2022年化工公司度工作总结 .docx

《2022年化工公司度工作总结 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年化工公司度工作总结 .docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、化工公司年度工作总结xxxx年是公司行政在党委和工会的和谐协作下,紧紧环绕公司奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成果的一年；在 过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求 实、创新”的企业精神,大力提倡“精、细、实、高、新” 的治理理念,同心协力、真抓实干,超额完成了年度生产经 营方案,各项主要指标均达到了历史最好水平；公司全年生 产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%; 完成销售收入万元, 比上年同期增 %; 利税突破万元, 比上年同期增长 %;工业增加值万元,比上年同期增长%；员工年均收入为元,与上年同期相比增加

2、%；并对一届二次职代会所提出的17 件提案 ,全部予以落实；完成上述指标,我们主要做了以下工作；1、狠抓安全不放松,重视环保求进展；安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的基矗在 全年的工作中,我们以xx 同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导 ,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实, 经费落实；坚持加强现场安全治理,准时发觉、排除隐患；坚持禁止各种违章行为；坚持加强员工安全、 消防学问培训, 开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,准时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待

3、遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故；xxxx年,公司在环境治理工作上有了较大突破,根据iso14001 环境治理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力协作下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性讨论报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目；2、整合“两大体系” ,提升企业形象；“质量是生命线,环境是健康源” ,这句话深植于每个员工心中； xxxx 年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推动企业可连续进展”的思想；公司在通过 iso9001 XX 质量

4、治理体系和 iso14001 1996 环境治理体系认证后, 从年初就着手两个体系的整合工作；编制了质量环境治理手册,并于七月份发布实施, 通过一段时间的运行后,于xx月份进行了内部审核,对查 出的 18 个不符合项和 30 个观看项进行了评审整改；在xx 月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监督审核后,公司被举荐连续使用两大治理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象；3、坚持技改不停步,扩大生产创效益；为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益；xxxx 年公司共投资 600 余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、

5、尿素合成塔、循环机等8 个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行；通过技改后,年可新增产值 xxxx 万元,可创利润 xxx 万元,尿素日产由上年的 xxx 吨增加到 xxx 吨；通过技改, 降耗、增产成效非常明显, xxxx 年全年 5 次打破日产记录, 3 次打破月产记录；4、强化内部治理,夯实进展基矗（ 1）节能减耗降成本,狠抓质量上台阶；xxxx 年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点；并从节省一滴油、一方气、一度电做起,加大现场治理的监督力度,严格治理,细心操作,削减跑、冒、滴

6、、漏；公司在做好节能降耗的同时,严格根据体系要求,紧紧环绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市常经过一年的努力,公司尿素产品一级品率达到98.3%,优等品率达到63.5%,合格品率为 100% ；（ 2）完善制度建设,加大执行力度；制度建设是企业进展的重要保证；公司进展至今,一是抓住机遇,靠敏捷机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度治理；xxxx 年,公司结合经营治理实际,新制订了标准化治理实施方法、企业方针目标治理方法、市场营销治理方法 ,修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法 ；同时仍要求中层以上治理人员在每个月末的办公会

7、上就公司经营、治理、制度等方面提出修改看法和 建议；充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中 的重要作用,通过发动全体治理人员对制度的修订完善,使 公司制度建设更具有合理性和可行性；在执行制度上坚持人 人公平、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人 本治理机制,把情感治理融入治理的全过程,不断提高治理 质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动；（ 3）加强财务监督,保证资金需求；为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求, xxxx年,公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹支协作理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金；一是对银行贷款准时实行先仍后贷,防止了贷款的逾期；二是加强了存货资金的治理,对库房材料实行了定额治理,原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用； 三是加大了对应收账款的清收力度 ,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,削减呆坏帐损失,加快了流淌资金周转；四是由于xxxx年尿素价格连续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营治理,通过科学论证,先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好；五是资金准时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,精确、准时、安全、高效保证资金需求渠道畅通；