2022年医院科室个人终总结.docx
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1、医院科室个人年终总结年底了,医院科室人员要做好年终总结,下面是整理的医院科室个人年终总结一 加大科室治理力度,创新优质服务新模式开展向社会服务承诺活动,切实抓好优质服务建设工作第一我们认真组织科室工作人员,反复学习了胡加永院长制定的服务承诺书 、医疗卫生气构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法等文件及反面材料;二 是在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督;三是医院与科室、科室与个人均签订了廉政建设和纠风工作责任书和服务承诺责任书,形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制;四是强化监督、落实承诺;连续聘请社会各界代表为监督员,定期召开会议,听取看法;今年全科共收
2、到锦旗2 面,夸奖信96 封,拒收红包;物品合计数千多元,得到医院的充分确定;坚持服务月活动,创新优质服务新模式科室继往年开展“优质服务月” 、“星级服务月” 、“诚信服务月”之后,今年八月在全科范畴内开展了“亲情服务月”活动;活动取得了较明显的成效,不仅有效地降低了病人就诊、住院费用,医疗指标完成情形良好,而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中;一是树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范;二是落实医疗服务规范, 落实周六、 日医生查房制度, 设置患者心声本、建立“医患联系卡” ,制定“每日需求卡” ;三是拓宽医疗服务范畴,设置“便民服务中心”;四是深化主动服
3、务内涵,在住院病人生日当天送上布满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡,赠上一份暖和的希望;康复科设立“感动 服务站”,;五是供应延长式服务;护理服务范畴从以往的病 区服务延长到入院前登记和出院后随访,一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患 者的就医就诊, 、住院病人数明显增长,均达到历史最好水平;分别两次向社会多个阶层发放了XX 份客户中意度调查问卷,坚持病区工休会制度,广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的看法和建议,促使科室整体服务链进一步完善;今年科室将“总量掌握、结构调整”作为工作的“重头戏”之一;为此,一方面加大对医生的治理和惩戒力度;另一方面,积
4、极调整医疗结构, 实行有效措施, 想方设法降低医疗费用, 取得显著成效;一是抓合理用药;二是抓单病种费用;三是抓一次性材料的使用;四是加快病床周转;通过实行一系列强有力措施, 保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情形下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担;抓好医德考评制度落实;工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式,强化正面训练,普及医德医风和岗位职业道德的修养,做到三个结合:()学习模范人物与先进典型相结合;()评先树优,职称评定相结合;()平常表现与外出进修相结合;二规范医疗质量治理,提高医疗技术水平留意人才队伍建设
5、我科人员利用专家做诊时间,讲课时间,努力学习专业知识,利用病历争论,主任查房积存临床体会,业务水平不断提高,人才队伍不断加强;强化规章制度的落实科内定期召开会议,每周一次,强调安全,质量,医生, 护士职责执行情形;每月两次安全,质量检查,对不合格表现给以两完全: ()完全整改; ()完全查办;抓好“三个环节”的治理和监控()入院时:全面查体,完全搜身,具体病史,严格用药;()住院时:严密观看,安全护理,文明服务,医患一家;()出院时:留意事项,复查标准,热忱欢送,令人难忘;4.加大安全治理力度制定切实有效的安全治理措施;安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的安全意识,树
6、 立剧烈的责任感和事业心; 定期进行安全训练,做到制度化、常常化; 定期对病历进行检查和评估; 定期对安全隐患进行检查和评估:1 病史采集的真实性,体检的全面性,辅检的准时性,诊断与治疗的综合性,病历书写准时程度;2对病区内设施,病人衣物,床铺定期检查,定期搜身;3 对病人的饮食进行观看; 病人一日三餐除特殊情形外必需都督促病人饮食,对不进食者准时汇报并作相应处理; 查岗位职责,主班人员不但要在岗,而且要成;脱离自己岗位 15 分钟视为不在岗,只一名大夫主班是不论任何情形都不准脱岗; 科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组;显现差错本人必需写出书面申请、 、,科内处理看法、改进措施并上报医
7、院;大交班(试行) :目的:完善质量治理,降低安全隐患,是一忽人员对病人有更深层次的明白,同时重点明白、全面把握病员情形,以便准时更换治疗方案和护理措施;方法:1 、每周一进行一次,以座谈会形式举办,每位职工对所 管病人重点交班,包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、 应留意事项等逐一交清; 重点病人当场争论;2 、自由组合搭档,每两人一组;一人不到位者另一人替交,所交内容要全面、真实、反应当病人的真实情形;3 、由科主任、护士长做最终支配,把重点病人分别出来重点争论; 大查房:目的:科主任全面明白病员情形,重点查急、危、难、成效差及伴有躯体症状的病人,以便准时更正诊断、用药、护理级
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