2022年各职能中心经济目标责任书.docx

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1、精品学习资源各职能部门 2021 年经济目标考核责任书2021 年是公司治理完善年；为进一步梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能部门实行经济目标考核，考核事项如下：一、考核宗旨：职工永久只做你所要求的，不做你所期望的工作；培育工作紧迫感，促进各部门工作的联动性；二、考核小组：组长：陈方琳副组长：曾昭源、王雪芬、林初升成员：李艳红、谢宇、彭光明、李旭、李亚军、李荣华、徐呈福、何丽燕二、考核对象：各职能部门的非生产人员除业务人员、开发人员 ；组织机构、职能安排及人员定编定岗详见公司【2021】8 号和【 2021】9 号文件；三、考核时间：2021 年

2、 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日；四、考核方式：1、考核总奖金 30 万元；每个部门设定考核总分值60 分/ 月. 人，按分值折算成果效奖金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的20%，年底再依据考核得分发放余下的80%；考核指标的完成情形与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公布；2、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设定相应分值进行考核，所得分值并入季度奖金提取；五、考核内容：欢迎下载精品学习资源部门考核指标指标完成标准奖惩方法资料来源备注关键指标考评时间：次月的 10 号 欢迎下载精品学习资源1 人才引进部门补编补缺， 数量标准见

3、年度部门定编图，时间标准以部门申请表为依据未按时完成，每缺一人扣绩效值1 分查职工档案职工履历表欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2 入职培训率98%未完成，每次扣绩效值1 分3 安全培训率100%未完成，每次扣绩效值2 分查培训记录欢迎下载精品学习资源4 工资发放每月 28 日前发放，工资额运算精确每迟一天扣绩效值2 分财务中心5 职工中意度每年一次， 80 分达标未开展的扣绩效值2 分查职工中意度报告查巡检记录 /6S 评欢迎下载精品学习资源6 6S 治理每周组织检查 1 次未完成每次扣绩效值1 分综比记录欢迎下载精品学习资源合7周例会每周一 12:45 按时组织未完成每次扣绩效值1

4、 分查看会议纪要办8行政物资治理每月盘点，账卡物符合不符合每次扣绩效值1 分查仓库统计报表公签订安全、 消防及治安责任状, 发生重大事故的否欢迎下载精品学习资源年重大事故0 次，轻伤 1；室9安全消防事故安全事故处理准时、合理决一切当月绩效；未签订责任状或事故未准时处理，每项扣绩效值2 分查看安全责任状查事故处理报告欢迎下载精品学习资源10 方案总结每周一上午报送公司高层迟报每次扣绩效值2 分查看发送邮件11 文明办公和现场治理遵纪守法、保护干净按曝光不良现象每项扣绩效值1 分综合办公室12 统计数据上报准时完成、精确迟报或数据不精确每次扣绩效值1 分综合办公室相关部门13 履行制度遵章守纪发

5、觉一次扣 1-2 分，再次发觉同样问题扣双倍综合办公室14 项目申报按方案准时申报少报一项扣绩效值5 分查看项目资料欢迎下载精品学习资源15 工作联络沟通准时，协作准时未按要求完成的扣绩效值2 分查看工作联络单或生产协作单欢迎下载精品学习资源1 月度订单准交率98%以上每延误一单扣绩效值2 分财务和营销中心提欢迎下载精品学习资源部门考核指标指标完成标准奖惩方法资料来源备注供数据2 生产调度会议订单评审会后两天内召开未开一次扣绩效值1 分查看记录欢迎下载精品学习资源3物料损耗A 类投入产出比为1： 1人为造成的按成本当月全赔质量部门供应欢迎下载精品学习资源4B、C 类物料损耗掌握在定额内人为造成

6、的每超出300 元的按成本扣 20%欢迎下载精品学习资源5质量指标OQC抽检合格率为 97%每变化 1%奖扣 2 分质量部门供应一季度按 90%欢迎下载精品学习资源6 产品直通率为 94%每变化 1%奖扣 1 分新机型前 3 批暂不列考核考核7 设备完好率96%以上每变化 1%奖扣 1 分查看修理记录生产8设备及工具台账账目清晰、专人保管每缺一项扣绩效值1 分查看设备台账办9能源消耗统计及分析每月 5 日前上报能源费用并进行分析每迟一天扣绩效值1 分查看记录公显现重大质量事故拒绝当月一切绩效, 为不称职；欢迎下载精品学习资源室10批次质量事故重大质量事故为0年重大事故0 次，轻伤 1；11 安

7、全消防事故安全事故处理准时、合理全部事故都分析责任大小，造成直接经济缺失按20%赔偿签订安全、 消防及治安责任状, 发生重大事故的拒绝一切当月绩效；未签订责任状或事故未准时处理，每项扣绩效值2 分质量办公室供应查看安全责任状查事故处理报告欢迎下载精品学习资源12 方案总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值 2 分综合办公室13 文明办公和现场治理遵纪守法、保护干净按曝光不良现象每项扣绩效值1 分综合办公室14 统计数据上报准时完成、精确迟报或数据不精确每次扣绩效值1 分综合办公室相关部门15 履行制度遵章守纪发觉一次扣 1-2 分，再次发觉同样问题扣双倍综合办公室质1

8、、检查是否合格供方的材料；欢迎下载精品学习资源量1IQC 漏判、错判、误判等办公2、非工程规格缘由，工作失误尚未显现质量事故；违规每次扣绩效值1 分生产办、开发配套办生产办、欢迎下载精品学习资源2 制程反常提报准时性半小时内提报，品质反常报告跟踪落实每少报 1 次，扣绩效值 1 分室开发配套办欢迎下载精品学习资源部门考核指标指标完成标准奖惩方法资料来源备注3 质保协议的签订签订率： A 类为 95%； B、C 类为 90%以上协议书每少一份扣绩效值1 分供方的质保协议书4 市场返修率5%以内每变化 1%奖扣 2 分售服中心供应资料5 品质例会召开每批终止后三天或每月5 日未开每次扣绩效值1 分

9、综合办查例会记录遇节假日顺延6 合格供方的评审要全程参加供方评审每缺一家扣绩效值1 分查选购部门的资料7 产品及材料的验证按标准及验证周期进行每推迟一天或报告不全扣绩效值1 分查看试验报表8 仪器及工具台账账目清晰、专人保管每缺一项扣绩效值1 分查看仪器台账显现重大质量事故拒绝当月一切绩效, 为不称职；欢迎下载精品学习资源9 批次质量事故重大质量事故为0年重大事故0 次，轻伤 1；10 安全消防事故安全事故处理准时、合理全部事故都分析责任大小，造成直接经济缺失按20%赔偿签订安全、 消防及治安责任状, 发生重大事故的拒绝一切当月绩效；未签订责任状或事故未准时处理，每项扣绩效值2 分质量办公室供

10、应查看安全责任状查事故处理报告欢迎下载精品学习资源11 方案总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值 2 分综合办公室12 文明办公和现场治理遵纪守法、保护干净按曝光不良现象每项扣绩效值1 分综合办公室13 统计数据上报准时完成、精确迟报或数据不精确每次扣绩效值1 分综合办公室相关部门14 履行制度遵章守纪发觉一次扣 1-2 分，再次发觉同样问题扣双倍综合办公室1产品研发严格按项目周期表执行延后的按每项扣绩效值1 分查开发项目进度表开2小批量投产时问题的改良96%以上未按期整改，按每项目每次扣绩效值1 分查 QE报表发配3评审验证率产品研发任务书中必需明确评审验证的96

11、%以上未按规定操作的，每次扣绩效值1分查验证或评审报告按开发项目套项目考核责任书办4图纸工艺精确性100%每处失误扣绩效值1 分使用部门执行公5产品认证100%每少一认证项目扣绩效值2 分认证证书室文件接收及使用部6 技术资料治理资料治理完整、齐全、查找便利由于资料发放错误造成缺失按每次扣绩效值1 分门欢迎下载精品学习资源部门考核指标指标完成标准奖惩方法资料来源备注欢迎下载精品学习资源7 材料定额精确率95%以上全部材料要定额，并准时修订，掌握好生产消耗定额制订存在缺失或过失的每项扣绩效值1 元财务中心、生产办欢迎下载精品学习资源8 BOM表保护含K3 系统准时编制与保护，精确率100%每次失

12、误扣绩效值2 分生产及相关部门9生产反常分析及处置准时性、有效性每推迟一次扣绩效值2 分质量办10产前会议每批订单量产前未召开或迟开每次扣绩效值1分查会议记录11工艺文件的制定与完善工艺文件简洁有用、科学合理不符合要求的按每项扣绩效值1 分质量办、生产办12材料到位准时性98%以订单进度确定时间为准未准时到位的每次扣绩效值1分质量办、生产办含陶瓷选购1314材料合格率让步接受材料纳入合格批97 以上每变化 1%奖扣绩效值1 分质量办、生产办1516与合格供方签订合同A 类：签订B、C 类：签订100%95%以上协议书每少一份扣绩效值2 分质量办、财务中心17 选购票据准时开具，按期抵扣延期的按

13、每票扣绩效值2 分财务中心查选购审批单欢迎下载精品学习资源18 暂时选购保证质量；履行正常审批手续擅自选购每次扣绩效值1 分入库记录欢迎下载精品学习资源19 物资批次治理、先进先出100%每显现一批扣绩效值1 分质量办、生产办20 仓库物资治理帐、卡、物相符，每天报送报表帐、卡、物不符，每份扣绩效值1 分财务中心21 死呆物资处理每月 5 日前上报清单每迟报一天扣绩效值1 分财务中心显现重大质量事故拒绝当月一切绩效, 为不称职；欢迎下载精品学习资源22 批次质量事故重大质量事故为0年重大事故0 次，轻伤 1；23 安全消防事故安全事故处理准时、合理全部事故都分析责任大小，造成直接经济缺失按20

14、%赔偿签订安全、 消防及治安责任状, 发生重大事故的拒绝一切当月绩效；未签订责任状或事故未准时处理，每项扣绩效值2 分质量办公室供应查看安全责任状查事故处理报告欢迎下载精品学习资源24 方案总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值 2 分综合办公室25 文明办公和现场治理遵纪守法、保护干净按曝光不良现象每项扣绩效值1 分综合办公室欢迎下载精品学习资源部门考核指标指标完成标准奖惩方法资料来源备注26统计数据上报准时完成、精确迟报或数据不精确每次扣绩效值1 分综合办公室相关部门27履行制度遵章守纪发觉一次扣 1-2 分，再次发觉同样问题扣双倍综合办公室1销售目标4500 万

15、元按年度销售目标责任书执行查看财务报表2渠道建设不少于 30 家/ 年按年度销售目标责任书执行公司领导3资金回笼99%按年度销售目标责任书执行财务中心4发货治理按财务规定执行未按规定执行每次扣2 分查看发货记录欢迎下载精品学习资源5广告及终端治理按制度执行未按制度报方案的每项扣1 分,方案执行不到位的扣 1 分,未形成闭环的每项扣1 分查合同和发票欢迎下载精品学习资源差旅费报销及修理费用的6统计产销会议或特别规订单评按规定附出差方案和总结报销并对修理费用进行统计 ,25 号上报财务未按规定报销每次扣1 分财务中心开发配套办、欢迎下载精品学习资源7下发订单申请单前几天或上月25 日前未开或未评审

16、每次扣绩效值2 分审会生产办欢迎下载精品学习资源营8陶瓷需求每季度 5 日前下需求方案给选购部门未按规定迟下的每次扣绩效值2 分开发配套办销9客户档案治理建档率 100 每缺失 1 份扣绩效值 1 分抽查档案记录办记录不全或出错每次扣1 分，每超时 8 小时扣 1欢迎下载精品学习资源10 客勤及售服治理勤于沟通、精确记录，48 小时内处理公室11 配件治理按规定发放及治理到位分未按规定执行或配件治理不到位扣绩效值1 分； 对于配件人为造成缺失的要按20%赔偿抽查售服记录抽查售服记录欢迎下载精品学习资源12 顾客中意度每年一次， 80 分达标未开展的扣绩效值2 分质量办显现重大质量事故拒绝当月一

17、切绩效, 为不称职；欢迎下载精品学习资源13 批次质量事故重大质量事故为0年重大事故0 次，轻伤 1；14 安全消防事故理，每项扣绩效值2 分15方案总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值2 分综合办公室安全事故处理准时、合理全部事故都分析责任大小，造成直接经济缺失按20%赔偿签订安全、 消防及治安责任状, 发生重大事故的拒绝一切当月绩效；未签订责任状或事故未准时处质量办公室供应查看安全责任状查事故处理报告欢迎下载精品学习资源部门考核指标指标完成标准奖惩方法资料来源备注16 文明办公和现场治理遵纪守法、保护干净按曝光不良现象每项扣绩效值1 分综合办公室17 统计数据上

18、报准时完成、精确迟报或数据不精确每次扣绩效值1 分综合办公室相关部门18 履行制度遵章守纪发觉一次扣 1-2 分，再次发觉同样问题扣双倍综合办公室1 财务报销按章办事，按时办理，无过失每违规一次扣绩效值2 分公司领导2 财务账目符合财务制度要求、准时报送账目不清或推迟报送的每次扣绩效值1 元公司领导3 经济考核及成本分析每月按时统计费用报表并组织科学分析未准时开展的每次扣绩效值2 分公司领导欢迎下载精品学习资源4统计报表报送按接收部门的时间及要求报送未按规定报送的扣绩效值2 分综合办公室5监控好材料、成品库存组织每月盘点、准时明白库存动态未办到的每项扣绩效值1 分公司领导6成本及费用掌握按年度

19、预算掌握好各项费用，准时反馈未办到的每项扣绩效值显现重大质量事故拒绝当月一切绩效1 分, 为不称职；公司领导财务7批次质量事故重大质量事故为0办公室年重大事故0 次，轻伤 1；8 安全消防事故安全事故处理准时、合理全部事故都分析责任大小，造成直接经济缺失按20%赔偿签订安全、 消防及治安责任状, 发生重大事故的拒绝一切当月绩效；未签订责任状或事故未准时处理，每项扣绩效值2 分质量办公室供应查看安全责任状查事故处理报告欢迎下载精品学习资源9 方案总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值 2 分综合办公室10 文明办公和现场治理遵纪守法、保护干净按曝光不良现象每项扣绩效值1 分综合办公室11 统计数据上报准时完成、精确迟报或数据不精确每次扣绩效值1 分综合办公室相关部门12 履行制度遵章守纪发觉一次扣 1-2 分，再次发觉同样问题扣双倍综合办公室奖励指标 考评时间：次月的 10 号 欢迎下载精品学习资源1部门奖金部门人数 * 实得分值 *5 元/ 分综合办公室每季提 20%, 余下 80%的年底提取欢迎下载精品学习资源总经理 签名 :各职能部门负责人 签名 :日期:日期:欢迎下载