2022年本工程重点难点分析.docx

《2022年本工程重点难点分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年本工程重点难点分析.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第三章 本工程重点难点分析第一节 确保工期合理支配预备充分的劳动力资源本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所以本工程施工必需绽开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的支配施工；为确保按时完成施工，特制订以下保证工期的措施：1、如我公司中标，本工程将被列为我公司重点工程，公司将全力以赴支持，调动全公司力气保工期，兑现我公司对业主的承诺；2、本工程的施工支配；由于施工工期相对紧急等多方面因素需要合理支配工期，施工绽开后，如业主答应，每天的施工时间将延长，力争为后续工程留出足够多的时间；我们在设备、材料选购方面要做到分类分子目的把设备、材料方案供应应业主，其次要做到供货准时，

2、供货过程中与厂家保持常常性的联系，如显现问题准时保持沟通，实行措施使问题准时得到解决，保证不延误工期；质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产工程经理保持沟通，反馈信息，准时整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求看法， 把问题掌握在过程中，确保施工质量达到合格标准；3、选用拥有丰富体会的队伍进场施工，人员数量、素养予以保证；组织针对本工程特点的工程治理班组，选用有过类似工程体会的各专业人员，包 括：工程经理，工程副经理（生产经理），技术负责人（工程总工），工程副经理，商务经理，测量员，预算员，质检员

3、，资料员，安全员，方案员，库管员，材料员和各专业工长等；本工程工程部将支配足够的劳动力和设备，组织多个大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面；4、接受新技术、新工艺、新材料，提高工作效率；5、制定完整详实的进度方案，并接受进度方案掌握软件对工程进行动态治理；当施工中显现的影响关键线路的因素，通过网络方案软件，估计总工期的变化，并压缩调整关键线路，保证总工期不变；6、合理划分流水段；流水段的合理化分将能大大提高工具的周转率，并使劳动力依据工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率；工程经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满意流水的需要；7、建立有效的物资

4、供应系统；生产部门依据网络方案的要求，提前一周提出物资需用量方案交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续而不间断；8、工程经理部同业主、监理和设计方亲密协作，统一领导施工，统一指挥和谐，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现；9、实行切实可行的季节性施工措施，开工后应尽量削减季节对施工的影响，配备充分的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量；10、建立每周同甲方、监理的例会制度，解决与业主、设计及各单位的协同协作问题，坚持每周一、三、五工程经理部召开生产会；工地对进度每天早交底晚检查，作到责任到人，对支配的工期延误实行奖罚制度；其次节 成品爱护本工程涉及成品、半成品

5、的爱护，特殊是原有成品、半成品的爱护，因此成品爱护将成为本工程的重点，为此我公司特制订以下措施，具体方法如下：1、配备特地的成品爱护专员，并且每个施工班组配备兼职的成品爱护员，协作成品爱护专员的工作，对本施工班组的成品爱护负监督责任；在对工作面进行交接时，交接双方必需就交接时的成品、半成品进行签字确认，以便划分成品爱护的治理责任，以及在发生成品、半成品毁坏、破旧时追究相关人员的责任，以严格的治理措施对成品、半成品进行爱护；2、施工现场成品爱护主要由“爱护、包裹、掩盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成；3、成品运输爱护：车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规 定，堆放科学合理；装卸车做到

6、轻装轻卸，捆扎坚固，防止运输及装卸散落、损坏；4、成品堆放爱护：分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，留意上下一样，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆；成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件；5、地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工的地面或其他装饰；凡遭水泥砂浆污染的部位，应立刻用布擦抹洁净；6、楼地面在施工完成后要防止表面磨花，正式完工前再清理洁净，楼梯踏步防止碰撞掉角；7、装饰抹灰后对墙面要求清洁，禁止涂画；8、涂料工序与其它工序要合理支配，防止喷涂后其它工序又进行修补工作；9、无爱护胶带的门窗框，抹门窗套水泥砂浆时，

7、门窗框上应贴纸或用塑料薄膜遮盖爱护，以防框子被水泥浆污染，亦可实行先粉刷门窗套后安装门窗框等措施；10、作好现场总体物资存放工作的支配，装修完成之后，相应房间或部位不得存放物资；易燃、易爆、易污染材料要随用随进，不得大量存放在现场， 防止显现意外，造成成品损坏；第三节 与各专业、各相关单位和谐协作本工程涉及装修与安装工程，交叉作业不行防止，例如装饰工程与隐藏工程的穿插；交叉作业的合理支配是影响工程成效能否做好的关键，其次，我方本次针对本工程进行投标，如我公司有幸中标，进场后施工，必定会涉及与甲方及其他单位的和谐与协作，针对上述问题，我公司特制订以下措施，具体做法如下：1、成立交叉作业和谐小组，

8、由本工程部制订施工次序协作表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司工程部支配专业工程师，特地现场跟踪专业和谐工作；2、我公司工程部在给下属各班组的施工交底文件中，要特殊书面注明装修工程与其他专业工程中交叉作业时的协作关系，如哪些地方必需为别的工种供应条件，哪些地方必需与别的工种和谐同步作业，哪些地方须经本工种同意或预备好以后才答应别的工种开头作业等，都要书面交代清晰，按确定的次序实施推动交叉作业和谐小组所制定策略；3、在施工过程中全面和谐、处理与交通、消防、市容、建委、城管、环保问题；4、我公司将在施工现场支配暂时办公室；5、由工程部会同甲方代表、监理工程师定期（半月）或不

9、定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣；6、工程部以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面明白工程的进展情形，准时解决施工中显现的困难和问题；7、协作甲方召开工程和谐会议，解决和谐、协作、成品爱护、各专业预留孔洞相统一等问题；8、我方用水、用电均应向甲方申请，在指定的接口位置接表；9、本工程施工现场特别复杂，因此与相关单位之间的和谐就显得尤为重要；这就给工程治理部提出了严格要求：既要保证工期，防止因工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响；

10、工程部每周召集各分包负责人周例会，和谐和处理工程中显现的技术、进度、安全和质量问题；同时应遵循以下几点：1） 以团结协作、友善协作的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与协作；2） 将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时明白对方的作业方案和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一样；3） 坚持一切分部工程听从消防隐藏工作需要的原就；4） 坚持良好的职业道德素养，留意礼貌服务和相互礼让，主动为他人制造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为和谐工作奠定良好的基础；第四节 确保质量施工计策本工程质量标准合格；我公司对工程质量特别重视，为此我公司特组织了有过类似体会的专业工程

11、技术团队，对图纸进行了深化探讨，且制定了具体的施工方案及质量保证措施：1、企业重视：如我公司有幸中标，我公司将对工程进行动态跟踪治理，直接委派质量总监跟踪工程，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负 责；从组织上，选派素养高、参与过同类工程的施工人员组成工程班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工；从质量治理制度上，作为通过 ISO9001 系列认证的企业，已经对质量掌握的各要素（工程班子组织、原材料选购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管 理制度；因此，进场后，工程依据ISO9001 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制工程质量保证方案；依据动态治

12、理，节点考核，严格奖罚的原就确 保工程质量；2、实施质量目标治理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常治理之中，将总体质量目标分解为施工阶段的质量目标，施工阶段的质量目标通过对各个分解目标的掌握来确保整体质量目标的实现；3、强化质量节点掌握、排除质量通病：针对同类工程易显现的质量问题，设立如干质量掌握点，开展过程质量治理，进行QC活动，防止质量通病的显现；4、强化工程质量治理制度建设：依据工程在以往同类工程中的体会，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签 制、成品爱护制、培训制、奖惩制，样板引路制；以此来促进参与工程建设的每个人员严格要求自己，

13、工作一丝不苟、尽善尽美；5、强化工程预控、过程掌握：施工前，对可能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好具体的施工方案；做到事先有预控；施工中，加强过程掌握，并制定严于规范的工程验收标准，治理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验；6、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段治理清晰；7、成立技术部现场办公，负责深化设计的工作和指导现场施工；8、利用监理公司的质量监理权威性加强质量治理；9、利用专业厂商和专业队伍参与施工；10、储备充分的工人资源作后备力气，可随时调用；11、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作具体说明，将设计图、施工方法等内容清晰地传递到施工班组手中，工

14、序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度；12、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，治理人员分层分段治理；各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行；第五节 安全生产、防护施工计策本工程主要以装饰装修为主线，逐步推动绽开室内精装修工程各专业施工，施工过程中立体交叉作业不行防止，因此施工安全防护也将是本次工程的的关健；我公司特制定了如下措施：1、制定安全生产目标：（1） 确保安全生产，施工现场无“三违”、安全隐患；（2） ）高标准，严要求，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严格掌握一般工伤事故

15、，杜绝火灾事故的发生；2、我公司依据招标文件关于建设工程安全防护、文明施工使用治理规定要求，依据现行标准规范，结合本工程特点、工期进度和作业环境要求， 制定相应的安全防护和安全生产措施；3、印制宣扬单，通告有关部门我单位施工时间，标明易燃易爆物品的存放地点及留意事项，并在施工段在不影响施工的情形下设立禁止通行标志，施工段严禁其他无关人员进场；4、制定安全施工治理制度：为提高广大员工安全生产意识，从根本上解决问题，防事故于未然，我公司制定了健全的治理制度：安全生产责任制度、安全训练制度、现场安全检查制度、安全例会制度、安全技术治理制度、劳务队伍安全治理制度、安全技术交底制度、周一安全活动制度、定

16、期检查与隐患整改制度、明火施工安全治理制度、安全奖罚制度、文明施工责任 制、训练制度、宣扬制度等各种制度；5、制定防护施工计策；第六节 关键工序作业难点留意及施工措施本工程施工质量标准合格，我公司特别重视工程质量，秉承细节打算成败原就，对关键工序作业难点加以重视，具体方案如下：1、块料地面铺贴施工质量掌握要点（1） ）板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不洁净或浇水潮湿不够，刷水泥素浆不匀称或刷完时间过长己风干，找平层用的素水泥砂浆结合层变成了隔离层，石材未浸水潮湿等因素都易引起空鼓；因此，必需严格遵守操作工艺要求，基层必需清理洁净，找平层砂浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥浆，石材板块在铺砌前必需浸

17、水潮湿；（2） ）尽端显现大小头：铺砌时操作者未拉通线或不同操作者在同一行铺设时把握板块之间的缝隙大小不一造成；所以在铺砌前必需拉通线，操作者要跟线铺砌，每铺完一行后立刻再拉通线检查缝隙是否顺直，防止显现大小头现象；（ 3）接缝高低不平、缝隙宽窄不匀：主要缘由是板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷；预先未严格选择；房间内水平标高线不统一，铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷；所以应预先严格选择板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔出不予使用；铺设标准块后应向两侧和后退方向次序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝隙必需拉通线不能有偏差；房间内的标高线要有专人负责引入，且

18、各房间和楼道的标高必需一样；（ 4）过门口处石材活动：铺砌时没有准时将铺砌门口石材与相邻的地面相接；在工序支配上，石材地面以外的房间地面应先完成；过门口处石材与地面连续铺砌；（5 踢脚板出墙厚度不一样：在镶贴踢脚板时必需要拉通线加以掌握；（6 块料变形缝要求：1) 大面积块料地面的变形缝应按设计要求设置，变形缝应与结构相应缝的位置一样，且应贯穿建筑地面的各构造层；2) 沉降缝和防震缝的宽度应符合设计要求，缝内清理洁净，以柔性密封材料填嵌后用板封盖，并应与面层齐平；3) 在块料铺贴施工过程中，将铺贴美观、缝线顺直、防空鼓，作为工程质量重点；2、涂料施工（1） 刷涂料时应留意不漏刷，保持涂料的稠度

19、，不行加水过多；（2） ）接茬明显，涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，如间隔时间稍长，就简单看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，相互连接；（ 3）涂刷涂料时应留意涂刷次序，后一笔紧接前一笔和把握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够；（4） ）刷纹明显涂料稠度较大，排笔蘸涂料量多造成涂料稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大；（5） ）透底：产生缘由是漆膜薄，因此刷漆时除应留意不漏刷外，仍应保持涂料的稠度，不行加过多；（6） ）分色线不齐施工前没有仔细弹线做好标记，掌握的尺板没有正确使用；（7） ）施工前应仔细划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力匀称，起落要轻，排笔蘸量

20、要适当，从左向右刷；（8） ）色差涂料的材料质量问题或没有使用同一批涂料造成；涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保证颜色一样；3 、块料粘贴施工（1） ）块料的品种、规格、级别、颜色、图案和性能必需符合设计要求和国家现行产品标准规定；（2） ）粘贴工程施工方法和排砖应符合设计要求和规范规定，粘结剂和勾缝材料应符合设计要求；（3） 粘贴必需坚固、无空鼓；无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷；（4） ）表面平整、洁净、色泽和谐一样；接缝填嵌连续、密实、平直、宽窄一样；周边吻合，边缘整齐；（5） 仔细贯彻合理施工次序，不应在粘贴后开凿孔洞，防止损坏面砖；（6） ）在施

21、工中可能发生碰损的入口、通道、阳角等处，面砖完工后必需实行贴纸、钉护角板或盖塑料薄膜等措施，防止污染；4、吊顶施工安装龙骨在栓紧螺栓、拧时要顺着丝扣紧固，切忌强力损坏丝扣；吊杆要求是合格的新钢筋且经过冷拉或调直；主、副龙骨挂件及大吊有变形的肯定要用钢丝钳加工，以满意施工适用要求；挂副龙骨时，主、副龙骨要紧贴，挂件与主龙骨连接时，用钢丝钳夹紧，让其连接无活动间隙；5、收口处理装修收口是通过对装饰面的边、角以及连接部分的工艺处理，以达到补偿饰面装修的不足之处，增加装饰成效的目的；用饰面材料遮盖、防止基层材料外露影响装修成效；或者用特地的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的成效；收口线不

22、能有明显断头，交圈要求连贯、规整和和谐；每条收口线在转弯、转角处能连接贯穿，圆滑自然，不断头、不错位、宽度匀称一样；装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法；天花线、装饰线等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理；使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面相对较小， 且由于变形易产生空鼓、脱落等质量问题；因此，除了使用粘接剂固定外，仍应尽量使用螺丝、钉子等进行加固；假如由于饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想方法增大饰线与饰面的接触面积，或者接受暗榫来进行固定；块料等，收口方式通常接受留缝收口，再勾缝处理；6、环保施工严格遵照民用建筑工程室内环境污染掌握规

23、范、关于加强建筑工程室内环境质量治理的如干看法和关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10 项强制性国家标准的通知的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”；绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能；施工过程中，及装修入驻后散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性；针对本工程建筑装饰材料，我们将严格依据招标人的要求，选用国内知名度较高的品牌，从正宗渠道进货，就现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂、石材防辐射等进行检测，工程验收时，室内空气质量检测；接受科学可行的施工方案，削减污染；装修过程中，要使房屋保持良好的通风环境，释放苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气的净化，削减空气中苯、甲醛

24、对人体的危害；施工中所要面对的各项重点、难点我们将在后面进行更加具体、具体的分析并且制订更加完备的保证措施，假如有幸中标将在今后的工程实施过程中把各项措施落实到工程中来；第七节 防扰民措施本工程施工现场四周是商业区、居民区，因此扰民的情形也必需引起高度重视；1、第一留意施工现场的位置，以及明白邻近建筑物的分布情形，细心安排施工进度方案及优化施工方案，以对该工程接近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其它的干扰和不便；2、工程经理部需细心组织、科学治理，合理支配施工流程，将噪音大的施工支配在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理；3、治安保卫方面；我公司拟实行如下措施：（1） ）与甲方紧密协作做好各

25、种治安保卫工作，出入登记，施工人员要佩戴出入证；（2） ）选择整体素养好的队伍，并常常训练施工人员严格遵守甲方的工地治理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；（3） 与当地政府治安治理部门联系，联防联治，取得他们的支持；（4） 加强材料和物资的治理，做到材料堆放合理，保管得当；（5） ）和谐好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹大事；4、本工程中，材料和垃圾的运输要与该区域的交通治理部门和谐，按有关部门规定的时间、线路进行运输；提前作好材料的进场方案，以便与相关治理部门和谐；运输垃圾时要装载妥当，防止运输过程中散落，散落在道路上的垃圾要准时

26、清理，材料运输前要绑扎坚固，防止在运输途中碰坏、坠落；5、与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题；我公司是实力较强的建筑装饰施工企业，迄今为止，仍未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的大事，缘由是我公司恪守信誉，与材料供应商保持良好的合作关系；对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事 端，这样也能有效的调动工人的工作积极性，员工的生产嘉奖制度更能提高工人的生产质量和效率；6、工程部仔细对待人为噪声的发生，制定相关的施工治理制度，现场严禁显现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象；7、工程部要充分熟识到环保方面显现的扰民问题；在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必需喷洒后方

27、可运输，严禁从窗口倾倒垃 圾；细散颗粒材料的装卸运输必需要遮盖，现场专用道路要常常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度；8、工程部要仔细制定有关扰民的问题；不答应在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在现场内停放，严禁工人衣冠不整，严禁穿拖鞋、高跟鞋、短裤进入施工现场，训练员工要时刻留意企业形象；9、在施工时间段施工机械噪音掌握、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工治理要求，确保本工程达到“北京市文明安全工地”；10、施工现场大力提倡文明施工，建立健全掌握人为噪声的治理制度，尽量防止人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；11、在施工中接受新工艺、新机械、新材料或更换、调整

28、部分影响严峻的设施和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度；12、随时与现场四周有关部门或单位取得联系，对他们的看法、建议进行合理接受，对有关施工工序支配、工人操作方面的问题，在生产调度会上进行解决；13、合理支配施工工序，尽量将噪声污染严峻的工序支配在白天；14、加强噪声监测，实行专人治理的原就，准时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的；第八节 对材料方案与供应的治理1、材料方案治理（1） 材料方案的编制1） 材料需用方案应依据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行运算编制；2） 工程技术部门依据月度施工进度方案编制月度物资需用方案；经工程生产经理审核，工程技

29、术负责人批准后的物资需用方案，由编制人员按选购分类报工程物资部；3） 加工方案由工程工程技术部门依据图纸设计要求编制，加工方案要考虑加工生产周期，提前支配；加工方案应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间；（2） 材料方案的核实1） 材料方案编制完成后，工程物资部门应当与工程预算相对比，如发觉问题，准时分析缘由和进行修正；2） 方案在执行过程中，遇到工程洽商、变更等，工程部门应准时提出变更补充，并反馈预算部门，满意工程使用和核算需要；3） 物资部门建立材料方案执行台帐，准时反馈方案执行情形，对方案执行结果进行对比分析；2、样品、样本报批样（1） ）凡需送样审批的材料，工程技

30、术部应在物资申请方案中注明提交样品样本时间、批准人；（2） 工程物资部负责样品、样本搜集、询价并办理报批手续；（3） ）工程物资部在办理材料认价或批价手续时，向业主申报的材料价格须明确是否含运费和选购及保管费，并请业主予以确认，防止因工作不细致而造成不必要的缺失，以确保材料结算收入完整；3、材料选购供应治理（1） 供应商资格预审1） 工程物资部依据物资申请方案和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审是选择的基础；2） 在资格预审时应查看：供应商的企业简介、样品、样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；3） 当对经销商进行资格预审时，应对其供应的自身资料、生产

31、商的相关资料进行查看；4） 资格预审时，应核对供应商或经销商供应的资料和资质证明文件的精确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表；5） 工程物资部负责储存供应商资格预审表及其供应的相关资料；（2） 供应商考察1） 当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，工程物资部应在选购前对供应商进行考察；2） 考察的内容为资格预审尚未包括的工程，如生产状况、人员状况、原料、机械设备产品应用情形、质量保证才能，以及对供应商供应保险、保函才能进行必要的调查等；3） 考察由工程物资部 / 工程经理理部指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、工程等部门有关人员参与，考察结果记录

32、于供应商考察报告；4） 工程物资部负责人依据资格预审、考察结果，判定供应商是否可以参与评比；（3） 供应商评比1） 由工程物资部对资格预审合格的供应商进行综合评判，并负责对供应商的资质、供货才能、质量保证才能、是否符合环保要求以及价格等进行评判，对经销商的信誉、供应指定品牌、供货才能及价格等进行评判；2） 工程和约预算部负责对供应商供应的担保才能进行评判，工程工程技术部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评判；3） 依据综合评判结果，以相同质量和服务中最低价中标；4） 选购人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评判记录中，工程物资部将供应商选择评判记录、资格预审表、考察报告整理、归档储存；（

33、4） 选购合同的签订1） 选购合同由工程经理部审核、批准、签署，选购合同（订单）应注明选购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容；2） 工程物资部选购负责人起草合同（订单）文本，经工程技术部、合约预算部等有关部门进行会审， 报工程经理批准、签署；3） 工程物资部负责储存选购合同正本及其审批记录；4） 选购合同的修改时应得到原合同审批人的批准，并传递到相关人员；4、供货支配工程物资部选购员依据物资选购方案的要求，按时组织物资的进场；5、物资验证（1） 进场验证1） 工程物资部编制物资进场检验方案，经工程技术负责人

34、批准后实施， 产品验证由工程部材料员与选购员共同完成，产品检验由工程部材料员协作试验员完成；2） 选购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员），由库管员预备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟识物资技术规范、质量标准，规划堆放场地；3） 物资进场，工程库管员会同选购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，验证应做到： 核对进场物资是否符合选购方案或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同商定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才答应卸货； 需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即

35、可卸货，并做好待检标识，准时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； 一般情形下，工程库管员对物资应全数进行验收，验收方式依据国家标准、合同或选购前商定进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员依据随机抽样进行抽查，抽查数量掌握在进货数量的5%以内； 验证数量与到货凭证不符，选购员应立刻通知供应商到场重新确认后答应卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符， 验证人员加倍抽样查验，仍发觉不符合，库管员拒绝收货、标识并填写不合格物资记录单，由选购员通知供应商退货； 装饰材料的验证按有害物质限量的10 项强制性国家标准、建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行；4） 在供应商处验证物资

36、当需要在供应商处对所选购物资进行验证时，工程物资部应在选购合同（订单）中明确规定验证的支配和物资的放行方法； 工程物资部选购负责人组织工程、技术、质量部门等方面人员到供应商处对所选购物资进行验证，并做好验证记录；（2） 进场物资的复试1） 物资复试的范畴 国家和地方政府规定的必需进行复试的物资； 原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资； 超出保质期、规格型号混存的物资；2） 试验由工程库管员提出试验托付单通知试验员取样，材料员、库管员协作，试验员送交指定试验站试验，试验合格后才能使用；3） 电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测

37、单位鉴定；（3） 办理验收手续进场物资经过验证和检验、复试合格后，由选购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名；（4） 材质证明、合格证等资料的收集1） 必需收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；2） 必需收集产品合格证或产品说明书；3） 全部原始质量文件由选购员负责索取并经库管员传递给工程资料员， 目资料员负责储存，并供应交工资料；4） 全部产品复试的质量检验结果报告由工程试验员负责索取后传递给工程资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录；6、物资包装（1） ）工程

38、物资部在订货时，针对易碎、易损坏、易燃、易爆等物品应向供应商明确物资的包装要求，防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响、破坏而导致质量下降；（2） 包装要求1） 包装应符合有关的规程、规范、环保、产品特性、运输要求等；2） 包装及标志材料的选用均不能影响物资质量，如包装材料对物资不能有腐蚀；3） 对装箱包装的物资，必需保持物资在箱内相对的稳固，且应有装箱单和相应的技术文件；4） 包装外部必需有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志；5） 进货验证时，检验人员应检查物资的包装情形，如有损坏或不符合的，应在进场物资验证记录中记录并要求供应商进行处置；6） 对在竣工交付时才能拆除

39、的包装，工程在施工过程中应对物资的包装予以爱护，爱护方法可写入成品爱护措施；7、物资搬运（1） ）物资的选购、使用单位要对所搬运的物资进行爱护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确爱护产品的标识；（2） ）对简单损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物资，物资的选购、使用单位负责人应指派人员、组织制订特地的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；（3） ）现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的才能及搬运工人的水公平，对价值较高、易损坏的物资和设备， 由工程物资部负责组织制定特地的搬运方案；（4） ）现场外搬运应考

40、虑路面情形，桥梁的承载才能及高度、宽度，天气情形，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商、分包方或工程物资部应制定特地的搬运方案；（5） ）搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，工程物资部应对其搬运才能（包括搬运设备才能、搬运工人的培训和资格等）进行评判和考察，现场监督；（6） 因搬运不当造成质量问题的处理：1） 对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应实行适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用；2） 因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资部实行措施，进行更换或处理；3） 因供应商搬运不当造成的质量问题，物资部应要求供应商准时作退货或更换处理；4） 因分包方搬运

41、不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济缺失，同时通知选购人员进行更换；8、物资贮存（1） ）业主供应的物资和工程经理部选购的物资由物资部负责保管，分包方选购的物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情形；（2） ）物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应储存验收入库、出库交接记录；1） 工程库管员依据领料单发放材料，领料单必需标明材料名称、规格、单位、数量，并有工程工长签字，缺少任何一项均不能发料；2） 产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出；3） 月末 25 日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报

42、送主管领导及材料方案员；（3） 物资的贮存应符合以下要求：1） 按施工组织总平面图与产品性能、形状，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存；2） 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符，对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查；3） 物资堆场和库房必需地面平整、排水畅通，对有环境（如温度、湿 度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必需符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；4） 珍贵、易燃、易爆、有

43、毒物品，必需特殊标识并支配专人、专库分开存放保管， 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施；9、不合格物资的处置（1） 评判物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；（2） ）不合格物资分为可让步接收的和不行让步接收的两类，返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不行让步接收的物资；（3） 不合格物资处置1） 发觉不合格物资，检验人员应将不合格情形记录在不合格物资记录 上，将不合格物资单独堆放或实行牢靠措施使其与合格品隔离，在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；2） 检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的仍是不行让步接收的；3） 对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交工程技术负责人审核，业主 / 设计/ 监理批准；只有在得到业主/ 设计/ 监理同意后，才能将让步接收物资发放使用；4） 对于判定为不行让步接收的不合格物资，检验人员应通知选购人员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格物资记录单上；5） 对于返修后或已退换的物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格就应重新进行处置并制定订正措施；6） 工程物资部负责储存不合格物资记录单、让步接收单、订正措施；