2022年施工进度具体计划及其保证措施.docx

《2022年施工进度具体计划及其保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年施工进度具体计划及其保证措施.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源施工进度方案及各阶段保证措施一、施工进度方案本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度方案本工程工程主要以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主， 采纳综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原就；（一）、施工部署原就：1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行；2、特地组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度掌握、材料选购、安全生产与文明施工等总体治理；依据本工程特点及招标文件的要求，合理支配各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的协作，是本工程的关键；3、本工程打算采纳立体交

2、叉、综合流水平行施工，统筹和谐好各分部、分项工程的施工，合理支配好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满意总进度掌握，满意业主的使用要求；依据使用要求和本公司的施工才能，结合物资供应情形及施工预备工作条件，编制出最优的施工进度方案；由于本工程的分部分项工程的规模都比较 大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互和谐是施工进度的保证；（二）、施工步骤制定原就：在满意工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的具体情形，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原就为：(1) 认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠， 一抓究竟的原就；(

3、2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；(3) 组织强有力的工程经理部，运用科学的治理模式进行治理；（三）、施工进度具体支配如下：欢迎下载精品学习资源业主施工总进度方案监理标段工期目标方案分项工程总目标方案施工段必需明确完成工期阶段性目标方案承包人确定人人1、依据图纸和现场实际情形对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会讨论；2、工程开工后，第一组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置， 地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作；3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将依据施工进度情形逐步进场）工作；第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组；4、

4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时绽开施工，第一在短时间内完成现场清理，保证施工进度；土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期预备；5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格依据图纸、规范要求，进行机动车道，人行车道路基路面施工；路基施工，认真讨论图纸，分部分段进行路基施工，不显现窝工冗工现象；6、在路基完成后，可进行路面施工；路面施工要严格掌握施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求；达到合格标准；7、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工；在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切；

5、达到同步施工，尽量完成；8、在道路工程初步完成后，方可进行路灯、附属设施施工；9、随后各段施工进度严格按此进度施工；待本工程全部工作内容完成后， 会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告；施工进度的治理掌握流程图欢迎下载精品学习资源二、各阶段进度的爱护措施（1）、工程进度方案及工期保证措施一、组织措施(1) 我公司充分熟识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场治理经验的、强有力的工程经理部，在工程经理的统一领导下，细心组织，细心安 排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方相互和谐的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现；(2) 劳动力的投入是保证工

6、期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立刻按序调集劳动力，并按总进度的掌握，做好后备劳动力的调集工作；在施工高峰时，视具体情形统一调度机械设备与劳动力；(3) 用施工进度的三级动态治理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度方案（施工总进度掌握方案表）、工程经理部编制二级进度方案（月工作方案）、各专业施工队组编制三级进度方案（各分部项工程每月进度方案）；三个方案要求总体连接、稳固平稳，通过信息反馈，对方案实施的全过程作有欢迎下载精品学习资源效的动态掌握；月方案和周方案的编制，必需具体、具体，具有实际性的可操作性；(4) 工程经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），每天召

7、开一次现场工作和谐会议；对反馈的信息必需立刻做出正确的处理，并对月、周方案加以调整；(5) 依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度；(6) 为有效地缩短工期，依据工程进度支配，全体施工人员与治理人员调整作息时间，轮番休息；(7) 各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件；(8) 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成情形进行分段兑现奖罚；(9) 组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度；二、技

8、术措施（1） 各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，防止返工；（2） 认真讨论施工图，找出加快施工进度的技术方法；（3） 我司选派有体会的设计师跟踪服务，准时完善施工图，准时和谐处理施工中遇到的设计问题；（4） 每道工序完工后准时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，削减交接等待的时间；（1） 、单位工程工期延误的补救措施1、准时分析工期延误的缘由，制定解决方案；2、针对具体情形，立刻支配施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力；3 预备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满意加班赶工的需要又避免由于修理机具而造成待工；4、后勤人员做好充分预备，准时供应施工材料和人员餐

9、饮的补给，以满欢迎下载精品学习资源施工总进度计划单位工程进度方案进度进度记录检查修改进度分析总结方案阶段实施阶段检查阶段总结阶段（2） 、施工方案中为实现总造价优惠目标所实行措施1、工程部在进场后 3 天内对总进度方案进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的具体支配，在人力支配、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准 备，以保证施工能有序的绽开，确保总进度方案完成；2、施工员依据周工作方案布置日工作任务，并督促施工班组必需按方案完成任务；3、工程部每 10 天进行施工进度检查，将实际完成的进度与方案进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并准时调整方案，如当月进度落后于计 划的 5，就制定相应

10、赶工措施，确保总进度目标肯定实现；（3） 、工程进度保证手段循环图(1) 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的掌握施工进度，这是目的所在，所以在明白了施工现状和实际进度后，如何进行进度掌握是保证进度方案的关键，是工程治理的中心任务；(2) 进度掌握的第一类循环过程图(3) 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求依据施工的进度，通过工程部生产和谐会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1) 显现偏差是人为造成，就重点要在治理人员及施工人员身上做文章，改善治理人员工作作风，使之更好的环绕进度工作；如存在施工人员不足，就视其为缺口大

11、，快速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间， 整顿劳动纪律，提高工作效率；本公司承担过的工程均无因本公司缘由拖期， 故培育了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，舍弃休息，实行加欢迎下载精品学习资源班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度牢靠的保证；2) 准时调配生产机具，以及设备、材料供应，如工程无法调配将准时汇报公司设备供应部门，准时调整和补充施工机械或业务人员；3) 准时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的铺张和返工；(4) 调整进度方案：由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应准时调整进度方案，同时也要准时积极

12、的进行施工和谐，此项方案一般在分析会上做出；(5) 质量跟踪检查：工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题准时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题排除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案；(6) 利用现代科学手段，采纳运算机工程治理系统对工程进行动态治理；（4） 、保证工程进度的治理措施(1) 工程部治理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面懂得和把握合同文本规定的要求；在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工治理全过程，确保工程优质如期完成；(2) 以合同规定的承包施工范畴的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为

13、原就，工程部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施；(3) 以合同规定的总工期要求，工程部依据现场实际情形编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进行总掌握；(4) 以总工期为依据，工程部依据现场实际情形编制分阶段实施方案（施工预备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等）；(5) 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包掌握范畴之中，确保工程如期完成；(6) 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，准时发给各工作班组执行；欢迎下载精品学习资源(7) 工程部

14、恳切接受业主、监理单位对治理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行；（5） 、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是工程部物资治理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的准时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进行的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：1、加强材料方案的准时性、精确性、庄重性工程部将执行规范化的方案编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张铺张的不庄重工作作风；2、加强选购成本的掌握在保证质量、数量供货准时的基础上，降低选购成本是提高工程施工效益的重要环节；为此，工程部将坚持材料选购以“三比一算”为基础的

15、选购制 度；任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随便选购指令；3、坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行选购；未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏；4、材料掌握的措施（1） 、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收；精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求；（2） 、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经

16、工地质检员验收入库；（3） 、选购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件；（4） 、准时精确地向业主提出供料方案且具有超前意识，方案准时精确，关系到工程进度的顺当进行，也能充分发挥资金效益；因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面庄重认真；欢迎下载精品学习资源（5） 、在时间及数量上慎之又填，决不由于我方工作造成供料纷乱，此项工作的落实，对各级治理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担任此项工作；（6） 、设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用

17、手续，保证供应的设备及材料不丢失，不铺张；（7） 、材料的组织供应是工程部物资治理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的准时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进行的打算因素， 所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：1) 加强材料方案的准时性、精确性、庄重性：工程部将执行规范化的方案编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张铺张的不庄重工作作风；2) 加强选购成本的掌握：在保证质量、数量供货准时的基础上，降低选购成本是提高工程施工效益的重要环节，为此，工程部将坚持材料选购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料选购原就，任何用于工程的材料选

18、购必需要有经工程经理审批后的选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随便的选购指令；3) 坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行选购，未经审批的材料决不自行选购；4) 加强保管、准时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节省嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不铺张；（6） 、和谐保证措施工程施工中存在着多种因素的和谐工作，既有工程部内部的

19、，同时也有工程部外部的和谐，针对和谐的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工体会的工程经理负责工程部的生产及对外和谐工作，配备一名和谐员进行工程内部诸欢迎下载精品学习资源因素的和谐，和谐的目的是调动工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、排除工程按方案施工的任何不利的因素、保证施工工程的进度；1、工程内部关系和谐工程经理和谐工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使工程部精干、高效、政令畅通；由工程经理进行内部供求关系的和谐，诸如劳动力、材料、机械设 备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进行有条不紊的施工；2、外

20、部和谐由工程经理组成对外和谐，重点和谐业主、监理单位、公用单位；实行积极主动的态度在公平的基础进行和谐；3、施工中的和谐交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺当进行，在指挥部的统一和谐下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情形下进行穿插施工，交叉作业；在工程部的统一支配下与业主、监理、设计单位紧密协作，对工程施工全面进行方案、组织、技术、质量、材料等项治理，统一组织和谐各种施工关 系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现；合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，防止显现停工待料或劳动力不足等情形；配套材料进场方案早支配、

21、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象；（7） 、工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据；施工进度的跟踪检查，准时反馈进度方案的实施情形是进度循环掌握之中不行缺少的部分反馈系统；故在施工组织中应尤为重视；1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法；施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以欢迎下载精品学习资源书面的形式汇报工程经理，以便准时明白施工动态，监督和督促各施工班组按方案完成工作，准时进行必要的调整；2、周汇报工作

22、制协作滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制；汇报分析会由工程经理主持，工程经理参与检查、落实一周工作情形，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档；并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的和谐会上解决；3、月分析调整制度工程部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整；进行必要的生产要素调动；由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档；4、掌握关键节点施工期间，工程部将进一步深化进度方案，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周方案；总之，运用方案，检查手段，循环递进，确保关键节

23、点的落实，从而保证整个工期的落实；（1） 制定涵盖整个工程各项内容的网络方案，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度；（2） 将整体工程划分为如干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定具体的作业方案；（3） 严格依据方案支配生产并随时检查进展情形；（4） 每周定时召开工程生产会，对一周的生产情形进行汇报总结，对进度的完成情形进行综合分析，找出缘由并针对情形整改；（5） 依据工程的实际情形不断调整和完善各层次方案，使方案能切实指导施工的开展；（8） 、保证进度的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约才能，被授予“重合同、守信 誉”单位，企业具有“ A

24、AA级信用等级”；本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用；欢迎下载精品学习资源制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析缘由，据此并结合施工总体进度支配，制定下月资金需用方案，并报工程经理审批，财务资金部严格按资金需用方案监督资金的使用情形；(1) 工程财力的合理使用是工程按进度方案顺当施工的保证，做好工程成本的掌握和使用是工程降低成本、提高综合效益的基础；(2) 合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，依据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核；统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，

25、在审核的基础上结算价款；(3) 合理使用工程款：保证工程的资金使用是保证工程顺当进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用；(4) 在抓方案的基础上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的掌握使用是做好财力使用的基础；(5) 合理调度工程款：如业主方按合同规定资金一时不能到位，就不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺当进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的表达；（9） 、治理保证措施1、推行目标治理依据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度掌握目标，总承包商编制总进度

26、方案，并在此基础上进一步细化，将总方案目标分解成分阶段目标，分层次、分工程编制月、周、日方案，并分解到班组和作业面；形成以日保周、以周保月的方案目标治理体系，保证工程施工进度满意总进度要 求；2、制订统一的工程进度编制方法依据合同要求制订统一的工程进度方案编制方法，对工程进度方案编制的原就、内容、编写格式、表达方式、进度方案提交、更新的时间及工程进度方案编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行；欢迎下载精品学习资源3、建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进度方案，不仅要审查和确定施工进度方案， 仍要分析随施工进度方案一起提交的施工方法说明，把握主要关键线路施工工程的资源配置，对于非关键

27、线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度掌握造成不利；4、建立例会制度每周二、五下午召开有指定施工队伍参与的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与方案进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的缘由，讨论解决措施；每日召开各专业碰头会，准时解决生产和谐中的问 题，不定期召开专题会，准时解决影响进度的重大问题；5、建立现场和谐会制度每周召开一次现场和谐会，通过现场和谐会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案的有效实施；6、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大；

28、工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成；7、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充分配备和准时进场，保证各种生产资源准时、足量的供应；8、劳动力保证我公司拥有自己的施工力气，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充分，保质保量完成施工任务；9、物资保证 a）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资准时进场；b） 物资及设备部依据施工进度方案，每周编制物资需用量方案和选购方案,按施工进度要求进场；c） 工程试验员对进场物资准时取样送检，检测结果准时呈报监理工程师；欢迎下载精品学习资源10、技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案；“方案先行，样板引路”是我单位施工治理的特色，本工程将依据方案，制定具体的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采纳技术先进合理可行的施工方法， 实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现工程治理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟识和把握，使工程有条不紊的按欢迎下载