2022年劳动力材料施工机械设备投入...docx
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1、精品学习资源2 施工机械设备投入2.1 机械设备投入方案施工机械投入与施工季度方案相呼应且能满意工序连接的要求公司方案为该工程投入足够的进口精密机械设备,机械设备分为工程加工和现场施工两部分,全部机械设备均有;工厂加工用机械设备在工厂内,其实际生产才能达到额定生产才能的80%,能随时为该工程供应全过程的高质量的加工制作服务;工地现场的施工机械设备,公司将依据工程进度需要分阶段分批供应,保证能满意施工要求,确保不因材料问题耽搁工期;施工机械搭配周全合理施工机械搭配2.1.1 施工设备配置及治理2.1.1.1 依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进行方案、编制施工设备配置方案表;依据施工进度方
2、案机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率;2.1.1.2 依据机具设备进场时间,机械设备供应渠道;2.1.1.3 工程经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的爱护和治理;2.1.1.3.1 严格执行公司质量、环境、职业健康安全治理规定、负责施工所需的机械设备、设施满意质量、环境和职业健康安全治理体系的要求;2.1.1.3.2 做好工程施工现场设备收发、保管、台帐和报表治理工作;2.1.1.3.3 搞好工程部各类设备的检查、保养和爱护的方案支配、落实;2.1.1.3.4 建立工程部设备保养、修理制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题准时制定整改方案或措施,报工程负责人审批
3、后实施;2.1.1.3.5 机械设备应实行一机一人制,持证上岗,专人专用,不答应玩忽职守,不得让他人替代作业;2.1.1.3.6 对闲置的设备应准时清理、保养修理,按类型入库;2.1.2 机械设备的合理使用:2.1.2.1 人机固定,实行机械使用,保养责任制,将机械设备与个人经济利益联系起来;2.1.2.2 实行操作证制度专机的特地操作人员必需经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证;2.1.2.3 操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养;2.1.2.4 遵守磨合期使用规定,这样可防止机件早期磨损,延欢迎下载精品学习资源长机械使用寿命和修理周期;2.1.2.5 实行单机或机组核算,依据考核的成
4、果实行奖惩,以提高机械设备治理水平;2.1.2.6 建立设备档案制度,这样可明白设备的情形,便于使用与修理;2.1.2.7 合理组织机械设备施工,必需加强修理治理,提高机械设备的完好率和单机效率,并合理地组织机械的调配,搞好施工的方案工作;2.1.2.8 培育机务队伍,应实行办培训班,进行岗位练兵等形式,有方案、有步骤地做好培育和提高工作;2.1.2.9 搞好机械设备的综合利用,使其效率充分发挥;2.1.2.10 当施工的推动主要靠机械而不是人力时,要努力组织好机械设备的流水施工,划分施工段时,必需考虑机械的服务能力,把机段作为分段的打算因素,要使机械连续作业,不停留,必要时“歇人不歇马”,使
5、机械三班作业;2.1.2.11 机械设备的安全作业;工程经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底,使操作人员对施工要求场地环境、气候 等安全生产要素有清晰的明白;工程经理部按机械设备的安全操作 要求支配工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不强令 机械带病操作,更不得指挥和答应操作人员野蛮施工;2.1.2.12 为机械设备的施工制造良好条件;现场环境,施工平面图布置应适合机械作业的要求,交通道路畅通无阻,夜间施工支配好照明;2.1.3 机械设备的保养和修理:2.1.3.1 机械设备的保养:为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的牢靠性和安全性,削减零件的磨损,延长使用寿命,降低
6、消耗,提高机械施工的经济效益,必需对机械设备进行例行保养和强制保养;2.1.3.2 机械设备的修理:对机械设备进行预检和修理,可保证机械的使用效率,延长使用寿命;2.1.4 机械设备投入机械投入一览表序号机械或设备名称型号规格数量产地额定功率生产才能114 寸圆锯MIY-MH-1806中国2.64良好2博士冲击钻GBH4-2436中国2.4良好3大型焊机BX6-3401中国1.13良好欢迎下载精品学习资源4小型焊机(沟通)BX6-1404中国9.6良好5台钻 134中国0.8良好6轮切割机 4004中国1.76良好7手电钻JIZ-MH60C20中国4.8良好8大罗机9521U3日本2.58良好
7、9小罗机9521U3日本4.3良好10空压机-0 9-8Kg3中国3良好11钉枪F3015中国0.7良好12经纬仪J2 或 J61中国0.2良好(直流)2.2 机械设备投入方案保证措施2.2.1 施工设备配置及治理2.2.1.1 依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进行方案、编制施工设备配置方案表;依据施工进度方案机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率;2.2.1.2 依据机具设备进场时间,机械设备供应渠道;2.2.1.3 工程经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的爱护和治理;2.2.1.3.1 严格执行公司质量、环境、职业健康安全治理规定、负责施工所需的机械设备、设施满意
8、质量、环境和职业健康安全治理体系的要求;2.2.1.3.2 做好工程施工现场设备收发、保管、台帐和报表治理工作;2.2.1.3.3 搞好工程部各类设备的检查、保养和爱护的方案支配、落实;2.2.1.3.4 建立工程部设备保养、修理制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题准时制定整改方案或措施,报工程负责人审批后实施;2.2.1.3.5 机械设备应实行一机一人制,持证上岗,专人专用,不答应玩忽职守,不得让他人替代作业;2.2.1.3.6 对闲置的设备应准时清理、保养修理,按类型入库;2.2.2 机械设备的合理使用:欢迎下载精品学习资源2.2.2.1 人机固定,实行机械使用,保养责任制,将
9、机械设备与个人经济利益联系起来;2.2.2.2 实行操作证制度专机的特地操作人员必需经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证;2.2.2.3 操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养;2.2.2.4 遵守磨合期使用规定,这样可防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期;2.2.2.5 实行单机或机组核算,依据考核的成果实行奖惩,以提高机械设备治理水平;2.2.2.6 建立设备档案制度,这样可明白设备的情形,便于使用与修理;2.2.2.7 合理组织机械设备施工,必需加强修理治理,提高机械设备的完好率和单机效率,并合理地组织机械的调配,搞好施工的方案工作;2.2.2.8 培育机务队伍,应实行办培训
10、班,进行岗位练兵等形式,有方案、有步骤地做好培育和提高工作;2.2.2.9 搞好机械设备的综合利用,使其效率充分发挥;2.2.2.10 当施工的推动主要靠机械而不是人力时,要努力组织好机械设备的流水施工,划分施工段时,必需考虑机械的服务能力,把机段作为分段的打算因素,要使机械连续作业,不停留,必要时“歇人不歇马”,使机械三班作业;2.2.2.11 机械设备的安全作业;工程经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底,使操作人员对施工要求场地环境、气候 等安全生产要素有清晰的明白;工程经理部按机械设备的安全操作 要求支配工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不强令 机械带病操作,更不得指挥
11、和答应操作人员野蛮施工;2.2.2.12 为机械设备的施工制造良好条件;现场环境,施工平面图布置应适合机械作业的要求,交通道路畅通无阻;3 劳动力支配方案及其保证措施3.1 劳动力和材料投入方案3.1.1 劳动力配置措施:挑选成建制的、能打硬仗的、并有施工体会的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务;某些特别缘由造成工期延误时,工程经理部将集中优势兵力把缺失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难度又大的分项工程,就选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点;3.1.2 施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作欢迎下载精品学习资源人员自身
12、的素养以及对他们的治理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强治理,以确保操作过程中的质量要求;对每个进入本工程施工的操作人员,均要求达到肯定的技术等级,具有相应的操作技能,特别工种必需持证上岗;对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素养;施工队伍进场严格执行入场训练制度;施工技术人员必需对他们分别进行安全治理制度训练、质量意识训练和操作技能的训练, 提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量掌握上加强其自觉性;3.1.3 施工治理人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难
13、点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改3.1.4 加强岗位培训;对一些高、难、新技术的岗位施工人员由娴熟工人带培,进行岗位技术训练;指定专人治理,随施工,随检查,随指导,发觉问题并订正;保持队伍相对稳固,从生活上关怀帮忙,解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高;4 材料(周转材料)投入方案4.1 与施工进度方案相呼应且满意施工需要4.1.1 建立材料质量治理体系材料自身质量的好坏直接关系到工程的最终质量标准,因此把好材料质量关,挑选优质材料是保证整个工程质量的第一步;4.1.1.1 选购员在选购时 , 要真实、精确
14、地明白所选购材料的性能质量、工艺特点 , 并取肯定的小样让工程工长、质检员认可, 大宗材料的质量仍须工程经理认可;4.1.1.2 工程工长对所需材料的质量要求, 应具体地向材料员进行交底, 运输交底 , 如有需要仍需亲自到材料厂进行质量认可;4.1.1.3 质检员在材料进入施工现场后 , 要对材料质量进行认证 ,抽样检查;库管员在材料入库时必需明白材料的存放要求、留意事项;4.1.1.4 生产班组在领用材料时工程工长必需交代其质量留意事项;4.1.2 材料治理依据施工进度和下料单内容,组织落实材料进场并做好记录; 依据材料治理规范,落实材料分门别类、堆放,并做好标示; 治理好材料及原始凭证,并
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