2022年月三级人力资源师.docx

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1、精品学习资源2021 年 5 月一、单项挑选题（；26、短期企业唯独可变的生产要素是（）；A 生产资料B 劳动资料C 资本收入D 劳动收入27、以下公式错误选项（）；A 总供应消费十收入B 均衡国民收入消费 +储蓄C总供应消费 +储蓄D 均衡国民收入消费十投资28、对劳动者而言，物质帮忙权主要通过（）来实现；A 社会保险B 社会保证C 社会救济D 薪酬福利29、以下不属于劳动保证法的是（）；A 促时就业法B 社会保险法C工作时间法D 劳动福利法30、顾客力气分析不包括（）；A 顾客消费承担才能B 市场商品消费结构分析C顾客购买动机分析D 企业产品消费群体分析31、成熟期企业不相宜实行的营销策略

2、是（）；A 市场改良B 市场营销组合改良C 产品改良D 增强销售渠道功效32、老师连续提问两个同学都不能回答某个问题，而第三个同学就对问题进行了分析和说明，尽管他的回答并不完全正确，可是老师仍是会认为第三个同学更加杰出些；这种现象属于（ ）；A 首因效应B 光环效应C 投射效应D 对比效应33、组织公正与酬劳安排的原就不包括（）；A 安排公正B 程序公正C 互动公正D 法律公正34、费德勒认为，打算领导行为有效性的关键情境因素不包括（）；A 任务结构 B 领导者的职权 C领导与被领导者的关系D 领导者的特质35、人力资本经济资本中的核心资本，其缘由在于人力资本的（）；A 时效性B 制造性C 收

3、益性D 累积性36、人力资本投资收益率变化规律不包括（）；A 人力资本投资的内生收益递减B 投资和收益之间的替代与互补关系C人力资本投资的预期收益递减D 人力资本投资收益变动与最优投资决策37、以下不属于人力资源特点的是（）；A 时间性B 能动性C 消费性D 规律性38、以下不属于人力资源治理基本原就的是（）；A 人尽其才B 能位匹配C 岗得其人D 因人设岗39、以下关于方法讨论技术的说法，正确选项（）；A 流线图分为单杠型和多栏型B作业程序图是分析生产程序的工具(C) 操作程序图比流程图更具体更具体(D) 流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程40、改进岗位设计中，横向扩大工作的手

4、段不包括（）；A 采纳包干负责制B 生产工人参以制定方案C 用多项操作代替单项操作D 在单调的作业中增加一些变动因素4l 、以下关于企业定员治理的说法不正确选项（）；A 合理的劳动定员能提高劳动生产率B 定员必需以生产效率最大化为依据(C) 劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性(D) 合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转42、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采纳（）来运算定员人数；A 产量定额B 单项定额C 工时定额C 综合定额43、企业定员标准的内容不包括（）；A 生产加工方法B 工艺流程C 劳动组织条件D 治理层次44、在制度化治理的模式中，（）不属于治

5、理人员在实施治理的特点；A 遵循因事设人的原就 B 遵循人岗匹配的原就(C) 治理人员所拥有的权力受严格的限制(D) 每个治理者都拥有执行自己职能所必要的权力45、以下关于企业人力资源治理制度规划的表述不正确选项（）；A 必需与企业集体合同的精神一样B 保持企业人力资源制度规划的动态性(C) 与集体合同条款不一样时，修改集体合同(D) 必需在国家劳动法律，法规的范畴内进行46、以下关于人力资源费用预算的表述不正确选项（）；(A) 员工医疗费和失业保险费属于工资工程下的子工程(B) 非嘉奖基金的奖金不属于工资和基金工程下的费用(C) 在审核下一年度的人力成本预算时，第一要检查工程是否齐全(D)

6、员工权益资金的工程和标准设计国家，企业和员工三者的利益欢迎下载精品学习资源47、在以下聘请方式中，成本最高的是（）；A 发布广告B 网络聘请C 校内聘请D 猎头举荐48、（）的优点是对候选人的明白比较精确；A 校内聘请B 借助中介C 猎头公司D 熟人举荐49、“假如我懂得正确的话，你说的意思是”，这属于（）；A 开放式提问B 封闭式提问C 重复式提问D 假设式提问50、（）用于测定从事某项特别工作所具备的某种潜质；A 人格测试B 才能测试C 爱好测试D 道德测试51、招募成本效用的运算公式为（）；(A) 招募成本效用二录用人数招募总成本(B) 招募成本效用二应聘人数招募期间的费用(C) 招募成

7、本费用二被选中人数选拔期间的费用(D) 招募成本费用二正式录用的人数录用期间的费用52、不同测试的成果可以互为补充的人员录用策略是（）；A 补偿式B 多重式剔除C 结合式D 领导打算式53、将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是（ ）；A 扩大作业法 B 充实业务法 C工作连贯法 D 轮换工作法54、（ ）不仅能改善自然环境，仍能为劳动环境中各种因素的优化起到帮助作用；A 音乐 B 温度 C 湿度 D 绿化55、五班四运转的轮休制循环期为（）；A6 天B7 天C8 天D10 天56、对工作任务支配特别紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采纳的调查方法是（）；A 观看法B 问

8、卷调查法C 面谈法D 工作分析法57、培训规划的主要内容不包括（）；A 培训工程的确定 B 培训需求的分析 C 评估手段的挑选 D 培训成本的预算58、在制定培训规划时，有关试验的说法错误选项（）；A 是培训规划的最终一个机制B 结果是依据试验加以改进的培训规划(C) 试验和改进在制定规划后实行 轮即可(D) 对象要从将要参与培训的学员集体中选取59、（）是明白受训人员组成需求的关键信息渠道；A 培训老师 B 生产治理或方案部门 C受训人员D 治理部门和主管领导60、自学做为一种培训方式，其优点不包括（）；A 学习费用低B 学习者自主性很强C才影响工作 D 学习内容不受限制61 、在案例分析法

9、中，解决问题的过程包括以下7 个环节，排序正确选项（）；找问题；查缘由；分主次；提方案；细比较；试运行；做决策A B CD 62、在态度性培训法中，行为仿照法不相宜于（）的培训；A 高层治理人员B 基层治理人员C 中层治理人员D 一般生产人员63、针对（）培训和丌发，应采纳工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法；A 基础理论学问B 制造性C 解决问题才能D 技能性64、企业的培训风险不包括（）；A 人才流失带来的经济缺失B 培训成本超出预算C 专业技术的保密难度增大D 送培人员选拔失当65 、简洁受到个人的多种因素的影响，有肯定的局限性的绩效考评方式为（）；A 上级考评B 同级考评C 下级考评

10、D 自我考评66、绩效治理的最终目标是（）；A 提高组织工作效率B 为员工的进展供应平台C 改善组织工作氛围D 促进企业与员工的共同进展67 、（）即在绩效治理末期，主管与下属就本期的绩效方案的贯彻执行情形，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回忆、总结和评估；A 绩效方案面谈B 绩效指导面谈C 绩效考评面谈D 绩效总结面谈68、（）的绩效考评着眼于专评“干什么 ”“如何去干的 ”等内容；A 品质导向型B 过程导向型C行为导向型D 成效导向型69、以下关于行为锚定等级评判法的说法错误选项（）；A 设计和实施的费用比较低B 将关键大事和等级评判有效的结合C 绩效评判的等级是59 级D 是关

11、键大事法的进一步拓展和应用欢迎下载精品学习资源70、结果导向型的绩效考评方法的基础是（）；A 实际产出B 方案产出C 工作成效D 劳动成果71、嘉奖不包括（）；A 红利B 带薪年假C 佣金D 利润共享72、（）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度；A50 B60 C70 D90 73、（）为企业岗位新资制度奠定了基础；A 岗位分析B 岗位评判C 绩效考核D 培训开发74、在评判要素分值之前设定常数，将其乘积作为评定结果的岗位评判方法是）；A 函数法B 简洁相加法C 常数法D 百分比系数法75、（）是指岗位测评本身可能达到期望日标的程度，也就是测评结果反映被评判对象的真实程

12、度A 信度B 效度C 准度D 精度76、需要常常做薪酬调查，成本比较高的岗位评判方法是（）；A 排列法B 分值法C 因素比较法D 计分法77、以下不属于劳动法律关系特点的是（）；A 它是一种双务关系B 具有国家强制性 C 内容是权力和义务D 公平性和隶属性78、不以当事人的主观意志为转移，能够引起肯定劳动法律后果的客观现象是指（ ）；A 劳动法律行为 B 劳动法律关系 C 劳动法律大事 D 劳动法律事实79、在劳动关系的调整方式中，（）的基本特点是表达劳动关系当事人双发的意志；A 劳动合同B 民主治理制度C 集体合同D 劳动法律法规80、以下关于集体合同的说法不正确选项（）；A 集体合同的法律

13、效力等同于劳动合同B 集体合同不行以由劳动者个人与企业签订(C) 现实劳动关系的存在是集体合同存在的基础(D) 集体合同经政府劳动行政部门审核后才具有法律效力81、以下关于用人单位内部劳动规章的说法错误选项（）A 以下式文件的形式公布B 用人单位可刁 考虑职工的看法C 内容不合法的不具有法律效力D 其制定程序是先职工参与后正式公布82、以下关于职工代表大会制度的说法错误选项（）；A 非国有企业实行民主协商制度B 职工代表大会主要在国有企业中实行(C) 职工大会和民主协商是并行不悖的制度(D) 职工代表大会制度是对企业治理的替代83、正式通报不包括（）；A 信息不易收到歪曲B 信息传递精确 C沟

14、通内简洁于储存D 便于双向沟通84、（）是由法律直接规定或由劳动合同商定的；A 标准工作时间 B 工作时间 C 计件工作时间 D 综合运算工作时间85 、非因劳动者本人造成用人单位停工、停业的，在一个工资支付周期内，用人单位（ ）支付劳动者工资；A 无需B 部分C 酌情D 依据正常供应劳动二、多项挑选题86、年失业率取决于（）；A 失业周期B 失业人数C 平均失业连续期D 就业人数E 失业人数所占社会劳动力的比例87、在现代市场经济国家，政府实施财政政策的主要措施包括（）；A 变动税率B 调整政府购买水平C 公开市场业务D 调整政府转移水平 E调整货币供应量88、下面属于法律渊源的有（）；A

15、正式说明 B 劳动法律 C地方性劳动法规 D 劳动规章 E国务院劳动行政法规89、劳动法律关系包括（）A 劳动关系B劳动行政法律关系 C劳务派遣关系D 劳动服务法律关系E劳动合同关系90、挑选风险型决策的前提包括（）；A 有一个明确的决策目标B 存在两个以上可供挑选的方案(C) 可预算出种种自然状态发生的客观概率(D) 可预算不同方案在不同自然状态下的损益值(E) 存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态91、依据在购买决策过程中的作用不同，消费者的角色可分为（）；欢迎下载精品学习资源A 倡议者B 需求者C 供应者D 购买者E使用者92、满意成就需要的行为可以是（）；A 对资源进行掌握B 比竞

16、争者更杰出 C 发觉和使用更好的方法完成工作D 实现或者超越一个难以达到的目标E影响他人并转变他们的态度和行为93、创新才能的鼓励机制包括（）；A 团队鼓励机制B 个人鼓励机制C 市场鼓励机制D 社会鼓励机制E 企业鼓励机制94、岗位规范中，岗位劳动规章包括（）；A 组织规章B 岗位规章C 行为规章D 时间规章E 帮助规章95、工作说明书的内容包括（）；A 资料B 岗位基本资料C 政治面貌D 心理品质要求 E工作内容和要求96、在进行岗位设计时，必需第一明确每一岗位的（）；A 责任B 监督C 权限D 任职者的资格E 利益97、依据社会实体单位的性质和特点，人员编制可分为（）；A 行政编制B 企

17、业编制C 军事编制D 事业编制E 政府编制98、工作岗位定员主要依据（）等因素来确定定员人数；A 工作量 B 工作任务C 岗位区域 D 工作效率 E 实行兼职作业的可能性99、现代大型企业组织由于（）更需要高度的统一，需要有精确、连续稳固的秩序来保证各机构之间的和谐一样；A 规模大B 内部分工细C 层次多D 遍布地区广E等级多100、内部选拔的缺点包括（）；A 选拔费用高B 抑制个体创新C 产生 “团体思维 ”D 不利于组织的内部团结E 导致部门之间 “挖人才 ”的现象101、以下属于一般学问和才能的是（）；A 智商B 记忆才能C 懂得速度D 数字才能E 财务会计学问102、提高笔试的有效性应

18、留意的问题包括（）；A 命题是否恰当B 确定命题记分规章 C 学历水平相当D 阅卷以及成果复核 E 经受大致相同103、面试能够使用人单位全面明白应聘者的（）；A 外貌风度 B 业务学问水平 C 工作体会D 道德品质水平 E求职动机104、结构化面试的优点包括（）；A 对面试考官的要求较低B 所收集信息范畴不受限C有利于提高面试的效率D 对全部应聘者均按同一个标准进行E 便于进行分析、比较，削减主观性105、成用的效度评估类型包括（）；A 猜测效度B 费用效度C 内容效度D 人员效度E同侧效度106、战略层次的培训需求分析的主要内容包括（）；A 猜测企业将来的人事变动B 找出对培训不利的影响因

19、素C 考虑各种可能转变组织优先权的因素D 调查并明白员工的工作态度和中意度E 找出可能对企业目标产生影响的因素107、运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点包括（）；A 能够发挥头脑风暴法的作用B 时间费用较少C得到的培训需求信息有价值 D 结论可信度高 E 员工都会说出真实想法，反映真实情形108、培训课程开头前应做好后勤预备工作，确认（）；A 培训师B 培训时间C 公司政策D 培训设备E 培训场地109、讲授法的局限性在于（）；A 不能满意学员的个性需求B 传授的方式较为枯燥单 C内容部具备较好的系统性 D 老师水平直接影响培训的成效E单向传授不利于教案双方互动110、个别指导法的优点包

20、括（）；A 可以防止新员工的盲目摸索B 有利于企业传统优良作风的传递C 有利于新员工尽快融入团队D 使受训者找到适合于自己的位置E 排除刚毕业员工开头工作的紧急感111、影响企业培训活动的因素包括（）；A 培训领域理论与培训实践的进展B 国家的劳动法律法规C 企业人力资源供应与需求的变化D 企业人事方案的变更E 企业生产经营方针的变革及技术112、由于涉及的对象和内容不同，绩效治理程序的设计可以分为（）；A 绩效治理制度设计B 具体考评标准设计C 治理的总流程设计D 具体考评程序设计E考评信息系统设计113 、原始记录的登机制度能保证绩效治理信息的有效性和牢靠性，它要求（）；A 说明材料的来源

21、B 以图像记录为依掘C 匝包插有利利小利的记录D 具体记录大事的时间、地点和参与者E 尽可能对行为的过程、环境和结果做欢迎下载精品学习资源出说明114、绩效受多方面因素的影响，其中个人行为和工作的影响因素包括（）；A 企业外部环境B 个人生理条件C 企业内部因素D 个人心理条件E国内政治局势115、采纳目标治理法来考评绩效，在制定目标时应留意（）；A 目标的具体性B 目标数量不宜过多C 目标要可测量D 员工参与目标制定E应制定达到目标的具体步骤和时间框架116、影响员工个人薪酬水平的因素包括（）；A 年龄与工龄B 劳动绩效C 产品的需求D 工作条件E 工会的力气117、制定企业薪酬治理制度应当

22、明确企业的略进展规划，即明确（）；A 企业的战略目标B 关键胜利因素C 实现战略的方案D 核心的竞争力 E实现战略的措施118、确定工作岗位评判要素和指标的基本原就包括（）；A 少而精原就B 综合性原就C可比性原就D 重要性原就E界限清晰便于测量的原就119、福利费用包括（）；A 生活困难补助B 医疗卫生费C 方案生育补贴D 住房公积金 E冬季取暖补贴费120 、十一届三中全会后，我国劳动关系发生了深刻的变化，主要表现在（ ）；A 劳动关系多元化B 劳动关系主题明确化C 劳动关系内容复杂化D 劳动关系客体多变化E劳动关系的利益和谐机制趋向法制化121、劳动争议贯彻自愿原就，具体包括（）；A 申

23、请调解自愿B 接受调解自愿C 调解过程自愿D 达成协议自愿 E履行协议自愿122、集体合同与一般协议一样，也具有（）等特点；A 合法性 B 主体公平性C内容一样性D 客体公平性 E 法律约束性123、政府劳动行政部门审核集体合同时需报送的材料包括（）；A 企业的营业执照B 工会的社团法人证明材料C 双方代表的身份证D 集体合同条款的必要说明E 职工代表的劳动合同书124、劳动纪律的内容包括（）；A 作息时间B 考勤方法C 考核制度D 劳动任务E 薪酬结构125、在（）情形下，劳动者应当被认定为工伤；A 患职业病 B受到机动车事故损害 C 因工外出期间受到损害D 在工作时间和工作场所内工作缘由受

24、到事故损害E 在工作时间和工作场所内履行工作职责受到暴力损害一、简洁题 此题共 2 题，每道题 10 分，共 20 分 1、简要说明岗位规范的定义和主要内容；10 分2、简要说明绩效面谈的种类；10 分二、运算题某公司拟聘请两名工作人员，表1 是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素养测评的得分，以及A 和 B 两位岗位素养测评指标的权重w1 ；请依据表 1 的数据，分别为 A 和 B 两位岗位各提出 1 名最终候选人； 20 分工程甲乙丙丁权 ： A岗位重 ： B岗位知 识水平0 90 70 8 1事 业心05 10809表才能1达适才能1应0 50

25、 7 10 60 80 9沟 通协 调决 策才能才能才能080 9110 80 90810 8070 70 90 8090 70 810 60 70 910 80 90911三、综合分析题（此题共3 题，每道题 20 分，共 60 分）1、某公司成立于1999 年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的进展策略是以过硬的质量占据市场，因此企业的价值观强调质量第一；公司在人力资源治理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，特别是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付才能不是很高；在早欢迎下载精品学习资源期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支

26、笔都可以分清晰给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老方法明显不行了，这样做带有很大的个人颜色，公正性、公正性、对外的竞争性就更谈不上；请结合本案例说明应当把握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬治理制度. （20 分）2、2005 年 6 月， 19 岁的李某从东北农村来到北京，经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工； 2007 年 8 月，已有两年多工作体会的李某，在工作中不慎将左手卷进机器，虽经医院紧急抢救，仍没有保留住李某的左手；在医院治疗期间，劳动社会保证部门认定了李某的工伤；2021 年 3 月李某治疗终结后，被制定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四极；身为农夫工的李某失去了劳动

27、才能，给其今后生活带来了很多困难；在其家人的伴随下，他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿命70 岁运算，一次性支付他抚恤金 58 万元；请回答以下问题：(1) 李某的要求是否有法律依据. （ 8 分）(2) 依据法律规定，李某应享受什么样的工伤致残待遇. （12 分）3、某电信公司 2021 年 3 月份，从各大专院校招收了一批本科生和硕士讨论生，这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120 多个工作岗位的空缺；请您为该公司设计一个适合于对这些高校生进行入职训练的培训方案；（20 分2021 年月参考答案26基础 D,1027 A,1928

28、A,3229 B,363730 B,4831D,888932 D,10333 D,10610734 D,12535 B,15236C,16237 D,18038 教程 D,339 B,1940 B,1641B,262742 A,2943 D,3844 B,4345 C,484946A,5247 D,6448 D,6549 C,7651A,8352 A,8253 A,9254 D,10450 B,7855 D,10956C,12257 B,127.12858 C,13359 B,14060 D,14061B,15062 A,15363 D,15664 B,16665 D,17166 A,1836

29、7 D,18468 C,19769 A,20270 D,20571 B,21072 D,21473 B,22274 C,23775 B,24176 D,25177 D,27027178 C,27279 A,27580 B,27681 C,27782 D,29183 D,29384 A.30385 D,30986基础 BCE,2287 ABD,2488 ABCDE,333489 BDE,4090 ABCD,6891 ADE,7692 BD,10593 CDE,17194教程 ABCDE,4 95 BDE,696 ACE,1597 ABC,2598 ABC,3199 ABC,43100 CD,59

30、101 ABC,6667102 AD,69103 ABCE,70104 ABCDE,74105 ACE,85106 ABCD,116107 AC,123108 ABDE,136109 ABDE,145110ACE,148149111 ABCDE,162112 ACE,168113 CDE,177178114ACD,189115 ABCD,206116 ABC,211117 ABCDE,215118ABCE,228119 ABCE,253254120 ABE,272121 ACDE,277122 ABE,278123 ABCDE,282124 ABD,289125 ABCDE,311一、简答题：

31、岗位规范的定义和主要内容（10 分） P45答：概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规章和岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为，素养要求所作的规定；（分）内容：(1) 岗位劳动规章：时间规章，组织规章，岗位规章，协作规章，行为规章，(2) 定员定额标准（分）(3) 岗位培训规范（分）(4) 岗位员工规范（分） 2说明绩效面谈的种类（10 分） P184 答：按具体内容可分为1、绩效方案面谈；初期，让其明白考评内容（2.5 分）2、绩效指导面谈；中期，指出问题和缺点并指导其改正（2.5 分）3、绩效考评面谈；末期，告知优缺点使其正确熟悉自己（2.5 分）4、绩效总结面谈：束后，结果

32、反馈给员工并供应申诉机会，同时为制定新的绩效治理制度供应依据；（2.5 分）欢迎下载精品学习资源二、运算题 此题 1 题，共 20 分；先依据题意进行运算，然后进行必要分析，只有运算结果没有运算过程不得分 P82某公司拟聘请两名工作人员，表1 是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素养测评的得分，以及A 和 B 两位岗位素养测评指标的权重w1 ；请依据表 l 的数据，分别为 A 和 B 两位岗位各提出1 名最终候选人； 20 分工程学问水平事 业 表达能心力适应能沟通能和谐能决策能力力力力甲乙丙丁权 ： A岗位重 ： B岗位表 10 90 5110 8

33、0 910 710 50 610 8090 80 80 70 80 810810 910 90 70 7090 80 90 70 810 6070 910 80 90 911解：甲的综合得分： 0.9+0.5+1+1+0.8+0.9+1=6.1乙的综合得分： 0.7+1+0.5+0.6+1+0.8+0.9=5.5丙的综合得分： 0.8+0.8+0.7+0.8+0.8+1+0.8=5.7丁的综合得分： 1+0.9+1+0.9+0.7+0.7+0.9=6.1甲对 A 岗位： 0.9 0.8+0.5 0.9+1 0.7+1 0.8+0.8 1+0.9 0.6+1 0.7=4.62甲对 B 岗位： 0

34、.9 0.9+0.5 1+10.8+1 0.9+0.8 0.9+0.9 1+11=5.53乙对 A 岗位： 0.7 0.8+1 0.9+0.5 0.7+0.6 0.8+1 1+0.8 0.6+0.9 0.7=4.76乙对 B 岗位： 0.7 0.9+1 1+0.5 0.8+0.6 0.9+1 0.9+0.8 1+0.9 1=5.17丙对 A 岗位： 0.8 0.8+0.8 0.9+0.7 0.7+0.8 0.8+0.8 1+10.6+0.8 0.7=4.25丙对 B 岗位： 0.8 0.9+0.8 1+0.7 0.8+0.8 0.9+1 1+0.8 1=4.60丁对 A 岗位： 10.8+0.

35、9 0.9+1 0.7+0.9 0.8+0.7 1+0.7 0.6+0.9 0.7=5.78丁对 B 岗位： 10.9+0.9 1+10.8+0.9 0.9+0.7 0.9+0.7 1+0.9 1=5.64依据权重 W1 运算结果乙和丁两名候选人，符合录用条件；三、综合分析题（ P214）答： 1 薪酬调查；挑选本行业，即本地区竞争对手企业进行薪酬调查；一般企业应留意中点（ 50点处）的薪酬水平； 分 (2) 岗位分析与评判；工作岗位分析是企业人力资源治理的重要基础和必要前 提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进

36、行系统分析和讨论，并制定出岗位规范和工作说明书的过程；3 分(3) 明确把握企业劳动力供应与需求关系；明白企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，假如供大于求，薪酬水平可以低一些；假如供小求，薪酬水平可以高一些； 2 分(4) 明确把握竞争对手的人工成本状况；为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过明白竞争对手的人工成本状况，打算本企业的薪酬水平；(5) 明确企业总体进展战略规划的目标和要求；企业薪酬治理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬治理成为实现企业战略胜利的关键因素，薪酬治理原就的制定应以企业战略为转移；应当把握企业战略规划的以下内容：1) 企业的战略目标，即企业在行

37、业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；2) 企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键胜利因素；3) 具体实现战略的方案和措施；4) 对企业实现战略有重要驱动力的资源人、财、物 ；明的确现企业战略时需要的核心竞争才能；5) 依据企业战略，确定鼓励员工具备企业需要的核心竞争才能的方法论；确定员工实现战略、鼓励员工产生最大绩效的方法论；5 分(6) 明确企业的使命、价值观和经营理念；企业价值观和经营理念统领企业的全局，指导着企业经营治理的诸多方面，对企业薪酬治理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向广大员工传递何种信息和指引，同时薪酬也反映

38、企业对员工特点、本性和价值的认知程度；（分）(7) 把握企业的财力状况；依据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况动身，切实合理地确定企业员工的薪酬水平；欢迎下载精品学习资源（分）(8) 把握企业生产经营特点和员工特点；企业生产经营特点和员工特点也会影响企业薪酬治理；假如企业是劳动密集型企业薪酬；（分）（）（ P313 314）答：）李某的要求中部分是有法律依据的；（分） ）李某要求印刷厂一次性支付伤残补助金有法律依据；（分） ）李某要支付安家费明有法律的依据不予以支持；（因李某是外地人，不存在安家之事，所以不能享有此待遇；）（分） ）李某要求一次支付万抚恤金是

39、无法律依据的；（分）（）答：）因工负伤被鉴定为四级，应退诞生产岗位，终止劳动关系；发给工伤伤残抚恤金证件；（分） ）按月发给伤残补助金，李某为四级工伤，抚恤金标准为本人工资的（） ）发给一次性伤残补助金，李某为四级工伤，可得到个月工资的伤残补助金；（分） ）患病按医疗保险有关规定执行，对其中由个人负担的部分有困难时，由工伤保险基金酌情补助；（分） P163（ 20 分）答：起草入职培训制度时，应当主要包括如下几个方面的基本内容：1培训的意义和目的； 2需要参与的人员界定； 3特别情形不能参与人职培训的解决措施；4入职培训的主要责任区部门经理仍是培训组织者； 5入职培训的基本要求标准内容、时间、考核等 ； 6入职培训的方法；（参考答案）答：某电信公司培训方案： 明白高校生入职的职位的岗位要求；制定入职高校生培训目标内容：（）有关公司领导介绍公司基本简况和企业文化；（）对不同职位的新入职员工进行制度培训；（）对新入职员工进行技能岗位培训；）培训师由部门主管或副主管进行教授；）入岗后有老员工传帮带；（）职业生涯治理培训；培训资源； 培训场所和设备； 培训时间、考核方法；学习期间的纪律（不能迟到、早退、有事要请假） 上课要遵守课堂纪律，禁止吸烟，关闭手机、（可将放置在震惊），但是课上不能打电话，或接听；欢迎下载