2022年吉林省名师工作室运行模式探索与实践.docx
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1、精品学习资源吉林省名师工作室运行模式探究与实践摘要:名师工作室以名师为引领,以学科为纽带,以讨论为核心,构建实施了“外部支持+内部自主 +考核评判” 的三维立体协同整体运行模式,搭建了老师进展的多元化平台,培育了一批优秀的学科骨干老师,实现了优质训练资源的共享,推动了实践取向的训练教学讨论高位运行,引领了全省各地区老师连续训练模式改革与创新;关键词:名师工作室;运行模式;探究中图分类号: G451 文献标识码: A 文章编号:1671 1580202104 0001 03一、名师工作室的功能定位名师工作室以名师为引领,以学科为纽带,以讨论为核心,是一种新型的跨区域、跨学校的老师合作组织,主要发
2、挥着拓展名师自我进展空间、培育和培训优秀老师、开展课题讨论、推广训练教学成果、开发与整合优质训练资源等功能;一成长共同体 “水相荡而成涟漪,石相击而发灵光”;名师工作室不是名师个体的行为,而是名师和成员之间基于共同的目标和 意愿所组成的“合作成长共同体” ;在名师工作室中,由于欢迎下载精品学习资源名师和成员具有共同的爱好、专长与目标,会使他们对共同体产生高度的认同,能够防止传统老师组织中显现的松散结构和各自为战的局面;对于他们而言,加入了工作室,即标志着彼此之间是“友好的伙伴关系” ,彼此信任、相互敬重、亲密合作、共同成长;在名师工作室成立之初,名师和成员之间需签订“相互合作、共同提高”协议书
3、,明确工作室的培育目标、双方职责任务以及考核标准,使成员能够在共同目标的感召下快速形成具有较强凝结力和执行力的共同体;二讨论大平台“讨论”是名师工作室的基本属性和第一要务,也是挖掘老师训练聪明、促进老师专业成长的有效手段;名师工作室以名师专长为基础,以成员集体聪明为依靠,开展课题讨论;讨论问题聚焦课堂、聚焦实践,均是训练教学中的重点和难点问题;通过课题讨论,一方面强化老师即讨论者的讨论意识, 促进工作室成员的有效学习,实现成员之间的互动链接;苏 联心理学家维果茨基认为: “人类的学习是在人与人之间的交往过程中进行的,是一种社会活动;” 1 环绕课题,名师和成员贡献自己的学问、思想、聪明,探究“
4、道”之“传”、“业”之“授” 、“惑”之“解”的方法,这一讨论过程本身就是相互学习、共同成长的过程;另一方面,促进学科教学的理论建设,打造有影响力的学科教学团队;为了防止工作欢迎下载精品学习资源室陷于低水平的重复性讨论,要求每个工作室在工作周期内至少要完成 1 项省级以上讨论课题,这不仅能使名师和成员不断地总结提炼大量丰富的实践性体会,探究训练理论与教学实践融合的有效路径,提高老师的理论素养与讨论才能, 而且能从整体上大幅提升共同体的讨论水平,推动实践取向的训练教学讨论向纵深进展;三名师孵化器名师工作室集合的是在肯定范畴内较为杰出的老师,不能说每一位成员都是名师,但至少每一位成员都有成为“名师
5、”的潜质;因此,挖掘成员的“名师”内涵,培育与培训优秀老师成为工作室的又一重要职能;我们要求工作室的基础培育目标是成员应在全省优秀老师成长“五级县、市、省骨干、省学科带头人、省特级老师梯队”中相应提升一级或成为在某一方面学有专长、术有专攻的知名老师;在实践中,工作室主持人需紧密环绕“名师”内涵做好文章,挖掘和提炼每一位成员的特质,充分发挥自身引领作用,最终把他们孵化和培育成新一批的名师;同时,“名师” 内涵也可作为工作室的一种学习资源;成人学习理论认为: “成人自身的个体体会就是一种学习资源,这种资源既能为己所用,也能为他人所用; ” 2 由于每位成员在学问结构、聪明水平、思维方式和认知风格上
6、的差异,使其在教学内容的处理、教学方法的挑选和教学情境的创设等方面各具专长欢迎下载精品学习资源和特点,这种专长和特点都可以成为成员间相互借鉴、取长补短的资源;四区域辐射场在新形势下,名师已经不再是其所在学校的独有资源, 而是区域内老师共享的“公共财宝”;3 第一,从制度上, 名师在对本工作室成员进行选拔时,需坚持的基本原就是成 员不能局限于本校,要面对全省各个地区,且要兼顾遥远、 农村学校的老师;这样做不仅能够最大限度地利用好区域内 名师资源,发挥名师的辐射作用,而且能促使各学校特别是 农村学校逐步涌现一批“名师” ,为学校的连续进展制造良好条件; 其次, 从功能上, 工作室一方面要在区域内发
7、挥 “共同体、辐射场”的作用,通过讲座、论文、公开课、研讨会、报告会、名师论坛、专题记录片、现场指导、观摩考察等多 种形式推广训练教学成果;定期组织成员去农村送教,或与 某所农村学校结对帮教;另一方面要充分整合区域内的优质 教学资源,发挥区域协作功能,通过建立工作室的特色网站 或专题网页,实现区域内优质训练教学资源的共享;二、名师工作室的运行模式名师工作室的运行模式是否科学、合理、完善,直接关系到其能否实现专业化、标准化、高效化;经过4 年多的探究,我们构建了较为成熟的 “外部支持 +内部自主 +考核评判” 的三维立体协同运行模式;其中, “外部支持”是基础, “内欢迎下载精品学习资源部自主”
8、是核心, “考核评判”是保证,三者有机结合、互为补充,共同促进名师工作室的进展;一“外部支持”维度“外部支持”维度主要是从宏观上为名师工作室的运行供应方向与目标,是工作室得以顺当运行的前提和基础;1. 政策支持;工作室成立之前,我们在充分调研的基础上制定并颁布了各项特地性文件;一方面针对名师工作室, 规定了名师工作室的目标任务、组织治理,明确了名师和成员的职责任务;另一方面针对基层学校,要求名师所在校为名师供应相应的物质和精神保证,并要求成员所在校为成员外出参与工作室活动供应便利条件;此外,仍要求工作室所在的当地训练行政部门为工作室的进展建设供应政策上的 倾斜与扶持;2. 团队支持;为推动名师
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