2022年最新整理房地产渠道专员工作总结教学提纲 .docx
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1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除房地产渠道专员工作总结房地产销售年终个人工作总结大全房地产销售年终个人工作总结大全房地产销售进入了冬季,到了年底做工作总结的时候了;房地产销售年终个人工作总结xx 年即将已经过去,新的挑战又在眼前;在过去的一年里,有压力也有挑战;年初的时候,房地产市场仍没有完全复苏,那时的压力其实挺大的;客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣扬,我却坚信青岛地产的稳固性和升值潜力, 在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,达到了公司指标,制造了不错了业绩;在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与大家共享:不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意;得到客
2、户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反成效;明白客户需求;第一时间明白客户所需要的,做针对性讲解,否就,所说的一切都是白费时间;举荐房源要有把握,明白全部的房子,包括它的优劣势,做到对客户的全部问题都有合懂得释,但对于明显硬伤, 就不要强词夺理,任何东西没有完善的,要使客户明白,如精品文档果你看到了完善的,那必定存在谎言;保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的宠爱,他们会将宠爱传递,资源无穷无尽;确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮忙客户;多与客户讲讲专业学问,中立的评判其它楼盘,都可以增加客户的信任度;团结、协作,好的团队所必需的;自己也
3、仍存在一些需要改进之处:一、有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对;其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任;二、对客户关怀不够;有一些客户,需要销售人员的时时关怀,否就,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权;所以,以后我要加强与客户的联络,时时关怀, 通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以把握先机,操控全局,而且仍可以增加与客户之间的感情, 增加客带的机率;现今我已来工作半年多了,在上半年的工作中,本人的销售套数
4、为 69 套,总销额为 6 千万;在今后的工作中, 我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的学问和对青岛各个地区的明白,不但要做好这个项目,更要跟着公司一起转战南北,开拓新的战场;在此,我特别感谢领导给我的这次锤炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己中意的成果单;房地产销售年终个人工作总结岁月荏苒,时间如梭,旧的一年即将过去,新的一年 就要来临;自 20XX年 10 月初项目组成立,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下, 严格要求自己, 依据公司的要求,基本完成了自己的本职工作;在企业不断改革的推动下,我熟识到不被剔除就要不断学习,更新理念,提高自我的素养和业务技术水平,以适应新的形
5、势的需要;现就个人一年来的工作情形做以下总结:一、工作思想积极贯彻公司领导关于公司进展的一系列重要指示, 忠于公司、忠于股东、诚恳守信、爱岗敬业、 团结进取, 进一步转变观念, 改革创新,面对竞争日趋猛烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司连续的进展;全面加强学习,努力提高自身业务素养水平;作为一名宣扬销售人员肩负着上级领导和同事赐予的重要职责与 使命,公司的销售方案及宣扬方案需要我去制定并实施;因此,我特别留意房产销售理论的学习和治理才能的培育;注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务才能和治理能 力;二、在开
6、发公司的日常工作我于年初进入公司以来,在公司开发部工作;在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮忙下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地明白,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的学问,我的工作才能也由此得到很大提高;进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参与了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审;在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查,为公司的售房工作垫定了基础,保证了公司各项宣扬推广活动的顺当进行;5 月底开头李培庄商住小区的售房
7、工作,在这期间我主要做了以下工作:1、依据公司各月的会议精神, 制定销售的月销售方案;2、策划李培庄小区的宣扬工作,制定出宣扬方案,报领导审批后实施;3、办理售房合同,负责开发公司的文件文字处理,保管资料的收发登记;4、参与李培庄拆迁工作及合同的治理;5、进行社会调查,接待客户,对客户保持联系; 三、通过这段时间在公司的工作与学习,我学到了很多;作为公司的售房宣扬人员有以下几点设想:第一,销售宣扬人员的工作,销售人员必需做到对销售流程的遵守,并掌握整个销售环节;1、销售掌握表可以直观的显示全部楼盘的销售进展情形,并以制度销售改进策略,做好保密工作,绝不能向客户透露;2、来电、来客的登记填写客户
8、资料表;无论成交与否,每接待一组客户后, 立刻填写客户资料表;填写的重点是客户的联络方式和个人资讯;客户对产品的要求条件,成交或未成交的缘由;依据客户成交的可能性, 将其分类为: A、很有期望 B、有期望 C、一般 D、期望渺茫,以便日后有重点地追踪询访;3、销售登记治理和登记销售的情形,包括认购资料认购合同,产权资料,付款资料;4、换、退房治理在销售过程中换、退房的缘由,理由以及处理方法和结果;5、催交欠款处理销售过程中的楼款催交处理;6、成交客户资料治理登记已成交客户具体资料,便利公司营销人员有第一 手资料, 对客户进行分析, 从而最大限度提高对客户的服务;7、换户需换户者, 在定购房屋栏
9、内, 填写换户后的户别、 面积、总价,并注明何户换何户,收回原定单; 应补金额及签约金如有变化,以换户后的户别为主; 其他内容同原定单;8、退户遇到退户情形,应分析退户缘由,明确是否可以退户, 报现场治理人员或更高一级主管确认后,办理退户手续,结清相关款项, 将作废合同收回留存备案, 有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定; 如有争议无法解决时,可提请仲裁机构调解或人民法院裁决;9、加大宣扬力度通过以下几种方式:1) 传播媒体报纸电视2) 户外媒体户外看板网络、出租车、公交车、公交站台,内容主要以开盘为主;3) 印刷媒体四、工作中的不足第一,售房销售对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边
10、干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高 ; 其次,有些工作仍不够过细细,一些工作和谐的不是特别到位; 第三,自己的专业学问及理论水平特别有限不能很好完成自己的工作任务; 在今后的工作里,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济的进展,奉献自己应当奉献的力气;我想我应努力做到:加强学习,拓宽学问面; 努力学习房产专业学问、物业专业学问和相关法律常识;加强对房地产进展脉络、走 向的明白,加强四周环境、同行业进展的明白、学习;遵守 公司内部规章制度,保护公司利益,积极为公司制造更高价 值,力争取得更大的工作成果;房地产销售年终个人工作总结20XX 年,又是新的一年 . 新的开头
11、, 每年的这个时候脑海里第一个词就是这样几句话几个词;回忆 20XX 年这一年,可谓是我从事房地产这个行业以来最为虚度的一年,总感觉自己在原地踏步;今年主要工作大致分为两个部分: 一、芦花庄园二期交房工作;二、三期客户积存;三、提升自身的相关学习;具体内容如下:一、二期交房情形:二 期交房总体上来说在各位领导细心的策划和预备下,完成的仍是比较好的; 截止到现在, 未交房户数为6 户, 已交房 145 户,完成率达到了96%;本人未交房 2户,已交房 41 户,完成率 %, 2 户未交房缘由,均为房屋存在严峻的漏水问题,客户拒绝交房,目前处于第三次修理中;总结体会:1、在销售的前期尽量做到全面的
12、培训,包括设计、施工、销售等等各个环节; 特殊是和开发商的设计、 施工图纸、销售合同内容和销售说辞的统一等;2、交房过程:1) 交房前提前做好预备工作,提前做出交房评估,对于问题客户事先做好安抚工作;2) 交房过程中,尽量防止,业务员和其他闲杂人员显现在验房过程中;3) 交房路线肯定要运用技巧;二、三期客户积存情形;三期产品包括:独体、双拼、洋房;独体共28 套,双拼 96 套,洋房 210 套;1) 熟识三期相关资料;2) 积存客户;截至到现在积存有效客户共68 组, B 级 22 客户, C级客户 46 组;三、提升自己的相关学习;1) 关于房地产策划类、营销类、治理类等;2) 相关的软件
13、学习;比如,Photoshop 、PPt 等;对于 20XX 年的方案方面:在做好本职工作的同时,连续努力学习操盘方面的、策划方面以及技能方面的,比如学习软件CAD等;房地产销售年终个人工作总结光阴似箭,不知不觉一年又过去了;近一年来在领导的正确领导下,在同事们的关怀和帮忙下,我已从一名初出茅庐的高校毕业生成长成为公司的一份子;个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中仍存在这样那样的不足之处,但应当说这一年付出了不少,也收成了很多,我自己感 到成长了,也逐步成熟了;我不敢说自己的工作做得十全十美, 但我认为: 前面的路, 不管是一马平川仍是艰巨险阻, 只要坚强地走过去,就会获得珍贵的体会;也
14、正由于如此, 我在实践中不断摸索、总结、得出体会,信任这些体会,终将成为我一生珍贵的财宝;现在就15 年的工作情形总结: 一、以踏实的工作态度,适应本职工作特点在房产市场回暖的5 月长假,我参与了上海假日房展会感受良多; 每天要分发数百套资料,重复回答客户的问题, 同时仍要耐心地为心情兴奋的客户答疑解惑;周而复始地锻炼下来,使原本直率的我,言语也变得圆滑多了;7 月-9 月 95xxxx 业主交房; 除了耐心为他们说明装修确认书上的疑问外,仍要处理好少数问题客户,竭诚为他们供应微笑式服务,用熨斗式的服务烫平他们的不满,尽量防止与客户发生冲突;在正式交房之前我们就开头了预备工 作,前后共发挂号信
15、300xxxx封,平均每天接待来人来电5xxxx 组,最多一天签订装修确认书 150 套;房展会是一个宽泛的平台,在那里我们置身于一个小社会,有形形色色的人报着不同目的前来,我们都要以同样的热忱来接待;房展会是试金石,它迫使我们更全面的明白我们的产品;相较而言,交房会便是一张网,它促使我们整个团队更好的 团结起来, 从领导到业务员, 大家凝成一根绳奋斗在第一线, 确保我们更好的完成任务;10 月我来到人力资源部工作,人力资源部是公司运转的一个重要部门,对公司内外的很多工作进行和谐、沟通, 这就打算了平常工作纷杂的特点;每天除了本职工作外,仍会有方案之外的事情需要暂时处理,这些突发大事,让我得到
16、了充分的锤炼;通过一段时间的学习,我明白到人事工作大约涉及到以下几方面:包括编制公司员工需求方案; 办理人员聘请、支配、录用、培训、调整、考核、奖惩、退工作; 治理人事资料、档案 ; 办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险,办理工商年检 ; 劳动纠纷的处理等方面;刚开头,我主要涉及比较基本的人员聘请、录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜;截至目前,共帮助人员聘请 1xxxx ,浏览简历近 30xxxx 封,通 知面试 6xxxx 人; 并为 xxxx 办理录用,为 5xxxx 办理退工;在工作中我发觉,各部门的聘请显现了需求到岗时间 较短,要人较急,所需人数较多的现象;而另一方面,这些人
17、员的招揽渠道有限,有时在特定岗位上仍会显现供需冲突,发生特定时限内招不到合适的人的问题;这就迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道;另一个解决方法就是建立一个公司自己的人才 库,将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中,纵向分高、中、低端三大类,横向分具体职位进行归档;假如短期内有类似的职位需要,聘请者就可以直接入库搜寻、联系应聘者、然后面试;这样在不占用配额资源来发布职位需求的同时,又合理利用现有资源;不仅为公司节省了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得;目前而言,这只是一个初步设想,可能仍不成熟,今后我会在实践中进行尝试,
18、努力实现其可行性;另外我发觉,目前公司空缺了岗位培训一块;个人认为:培训工作始终以来都是公司能够不断前进的动力之一,需要对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的治理以及技术实力;目前岗位入职后的培训仍比较少,假如可以的话,我建议将来能够结合公司和员工个人情形,对员工职业进展做出规划,同时依据需要进行必要的培训或者开展对新进员工试用期内的轮岗;这样,员工就会更明白自己的工作才能和比较优势,就能够在较适合自己的工作岗位上发挥所长,达到甚至超过岗位要求;当 然,我也明白,企业不是学校的道理,特殊是民营企业,没有义务为新进员工供应特地的培训;但是,定期的培训工作,不仅
19、可以让治理者明白员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通,更可以提高员工对企业的归属感,从而提高企业的凝结力;力争 做到合格人员能进的来、用的上、留的住;这样,不仅可以提升企业的内部文化,也会削减员工频繁跳槽的现象;对 一个企业而言,外部引进在某些方面不如内部调动;内部员 工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度,光这一点就可以省下不少机会成本;二、思想工作方面本人严格遵守公司的各项规章制度,积极参加公司组织的各项政治活动,敬重领导,团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系;平常,到处以一名中共党员的标准来规范自己的言行,对人真诚、宠爱工作、任劳任怨,听从支配, 完成
20、领导赐予的各项任务;同时, 我也勇于解剖自己, 分析自己,正视自己,提高自身素养;房地产销售年终个人工作总结一、 2022 年主要工作情形: 经济指标完成情形全年开发房屋建筑面积170000 平方米,建成房屋面积150000 平方米, 完成房地产建设投资20300 万元, 实现销售23500 万元,销售面积 125000 平方米;项目推动方面经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位 ; 完成了一期用地范畴内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工;龙头寺项目完成了项目的可行性讨论、 前期策划、 控规调整及产品功
21、能定位;和谐好了用地范畴内五回高压线的搬迁事宜; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证; 完成了项目用地范畴内各种构建筑物的拆迁 ; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建; 完成了方案设计并通过了方案的审批; 完成了项目融资7000 万元,并己开头售楼部施工;但对比年初工作方案,两个项目总体推动进展相对缓慢;究其缘由,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控, 公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推动时间 ; 三是在项目篇一:售楼员个人工作总结售楼工作总结刘晓娟一年来,在公司领导正确领导和同事大力支持下,我不断加强业务学问
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