，这里也应当指 出，日本政府在实行产业政策解决过度竞争的问题时，并不是取代市场， 直接插手干预的经济活动，而是在市场发挥作用的基础上进行的；二、特殊的股权结构与过度竞争战前，日本类似于集团的大广泛实行股份公司的形式，但其股份却高度集中在大财阀家庭及其成员私人手中； 经过战后解散财阀的民主改革运动， 日本战前的股权结构显现了分散化；随着股权的分散化和战后日本经济的快速复原与发展，日本的股权结构出现如下特点：1、包括个人及其家庭占有在内的私人占有比重日趋降低，以金融机构为主体的法人占有比重快速提高； 前一比重 1949 年为 69，翌年即

8、下降为 61，1960 年下降至 46， 1970 年下降为 40， 1980 年降低到 29， 1990 年只有 23；欢迎下载精品学习资源后一比重 1951 年为 32， 1960 年上升到 49 ， 1970 年提高到 55， 1980 年又提高为 65，1990 年更高达 71；其中金融机构持股比重分别为 18、30、32、和 45；注：卢汉林：论产业政策在日本经济增长过程中的作用 ，经济评论 20XX年第 1 期；近年来日本股权结构虽有转变，但1992 年度法人占有比重仍高达69，其中金融机构持股比重为45，私人占有比重不到24；从中我们可以看出在个人持股呈分散趋向的同时，法人持股却

9、呈集中化趋向，由此形成了日本发达的股权法人化现象；2、 法人相互拥有股权构成了日本股权法人化现象的最为根本特点；从日本法人股权内部结构来看， 日本巨大的事业法人的最大股东一般是金融机构，特殊是生命保险公司、 都市银行， 它们拥有很高的持股比例， 而这些巨大金融机构的大股东又是这些巨大的事业法人即大型产业和综合商社，由此形成了金融机构和事业法人相互持股，从而形成了法人相互持股现象；总之，战后日本集团的股权由个人全部向法人全部的转移， 以及在此基础上形成的法人相互持股， 构成了集团股权结构的基本特点， 它对的经营及市场竞争产生深刻的影响：1、法人的相互持股， 使集团内具有股权全部者身份的，由于无法

10、支配和掌握对方而保持间的信任， 不会导致的相互干预和损害， 从而形成一种静态的势力均衡，弱化了全部者的职能； 在此情形下， 经营者实际上成为决策的中心和实际权力主体， 这明显转变了经营决策程序复杂、 反应迟钝、 经营机制易于僵化的不合理状态， 使经营者将主要目标放在提高市场占有率、 新技术、 新产品开发等方面，提升了竞争层次，有利于的长期进展；2、法人相互持股的产权结构， 构筑了间的同舟共济关系， 使集团起到了“相互保险体系”的作用； 假如某发生经营困难， 其他就相应放宽支付条件， 收购过剩产品，临时接受充裕人员或派遣高级职员进行经营指导等等，防止间的收购与兼并及过度竞争；3、在法人相互持股情

11、形下， 发行的新股被持股者相互购买， 事实上的实需资本相互抵消， 节省了的现金支出， 增强了的资本积存才能， 使其大规模的固定资本投资和技术革新成为可能，促进了间以技术创新为主的长期竞争；三、的竞争观念与过度竞争此外，日本的竞争观念对于反过度竞争也起了重要作用；日本的竞争观念强调竞合，即竞争与合作，在竞争中求合作，在合作中绽开竞争，做到竞争与合作 相互补充；以竞争为主导的外部合作始终倍受日本的推崇；日本普遍形成了集团主义价值观， 在竞争的同时非常留意保持和谐与合作， 努力爱护共同利益， 其详细表现为：欢迎下载精品学习资源1、接受竞争对手，而不是毁灭竞争对手；日本界普遍认为，之间竞争策略的相互攻

12、击性是必定存在的， 但是这种攻击性主要表达在产品质量、 创造、创新和服务上， 而不是攻击竞争对手本身； 由于竞争的最终目的是赢得市场，不是毁灭竞争对手； 那种置竞争对手于死地的作法， 一就会导致两败俱伤， 造成资源的铺张；二就失去竞争对手，也就失去了外部压力；有专家指出，外部敌人的存在是爱护一个群体存在的必要条件； 而接受竞争对手的存在， 就可以增强自身的危机感和紧迫感，在经营治理过程中努力防止显现各种疏漏，使自己的尽快进展； 例如，日本电器生产的索尼、松下、东芝等，虽然互为竞争对手，但它们并没有 厮杀得难分难解，而是通过特殊产品实现肯定的市场份额； 如索尼追求产品的高、精、尖，松下强调产品的

13、物美、价廉，东芝突出产品大、洋、全；产品定位的不同，防止了竞争对手之间的正面冲突， 使大家共处一个市场中， 并且实现了共赢；2、之间主动寻求合作；日本竞争的同时，仍不断谋求合作；主要形式有： 大与中小之间的合作， 目的在于提高专业化协作效率； 中小之间的合作， 以便能够扩大的规模， 追求规模效益； 不同经营领域的之间合作， 通过经营资源的相互利用和有机结合， 开拓出新的经营领域和市场； 通过合作， 有效地防止了国内同行的竞争与辗轧； 大大降低了各种非生产性费用， 集中了财力， 为到达更大的目标和利益共享奠定了坚实的基础；3、联合起来一样对外；当进军国外市场、参加国际竞争时，日本能快速联合起来，

14、和谐一样，以确保最大限度地实现共同利益；如日本钢铁业、汽车业向 我国出口产品时， 都事先由主要一起开会打算各的出口份额和出口价格；这样做既保证了日本对我国出口时不会显现竞相杀价竞争，又能猎取最大的利益；四、对我国反过度竞争的启示我国目前所处的国内、 国际竞争环境与日本当时的环境条件有相像之处；一方面，我国当前的过度竞争已呈全方位的态势， 基于各种竞争手段的恶性竞争现象层出不穷， 给我国经济造成了不应有的破坏； 另一方面， 随着经济全球化进程的加快，世界并购浪潮进入第五波， 注：王中：全球并购第五次浪潮 ，中国经济时报20XX年 2 月 19 日跨国并购此起彼伏， 而我国加入 WTO又近在咫尺，

15、我国面临国际大的竞争与冲击不行防止； 因此，我们应当从以下几个方面借鉴日本反过度竞争的体会；1、实行对外自由化与对内巨大化并重的产业政策；对外自由化， 就是要使我国原先爱护过度、竞争不足的稚嫩产业如电信、 金融等领域加大对外开放步伐， 引人真正威逼生存的竞争， 使其在开放的竞争冲击中如我国家电行业一样快速成长壮大；当然，我们不能“拿鸡蛋去碰石头”，以小规模的去迎接国际化竞争， 而是要通过对内巨大化的政策， 塑造与国际竞争相适应的市场主体； 这就需要加欢迎下载精品学习资源快产业结构调整步伐，连续通过“抓大”，推动的联合、兼并，转变资本积存方式，引导和培育一批资本雄厚、经营规模巨大、市场拓展才能强

16、、专业化程度较高的大型或集团， 提高市场集中度； 连续通过“放小”勉励中小向“小而精、 小而专”的方向进展； 构筑大和中小之间以大带小、 以大促小的协作竞争进展形式；同时，也要留意“防小”， 加大关闭、破产“五小”的力度， 防止新的重复建设；2、要转变“你死我活， 只战不和”的竞争观念， 树立“生态竞争观”和“和商理念”；生态竞争是指，包括、商家、消费者在内的竞争者，在利益一样性的 基础上，以“双赢或共赢”为目标， 以渗透着合作意识的竞争手段进行的生态型竞争；生态竞争观的内核是竞争合作，竞争者之间是“竞合伙伴”关系， 用一句话说就是“合作起来把饼做大， 竞争起来把饼分掉”； 通过合作竞争走向共同富强；和商理念是指之间形成“相互敬重、相互公平、互惠互利、共同进展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企”的自律意识；3、通过合理的股权结构设置， 构筑之间的竞争与合作关系； 这里我们明显不能简洁地搬用日本的体会， 由于就间合作关系来看， 和日本相比， 我国的特殊之处在于，在法人全部权中，有大量的国有股，因而，单纯的依靠法人相互持股来形成间会产生一些问题； 同时， 我国政策与之间的经营和人事仍非常复杂， 之间有可能不是出于各自的利益而是出于行政指令进行间合作，一旦随着改革的深化，原有的行政权力的作用削减或消逝， 间的合作关系就会解体， 这是我们要特殊留意的问题；郑成功 林一斌欢迎下载