2022年机械加工公司岗位职责.docx

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1、精品学习资源岗位职责总经理1. 工作内容及要求1.1 总经理对本公司生产指挥和经营治理工作统一领导，全面负责；1.2 负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施；1.3 批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责治理评审和内部质量审核及签署报告；1.4 打算重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责；1.5 充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现；1.6 负责职工的思想、文化、业务训练，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动；2. 责任与权限2.1 总经理有企业经营

2、治理工作的决策权和生产指挥权；2.2 总经理负责主持经理办公会议，争论解决生产经营和行政治理中的决策问题，对经营治理中的重大问题，看法不一样 时，经理有权作出打算；3. 检查与考核3.1 总经理的工作由董事会负责检查和考核；3.2 总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查；治理者代表欢迎下载精品学习资源1. 作内容及要求1.1 治理者代表在公司总经理领导下工作；1.2 负责公司质量治理和质量保证等工作的组织和和谐；1.3 负责建立、实施并保持质量体系的正常运行；1.4 负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理；1.5 帮助总经理做好治理评审工作；1.6 负责质量体系文件的修改

3、工作；1.7 负责对员工进行质量意识训练；1.8 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对总经理负责，执行总经理打算，有权对总经理的工作提出建议；2.2 对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量治理工作指令，并监督实施；3. 检查与考核3.1 由总经理负责检查与考核；3.2 按对公司质量治理和质量保证工作的奉献和失误，由总经理视其情形，赐予奖罚；销售主管1. 工作内容及要求1.1 销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作；1.2 负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参加质量体系的策划、建立等重大质量决策；1.3 领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售

4、目欢迎下载精品学习资源标；1.4 领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批；1.5 负责产品售后服务工作，随时把握顾客信息，建立顾客服务档案；1.6 积极开拓市场，把握市场信息，拓宽销售渠道；1.7 负责成品库的组织领导；1.8 负责销售人员的文化、业务训练，培育员工爱岗敬业、积极进取精神；1.9 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对总经理负责，执行总经理打算 , 有权对总经理的工作提出建议；2.2 对保证完成公司销售目标负责 , 对合同评审的正确性负责；2.3 对产品售后服务及成品库的治理负责；3. 检查与考核3.1 销售主管的工作由总经理负责检查和考核；3.2

5、按销售主管的职权范畴，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其奉献大小，赐予加奖；3.3 销售主管在职权范畴内，工作不利造成缺失，由总经理视其情节，赐予经济惩罚；销售员：1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度；1.2 仔细学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧；1.3 积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作；欢迎下载精品学习资源1.4 爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标；1.5 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 按授权范畴进行合同的签订及业务洽谈工作；2.2 有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答；2.3 有权对公司产品及其他方面提出

6、合理化建议；3. 检查与考核3.1 销售主管负责检查和考核销售员的工作；3.2 视其工作完成情形予以奖惩；库房保管员1. 工作内容及要求1.1 全面负责库管工作；1.2 仔细学习公司制度及其他相关文件；1.3 严格履行出入库手续；1.4 加强库房治理，定期检查库存情形，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损；1.5 要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符；1.6 保持库房卫生，做好标识工作；1.7 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝；2.2 做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏；

7、欢迎下载精品学习资源3. 检查与考核3.1 销售主管对其工作完成情形进行检查和考核；3.2 视其工作完成情形予以奖惩；售后服务人员1. 工作内容及要求1.1 为顾客使用本单位产品供应安装、调试、正确使用的指导看法；1.2 应顾客要求为顾客培训操作人员；1.3 与顾客联系，明白顾客的使用情形及服务要求，并留意收集顾客对公司产品及其服务的看法；1.4 到顾客现场供应优质服务；1.5 对顾客的投诉进行登记并和谐公司人员进行准时妥当处理， 建立有关服务记录；1.6 收集顾客使用体会，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生；1.7 对全部顾客进行登记，建立顾客资料；1.8 统计分析顾客投诉和服务情形，

8、定期报告企管部；1.9 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 在现场服务过程中发觉零部件有质量问题，有权准时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议；2.2 有责任收集顾客看法汇总向相关部门反馈并提出改进建议；3. 检查与考核3.1 以现场中意程度来考核售后服务质量；3.2 以被培训人员操作娴熟程度来考核培训的工作成效；欢迎下载精品学习资源3.3 销售主管对售后服务工作进行检查与考核；生产主管1. 工作内容及要求1.1 生产主管在总经理直接领导下 , 负责生技组和车间的各项工作 .1.2 负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参加质量体系的策划、建立等重大质量决策；1.3 负责

9、指挥安全生产 , 编制、执行生产作业方案及其有关方面的工作, 建立完善的生产调度指挥系统；1.4 负责生产设备、动力、工具的治理工作；1.5 实行措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本；1.6 负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务训练， 培育员工爱岗敬业，积极进取精神；1.7 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对总经理负责，执行总经理打算，有权对总经理的工作提出建议；2.2 对保证完成公司生产方案负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥；2.3 对公司安全生产负责；有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清缘由，

10、追究责任，提出处理看法；3. 检查与考核3.1 生产主管的工作由总经理负责检查和考核；3.2 按生产主管的职权范畴，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其奉献大小，赐予加奖；欢迎下载精品学习资源3.3 生产主管在职权范畴内，工作不利造成缺失，由总经理视其情节， 赐予经济惩罚；生产方案员1. 工作内容及要求1.1 模范遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文件， 把握相关内容；1.2 在生产主管领导下，依据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业方案；1.3 把握生产方案的执行和完成情形，分析、解决生产方案执行过程中存在的问题，保证生产方案的正常进行；1.4 对生产过程中显现的反

11、常情形，应提出处理看法，经主管领导同意后，准时调整、修改方案；1.5 把握各生产车间在制品进度及零件库存情形；1.6 负责生产方案的传递和汇总；1.7 统计分析生产方案完成情形；1.8 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对所编制方案的量、质、期及牢靠性负责；2.2 对保证生产方案的实现和各项指标的完成负责；2.3 有权检查和监督方案的执行情形；3. 检查与考核3.1 生产主管对其完成工作情形进行检查和考核；3.2 在完成任务方面成果突出者，赐予加奖，未完成任务或因工作失误造成缺失，赐予惩罚；生产调度员欢迎下载精品学习资源1. 工作内容及要求1.1 模范遵守公司各项规章制

12、度，仔细学习质量体系有关文件， 把握相关内容；1.2 负责各车间生产任务的安排、支配，负责生产过程的调剂， 保证生产的连接、有序、正常；1.3 深化实际，全面把握各车间的生产任务和生产进度情形，做到心中有数，合理调配；1.4 仔细审查图纸及工艺工序是否合理可行；1.5 依据生产方案支配好各车间内部各班组工序间的和谐和连接工作，保证生产方案的按期完成；1.6 对生产中显现的问题准时解决，有困难要立刻向主管领导汇报，对影响生产顺当进行的各种不利因素应准时向有关领导提出，并要提出解决方法；1.7 负责编制工作班（作业组）方案，准时把握图纸工艺资料的变动情形；1.8 保证月生产方案完成率达 90%以上

13、，急件完成率达 95%以上，做到不拖延 、不积压；1.9 负责车间生产现场治理，保证作业环境洁净、洁净、美丽；1.10 加强业务学习，不断提高指挥调度水平；1.11 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权；2.2 有权安排各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，依据轻重缓急调整加工次序；对不听从调度指挥者有提出批判欢迎下载精品学习资源或处分的建议权；2.3 对在制品，半成品、短线件、主要件的流淌情形不清、生产秩序纷乱负责；3. 检查与考核3.1 生产主管负责对其工作完成情形进行检查与考核；3.2 按方案提前或超

14、额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或支配不当，未能完成生产任务，予以扣奖；设备员1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文件，娴熟把握设备治理制度及技术操作规程；1.2 负责机电设备的使用、保护及保养；1.3 负责建立设备台帐，储存设备档案；做好各种设备所处状态标识工作；1.4 负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作；1.5 负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修方案、大修方案及备件方案，并把握执行情形；1.6 负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的治理工作；1.7 常常深化一线明白设备运行情形，发觉问题准时解决；1.8 按时完成领导交办的各项

15、工作、任务；2. 责任与权限2.1 对设备的检查、监督结果负责；2.2 有权禁止不合理使用设备；2.3 有权检查设备的检修情形；欢迎下载精品学习资源2.4 有权禁止无证操作设备；2.5 有权对责任事故者提出处理看法；3. 检查与考核3.1 主管领导对其完成工作情形进行检查与考核；3.2 工作突出者，赐予嘉奖；工作不负责任，造成缺失的予以惩罚；班组长1. 工作内容及要求1.1 模范遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文件， 娴熟把握相关内容；1.2 全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面治理工作；1.3 依据生产才能、条件和工人技术水平合理支配生产，生产中始终贯彻以质量求进展，确

16、保各项任务的完成；1.4 常常争论分析班内情形，关怀职工文化生活，搞好团结互助，常常检查设备保护保养情形；1.5 做好本班职工各方面情形的原始记录 , 为公司供应基础资料；1.6 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任， 发觉设备运转不正常，影响产品质量或威逼工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行；2.2 对本班职工在生产、技术和治理等工作中有突出成果或违反公司规章制度者，有权提出夸奖或批判，并有权建议主管领导赐予嘉奖或处分；2.3 对本班职工技术、业务考核等工作情形有权向上级提出建欢迎下载精品学习资源议；3. 检查与考核3.

17、1 生产主管对各班长的工作情形进行检查与考核；3.2 视其工作完成情形予以奖惩；车工1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文件，把握相关学问；1.2 熟识车床的加工范畴、技术性能，把握应知应会内容，仔细作好工件的车削加工工作；1.3 仔细熟识产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，依据任务的轻重缓急，做好生产前的预备工作；1.4 执行操作规程，合理使用刀、卡、量具；1.5 努力学习专业学问，提高技术水平，作好设备的保护保养、安全生产及文明生产等各项工作；1.6 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对所加工零件的生产任务负责；2.2

18、 爱惜车床和工装、卡、量、刃具；2.3 对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的支配有权拒绝执行，并向上级领导反映；3. 检查与考核3.1 生产主管和班长负责对操作者的工作情形进行检查与考核；3.2 操作者保质、保量、保工期完成工作，细心保养设备，防止重大设备及人身事故的，予以嘉奖；3.3 在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重欢迎下载精品学习资源大人身事故的 , 予以惩罚；钻工1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文件，把握相关内容；1.2 把握钻床的加工范畴、技术性能、工艺操作规程，仔细作好零件的钻削加工工作；1.3 熟识产品图纸、工艺要求、

19、质量标准；1.4 钻研业务学问，提高技术水平，细心保护和保养设备，做到安全生产和文明作业；1.5 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对所加工零件的生产任务负责；2.2 细心使用设备和各种工、卡、量、刃具；2.3 对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的支配有权拒绝执行，并向上级领导反映；3. 检查与考核3.1 生产主管和班长负责对其工作完成情形进行检查和考核；3.2 工作仔细奉献突出的予以嘉奖；3.3 在工作中玩忽职守，造成缺失的予以惩罚；钳工1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文件，把握相关内容；1.2 按时完成生产方案规定的作业工

20、作；欢迎下载精品学习资源1.3 熟识产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程；1.4 正确使用、保养、保护设备及各种工具，做到安全、文明生产；1.5 仔细学习、钻研业务，提高技术水平；1.6 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对生产方案规定的生产任务的完成情形负责；2.2 对违章操作和不按规程要求及超出工作范畴的工作有权拒绝；3. 检查与考核3.1 生产主管和班长负责对其工作完成情形进行检查与考核；3.2 在工作中表现突出、奉献较大者予以嘉奖；3.3 在工作中玩忽职守，造成经济缺失的予以惩罚；电工1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文

21、件，把握相关内容；1.2 严格执行操作规程，坚持按程序操作；1.3 按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量；1.4 娴熟把握电工基础学问，产品电器性能及安全防护学问；1.5 做好所用工具、外表、设备的保护与保养；1.6 不断提高对各种情形的应变才能，能够识别线路图、零部件图；1.7 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限欢迎下载精品学习资源2.1 对违反操作规程和工艺流程的支配有权拒绝执行；2.2 对作业现场的安全负责，发觉担心全因素有权中止作业；3. 检查与考核3.1 生产主管和班长负责对其工作完成情形进行检查和考核；3.2 视其完成工作情形予以奖惩；办公室主任1. 工作内容

22、及要求1.1 办公室主任在总经理直接领导下，负责企业治理、质量治理、人事治理的各项工作；1.2 负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参加质量体系的策划、建立等重大质量决策；1.3 帮助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施；1.4 组织制订、修订质量体系文件；1.5 在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施；1.6 在治理者代表领导下，组织对车间、部门质量治理的诊断和质量体系审核，不断提高工序质量和产品质量；1.7 做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作；1.8 负责公司员工的培训工作；1.9 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对总经理负责，执行总经理打算，

23、有权对总经理的工作提出建议；2.2 对公司方针目标治理进行检查诊断，对方针目标的实施负责；2.3 对提高公司治理水平和工作水平负责；欢迎下载精品学习资源2.4 对加强公司治理工作负责，有权下达企业治理、质量治理、人事治理方面的指令；2.5 有权对公司员工提出嘉奖和惩罚的建议；3. 检查与考核3.1 办公室主任的工作由总经理负责检查与考核；3.2 按企治理的职权范畴，全面完成公司企业治理、质量治理、人事治理的各项工作，由总经理视其奉献大小、失误多少， 赐予奖罚；供应主管1. 工作内容及要求1.1 供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的选购工作；1.2 贯彻公司质量方针和质量体系文件，参加质

24、量体系的策划、建立等重大质量决策；1.3 全面负责公司物资选购及物资仓库的治理工作；1.4 实行措施，努力降低选购成本；1.5 对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查；1.6 对供应人员进行专业学问培训，培育员工爱岗敬业、积极进取的精神；1.7 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对总经理负责，执行总经理打算，有权对总经理的工作提出建议；2.2 对外购原材料和外购件的质量负责；2.3 对因错发材料而影响产品质量负责；2.4 对因物资选购方案不周而造成积压、缺失、铺张负责；欢迎下载精品学习资源2.5 对不能准时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责；2.6 有权

25、下达选购方面的工作指令，对选购方案有权提出看法和打算；3. 检查与考核3.1 供应主管的工作由总经理负责检查与考核；3.2 按职权范畴，全面完成公司产品原材料、外购件的选购工作，由总经理视奉献大小，赐予嘉奖；3.3 对因工作不到造成的缺失，由总经理视其情节赐予惩罚；选购员1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文件，把握相关内容；1.2 按物资选购方案选购，遵循从合格分承包方选购的原就；1.3 对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情形，未经主管经理批准不准订货与选购；1.4 留意均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特别要求，做到订货前经领导审查，订货后

26、汇报；1.5 收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息；1.6 准时办理选购件的请款报销与入库交接验收；1.7 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对选购品的质量情形负责；2.2 对选购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责；2.3 对选购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采欢迎下载精品学习资源购；3. 检查与考核3.1 供应主管对其工作完成情形进行检查与考核；3.2 工作表现突出的予以表奖；3.3 工作不负责任，造成经济缺失的予以惩罚；技术主管1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度 , 仔细学习质量体系有关文件 , 把握相关学问；1.2 负责本部门业务治

27、理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法；1.3 负责本部门人员调动，工作和谐及与其他单位协作；1.4 组织制订公司产品进展规划，组织制订并实施工艺进展规划、方案；1.5 依据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备；1.6 组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作；1.7 做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发觉的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员准时争论处理；1.8 组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准；1.11 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对违反公司产品进展方向的规划、方案工

28、程，有权坚持和保欢迎下载精品学习资源留部门看法；2.2 对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范畴内有说明权和修改权；2.3 有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情形，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批判和提出处理看法；2.4 对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，依据情节和所造成缺失大小，有权提出批判训练或提出处分的看法；2.5 有权对各类人员做出考核与评判，对工作突出者依据公司有关规定建议嘉奖；3. 检查与考核3.1 总经理负责对其工作完成情形进行检查与考核；3.2 工作突出，赐予嘉奖；工作失职，赐予惩罚工艺员1. 工作内容及要求1.1

29、遵守公司各项规章制度 , 仔细学习质量体系有关文件 , 把握相关学问；1.2 参加工艺方案的争论和零件图工艺性审查；1.3 制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性， 经济性负责；提出外协、外购零部件技术协议要求，参加工艺试验；1.4 提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作；1.5 定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一；欢迎下载精品学习资源1.6 正确对待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其创造制造及先进操作方法，并准时纳入工艺，不断改进提高工艺文件质量；1.7 对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量掌握点；1.8 深化生产车间准时处理生产中存在的各

30、种工艺问题，保证生产正常进行；1.9 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律；2.2 对于引进推广新技术、新工艺、新材料的工程，应向技术负责人请示并准时汇报进展情形；2.3 仔细做好工作记录，总结编制工艺规程体会，向工艺规程的典型化、标准化、系列化方向进展；3. 检查与考核3.1 技术主管对其工作完成情形进行检查与考核；3.2 工作突出者，赐予嘉奖；3.3 未按期完成工作任务，造成缺失者，予以惩罚；质检主管1. 工作内容及要求1.1 带领质检人员，做好公司质量检验，质量考核工作；1.2 全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关

31、要素的质量工作；1.3 主持质检日常工作，对部内人员负责进行培训和考核；1.4 负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的和谐处理；欢迎下载精品学习资源1.5 做好计量器具周期检定工作；1.6 定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量和加强质量治理的看法和建议，搞好全公司质量检验工 作；1.7 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 在其职权范畴内，对其检验的正确性负责；2.2 对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权禁止及向上级领导进行情形反映；2.3 对工序间未经检验而流淌的零部件有权冻结并建议领导对责任者进行批判训练；2.4 对质量意识差，屡出质量问题的人

32、员提出批判并建议调离其工作岗位；3. 检查与考核3.1 总经理负责质检负责人工作的检查与考核，3.2 工作突出，予以嘉奖；工作失职，予以惩罚；质检员1. 工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，仔细学习质量体系有关文件，把握相关内容；1.2 做好进货检验、过程检验、最终检验的检验工作；1.3 签材料入库票、选购验收单、加工检验单、成品入库票等票据，为有关部门供应详实的统计数据；1.4 做好质检员的检验印章保管工作；1.5 把握检验尺度，工作中即要不徇私情，又不要以权压人；欢迎下载精品学习资源1.6 按时完成领导交办的各项工作、任务；2. 责任与权限2.1 对不符合检验规范要求的材料有权拒绝验收入库；2.2 对其检验结果的正确性负责；2.3 生产过程中发觉操作者违反操作规程，产生不合格品或有产生不合格品的趋势，有权订正其行为并向质检负责人汇报；3. 检查与考核3.1 质检主管对其工作完成情形进行检查与考核；3.2 工作积极主动、仔细 , 检查记录等资料齐全、精确 , 工作突出者, 赐予嘉奖； 工作失误，显现错检、漏检, 造成缺失的赐予惩罚；欢迎下载