2022年机械设备劳动力投入计划.docx

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1、精品学习资源1 机械设备劳动力投入方案1.1 劳动力投入方案1.1.1 对工人素养的掌握措施1、我们第一要选用素养较高的，并有大量施工体会的劳动力，利用专业施工队组， 以最娴熟、最直接的方法做到最正确成效；2、以合理的工价，严格的达标治理，制订奖罚方法，按工种单价提取肯定的奖金额给到达工种优秀标准的工人； 由特地成立的暂时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度；3、为工人供应良好的住宿伙食条件；4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费供应，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利；5、供应数量充分、性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水

2、平的最大空间；6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式；7、对进场的施工人员实行动态治理，不答应其擅自扩充和随便抽调，以确保施工班组的素养和人员相对稳固；8、全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明；1.1.2 劳动力方案表按工程施工阶段投入劳动力情形工种11月- 竣级别1-2 月3-4 月5-6 月7-8 月9-10 月工欢迎下载精品学习资源按工程施工阶段投入劳动力情形工种级别1-2 月3-4 月5-6 月7-8 月9-10 月11月- 竣工治理人员252525252525测量人员161616161616质安人员666666材料人员55

3、5555土方工526228221212钢筋工353233351616模板工263538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通标志00002828绿化工00002632水电工888888文明环保151515151515人员合计236258234231220226欢迎下载精品学习资源1.1.3 劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键； 无论从治理层到劳务层， 人的素养的好坏直接影响到工程质量目标的实现；依据项目的情形，我们拟实行以下保证措施；为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力治理上， 我们实行区域治理与综合治理相结合，岗前、岗中、岗后三位治

4、理相结合的原就；做好宣扬工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现；选派优秀的工程治理人员和施工技术人员组成项目治理班子，实施和治理本工程；选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工；建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢；进场前， 对工人进行各种必要的培训， 特殊、关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗；对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心；仔细做好班前交底，让工人明白施工方法、质量标准、安全留意事项、文明施工要求等；按劳动力定额组织生产，

5、同时结合实际情形对现场人员进行劳动定员， 使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象；推行经济承包责任制，使职工的劳动与效益挂钩；加强劳动纪律治理， 施工过程中如有违纪屡教不改者、 工作不称职者将撤职并调离工地，立刻组织同等级技工进场，进行人员补充；建立鼓励机制，奖罚分明，准时兑现，充分调开工人的积极性；本工程施工工期紧急， 在重要节假日情形下， 要提前实行有针对性的预防措施， 与各班组签订节期间坚持施工承诺书， 严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当赐予肯定的嘉奖，保证劳动力稳固，使工人在春节期间和重要节假日正常上班；施工中， 依据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的支配

6、，完全可到达加班施工的要求；做好职工的后勤保证工作， 特殊在大批人员进场之后， 有关职能部门的有关人员做好欢迎下载精品学习资源后勤工作的支配，主要解决职工的衣、食、住、行等问题；确保职工无后顾之忧，安心现场工作；在本工程范畴内依据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调剂，实行动态治理， 使之合理流淌，到达最正确劳动效率；预备充分的资金， 准时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资， 为施工作业人员的充分预备供应保证；为了保证劳动力准时到位， 我单位将成立针对本工程， 成立特地的人力资源治理机构， 指派特地的人员对本工程劳动力进行调配治理；依据本标段施工数量、施工进度支配，合理支配和

7、调整劳动力，依据每周、月方案完成工程数量，逐月做出劳动力使用方案，保证劳动力充分；施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者；我们挑选劳动力的原就为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程体会的施工人员；一、进行劳动力的挑选时应考虑以下因素：1劳动力素养的优化性挑选：为保证现场施工质量，需依据本工程的特点，选用素 质较高、有类似工程施工体会的劳动力， 并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素养；2劳动力数量的优化性挑选：依据工程的规模和施工技术特性及进度支配，按比例 配备肯定数量的劳动力， 以防止窝工， 又不显现缺人现象， 使得

8、现有劳动力得以充分利用；3劳动力组织形式的优化性挑选：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到治理到位、人员调动敏捷且能降低治理费用；依据本工程的特点结合我单位的实际情形， 调遣具有较高施工技术水平和丰富施工体会的施工队；二、保证劳动力准时供应的措施高素养、充分的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入治理上按以下措施执行：1) 依据施工进度方案、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量方案，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织支配；欢迎下载精品学习资源施工前和每月 25 日前依据工程实际进展情

9、形，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性方案并准时调整，防止劳动力资源的铺张；2) 挑选长期奋战在我公司工程一线的、高素养的劳务人员；3) 由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特殊是春种秋收放假的支配，使之做好预备和相关的协作，方能签订合同，以满意工程的需要；4) 依据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训， 提高劳动者的操作技能，加强质量意识训练，组织学习国家有关标准、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底， 使施工人员明白该工程的特点， 以娴熟标准的要求， 高质量地完成额定任务，确保方案用量，满意施工生产需要；5) 通过各种

10、资金渠道解决好工人的资金供应问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，用心工作，保证不拖欠施工人员的工资；6) 在本工程范畴内依据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调剂，实行动态治理，使之合理流淌，到达最正确劳动效率和满意现场施工进度的需要；7) 制定合理可行的鼓励机制，充分调动宽阔职工的积极性、制造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满意要求；8) 搞好后勤生活保证工作：在施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的 衣、食、住、行、医等予以全面考虑， 仔细落实， 以便充分调动职工人的生产积极性；9推行经济承包责任制，使职工的劳动与效益挂钩；10为了保证劳动力准时到位， 我单位将成立针对本

11、工程， 成立特地的人力资源治理机构，指派特地的人员对本工程劳动力进行调配治理；保证施工参与人员的素养， 全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素养审查表， 在正式办理上岗手续后， 由公司办理工卡， 领取统一工作服等，素养审查表为工人资料，由项目部保留；对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本标段的全部分项工程和关键工序编制具体的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人娴熟把握；加强施工队伍内部的治理每个施工队内部除了设立一个专业队长外， 仍应设立一名技术员和质检员， 负责内部欢迎下载精品学习资源的技术指导和质量检查工作；保证节假日正常施工措施为保证节假日

12、正常施工，主要实行以下几个措施：将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按方案高峰期人数和阶段要求，支配好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素养； 为保证本工程劳动力充分，节假日实行嘉奖措施，鼓励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；支配储备队伍， 我公司有多个劳动力资源， 有充分的劳动力储备， 一旦显现人员不足情形，可以准时调配人员满意本工程施工需要；项目部向参与施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核；项目部依据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平稳、 和谐、进行劳动力补充或减员，准时解决各专业劳动力协作中的冲突；组织开展劳动竞赛，调动劳

13、务施工队的积极性、主动性和制造性；按合同支付劳务酬劳； 进行嘉奖和惩处， 对不能满意合同需要的进行惩罚或辞退， 对有突出贡献者进行嘉奖；劳动力支配方案与施工进度之间的协作施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑， 仔细学习和讨论施工图纸， 领悟设计意图， 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、 什么时间退场， 做到心中有数，削减盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象；项目部按月支配施工任务， 并检查监督作业队的操作质量， 安全生产和现场用料， 并供应证明资料， 以便与施工进度相吻合， 对不能按方案完成任务的班组作劝退劳务承包的打算；劳动力组织的保证措施项目经理组织项目治理人员及劳务队长

14、， 针对本工程的质量目标、 工期目标、 安全目标、经营目标等，制定出劳务治理制度及奖罚措施；依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍， 组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和治理制度；项目部加强劳动爱护和安全卫生工作， 改善劳动条件， 保证工人健康与安全生产； 使工人在良好的环境中开心的工作，提高产品质量和劳动生产率；欢迎下载精品学习资源在项目施工的劳动力平稳和谐过程中， 按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和治理和谐；项目部按劳务合同的要求准时支付劳务酬劳；项目经理部现场劳务治理工作的主要内容1项目经理是施工现场劳经理部务治理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理

15、分工负责劳务的全面治理工作；项目必需配备专兼职劳务治理员且要求持证上岗；2具体落实公司“四化一监督”治理目标工作，以及劳务用工治理的各项规章制度； 工程项目现场劳务人员治理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务治理的实施方案；3) 成立“农夫工工资支付和谐处理小组” ，由项目经理任组长，负责本项目农夫工工资支付监督治理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理；要制定本工程的劳务工工资应急预案；4) 项目经理部在批准使用的队伍进入施工现场时， 劳务治理员要逐一核对该队伍全部人员是否全部具有身份证、 劳动合同和岗位技能等级证书， 不具备以上条件的禁止使用；5) 严格依据劳务治理相关规定加强对

16、现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促 队伍做好劳务人员的劳动合同签订、 持有岗位技能等级证书、 人员增减变动台帐等资料；6) 组织施工农夫工入场培训训练工作，含安全训练、技能训练、质量意识训练、遵纪守法训练、企业规章制度训练、文明礼仪训练等；7) 严格执行施工合同，准时办理洽商变更手续；随时明白工程的进展状况，发觉并解决劳务方面显现的问题，对解决不了的问题要准时向项目经理和公司主管部门反映；8合理掌握工程项目劳务队伍的使用数量，准时做好队伍和谐工作；严格掌握企业不得将工程转包或发包；9) 严格监管实行承包制的作业班组；10) 做好方案治理；依据施工组织设计、施工方案、工程施工进度方案表、

17、设计变更等提出施工方案 工程施工使用方案表和工程施工申请表；提前支配劳务队伍使用方案，猜测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂；11) 落实企业农夫工工资保证金制度和用工承诺书制度；欢迎下载精品学习资源12) 做好结算治理工作，严格依据公司的要求，履行合同商定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情形报表； 在工程完工后， 准时按商定结清工程款和劳务费， 监督队伍付清工人工资，并帮助队伍退场；13) 负责对队伍农夫工的安全生产监督治理工作、强化单位职业安全的主体责任、监督企业安全专项经费的足额支付、监督农夫工现场工作和生活环境的建设和治理； 14负责和谐队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作

18、；积极开展“文化进工地”等活动；负责农夫工的思想政治工作和稳固工作；15按月对劳务治理工作进行检查；负责对项目使用的单位，依据要求每半年一次的考核评判工作，将评判结果填报至公司劳务治理信息平台；2、项目经理部应有资料1) 工程施工合同与中标通知书；2) 施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用治理手册等资质资信复印件；3) 单位人员花名册、考勤表、工资表；4) 单位人员劳动合同、身份证、岗位技能等级证书复印件；5) 单位项目治理人员花名册；6) 工程款及劳务费结算、支付情形台帐；7) 工程劳务、专业方案表 、工程劳务、专业申请表 ；8) 每月的工程项目劳务治理检查记录；9) 劳务治理

19、信息平台中关于本项目的相关信息和数据；10) 依据地方规定，为农夫工办理综合保险、办理银行工资卡、农夫工岗前培训、农夫工健康体检、建筑业农夫工维权告示牌、现场劳务治理制度等资料；1) 工程施工合同与中标通知书；2) 企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用治理手册复印件，劳务工工资支付承诺书等资料；3) 治理人员和劳务人员以及特殊工种人员的花名册、劳动合同、身份证、专业治理人员考试合格证书、岗位技能等级证书复印件；4) 对劳务工人的训练培训资料；欢迎下载精品学习资源5) 劳动治理规章制度 特殊是考勤、工资、劳动合同治理 ；6) 每月的考勤表、工资表，人员增减变动台账记录；7) 依据地方规

20、定，为农夫工办理综合保险、办理银行工资卡、农夫工岗前培训、农夫工健康体检、建筑业农夫工维权告示牌、现场劳务治理制度等资料；8) 食堂、宿舍治理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证等资料；工程款和劳务费的结算与支付： 单位每月按要求前向项目经理部申报已完工作量；项目经理部按要求，将单位申报的上月已完工作量进行核实并签认；工程完工后， 单位应准时将结算资料报送项目经理部进行核实并签认；单位对结算资料有疑义的， 应准时向项目经理部供应相关凭证资料并进行协商；工程完工后在施工合同商定的期限内必需办理完全部结算手续；项目经理部在规定的时间内， 按核实签认的上月已完工作量， 按合同商定向单位支付工程款和劳

21、务费；单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示；按月 支付不得低于当地最低工资标准的数额， 未支付部分可在劳动合同中商定， 年度末一月内足额支付； 考勤表、工资支付表的有效复印件准时报项目经理部，项目经理部履行职责实施监督治理； 工程完工结算后在施工合同商定的期限内， 项目经理部应依据规定足额支付单位工程款和劳务费；单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场；1.2 施工场地硬化排水1、整个施工场地实行硬底化，做到平整、坚实、到达 “晴天不扬尘、雨天不积水 ”的良好成效；施工现场办公区、生活区等暂时设施的地面，材料堆放场、加工场、仓库等的地面以及外脚手架的基础应当素土夯实， 100

22、 厚石粉渣找平， 100 厚 C15 砼面层；机动车通道宽为 6 米，路基压实度 93%，200 厚 4%水泥稳固石粉渣找平， 200 厚 C25 砼面层；其他地面可铺石粉、炉渣或砾石；施工企业在工地内空地实施适当的绿化；2、施工现场设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水；在距离脚手架外排立杆 15 厘米处，环绕在建工程设置排水明沟；泥浆、污水必需经硬底硬壁沉淀池沉淀或经其他必要的处理后方可排出，未经处理禁止排入市政工程排水系统；3、生活区排水：雨水由地面找坡，经高200mm，宽 300mm 排水沟沉淀后排出；生活污水：设置化粪池处理，埋设 300mm 的污水管，经处理后方可排出；不得

23、直接欢迎下载精品学习资源对河道和大型雨塘排放污水；1.3 安全生产及现场防火1、现场施工及治理人员要按规定佩带工作证、戴安全帽、穿反光衣，其中施工人员戴黄色安全帽， 施工治理人员戴蓝色安全帽， 建设方人员戴红色安全帽； 全部安全帽的前面必需标明单位简称；2、高空作业须系安全带；3、施工现场危急地段应设置明显安全标志，夜间须悬挂红色警示灯；4、挖掘作业时，施工单位须指派技术人员现场指挥，确保各种管线的安全，大型机械作业应有专人指挥；5、施工地段及工棚的暂时电力、通信等设施，要按标准规程安装，严禁私拉乱接， 开闸后应准时上锁，加强治理；6、施工用电依据 TN-S 系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三

24、芯电缆；按要求架设暂时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟；对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施；按三级配电要求，配备总配电箱、安排电箱、开关箱三类标准电箱；开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏的要求；三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级爱护的要求， 选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电爱护器；7、垂直方向交叉作业防护：设置防护隔离棚或其它设施；8、施工现场应按消防要求配置消防设备，加强保卫巡逻，排除各种安全隐患；9、施工企业应做好施工现场作业区、办公区和生活区的防火工作，建立健全消防制度和应急措施；10、施工现场应制定严格的防火措施及灭火方案，并按消防规定配备灭火器材； 在易于发生火灾的地方进行焊接施工时应实行严格的防范措施；11、作业人员必需佩戴安全帽、高空作业要佩戴安全带；本工程现场治理中要求使用广东省 “平安卡 ”，未持有 “平安卡 ”人员不得进场施工；欢迎下载