2022年施工单位项目部终总结 .docx

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1、构思新奇,品质一流,适合各个领域,感谢接受建设工程有限公司第一项目部2022 年度工作总结2022 年 1 月 15 日构思新奇,品质一流,适合各个领域,感谢接受金徽财宝中心和大绿州花木产业博览园 - 商业服务区 1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收； 金徽财宝中心仍通过了国家第五批绿色示范工程系列验收,施工现场和竣工技 术资料已预备就绪,在本月内完成二个项目的竣工验收工作,移交建设单位使 用；回忆过去一年,我们完成了二个重要目标；一是向社会、向公司交出了二栋合格工程； 其中金徽财宝中心在现场实体上, 在技术资料预备方面确保 2022 年度甘肃

2、省建设工程质量“飞天奖” 、力争国家建设工程质量“鲁班奖” ；二是编写完成了甘肃懋达建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书；针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节, 以金徽财宝中心资料为例,分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格式；竣工工程资料归档目录；检验批的划分、容量和最小抽样数量总结；请公司总工程师审核后已发至公司 OA 办公系统中的公共文件柜中,供各项目部下载、学习、应用；项目经理马维强身先士卒、严以律已、宽以待人、做事坚决、敢为人先, 为我们做出了光辉榜样；项目部刘成栋、董龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钱红云、王霞枫等成员根据项目经理要求和指派,勤奋工

3、作,努力学习,在指定的时间段完成了本职工作；但也存在了诸多不足；现将项目部工作总结如下：一 2022 年度项目部工作总结1. 施工进度治理自年初项目部人员正式入场, 至今已 10 个月,累计完成施工产值万元, 其中金徽财宝中心万元、大绿州花木产业博览园 - 商业服务区 1#楼万 元；施工进度治理基本达到预期目标；生产治理做到长方案短支配,制定了工程进度总方案网络图,挂于会议室醒目处,每月排出具体的月方案,细化至周方案,做到人人皆知；项目部每周召开生产例会,检查进度情形,分析施工进度方案迟后的缘由,项目经理实行纠偏措施,以保证下周方案的顺当完成；2. 安全文明生产治理开工前就制定了本项目的安全目

4、标：国家绿色施工示范工程；环绕这个目标,项目部制定了一系列的制度,坚持每周安全例会,每周检查一次,要求全体人员必需参与；检查现场情形,以书面形式交底；平常安全职能部门加强安全巡查,发觉有违规、违章行为,第一时间订正,发觉的安全隐患准时整改, 确保安全的生产环境,加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等）在不同的施工阶段,进行工作和交底培训,强调留意事项,对机械进行定时、定人日常检查爱护,发觉隐患准时排除；为了提升工地势象和安全文明施工环境,根据安全文明工地标准化要求,现场在合适的部位布置了文化长廊,现场企业文化气息浓郁；施工现场结合不同施工阶段,合理规划,各种材料的堆放区域合理支配,

5、 并使之与各种环境保持和谐,秩序井然；文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求,环境爱护贯穿于整个施工过程,在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中,赐予了较好的评判；3. 施工质量治理开工伊始,公司即明确金徽财宝中心质量治理目标：确保甘肃省建设工程 质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖” 、竣工质量一次性达到建筑工程施工质量验收统一标准 （ GB50300-2022）的合格标准；项目员工个个有创精品工程意识,人人明确质量治理目标和定位；在马经理的指导下,以陈康生为代表的项目安装治理人员在低温热水采暖 安装方面应用 QC小组工作方式,反复修订作业方法和程序,抓住安

6、装质量关键环节,收到了好的成效；第一项目部3AQC小组申报的提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量 QC报告代表甘肃省在成都九月份由中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀 QC小组成果奖,确定为标准作业方法推广；QC小组活动主要工作方法就是 PDCA循环法；简洁表述为： P- 方案、 D-实施（执行）、C- 检查、 A- 处理（处置、总结）然后大环套小环,循环前进；项目部许多人通过学习,受益匪浅；明确目标,把工作往前赶,做到条理性和 方案性,有条不紊、事半功倍,是一种很好的工作、学习、生活方式；为确保质量目标的实现,项目部制定出切实可行的质量治理措施；每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检

7、制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序； 同时做到奖罚分明, 是治理上的问题, 就由治理人员来承担, 是操作上的问题就由操作人员来承担；坚持 “过程掌握”理念 , 制定各类分项工程专项施工方案,按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用,水电 安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标掌握；制定了相关的施工方法 和验收方法：针对项目的特点,特殊在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治 方面提出要求,完善施工工艺及预防措施；职能治理人员重点的工作是质量巡 查、质量跟踪,结合施工各阶段组织针对性的质量治理活动,例如：墙柱上下 层接茬掌握、地下室防渗漏、楼面砼裂缝

8、、低温热水采暖安装的工序掌握等, 有效利用工程例会讲问题、 提问题、解决问题； 同时强调为劳务班组服务意识,为劳务班组供应技术支持、 治理支持, 实行强有力措施, 使项目的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的掌握取得了较好的成效,为项目部创优目标的实现供应了保证；4. 技术治理(1) 专项施工方案编制工作及技术交底2022 年度,项目部严格执行一工程一措施制度, 对本工程重要工序都编制了专项施工方案；先后编制了钢筋工程专项施工方案 、模板工程专项施工方案、混凝土工程专项施工方案 、基坑开挖与支护专项施工方案 （通过专家论证）、绿色施工示范工程专项施工方案 、创优策划方案等共计

9、20 多项专项方案； 经过项目部相关人员反复争论, 使方案具有针对性、 可操作性, 报公司进行审批； 全部专项方案在施工前治理和劳务层进行传达、贯彻、要求；对重要工序、重点部位进行技术交底,下发了书面技术交底记录；针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的治理目标,制定了相应的方案,对方案中参与治理的人员进行了职能分工和特地的培训交底,在施工过程中监督检查,并进行阶段性的评判和总结,对检查出的问题在方案和治理上进行相应的调整,使方案真正能落实到位,从而保证各项目标的实现；(2) 严格开工报告审批程序,每一个分部工程和分包工程都是在满意开工条件的情形下经监理、甲方审批后开工,做到了条件成熟,手续

10、齐全；(3) 编制、完善了各项技术治理制度、计量治理细就,做到了施工有法可依,有据可查；5. 材料治理项目建设的效益很大程度取决于材料的节省,项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的掌握；反复强调必需先申请,再购买,检测合格后使用,同时遵循限额领料的原就；为削减材料消耗,降低工程成本,项目部编制了绿色示范工程专项施工方案,充分应用其中的具体要求；包括；节水与水资源利用；节材与材料资源利用；节能与能源利用；节地与土地资源利用；以及具体的环境爱护措施；成立了特地的绿色施工治理机构,以项目经理为首分兵把关,节省指标到位、实物到位、资料到位；做到材料的节省和绿色施工验收双丰收；1 综合节省措

11、施加强物资方案治理；提高方案的精确性,防止积压、铺张现象的发生；2 加强现场治理加强了对进场材料的验收和保管,削减材料的亏方亏吨,最大限度地削减材料的人为和自然缺失；3 加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性,防止重复劳动；4 对建筑垃圾分拣、回收、利用；5 节电节水,禁止长明灯、长流水；6 限额领料,做到先算后用；7 租赁的料具应准时退仍、准时结算费用；8 主要材料节省措施1) 钢筋集中加工,统筹使用,先配长料后配短料,做到物尽其用；2) 提高翻样和配料的正确性,防止重项、错项；3) 加强对模板、钢筋网片、脚手管的治理,使用后准时修理、刷漆；4）外脚手架接受分段式悬挑脚手架,在满意正常施

12、工的前提下,每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除,拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设,使周转材料得到了更好的利用,降低了租赁成本；7. 分包队伍的治理在安全方面,加强对劳务队伍作业人员的安全训练,保证劳动爱护用品, 特殊是安全帽、安全带等安全措施到位；同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一治理；在质量方面,加大质检的力度,掌握其施工规范作业,保证施工工艺,根据程序检查和验收；派专人对分包队伍进行监督跟进,掌控其施工进度和人员数量和素养状况,从而保证工程的工期、安全和质量；8. 人力资源治理1、项目部留意在当地挑选优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员,逐步充实到治理队伍中来,从各方面强化项目部的整体

13、治理力气；从BIM 技术应用、现场治理、资料编制等方面进行充实,系统培训,并委派相应的任务；2、以标准化为培训主线,各部门联合完善培训体系,对每位员工进行相应的培训；3 、严格把关进场手续；新进场员工入职必需接受安全三级训练培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训；10. 存在的问题 岗位职责不到位；部分治理人员不能主动的开展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想仍有存在；月末绩效考核起不到鼓励作用； 执行规范规定不到位；往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作,有工作不检查、有检查不落实；比如讲技术资料的填写,只是人云亦云,请的八路神仙进行指导,而不是认真研判规范；没有认真研读安

14、装图纸,就在 那里编写,结果是多次返工；铺张了时间、铺张了人力、铺张了金钱；原本是 项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上；又如工程定位测量记录；工 程定位（测量）复核记录； 轴线标高复核记录, 实际做了没有？实际测了没有？ 就指派资料员在那里“编”资料；张三放完即完成,没有人复核,张三的才能 即代表了项目部的才能,乃至懋达公司的才能,造成的缺失应当是项目经理的 失职； 三检制落实流于形式；仍有待于在今后的工作中连续落实； 工作才能参差不齐；本职工作业务素养有待提高；二 2022 年度项目部工作方案党的十九大报告指出；中国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量进展阶段

15、,必需坚持质量第一、效益优先的进展理念；作为质量强国的重要内容之一, 工程质量对于保证和改善民生, 连续改进, 打造“中国建造”品牌, “大国工匠”精神,实现“两个一百年”奋斗目标具有重要的现实意义；十九大报告为我们制定了 2022 年工作目标和质量目标；我们要自行加压, 给自己规定新的起点；那就是要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金徽园群 体住宅小区建设工程；十九大提倡大国工匠,我们就是懋达工匠；确定新的质 量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖” 、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”；确定新的培育目标：锤炼一批综合素养好、项目治理精的治理团队人 员；把第一项目部打造为公司的项目治理人才基地；

16、1、施工组织总设计已完成并报至公司总工办；施工许可证、安全条件备案资料初稿已终止,待图审后的图纸到位修订个别数据即可完成；2、加强治理人员的职业道德和业务素养培训,提高治理人员的执行力,细化岗位责任制,推行程序治理、 PDCA工作法,锤炼和提高治理人员意识；把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做,充分发挥主人翁精神；3、积极培育后备力气,对年轻的员工在工作上指导要耐心,生活中的关怀要细心,思想上的沟通要知心,要让他们感受到大家庭的暖和,让他们的心融入到项目集体中来；4、加强项目治理,让治理人员从项目部前期策划、生产治理、项目成本掌握、企业文化、品牌的展现和企业宣扬上有新的熟悉,使整个项目治理团队水平再上新台阶；5、留意与建设单位、政府相关职能部门的联络,爱护与省市建设主管部门、材料供应单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系,做好项目回访修理服务工作,表达懋达建设品牌形象；2022 年收成和艰辛并存, 感谢的的是得到了建设单位的确定和支持； 2022年项目部将连续发挥艰苦奋斗工作作风和吃苦耐劳精神,在治理上不断创新, 踏踏实实做好每一项工作,积极主动的开展工作,认真执行公司各项制度,严格按章办事；形成团队力气,增加协作才能,提高工作质量、工程质量乃至工程整体治理水平；