2022年医院科室20XX度工作总结.docx
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1、医院科室 20XX年度工作总结【第 1 篇】医院科室 20XX年度工作总结归纳(内科)自 20xx 年以来,在我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员,仔细贯彻科学开展观,更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理,进一步增强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了各项工作目的,现总结归纳如下:一、不断扩大业务,顺当完成本年度目的任务;20xx年是民生分院及我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院 进行医院建设及门诊装修, 明显地改善了我科住院环境, 今年内科共收住病人人,病人住院中意率达100%;二、深化开展先进性训练,提高干部职工的政治思想素养;今年以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思
2、想,坚决信心, 从责任意识、安全意识、服务意识来训练职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作才能等方面查找不足,仔细整改;通过免费体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的 宗旨训练, 并通过施行开展诚信在卫生, 中意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步开展,全面提升了科室形象;三、加强科室内部治理,优化服务环境,提高服务质量;从今年起, 在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监视;科室全部医护人员不接受病人的请客送礼, 不为了创收而搞乱1 / 13文章来源网络整理,仅供参考学习收费、乱检查、乱用药;把服务环境人性化、服务工作标准化、服务 项目方案特色化、
3、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉 度等治理理念落实到科室的日常治理中去; 落实医疗服务标准, 落实周二、四、六医生总查房治理方法; 3 个月来,科室在坚持对病人施行个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊 病人、住院病人数明显增长;四、标准医疗质量治理,提高医疗技术水平1. 注意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历争论,主任查房积存临床体会,业务水平不断提高,人才队伍不断加强;2. 强化规章治理方法的落实科内定期召开会议,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行情形,对不合格表现给以完全整改、完全查办;3. 抓好三个环节的治理和监
4、控( 1)入院时:具体问病史、全面查体,严格用药;( 2)住院时:严密观看,安全护理,文明服务;( 3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访;五通过宣扬回访提升患者的就诊率, 加大各种常见病的宣扬训练力度,使广患者从基础熟悉疾病、预防疾病、掌握疾病,并加强回 访,使患者得到关爱,认可医院、大夫;2 / 13六、加强护理质量治理连续实行护理质量治理体系,坚持执行检查、考评、反应治理办 法,设立质量可追溯机制, 确保各项护理质量到达规范要求;二是重点监视护理核心治理方法的执行情形, 加强对治理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改良措施;三是 重点加强对新上岗护士、 低
5、年资护士的技术考核; 制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案, 实行各种措施仔细组织落实;四是进一步标准护理操作用语、 告知程序和沟通技巧, 培育护士树立良好的职业形象; 五是充分发挥临床护理人才的优势, 提升护理队伍科研水平和技术创新才能;七、加强学科建设,促进业务快速开展连续沿着突出专科特色, 发挥优势, 以完善综合服务功能为目的的开展思路,把科室做大、做强;( 1)加快透析科、内分泌科建设步伐;把有开展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修;( 2)提倡多科室的参与合作,实行协同攻关、优势互补,推动相关学科的开展;( 3)充分利用好我院的现有资源,特别是帮助检查,把内科的常
6、见病、多发病准时诊断清晰,让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度;( 4)大胆创新,把进修学来的新技术用于临床实践;3 / 13文章来源网络整理,仅供参考学习总之,回忆过去,展望将来,内科全体医务人员有信心有才能把我科建设成中心医院最强的精品科室, 能在医院光线绚烂的开展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!【第 2 篇】医院科室 20XX年度工作总结归纳(医务科)医务科在院长和主管院长的领导下, 以病人为中心、 以全面提高医疗质量为主习题、 以建立和谐医患关系为目的, 以“三好一中意” 活动为契机, 严抓医疗标准化和核心治理方法的落实, 从源头防控医疗隐患,使科室的各项工作有序进行;现将 20x
7、x 年医务科全年工作总结归纳如下:一、 医疗质量治理1 建立健全医疗质控体系,实行院、科三级考评 医疗质量是医院的核心, 医疗质量掌握是医务科的重要任务; 针对上一年度质控工作发觉的问习题, 重新修订了各科室的质控考核规范, 使之更具实效性和操作性, 严格依据考核规范进行院科三级考评; 每月对工作中好的方面进行表彰或嘉奖, 对存在的问习题进行通报批判, 对存在问习题整改不到位的进行惩罚;2 不断完善治理方法,严抓治理方法落实依据新的陕西省医院工作治理方法和人员岗位职责,修订完善我院医疗部分的工作治理方法和人员职责;完善和制定了新生儿安全治理治理方法手术风险评估治理方法及禁止“两非”行为 的相关
8、治理方法;连续加大十五项核心治理方法的执行和落实力度,4 / 13文章来源网络整理,仅供参考学习不定期对治理方法落实情形进行督导检查,重点检查交接班治理方法、三级医师查房治理方法、病例争论治理方法、首诊负责制落实情形, 对存在的问习题限期整改, 对违反治理方法者, 依据医院的相关治理方法赐予惩罚;3 加大病历抽查力度,提高病历书写质量医务科帮助质控科每月定期对终末病历进行质控, 重点检查病历书写的内涵质量和完整性,包括术前小结、对病情变化的分析、医嘱 执行记录等; 通过质控软件和深化科室, 重点督查现住病历书写的准时性、治疗方案的合理性、 病情告知的有效性和三级查房的书写质量等,做到准时发觉、
9、准时反应、准时更正;4 严格落实医疗业务查房治理方法, 进一步标准医疗治理 为更好地落实各项规章治理方法, 保证科室督查的连续性, 医务科会同质控科、护理部、 院感科仔细落实医疗业务查房,真正做到对临床医疗医技科室的各项治理工作更全面、更扎实、更微小的监管,发觉问习 题准时反应, 督促科室限期整改, 准时将一些医疗安全隐患杜绝在萌芽状态,进一步标准了医疗治理工作;二、医疗安全治理1. 加大考核检查力度,确保核心治理方法落到实处医疗核心治理方法能否落到实处是保证医疗安全的关键,为此医务科加大对临床医师进行核心治理方法把握情形的考核和检查力度, 参与科室的交班会议,重点检查首诊负责制、三级查房制、
10、疑难病讨5 / 13文章来源网络整理,仅供参考学习论制等核心治理方法的落实情形,确保核心治理方法落到实处;组织召开了我院首次全院疑难、 死亡病案争论会, 邀请延大附院李红梅主任医师进行点评,从中吸取体会教训,提高对疑难、危重病人的救治 水平;2. 加强病情告知,重视医患沟通保证患者及其家属对疾病演化进展及治疗情形的有效明白,打消其疑问对抗心理, 是确保医疗安全的有效途径; 一是加强对医患沟通技巧的培训, 增强了医疗纠纷防范意识; 二是加大对知情同意书签署及实际告知情形的监视, 在每月的质控检查中, 重点查看相关知情同意书的签署情形; 三是在病区夺目位置公布医院投诉电话, 便于患者反映的问习题在
11、第一时间得到解决;3深化科室,加强重点安全隐患的监管依据我院实际情形, 医务科每天对在院重点患者进行登记, 做到对全院住院患者心中有数;严格执行住院者汇报治理方法,要求科室第一时间将疑难、 危重患者信息报医务科, 对危重病人实行跟踪式治理,把握患者病情、诊疗经过、病历书写质量及患者和家属心情 状况,发觉存在医疗安全隐患的,重点进行监管;三、加强业务培训和考核,不断提高医疗技术水平1. 年初制定了全年业务培训和考核方案,今年加强了培训力度, 每月组织一次集中培训, 由各临床科室主任轮番授课, 督促科主任和一般医务人员共同学习; 依据国内外疫情流行情形, 分别组织了手足6 / 13文章来源网络整理
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