2022年最新全员安全教育培训工作总结.docx

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1、精品文档中铁隧道集团一处有限公司昌赣客专CG-XJ 标项目全员安全训练培训工作总结为切实贯彻落实公司党政工团关于在工程项目深化开展全员安全训练培训工作的通知 （隧一处 2022 104 号）、中铁隧道集团一处有限公司工程项目安全训练培训实施方案和公司工会关于印发 的通知（隧一工 2022 18 号）的文件精神,昌赣客专 CG-XJ 标项目部扎实推动安全生产宣扬训练行动,积极开展在建项目全员安全训练培训各项工作,现将项目安全训练培训工作总结如下： 一、主要工作情形项目部依据公司“安全训练培训工作坚持以工程项目为依靠, 以项目治理和技术人员、一线员工、协作队伍人员为对象,以职 工业校、农夫工业校为

2、平台,以安全生产意识、安全生产学问、 安全操作技能为重点,党政工团齐抓共管,做到安全训练培训全 方位、全掩盖、无死角,确保一线人员安全生产意识全面增强、 安全生产学问全面普及、安全操作技能全面提升,坚决杜绝重大 及以上责任事故,严控较大责任事故,遏制一般责任事故频次； 构建全员、全过程、常态化、系统性的安全生产大宣贯、大培训 工作机制,促进各项安全治理制度的落实”的工作目标；项目部全体员工在思想上更加重视安全培训,在行动上更加自觉地抓好安 全培训,把安全训练培训工作作为一项重大事项来对待,明确工精品文档作任务、明确工作责任、明确推动时间,切实抓落实；（一）落实安全生产培训责任,建立健全培训工作

3、机制一是加强组织领导；项目部成立以项目经理为第一责任人、项目书记和安全总监为牵头人,安质、工程、物机、综合办公室等有关部门组成的工作小组,对安全培训工作领导机构进行了调整,明确了责任部门、职责分工和工作措施,做到“四个到位”： 即领导到位、人员到位、责任到位、宣扬训练到位,努力形成组长统一领导、部门监督、培训机构全面负责、项目员工广泛参与的安全培训工作格局；二是强化制度保证；项目部制定了在建项目安全训练培训 工作推动方案 ,完善了各项培训考核制度,对安全生产培训工作的原就、师资、内容、经费标准、监督治理、惩罚与嘉奖等作了 明确规定,推动安全训练培训治理走上制度化、规范化的轨道；（二）推动全员训

4、练培训,提高职工安全意识一是加强安全监管人员训练培训；项目部每周组织治理人员20 余人进行培训,综合办公室每周组织2 次分专业和岗位的集中安全培训训练培训,累计参与训练培训210 余人次,并仔细学习其它项目良好的培训体会,积极开展了全员安全训练培训考试工作；二是有效开展安全训练学问普及工作；项目部分别以召开动员会,张贴宣扬海报、制作安全文化墙等,快速进入工作状态, 快速掀起培训、学习和宣贯热潮；在公司内网对各单位安全训练培训工作进行宣扬报道,并将利用公司微信公众号,开展每日一条安全信息活动；开设专栏、专题讲座等形式,紧紧环绕“安全责任、重在落实”的主题,开展了形式多样、内容新奇、贴近群众、富有

5、成效的活动,进一步普及了安全常识和基本技能,达到了提 高安全训练的意识,强化安全生产基础工作的目的；截止目前,项目部共开展7 场宣扬活动,展出安全展牌、橱窗20 多块,挂横幅、贴标语 10 余条, 发放宣扬资料近 140 份,给项目员工发送安全短信,使全体职工受到各种形式的安全训练；三是分部结合各自实际情形开展有针对性的训练培训活动；各部门依据自身的工作特点利用设计图纸、施工方案、技术交底和危急源辨识；各专业、各岗位安全规范和操作规程；作业卡控红线和要点,风险辨识和岗位风险应急培训等；现场施工用电、动火作业、 火工品使用、 机械设备使用等安全常识,防火、防灾、防塌、防坠、防毒等自救、互救学问；

6、施工技术标准、工艺流程管控等企业和项目治理及作业的应知应会学问；典型安全事故案例警示训练；四是培训教材的预备；在全员安全训练培训工作起动前,项目部通过网络收集国家关于安全生产的法律法规、集团公司红线十八项卡掌握度、群安员培训教材和项目部依据业主要求编制的四个标准化（即： 治理制度标准化 、人员配置标准化 、过程掌握标准化和现场治理标准化）；同时项目部支配专人下载 中国中铁股份有限公司针对全员训练培训的统一教材,依据授课内容的要求, 分发到项目主要领导、 分部和部门负责人进行备课, 确保授课质量；五是明确师资队伍,有序开展培训；项目部组织全体治理人 员集中培训,分别由项目经理、党工委书记、总工程

7、师和安全总 监每周一讲课,主要以宣讲国家法律法规和行业安全治理文件的 相关要求； 工程、物机、安质部门负责人每周必需讲二课的要求, 实行敏捷多样的形式开展训练培训工作,分岗位安全生产意识、安全生产学问、安全操作技能培训,新进场人员“随到随训”, 做到全员、全掩盖；六是依据“三集中”（ 集中进行培训,集中开展活动,集中组织考试） 和“应知必会”学问的原就,项目部组织专人对各岗位工种集中组织考核,检验培训成效；通过考核绝大多数人员成果通过考核,同时也剔除了在意识上存在安全隐患的作业人员,对考核取得优秀成果的人员进行表彰和勉励；（三）创新培训体系,不断提升培训质量着重改进培训方式；在培训方式上,讲究

8、敏捷多样；既有集中学习培训,又有下班自学；既有白天学习,又有晚上培训；既有集中授课,又有分散自学；依据项目实际,充分敬重和考虑项目的工学冲突,合理支配培训时间,既保证了培训方案的落实, 又保证了项目的正常生产,从而提升了培训质量；二、存在的主要问题一是项目员工参与安全培训的积极性不够；项目人员安全生产意识淡薄,对安全培训不重视、安全投入不足、存在侥幸心理现象；二是训练教学资源有限；目前,项目安全训练培训的教学方法总体仍是比较单一；关于安全训练行业老师缺乏,师资力气薄弱,部分安全教学照本宣科,创新不够；三是安全训练培训规范化程度不高；安全培训的资金、 人力、精力上的投入不足,考核人员监考不够严格

9、,培训规范程度有所欠缺；三、下步工作方案2022 年,我们将坚固树立科学进展、安全进展的理念,深化贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以全面落实中铁隧道集团一处有限公司工程项目安全训练培训实施方案为主线,环绕落实项目安全训练主要目标任务,完善培训机制,改进培训考核方式创新工作思路,进一步提升项目安全培训训练的水平和质量；突出抓好以下工作：一是进一步学习安全训练培训相关文件； 组织项目主要领导、安全治理人员,实行会议传达、集中学习、专题培训、分散自学等多种方式,深化开展安全训练宣扬学习,紧紧抓住坚持科学进展、安全进展这个主题,加深对安全的懂得,为进一步加强和改进安全生产工作制造有利的舆论氛

10、围；二是进一步抓好对项目职工的安全培训；实行因人、因工种施教的方法,依据不同工种、文化程度和工作经受,实行不同的教学方法,满意不同层次学习人员的学习需求；三是进一步加强培训队伍建设； 严格依据“教考分别”原就,切实把好培训考核关；抓好师资队伍建设,完善制度加强治理；高标准、高质量的完成公司培训任务；四是进一步提高培训质量；依据集团公司、公司关于安全训练培训工作的规定和要求,进一步加强对项目安全训练培训工作的组织领导、监督治理、检查考核；同时,要进一步丰富训练培训的形式和手段,增强训练培训的科学性、针对性和时效性,严把培训考核质量关；五是创建安全培训示范员工；着重培养重视职工安全培训、安全意识强、创新才能高的员工；推广这些职工的好体会、好做法,指导和督促项目其他员工向他们学习,全面落实安全培训工作,切实从源头上杜绝安全生产隐患；2022 年 12 月* 日全员安全训练培训工作启动仪式治理人员培训精品文档分队、班组培训精品文档全员安全训练培训签到表精品文档精品文档全员安全训练培训教材精品文档班前会开展情形精品文档安全文化墙建设精品文档全员安全训练考试