2022年北京某大学教学楼拆除改造施工方案.docx
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1、北京* 高校 4 号教案楼改造拆除施工方案4 / 162007 年 5 月 17 日目录第一分:前期预备一、工程简况 二、施工前预备其次部分:施工组织实施一、工程部组织机构二、施工布置三、施工进度方案四、主要分部 分项 工程施工方案及工艺五、质量保证措施及体系六、技术资料治理七、安全措施八、环境爱护措施九、消防措施 十、保卫要求 十一、文明要求十二、施工扰民解决措施第一部分前期预备1.1 工程简况:本次拟施工程位于北京 * 高校校内东南侧,依据4 号教案楼改建要求,现拟将 4 号教案楼的西侧结构拆除,楼体为五层框架,建筑面积约为 5000m2;拟拆除的西侧结构为东西向,与保留的东侧南北向结构之
2、间有伸缩缝相连,且西侧檐口高度比东侧高出约1M,楼体南侧有空阔场地,西侧及北侧为在施工地,施工场地较为抱负;由于受施工地点的特别性,拆除重点为保证施工安全、降低施工噪音、削减粉尘污染,最大程度保证校内内环境不受影响,同时确保校内内的正常教案要求;我公司经讨论打算拟实行机械化拆除为 主,并由人工协作进行拆除;工程具体组织与实施如下:1.2 施工前预备:1.2.1 甲方责任:1.2.1.1 向乙方进行具体的书面技术交底,切断或封堵通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道,并将东侧与西侧结构提前封堵;1.2.1.2 在乙方进场前,由甲方对现场进行清理,撤出甲方所需的设备及物资,乙方进场后,甲方非直
3、接人员不得进入现场,以防安全事故发生;1.2.1.3 开工前,帮助办理有关城建、市容、环卫、交通等开工手续并指派代表常驻现场,协作乙方拆除施工;1.2.1.4 供应现场施工用电及降尘用水,并做好相关类的安全警示与通知;1.2.2 乙方责任:1.2.2.1 组织有关技术人员分析讨论,仔细编制切实可行的“施工方案”,用以指导整个工艺流程,保证安全施工;1.2.2.2 成立现场拆除工程部,依据现场情形及工程支配,合理组织各机械及人员等进行施工作业;1.2.2.3 开工前,参与工程的施工人员仔细接受甲方对拆除区域内的安全及技术交底,组织工长、安全员及施工人员熟识和把握施工范畴及结构特点,要有严格的安全
4、和施工工艺交底;1.2.2.4 拆除时积极实行降尘措施,且保证施工现场低噪音及低粉尘施工,确保现场正常施工及人员正常的作息要求;其次部分施工组织实施一、工程部组织机构:工程经理技术负责人技术室办公室工程技术部质安部后勤部材料设备部测 量合同预算施工工艺技术资料方案统计生产调度作业面质检材料、成品检验试验主管安全监督生产生活服务劳动工资文事财务材料、成品选购机械设备选购及修理水电作业外围和谐作业班组机械拆除作业班组人工拆除作业班组渣土清运作业组说明:工程经理部执行方案、组织和谐、掌握、监督、指挥职能,对施工工程的质量、工期、合同、安全、成本进行全面治理与掌握;4 / 16二、施工布置 :2.1
5、技术预备2.1.1 接到图纸及施工方案后,各级技术人员、施工员要仔细熟识图纸及方案,技术部门负责组织图纸会审,发觉问题准时提出;2.1.2 编制施工组织设计和复杂的分项工程施工方案,做好技术交底和安全交底;2.1.3 依据工程进度积极帮助现场治理,支配人员及机具进场;2.2 人员及机具预备工程经理 -1 人工 长-2 人专职安全员 -1 人现场民工 -30 人PC400LC 加长臂液压剪 -1台液压锤配反铲 -3台自卸汽车 -20 辆零散车辆 -4 辆2.3 施工总体目标:2.3.1 工程质量目标:严格执行施工验收规范,贯彻ISO9002 标准,按公司的质量保证手册及程序文件进行科学治理、细心
6、施工,加强对施工过程的控制,确保各分项工程一次验收合格率100%,优良率不低于 90%;2.3.2 施工安全目标:对职工要加强训练,提高职工的安全意识,加大安全防护的投入,做到设施安全,安全检查准时,安全制度完善,奖罚制度明确,负伤频率掌握在 0.1以内,杜绝伤亡事故的发生;三、施工进度方案:3.1 施工进度方案工 期天246810121416182019 / 16分项工艺西侧主体机械拆除脚手架平台搭设伸缩缝部位人工拆除渣土翻捣及外运3.2 工期保证措施及体系3.2.1 工期保证措施:为确保施工工期的实现,特制定如下措施:(1) 编制切实可的施工预备方案,科学、合理支配组织施工工序, 对预备工
7、作建立严格的责任制和检查制度,做到有方案、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必需按方案完成;(2) 公司全力保证优先支配人力、物力,确保施工进度需求,使之能按方案完成;(3) 严格各工序工程质量的监控,确保各工序一次成活,防止返工,用高质量保证施工进度;(4) 推动全面方案治理,采纳网络方案跟踪技术和动态治理的方法,坚持日计、周计平稳,定期召开生产方案调度会,以保证施工方案的实施;(5) 细心组织、指挥得力,加强施工现场的掌握与和谐工作,超前猜测,并准时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的冲突,使施工过程紧急有序、有条不紊地均衡生产;(6) 依据总施工进
8、度方案的要求,制定具体的天方案、周方案;加强方案的科学性、庄重性,在编制天、周方案时要考虑各种不利因素的影响,以保证方案的有效性、可行性,一旦发觉天方案与总进度方案相比有滞后现象时,要准时调整,实行相应的补救措施,制定可行的方案,以保证总的进度方案实现;(7) 为保证方案目标的实现,各部门必需亲密协作,和谐一样,材项目经理生产方案调度会下达周生产方案项目经理、总工程师现场天生产调度各专业作业队按项目部下达的生产任务定人员定时间完成料、设备的供应,劳动力的调配,专业队伍的协作等;(8) 工程部施工班组必需严格按施工程序,施工规范的要求组织施工,各工序必需执行三工序制度,防止显现不合格工序造成返工
9、现象,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水施工,确保工程施工的连续性;(9) 为保证本工程连续施工,各类节假日均不放假休息,保证工期内每天不虚度,严格执行考勤制度;3.2.2 工期保证体系:技术治理组质量安全组经营治理组工程治理组物资设备组技术保证检测各专业工长施机械设备调度测量试验设备质量安全供应精确工正常进行的材料设备供应保 证保 证方案信息保 证及劳动力保证四、主要分部 分项 工程施工方案及工艺:依据现场的实际特点及拟拆除的结构特点,为保证不对东侧保留结构造成损坏,本次拆除时,对西侧主体实行PC400LC 加长臂液压剪进行拆除,当拆除至东侧结构时改由人工进行拆除;4.1 西侧主
10、体结构拆除:在做好前期相应的预备工作后,组织PC400LC 加长臂液压剪站位于教案楼的西南角,以南外墙的一层窗口为切入点,液压剪由此窗口将该层作业范畴内的外墙拆除,随后由下而上将一层至五层作业范畴内外墙全部拆除,当外墙拆除后,液压剪由下而上再将作业范畴内的承重板全部粉碎,教案楼的西外墙一并拆除,内承重结构柱体由上而下逐段粉碎,随后由此切入点加长臂液压剪由南向北推动,直至将最西侧的一间教室及走廊全部拆除,拆除后的渣土由反铲及液压锤协作进行向南侧翻捣及破裂;当清理完成后,组织液压剪站位于原西侧教室,再由西向东逐间逐跨对剩余结构进行拆除, 具体拆除次序为先墙体,后承重板,最终是承重柱体,总体遵循先非
11、承重后承重的拆除原就进行,不得实行大跨倾倒式拆除,对拆除下的渣土由挖掘机协作进行向南侧翻捣及归堆,对南、北两侧外墙拆除时应随内部结构同时进行,把墙体尽量划分成小单元进行拆 除,不得遗留过长及冒进施工,以免结构失控而伤及保留结构,当机械拆除至东侧伸缩缝部位时,液压剪停止作业,改用人工进行拆除;拆除中应遵循由外而内、先非承重后承重的拆除原就,保证安全施工,机械行走部位充分垫实;拆除同时,降尘人员应随机械走向对建筑物浇洒消防水,以降低粉尘污染,达到拆除中,无震惊、无噪音、无粉尘的环保施工要求;4.2 伸缩缝部位脚手架作业平台搭设:为保证东侧保留结构不受损坏,对东侧与西侧结构之间的伸缩缝将实行人工拆除
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