2022年医药公司质量管理工作度工作总结 .docx
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1、医药公司质量治理工作年度工作总结春去冬来,寒暑更替;转瞬之间,20XX年已经悄然走到终点,我们又将迈入一个崭新的年头;回首即将成为过去的 20XX年,在公司领导的正确指引下,我们质量治理的全体人 员,团结一样,发奋拼搏,克服了种种困难,确保了GSP的顺当通过及后续经营质量治理工作的有效开展,一年来质量治理部在困境中谋进展,在挑战中寻机遇,各项工作上实现了新的突破,现就一年来的工作总结如下一、 20XX 年质量治理主要工作回忆20XX 年是公司特别不平凡的一年,是难忘的一年,也是质量治理面临工作任务最为繁重和艰难的一年,在公司领导的正确带领下,质量管理全体人员紧紧环绕GSP认证和商品质量为中心,
2、着力构建公司药品质量监管体系,积极仔细履行GSP赐予的职责,努力提高监管和技术服务才能,为公司GSP认证和经营质量治理制度建设发挥了不行替代的作用,药品监管和服务各项工作取得了明显成效;1、积极推动 GSP认证明施;从 1 月份起公司启动 GSP认工作以来,质量治理部作为认证体系的核心部门,环绕认证大局,积极履行职责;公司 于 20XX年 1 月 18 日重新调整公司质量治理领导小组,明确了质量治理职责,本人多次参与省、市药监局组织的GSP条款培训,多次实地参观、考察、学习2XXXXXXXXXXX医X药有限公司等企业的先进体会,同时针对GSP重点内容对全体员工进行了相关的培训和考试;重点制订了
3、运算机系统设臵方案,对运算机质量掌握功能进行指导设定,并依据GSP要求和公司实际需要设臵了运算机岗位人员,明确了操作权限,对质量治理基础数据库进 行了更新和保护;制定出了运算机工作流程岗位流程图;完成了质量治理体系内审、质量风险评估资料、质量信息、质量档案、质量治理体系文件执行情形、质量查询、质量投诉及事故处理情形、不合格药品确认处理、药品不良反应报告等 GSP认证检查相关资料的预备、补充和完善;指导监督验收、养护、储存、销售、退货、运输等环节质量治理工作,对购、销、存各个环节发觉的问题准时和谐解决,着重强调 GSP认证检查当中简单显现差错的问题,查漏补缺, 尽力改善;组织开展了四次 GSP内
4、审,对内审中发觉的问题准时进行了整改落实; 7 月网上胜利提交认证资料后,在大家的共同努力下, 8 月底一次性顺当通过了XXX省认证评审中心的验收,取得了GSP认证证书;2、加强药品经营质量治理规范的指导监督;依据药品经营质量治理规范的要求和公司制度的规定,本人 20XX 年共审批首营企业XXX家,首营品种 XXX个品种,并对购货企业的资质进行审核,对近效期资质准时督促质管部索取和更换,保证药品的合法经营;精确准时的收集了20XX 年度的国家食品药品监督治理局、省局和市局的药品质量公告、质量信息共计XXX条,并进行分析汇总, 反馈 3 给相关部门; 共传递质量信息 XXX例, 确保了质量信息的
5、准时传递和有效的利用;对国家“药品质量公告” 上的不合格药品进行仔细排查, 我公司全年无国家“药品质量公告”和省市局“药品质量公 告”上的不合格品种;加强对近效期药品和不合格药品的治理工作,负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督,对不合格药品进行掌握性治理,削减不合格药品的产生,全年不合格药品共XXX个批次 XXX个品种,主要缘由为过期所致;指导和监管药品验收、储存、养护等环节的质量治理工作;常常参与商品质量验收工作;并指导合理储存,每月定期对商品养护工作检查和指导;全年共验收入库批次,全部合格; 3、强化药品经营过程监管;GSP认证终止后,工作重心由 GSP认证转移至日常监管才能建设上
6、来,对药品选购活动、验收、储存及销售等环节实行全程质量掌握;帮助公司办公室开展质量训练,培训和其他工作;印制 GSP手册 XXX本,并做员工培训6 次;并出考试题 4 套;完成公司、 批发部、 XXXXX连锁公司 20XX年度药监局连续训练培训工作;参与省局、市局新版GSP认证、连续训练培训等会议共计 10 次;帮助零售连锁公司,帮忙解决问题;多次到连锁公司指导相关门店资料的预备与申报,修改等工作;对连锁公司进行新版 GSP认证工 4 作的指导和检查, 制定出内审方案二套;指导修订 XXXXX质量治理制度执行情形检查考核表一份;召开店长、门店质量负责人工作会议六次;4、积极协作省、市局有关检查
7、,督促整改有效落实; 从 1 月份至今,除 GSP认证现场检查验收外,其余共接受市药监局、稽查局监督检查、专项检查累计15 次,督促整改并提交整改报告4 份;对检查中显现的问题和情形准时上报落实处理;参与药监局召开的药品质量安全风险评估会议、质量会议 8 次;参与民主测评会会议5 次 5、努力提高工作效率、保质保量的完成工作;3 月份完成公司食品流通许可证资料的预备和验收工作;6 月份完成公司质量负责人和质量机构负责人的资料准备和网上提交工作; 10 月份完成公司注册地址资料的预备和网上提交工作;完成质量责任追究治理方法一套;6、积极参与公司的工作支配和各项活动; . 按时参与公司的绩效考核工
8、作;. 参与配送中心的盘点; . 制作 XXXXXXXXX;X . 参与 XXXX产品包装问题的 调查; . 参与 XXXXX园区的除草活动 5 次; . 完成对中药饮片 XXXXXX质量的调查工作; . 参与连锁公司三八、 五一、十一等会员日兑奖活动;. 制定出上级部门检查连锁门店工作流程图一份;二、质量治理方面存在的问题质量治理部是公司的质量治理核心部门, GSP明确赐予其独立的质量拒绝权,在质量治理体系运行中处于特别重要的位置,由于受诸5 多客观因素的制约,影响了其职能的充分发挥,总体表现出与GSP的要求仍相差甚远,主要表现在以下几个方面;1、质量监管在经营过程需要进展和完善;公司刚刚通
9、过GSP认证,但要真正从思想上更新传统治理的旧观念、接受和领悟并坚固树立GSP的新理念,依旧是今后长期而艰难的任务,由于工作的标准化、程序化一方面需靠员工主动自觉性完成,另一方面需外在的治理制度来约束,规范其行为;目前质管部监管才能、技术服务水平、创新才能等与同行先进企业相比差距很大,质量治理工作仍处于不断摸索和完善的初级阶段;2、质量职责不明致使经营治理与质量治理相脱节;质管部并没有和公司的其他治理部门有机地结合在一起;采供部、营销部、财务部也将和质量有关的事项全推给了质管部;这样便给质管部造成无形的负担,严峻影响质管部的工作,也使得质量治理与经营治理脱节, 导致有章不循 ,质量问题时有发生
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