2022年服装销售房地产出纳终工作总结汇编 .docx

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1、精选服装销售房地产出纳年终工作总结汇编房地产出纳年终工作总结不知不觉加入到 这个大家庭已经一年了,时间说短不短,说长不长；但这段时间给我的感 觉却是特别亲切,亲切的领导,亲切的同事,也特别 的温馨,温馨的工作环境,温馨的工作气氛；过去的 近一年的时间里发生的点点滴滴, 更是让我经常回味, 经常思念；在 的这段时间,不仅熟悉了这么多好同事,更多的是学到了许多东西,以前对房地产一无 所知的我,现在也能多少明白一些,也能帮助销售人 员签定购房合同,这对我来说是很大的收成；在新的 一年即将到来的美好时刻,我把自己这一年来的工作 做了一个总结,有值得自豪的工作成果,也有不足的 工作缺点,也期望通过总结,

2、对自己有一个正确的认 识,也请领导,同事对我的工作进行监督；作为一名财务工作人员,一名出纳,我特别清晰自己的岗位职责,也是严格在照此执行；1、严格执行库存现金限额, 把超过部分按时存入银行；审核现金收支凭证,每日按凭证逐笔登入现金 日记帐；2、严格保证现金的安全, 防止收付差错； 对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核,以确保 精确无误；3、坚持每日盘点库存现金, 做到日清日结； 这样一来,问题便不会留到隔日,准时发觉,准时改正； 严格遵守银行结算纪律,对拿去银行的票据做到填写 无误,印鉴清晰；4、严格审核银行结算凭证,处理银行往来业务；对业务单位交来的支票,在收到支票时,认真审核该 支

3、票的金额, 日期,印鉴,然后正确填写银行进帐单；坚持做到每日序手工登记 “银行存款日记帐 ”；5、随时把握银行存款余额, 不签发空头支票； 保管好现金,收据,保险柜密码,印鉴,支票等；妥当 保管好收付款凭证,月末精确填写好凭证交接单,及 时传递到集团公司分管财务手里； 对于这快日常工作, 自我经手以来,没有出过任何差错,我想这一点应当 是值得自豪的；6、每月编制工资报表, 到月底准时汇总各部门当月考勤情形,询问李总当月工资是否有变化,然后依据其编制工资报表,编制完毕先交由金主任审核,审核无误后,交由李总签字确认；最终是在工资的发放过程中,做到认真认真,不出差错,在这点上,我有过一点失误,虽然准

4、时订正了,但也是我值得提高小心和需要改正的地方；7、我手里仍有一块就是和房地产业务有肯定关系 的工作,就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款；李总刚交给我这份工作的时候,我并没有把它和业务 联系在一起,只是广宣部的同事将单据及请款单填好 签好字后,我便盲目的就拿到集团公司,一旦分管会 计问到我相关问题,我便是一问三不知,只好又回来 问广宣部的同事,这样既铺张了时间,又给人留下不 好的印象；经过主任和广宣部同事的指导,我逐步对 房地产广宣方面有了明白,后来再去请款,也顺当了 许多,也节省了许多时间；而且,我将请款这项工作 用细致的表格健全, 做到有据可查, 也便于年终统计；当然,一年的工作要用文

5、字写完,确定是不太完善,特殊是做出纳,本身就是做一些日常性的事务, 而且涉及到一些保密制度,所以我就总结到这里,以后工作上有有待提高的地方,请领导和同事多指导, 争取在新的一年里,把工作做得更细,更完善,不出癖漏；2022 服装销售年底总结范文想要做好服装销售, 关键是货品治理, 下面是我的服装销售工作总结,请大家指正,多多沟通；先说销售由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿势,所以,在销售过程中,要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻；以我 xx 店的运动 100 店铺为分析对象, 整个商场是以运动鞋为销售主体,并且整个商场的客流以运动 年轻人为主,随着奥运会 08 年的北

6、京召开,以及非典、禽流感对人们的小心重用,人们对运动类的消费势必 会大力进展；我在配货的时候,就要充分的加以搭配 如运动鞋 +牛仔裤+休闲运动上衣组合；我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣 bossini；之所以挑选他们为我们的主要竞争品牌, 而不选择 levi s,le是e因, 为我觉得竞争品牌为在一个战略进展进程中我们能够超越或被超越的品；在竞争过程中,在能够接受的利润范畴内竭尽全 力克制竞争品牌的进展,在竞争的过程中,主要运用 的是概念战和价格战,不过要敏捷运用战术,不行鸡 蛋碰石头,要避实就虚,敏捷运用比如jive 陈设的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优

7、势和款 式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么我克什么假如 对方的竞争优势太强,我的利润不答应我做出盲目的 行为,那么我就从他的软处攻击,不过在双方交战的 过程中,仍要留意别的品牌的市场份额的抢占,以免 别人坐守渔翁之利,在销售的过程中,货品的库存配 比,及陈设肯定要以整个货场的销售配比相适应,但 是仍是全盘把握一个气概的问题,比如假如我的男T 恤的销售份额占到了 40%；女 T 恤的销售份额只占到 20%,那么我切不行以将库存调整为男 T 恤 40%,女 T 恤 20%由于假如这样调整,我的女装的气概将减弱,其销售轨迹必定会向50%和 10%推动,假如一旦我的女T 恤失去了气概, 我的整个货场的

8、销售必定会大幅下降,由于品牌的完 整性极其重要,或者说是丰富性,在货品陈设方面, 我觉得货场的入口肯定要是一个开阔的简单进入的；由于整个销售的打算因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间；店铺的治理者肯定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么,店铺的进展不同阶段,所实行的陈设思想也是不一样的,如果在求生存阶段,那么就要用最畅销的款陈设在最出 钱的货架上面,假如是奔小康阶段,就要实行畅销款 和滞销款的不同组合已达到四周开花的景象；另外, 现阶段最流行的陈设思想莫过于色系的搭配,但是, 在色系的搭配过程中,肯定要留意整体的布局,以及 最小陈设单元格的陈设,再到整场组合的布局；在陈 列的

9、时候,肯定要充分利用绿叶红花的组合,假如, 但单纯的颜色重复组合, 而没有画龙点睛的妙笔的话, 整场的布局会显现没有焦点的尴尬局面；在店铺海报方面,肯定要突现品牌的主题文化, 设计来自于生活,反馈于生活,在概念营销方面,要 告知顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的,以查找 与顾客生活态度上的共鸣；在销售方面收集销售的方 面的数据,肯定要各店铺分开对待,做到一家店铺一 份资料,做好销售工作总结这样才能够最精确地反馈 设计及生产；在销售过程中遇到的挫折要进行下一季 方案的补偿；比如说,这一个星期,男T 恤的销售只有 10%的市场份额,要考虑为什么是 10%,能够在下一季的销售过程中提升多少, 15%或者其他？这个推断必需要有依据和战略的眼光；