2022年服装企业绩效考核方案.docx

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1、精品学习资源XXX实业有限公司绩效考核制度2021年2月18日欢迎下载精品学习资源绩效考核治理制度为了客观、公正的评判员工绩效和奉献，为薪资调整、发放等决策供应依据，加强人性化治理，治理责任到位，挖掘人力资源的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度；1、 考核原就：1.1 、以月为单位，时间必需表达一样性，即每月1 5 号考核上一个月绩效；1.2 、必需做到客观、公正、公正、公开反映员工的实际工作情形，防止偏见，认人唯亲等不良作风；2、 考核范畴：本公司全部月薪员工；3、 考核要素及责任：3.1 、目标方案应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查；3.2 、各项规章制度的遵守情形、行政违纪

2、、岗位违纪记录必需清晰；3.3 、考评小组每月 5、10、15、20、 25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据；3.4 、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果；3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定；4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮忙、培训；4.2 、一级考核和二级考核者必需按程序公正、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任；4.3 、公司总经理有权明白考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力；5、考核权限

3、：实行由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准；6、附就：6.1 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布；6.2 、本制度由考核小组制定，行政部负责说明；6.3 、本制度自颁布之日起实施；XXX 绩效考核小组行政人事部2021 年 2 月 18 日欢迎下载精品学习资源绩效考核小组人员名单组长： 副组长：成员：XXX绩效考核小组2006 年 10 月 15 日欢迎下载精品学习资源整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所绩效工资2、质量达成率（ 150 元）有的合格率必需达到98% ，客人查到质量问题如造成打折、寄买等一切问题，每次

4、扣处理；200 元，责任事故另该项得元3、成本节省率（ 100 元）在操作整个订单时，必需全面考虑成本的节省情形，要做到全面节省，杜绝铺张，每查到一次扣任事故另处理；50 元，责该项得元4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必需准时处理，未准时处理50 元/次；2、订单资料未准时下发，每次扣50 元，责任事故另处理；3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产反常等数据的统计、分析并改进以及治理员每月出勤率，每查到1 项工作未做扣20 元；4、每月1 次对生产部各部门治理员定期

5、各种技能培训，提高一线治理员的生产作业技能、组织治理技能、自身素养；未做扣50 元/次；5、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内），未准时处理20 元/次；6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统计总经理奖罚合计月份副总经理绩效考核姓绩效名工资整个订单的运作必需做到全面掌控，从下单到出货生1、货期交付产方案必需逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必需该项得率（ 200 元）按时完成，每延误一单货期扣200 元，责任事故另处元理；欢迎下载精品学习资源整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必需达到98% ，客人查到质量问题如造成绩效工资2、质量

6、达成率（ 150 元）打折、寄买等一切问题，每次扣处理；200 元，责任事故另该项得元3、成本节省率（ 100 元）在操作整个订单时，必需全面考虑成本的节省情形，要做到全面节省，杜绝铺张，每查到一次扣任事故另处理；50 元，责该项得元4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必需准时处理，未准时处理50 元/次；2、订单资料未准时下发，每次扣50 元，责任事故另处理；3、业务才能的自身提高，每月50 元/次；1 次对理单员的业务才能进行培训，未做扣4、准时解决生产中显现的技术问题（2

7、小时内），未准时处理20 元/次；5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统计总经理奖罚合计姓绩效名工资整个订单的运作必需做到全面掌控，从下单到出货生1、货期交付率（ 200 元）产方案必需逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必需按时完成，每延误一单货期扣200 元，责任事故另处该项得元理；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源姓名1、厂规、考 勤、卫生执 行情形（ 150 元）2、辅料统计绩标准率（ 200 效元）工资3、成本节省率（ 100 元）绩效工资工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必需做到95%，未做到每次扣罚50 元；整

8、个订单的辅料统计必需100% 精确，下单给供应商的资料必需 100%精确，随时跟进辅料的进仓情形，未做到每次扣罚 50 元，责任事故另处理；在操作整个订单的辅料时，必需全面考虑成本的节省情形，要做到全面节省，杜绝铺张，每查到一次扣50元，责任事故另处理；该项得元该项得元该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元欢迎下载精品学习资源岗位奖罚合计1、宿舍 5S 评比每次答应 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元；2、外贸公司确认回来的辅料资料必需准时处理，未准时处理50 元/次

9、；3、辅料资料未准时下发，每次扣50 元，责任事故另处理；4、准时解决生产中显现的辅料技术问题（2 小时内），未准时处理20 元/次；5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统计总经理奖罚合计欢迎下载精品学习资源姓名绩效工资1、款式图命中率（ 200元）按客人原样进展的款式图客人选中在元，在 90%以下扣罚 50 元；90%以上嘉奖50该项得元绩效工资2、彩图精确率（ 150 元）每订单的彩图必需100% 精确，发觉一次扣流入生产，责任事故另处理；20 元，如该项得元3、成本节省率（ 100 元）在设计款式图过程中必需考虑节省成本，设计的款式要求简洁明白、得体

10、大方，杜绝面、辅料、印绣花的铺张，每查到一次扣50 元，责任事故另处理；该项得元4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必需准时处理，未准时处理50 元/次；2、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内），未准时处理20 元/次；3、在设计才能上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20 元；4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统计考核小组奖罚合计欢迎下载精品学习资源姓名绩效工资1、生产资料精确率（ 200元）每单每款的生产资料

11、在与外贸公司交涉过程中，必需做到明白清晰，一目了然，节省成本，印绣花、缝制工艺必需考虑到生产大货，每错故另处理；1 次扣 50 元，责任事该项得元绩效工资2、质量达成率（ 150 元）确认样的版型必需做到造型美丽、做工简洁明白、尺寸正确，让客人一次确认50 元/ 次，责任事故另处理；OK ，版型确认到第三次扣该项得元3、货期交付率（ 100 元）按制定的生产方案支配开版、做样、工艺单的完成时间，每延误 1 次扣 20 元；该项得元4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、5S 评比每次答应 1 项不合格，

12、超 1 项每次扣 5 元；2、与外贸公司的资料确认必需准时处理，未准时处理20 元/次；3、产前样衣不精确及未标明清晰，每次扣20 元，责任事故另处理；4、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内），未准时处理20 元/ 次；5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；6、每周本部门开会一次嘉奖10 元，未开会者扣 5 元；统计考核小组奖罚合计欢迎下载精品学习资源姓名绩效工资1、生产资料精确率（ 200元）每单在开版之前必需对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节省面料、缝制工艺简洁化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错处理；1 次扣 50 元，责任事故另该项得元

13、绩效工资2、质量达成率（ 150 元）确认样的版型必需做到造型美丽、做工简洁明白、尺寸正确，让客人一次确认50 元/ 次，责任事故另处理；OK ，版型确认到第三次扣该项得元3、货期交付率（ 100 元）按主管制定的生产方案开版、做工艺单必需在规定的时间内完成，每延误1 次扣 20 元；该项得元4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、5S 评比每次答应 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元；2、产前样衣不精确及未标明清晰，每次扣20 元，责任事故另处理；3、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内），未

14、准时处理20 元/ 次；4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统计技术主管考核小组奖罚合计欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源姓名1、算料精确率（ 100 元）绩效工资每单算料的精确率必需达到97% ，每升 1% 奖 50 元， 每降 1% 扣 40 元，严峻超料的另行处理；该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2、面料利用率（ 200 元）CAD 排版的面料利用率必需达到86%-90% ，每超 1%嘉奖 50 元，每降 1%扣罚 40 元；该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源绩3、进出仓面效料精确率工（ 200 元）资4、面料品质

15、达成率（ 100）每单的面料进出仓数量必需100%精确，帐物必需相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50 元，责任事故另处理；对每单进仓的面料品质抽查率必需达到100%，不合格的准时通知选购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理；该项得元该项得元欢迎下载精品学习资源5、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元欢迎下载精品学习资源岗位奖罚合计1、面料仓库 5S 评比每次答应1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元；2、对库存面料的利用，每单必需全面利用，查到未利用20 元/次；3 、面料检验的规范 详细的见面料检验

16、标准 是否正常操作，抽查未做到扣20 元/次；4、每款 CAD 排版图，如发觉少排、漏排、错排，每次扣20 元，责任事故另处理；5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统计考核小组奖罚合计欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源姓名1、进出仓物料精确率（ 200 元）2、辅料品质 达成率（ 150 元）绩效3、库存辅料工利用率（ 100 资元）4、工作协作度（ 50 元）绩效工资每单的辅料进出仓数量必需100%精确，帐物必需相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50 元，责任事故另处理；对每单进仓的辅料品质抽查率必需达到100%，不合格的准时通知选购处理，不合格品

17、流入生产的每次扣50元，责任事故另处理；每单库存的报表要准时登记造册，反馈给选购员后期利用，每查到未反馈扣20 元/次； 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元该项得元该项得元该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5、对外协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元欢迎下载精品学习资源岗位奖罚合计1、辅料仓库 5S 评比每次答应1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元；2 、每月进出仓的账目必需精确，转交财务准时，查到未完成的扣10 元/次；3、辅料欠料反馈不准时、欠数反馈不

18、精确每次扣20 元；4、每款辅料发放不准时、欠缺不明确每次扣20 元；5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统计考核小组奖罚合计欢迎下载精品学习资源姓绩效名工资欢迎下载精品学习资源1、面料利用率（ 200 元）每床版的面料利用率必需达到86%-90% ，每超1% 嘉奖 50 元，每降 1% 扣罚 40 元；该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2、质量达成率（ 150 元）绩效工资3、清货准时率（ 100 元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖 10 元/次，超过扣 8 元/次；每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不

19、能超过 2% ，每降 1%奖 10 元，每超 1% 扣 10 元；按副总经理制定的生产方案和实际裁剪时间，每款清货准时率必需达到98%以上，每达到一次嘉奖10 元， 未达到每次扣 8 元；该项得元该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元欢迎下载精品学习资源岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次答应 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元；2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面成效、幅宽等是否与要求的面料符合，如有反常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决

20、后方可开裁，以上事情处理不准时每次扣50 元；3、每单依据算料员供应的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将详细数据以书面形式备案存档；如有欠料，须准时落实补料事宜并报上级主管；如有溢余就在大货终止后整理好准时退仍仓库，以上事情处理不准时每单扣 100 元；4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣3 元（各项每月答应5次）5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；6、每周本部门开会一次嘉奖10 元，未开会者扣 5 元；统计考核小组奖罚合计欢迎下载精品学习资源姓名绩效工资每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过1、质量达成率（ 150 元）0.5cm，

21、未超过奖10 元/次，超过扣 8 元/次；每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2% ，每降 1%奖 10 元，每超 1% 扣 10 元；该项得元绩效工资2、清货准时率（ 100 元）按裁剪主管制定的生产方案和实际裁剪时间，每款清货准时率必需达到100%以上，未达到每次扣20 元；该项得元3、分包情形（ 100 元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须 100% 精确，每错一次扣20 元；该项得元4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次答应 1 项不合格，超1

22、项每次扣 5 元；2、在裁剪过程中裁错者每次扣100 元，责任事故另处理；3 、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必需整齐，定位放好，查到未做到 20 元/ 次；统计考核小组裁剪主管奖罚合计欢迎下载精品学习资源姓名绩效工资1、出、进准确率（ 200元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必需准确，回来必需清点、整理清晰，每款补片不得超过3%，每错一次扣50 元；该项得元绩效工资3、货期交付率（ 100 元）按制定的印绣花生产方案，准时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1 次扣 20 元；该项得元4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元

23、差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、5S 评比每次答应 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元；2 、每月印、绣花账目必需精确，转交财务准时，查到未完成的扣次；10 元/3、印、绣花补片不准时每次扣20 元；4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统计考核小组奖罚合计对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必需达到2、品质达成100% ，不合格和欠数的准时通知外协厂家处理或换该项得率（ 150 元）片、补片，不合格品流入生产的每次扣50 元，责任事元故另处理；欢迎下载精品学习资源姓名绩效工资1、裁片发放精确率（ 200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货

24、过程中必需100%精确，每错一次扣50 元；该项得元绩效工资2、辅料用量的精确率（ 150 元）每款的辅料、针、线在发放过程中必需做到账物100%精确，每错一次扣50 元；该项得元3、员工中意度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、发货室 5S 评比每次答应 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元；2、每月员工的账目必需精确，转交财务准时，查到未完成的扣10 元/次；3、面、辅料欠数不精确、反馈不准时每

25、次扣20 元；4、生产会议每旷会统计1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；考核小组奖罚合计欢迎下载精品学习资源车绩效间姓名工资欢迎下载精品学习资源1、 产值（ 250 元）2、成品达成率（ 100 元）绩效工3、质量达成率资（ 100 元）按各车间的总产值来运算：针织车间按车工20 人平均工资900 元，专机1200 元运算，合计产值20400 元；梭织车间按车工83 人平均工资1000元，专机 1200 元运算，合计产值84200 元；最低工资不低于 470 元，否就将给于失当倒扣，新进不娴熟员工减 3 个月不计入考核；成品按当月任公布的目标，每月平均必需完成90%以上，每

26、超 1%嘉奖 10 元，每降 1% 扣 5 元；按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必需达到 90%以上，每超 1% 嘉奖 10 元，每降 1% 扣 8元；标 准 产 值*1.0% =绩效奖元达成得元达成 %得元欢迎下载精品学习资源每月新进娴熟工人奖30 元/人，每月2 人离厂视情形4、人力资源（ 100 元）扣 20-50 元，针织车间不得少于25得少于 95 人；人，梭织车间不该项得元总人数：人，离厂人，进厂人；欢迎下载精品学习资源5、协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元欢迎下载精品学习资源岗位奖罚合计1、员工中

27、意度暂定85%，每升 1%奖 5 元，每降 1%扣 5 元；2、车间 5S 评比每次答应 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元；3、产前样未在大货投产前完成每次扣10 元，未做者每次扣20 元；（以产前样确认时间为准）4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣3 元（各项每月答应5次）5、每周本部门开会一次嘉奖10 元，未开会者扣 5 元；6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统奖罚计考核小组合计欢迎下载精品学习资源车姓绩效间名工资欢迎下载精品学习资源1、品质达成率（ 250 元）检验合格率必需达到 98% ，在包装车间发觉批量返工，每批扣 50 元

28、，客户、业务跟单员发觉质量问题而检验员无质量记录的每款扣 100 元；该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2、清货准时绩率（ 150 元） 效工资3、数量精确率（ 100 元）按车间主任公布的生产方案和实际完成时间，每款清货准时率必需达到90%以上，每达到一次嘉奖10 元， 未达到每次扣 8 元；按收货员公布的实际检验完成数量，少1 8 件以内扣50 元，少 8 件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与惩罚；该项得元该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4、协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元欢

29、迎下载精品学习资源岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次答应 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元；2、返工处理准时，查到一次有准时处理嘉奖5 元，未准时处理扣 5 元；3、检验员检验记录不完整的每次扣10 元；4、船样按时完成，质量OK（答应返工一次）嘉奖10 元，反之扣 10 元；5、检验报表、质量问题反馈不准时的每次扣20 元；6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统主生产奖罚计任主管合计欢迎下载精品学习资源姓绩效名工资欢迎下载精品学习资源1、品质达成率（ 200 元）整烫、包装合格率必需达到98%以上，客户、业务跟单员发觉整烫、包装有批量返工的每款扣5

30、0 元；该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2、配套入库率（ 150 元）已入后道的货，每款配套率必需达到90% 以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣 50 元；该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源绩2、清货准时效率（ 100 元） 工资按副总经理制定的生产方案和实际打箱时间，每款清货准时率必需达到98%以上，每达到一次嘉奖10 元， 未达到每次扣 8 元；该项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3、数量精确率（ 100 元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1 8 套以内扣 50 元，少 8 套以外取消该项考核，并且每套按出厂价 30%给与惩罚；该

31、项得元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4、工作协作度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元欢迎下载精品学习资源岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次答应 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元；2、未按工艺及包装要求包装每次扣10 元；3、包装材料铺张、欠数不精确、反馈不准时每次扣20 元；4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣3 元（各项每月答应5次）5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；6、每周本部门开会一次嘉奖10 元，未开会者扣 5 元；统计考核小组奖罚合计欢迎下载精品学习资源业务部版型样技术部产前样缝制工艺 面料进度选购部辅料进度生产部订单资料 生产资料包装材料裁剪印、绣生产后道出货订单运作周期表订单号：下单日期：方案出货日期：实际出货日期：欢迎下载精品学习资源欢迎下载