2022年服务外包A类在线部分赛题解答.docx
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1、精品学习资源第一部分 外包行业学问题目说明 :此部分共 20 题,均为单项挑选题,请从每题的 4 个备选项目中挑选您认为最正确的一项;1. 在服务外包中,发包方如何制定合理的外包决策至关重要;依据交易成本理论,假如一项业务的内部交易成本高于外部交易成本, 就该业务适于外包,这是业务外包的理论边界;在外包决策时,要把握肯定的原就,以下说法不恰当的哪一项 BA) 对于发包方,要留意提高外包治理人员的决策水平B) 假如外包可以大大降低成本,那么也可以考虑将核心业务外包C) 发包方要加强外包工作上的目标治理和执行反馈D) 特地的外包审核委员会特别必要,可以对外包治理工作进行指导和监督2. 以下选项中不
2、属于服务外包范畴的是A A) 东方海外航运公司 NOL 与埃森哲签订协议,由埃森哲处理其账户资金的结存、取款、对账等重要财务职能B) 通用电气公司托付胜创公司负责其医疗专用高精度显微镜片的生产工作C) 惠普公司为宝洁公司供应 IT 基础设施治理和数据中心运营服务D) 索尼公司托付翰威特公司供应人力资源技术治理方案3. 项目治理的理论和实践对服务外包有重要的借鉴意义;一般而言,一个完整的项目可以分为四个阶段:需求识别极端、制定方案阶欢迎下载精品学习资源段、实施阶段和项目终止阶段;在四个阶段中,需要的资源投入水平到达最高值的是 CA) 需求识别阶段B) 制定方案阶段C) 实施阶段D) 终止阶段4.
3、 ISO9001 标准是世界上很多经济发达国家质量治理实践体会的科学总结,在服务外包领域得到广泛认同和应用;以下描述不符合ISO9001 标准特点的哪一项 CA) 实施 ISO9001 标准,可以促进组织质量治理体系的改良和完善B) 实施 ISO9001 标准,可以促进企业和组织技术水平的进展和提高C) 实施 ISO9001 标准,可以使企业内部各类人员的职责明确,防止推诿扯皮D) 实施 ISO9001 标准,可以为客户和潜在客户供应信心5. 外包项目组里的一位同事独立创作出一篇学术论文,依我国著作权法规定,以下说法正确的选项是DA) 只有在其论文发表后才能享有著作权B) 不管该论文是否已经发
4、表,他都能享有著作权C) 只有他的论文经过登记后才能享有著作权D) 只有他的论文经过版权标记后才能享有著作权欢迎下载精品学习资源6. 由于过度依靠外包商或由于契约关系而被外包商锁定,造成对发包方系统外包产生明显不利影响的风险,这种风险称为外包的锁定风险;其最终危害主要表现在财务风险上;依据以上描述判定以下现象不属于锁定风险的是 CA) 外包过程中潜在费用的上升B) 外包费用不随技术成本的下降而变化C) 最终用户的中意度下降D) 终止外包的代价庞大7. 学问产权是服务外包过程中发包方与承包方都高度关注的事项;对于承包方而言,对自己核心技术的爱护,除了签订严格的保密协议外,仍会实行一系列措施来防止
5、泄密;请选出不能爱护承包方核心技术的一项 BA) 承包方要求发包方供应项目所需的相关技术,而不投入自己的核心技术B) 承包方利用交叉使用许可方式与发包方核心技术进行沟通C) 承包方在项目进行中广泛挑选和抽调现有团队成员参与项目D) 承包方与发包方签订相关技术的学问产权的使用许可协议8. 某单位的用户购买了一台预先安装了操作系统的PC,后经查实,该 PC 上的操作系统是盗版,而对此情形该用户并不知情,就应当承担侵权责任的是 DA) 该用户承担部分侵权责任B) 该用户承担全部侵权责任欢迎下载精品学习资源C) 应由其所在单位承担侵权责任D) 应由该 PC 的供应者承担侵权责任9. 服务外包作为高附加
6、值,学问密集的产业,具有多方面优势;以下关于服务外包的优势说法不恰当的是CA) 通过服务外包可以强化企业本身的核心竞争力B) 通过服务外包可以降低企业成本,提高财务绩效C) 通过服务外包可以减轻企业包袱,解决无法解决的治理难题D) 通过外包可以提高企业服务水平和快速响应的才能10. 服务外包是发包方和承包方相互信任、高度协作的共同行为;为了确保外包过程的有效运行,发包方应当对过程实施掌握;以下发包方实行的掌握方式中,不合理的是DA) 在挑选承包方时进行现场考察,并进行评估B) 与承包方签订合同或合作协议C) 现场监控重要的外包过程D) 与承包方口头协商验证承包结果的要求和方法11. 执行离岸外
7、包和进行跨国合作时,明白各国的文化差异特别必要;以下几项描述中,不符合相应国家文化的是BA) 美国和日本客户都喜爱使用大量的书面协议和常常性的非正式电子邮件进行沟通B) 瑞典人可能由于可怕冲突而尽量防止与印度合作伙伴沟通不中意的地方欢迎下载精品学习资源C) 在洽谈阶段,美国人不断地对项目提出问题是由于他们对项目特别感爱好D) 在于以色列的阿拉伯人谈判的过程中,假如遇到冲突和冲突, 接受讲故事的方式来化解更简洁被他们接受和懂得12. 假设 A 公司是一家软件股份公司,由其设计开发了一款客户治理软件;在软件开发过程中,将部分功能外包给公司B,但双方商定A 公司享有全部软件的著作权;次年,B 公司接
8、受 C 公司的托付,开发一款与 A 公司客户治理软件功能相像的软件,交付给C 公司,并在其中使用了当年 A 公司供应应它的那部分软件;后来A 公司提起诉讼,请问在此大事中哪家公司构成了侵权?A A) B 公司侵权B) C 公司侵权C) B 公司与 C 公司共同侵权D) 由于 B 公司对于 A 公司的外包工作已经完成,所以本次没有公司构成侵权13. 一家软件公司将其人员聘请、价值观建设方案等人力资源相关业务功能完全外包给了一家专业人力资源公司;请问该项外包业务属于哪类服务外包? BA) ITOB) BPOC) KPOD) CPO欢迎下载精品学习资源14. 为保证服务外包交付物的质量,对交付物的测
9、试是必不行少的环节;任何工程化的产品都可以接受黑盒测试或者白盒测试二者之一进行测试;黑盒测试又称功能测试,白盒测试又称结构测试;以下不属于黑盒测试可以发觉的错误类型是BA) 规律错误和路径执行错误B) 初始化和终止错误C) 功能错误或遗漏D) 外部数据库拜访错误15. 在中国拜望客户时,关于递名片的次序的说法正确的选项是CA) 多数人相互交换名片时,可以依据座次依次递送名片B) 职位低者需等待职位高者递给自己名片后,再递上名片C) 在介绍其中一方时,应由介绍方先递名片而非被介绍方D) 如甲来拜望乙,就应当由乙先递名片16. 在软件外包学问产权归属的问题上,国际并无统一标准,由各国的著作权法和双
10、方合同而定;以下说法不正确的选项是A A) 美国标准是版权法和专利法双重爱护,对托付作品视为雇佣作品,雇主被视为作者从而享有著作权B) 在法国,托付作品的著作权可以由受托人承包方和托付人发包方共同享有C) 英国的版权法答应当事人的合同转变著作权益的法定归属欢迎下载精品学习资源D) 日本软件的著作权归属于作者,托付他人创作的作品通过合同商定著作权17. CMM 是一种软件过程才能成熟度模式,在软件外包的质量管理中被广泛应用; CMM 共有 5 个不同的成熟度等级, 1 级的成熟度最低, 5 级的成熟度最高,请问 CMM 成熟度 4 级为以下哪一个等级? DA) 初始级B) 已治理级C) 已定义级
11、D) 已定量治理级18. 团队建设是外包项目中的重要一环,关系到项目最终的成败;项目团队的进展一般会经受五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段、解散阶段;以下描述中最符合对正规阶段的描述的是CA) 团队成员试图确定自己在团队内部的角色和位置B) 团队成员间显现内部争斗和向领导者的挑战C) 团队成员能够相互懂得,亲密协作,团队绩效大大提高D) 项目团队已经接受工作环境,凝结力开头形成19. 在跨国合作的服务外包项目中,发包方和承包方由于文化形状不同可能产生跨文化冲突;而协商是解决冲突的最抱负方式之一;在以下方式中,不利于协商而解决冲突的做法是BA) 承认并接受双方的观点都有其合理性,并
12、向对方表示能够懂得对方的思想欢迎下载精品学习资源B) 实行描述性、非评判性和非判定性的言语进行沟通C) 将导致冲突的问题具体化,将导火索剥离出来进行处理D) 尽量将沟通限定在产生冲突的双方,不利用第三方进行调解20. 由于发包方的需求文件不够精确和详尽,在外包过程中往往会显现争议,或者需要双方协商和变更的地方;此时承包方和发包方以及相关人员将会启动项目需求变更治理流程;以下变更治理流程和相关参与人对应正确的哪一项 A A) 由发包方单方完成商务调整B) 由承包方人员完成变更测试C) 由变更掌握委员会完成变更恳求D) 由发包方完成变更工作方案其次部分 职业才能测试题目说明 :此部分共 20 题,
13、均为单项挑选题,请从每题的4 个备选项目中挑选您认为最恰当的一项;21. 假设你是一家公司新入职的工程师,你对相关的前沿理论较为善于,不过在操作方面仍是新手;在执行项目经理支配的某个任务 时,你未能胜利地完成任务,负责的模块显现了较多的错误,最终在其他同事的帮助下才完成任务;在这种情形下,你最有可能会B欢迎下载精品学习资源A) 对于新人而言,这次的任务太难了,下次争取从简洁的任务开头做起;B) 总结教训,通过这次任务积存了相关体会,下次类似任务就知道怎么做了;C) 对同事的帮忙表示感谢,下次完成类似任务时,提前询问同事,防止再次犯错;D) 分析自己出错的缘由和同事解决问题的方法,争取下次任务不
14、犯同类错误;22. 有一份挑选题试卷共 6 个小题,其得分标准是:一道小题答对得 8 分,答错得 0 分,不答得 2 分,某位同学得了 20 分,就他 DA) 至少答对一道题B) 至少有三个小题没答C) 至少答对三个小题D) 答错两个小题23. 假设你是某公司的一名新职工,对公司的业务学问不是很了 解;公司最近接了一个项目,该小组的项目经理需要你作为项目成员 参与帮助;作为项目组成员,明白一些业务学问的常识是必要的,但 是你目前的时间和工作压力都比较大;对此,你最有可能会BA 既然经理只让你帮助,说明你并不起主要作用;在时间很紧的情形下,临时可不明白这些学问;B 在项目中当需要相关业务学问时,
15、让小组其他成员帮助,自己同时观看学习;欢迎下载精品学习资源C) 向项目经理说明你没有该业务方面的学问,当遇到问题时,向其他职工寻求指导帮忙;D) 临时找有体会的小组成员举荐一些有关该业务学问的书籍和资料,有重点地进行明白;24. 假设你是一位部门经理,在近期将一部分工作任务安排给了新来的几名职工;但执行中,新职工感觉你分工不合理,在工作中常常显现问题;针对这种情形,你最不行能实行的措施是BA) 与新职工沟通,告知他们自己的安排任务的思路,并对他们显现的问题进行分析;B) 依据公司的规定,对显现问题的职工,进行批判和惩罚;C) 明白新职工的想法,对任务分工进行相应的调整;D) 把这些新职工分到不
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