2022年哈尔滨电力设备行业信息化发展战略研究报告.docx

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1、精品学习资源哈尔滨市电力设备行业信息化进展战略讨论文：刘大昕郭玉森来源：九洲电气发表时间： 2006-3-30浏览量： 1993电力设备行业是我国国民经济重要的基础性支柱行业；电力设备分两大类：发电设备和输变电设备；主要发电设备产品有电站锅炉、汽轮机、汽轮发电机、水轮机发电机组、风力发电设备及电站爱护系统等；输变电设备主要产品有变压器、高压电器、电力电容器、电力电缆、输变电爱护系统等；中共中心在关于制定“十一五”规划的建议中指出：加快进展先进制造业；坚持以信息化带动工业化，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业，形成更多拥有自主学问产权的知名品牌，发挥制造业对经济进展的重要支撑作用以大型高

2、效机组为重点, 优化进展煤电，在爱护生态 基 础 上 有 序 开 发 水 电 ， 积 极 发 展 核 电 ， 加 强 电 网 建 设 ， 扩 大 西 电 东 送 规 模 ；因此，我们进行哈尔滨市电力设备行业信息化进展战略讨论具有重要的意义和价值；一、哈尔滨市电力设备行业对信息化的需求发电设备制造业是传统工业部门，主要产品是大型成套发电设备，包括锅炉、汽轮机、燃机、电机等大型设备和众多配套的帮助设备；这些设备要在发电厂进行成套安装调试，才能交付用户生产使用；各主要设备分别由电机厂、汽轮机厂、锅炉厂和其他相关企业制造，很多零部件和材料大都需要本市或省内的大中小型供应商供应；结合我市发电设备制造的产

3、业结构与经济类型，我们认为，发电设备生产制造业是以行业协作为核心的产业配套模式，输变电设备制造与销售也离不开整个电力行业的配套与协作，这对我们分析电力设备对区域网络化制造的需求，论证开发与实施以三大动力为龙头的区域网络化制造应用系统的必要性、可行性，讨论区域网络化制造模式，开展实施战略与实施方法研究有着十分重要的意义；由于长期以来受着方案经济的影响和机制体制的制约，长期积存和相互作用以及技术方面的客观缘由，造成了我市电力设备企业在生产、经营、设计、开发与制造以及财务、质量治理等方面，存 在 影 响 电 力 设 备 制 造 行 业 发 展 的 瓶 颈 问 题 ,主 要 表 现 在 ： 一是各企业

4、内部的制造业信息化进一步深化和提高问题；二是行业内企业间信息资源、技术资源和设备资源共享问题；三是企业内和企业间设计和制造协同问题；四是解决行业内企业间协同快速响应市场需求的问题；五是解决行业内企业间形成协同供应链的问题；六是电站级整套产品的集中治理问题；哈尔滨市电力设备行业对信息化的需求主要表达在：一是哈尔滨市传统装备制造业改造与调整的需要；二是哈尔滨市实施区域集群化网络化制造，提高竞争力的需要；三是企业实施技术创新的需要；四是企业实施机制改革与治理创新和市场创新的需要；二、哈尔滨市电力设备行业信息化现状与分析哈尔滨市电力设备企业领导对企业信息化都很重视，一般都有企业信息化规划，经过“九五”

5、 期间实施 CAD、CIMS 推广应用示范工程和“十五”期间的制造业信息化工程，企业信息化都有了长足进步并取得了显著成效；据不完全统计，由于实施企业信息化，我市电力设备企业普遍实现设计制造周期缩短了1/3 ，制欢迎下载精品学习资源造成本降低 20%，产量、产值、销售收入成倍增长，制造业信息化在企业进展中的奉献率高于30%；部分企业实施信息化的情形和效益列表说明如下：欢迎下载精品学习资源序企业名称所处行业信息化内容号信息化资金投入 万元信息化人员投 人产品奉献率%欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源哈电机厂有1限责任公司发电设备CAX、PDM、ERP、OA2720680 35欢迎下载精品学习

6、资源哈锅炉厂有2限责任公司电站设备CAD、CAE、CAPP、OA、信息治理216252140欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源哈空调股份3有限公司电站设备CAD、CAPP、PDM、 ERP80018036欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源光宇电源股4份有限公司电站设备CAD、ERP19284033欢迎下载精品学习资源哈九洲电器5股份公司电力设备CAD、CAPP、OA、 ERP9557638欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源哈尔滨众鑫6机械厂电力设备CAD、OA2958130欢迎下载精品学习资源哈泰富实业7有限公司电力设备CAD、进、销、存、财务4308130欢迎下载精品学习资

7、源欢迎下载精品学习资源哈尔滨变压8器厂电力设备CAD3254030欢迎下载精品学习资源哈汽轮机厂9有限公司电力设备CAD、CAPP、CAE、OA、库存161523032欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源阿城继电器10股份公司电站设备CAD、进、销、存、财务36518031欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源哈红光锅炉11集团公司电站设备CAX、PDM、ERP、OA76059 34欢迎下载精品学习资源由上表可以看出，我市电力设备企业普遍实施了企业信息化，并取得了良好成效；哈尔滨市电力设备企业制造业信息化工程有三类典型：欢迎下载精品学习资源1. 大型国有企业，如哈电机厂、汽轮机厂和锅炉厂

8、等；2. 新型高科技企业，如哈尔滨九洲电气股份公司和光宇电源股份有限公司等；3. 小型民营企业，如哈尔滨红光锅炉集团公司等；以下对其中一些典型企业实施制造业信息化工程的情形与成效作简洁介绍； 一）哈尔滨锅炉厂有限责任公司哈锅炉厂通过制造业信息化工程的实施，使企业在技术开发才能、治理等很多方面得到了提高；在提高企业综合竞争才能方面，信息化起到了不行替代的作用；随着企业信息化工程的顺当推动，各个信息化应用系统的实施，有力地促进了公司各项业务工作的开展，带来了显著的经济效益；公司 2003年度利润总额 1357万元， 2004年度利润总额 5068万元， 2005年上半年利润总额7605万元；一是实

9、施数字化设计产生的效益；一是缩短了生产技术预备周期；哈锅的生产类型和生产基本特点打算了其产品生产技术预备周期长；在哈锅信息化工程中，CAD/CAPP系统建立了产品设计工程数据库，并把工程图纸数字化、标准化和参数化；产品结构设计采纳运算机帮助设计，在CAD 和CAM之间采纳 CAPP技术实现了产品设计到产品制造两者之间在信息提取、交换、共享和处理上的集成，完善了设计、工艺和制造环境，突出了并行思想，削减了工作人员和大量重复性工作及档案爱护工作，可专心于产品的设计、改进和进展，因而加快了关键原材料的预备时间；二是提高了 600MW1000MW超；因此，合理缩短生产周期 在制品周期 ，可以节约生产资

10、金；同时，加速了流淌资金的周期，仍将为公司的整体经营带来庞大的效益；二是产品质量效益；在产品设计、产品工艺设计过程中，由于采纳 CAD/CAPP/CAM技术甩掉图板，削减了人工干预，使设计人员把主要精力投入到产品设计的制造性思维和决策上去了，因而使产品设计、工艺质量提高；在生产经营治理过程中，由于采纳信息技术和 CAQ技术可削减大量生产经营数据的重复录入，动态地检测公司生产过程中的质量数据，从而准时、精确地发觉和订正生产前、中、后期的各种质量问题，提高了产品质量；在产品制造过程中，对产品的关键零部件采纳数字加工设备，对产品关键工序设置质量检查点，从而使产品的质量得到提高；三是物资财务治理效益；

11、物资治理系统和财务系统的应用为公司节约了大量的成本，年节约管 理成本 34万元；哈锅近年工艺技术预备工作量年年创历史新高；在这样繁重的任务下，要保证完成哈锅工艺系统按要求完成设计任务, CAPP 起到了关键性、打算性的作用，并带来了直接经济效益265万元；四是库存治理效益；物资治理系统对降低库存量、削减占用资金起到了不行代替的作用，推动了公司提高经济效益；2002年运行之初，钢材库存总量 32515吨，年末降为 25000吨，下降 7600吨, 削减资金占用 5000多万元，每年节约利息支出 279万元；五是业务治理效益；通过信息准时、完整、精确的传递与共享，在提高工作效率的同时可极大降低治理

12、打印费用，投入运行的子系统利用网上信息的传递、集成与共享，部分治理业务已实现无纸办公；据不完全统计，实施制造业信息化工程后，各部门可节约50%左右的信息打印输出；如系统全部投入使用，每年约节约 10万元的打印费用； 二）哈尔滨红光锅炉集团有限公司通过制造业信息化的实施，使企业生产制造才能和治理水平实现跨跃式的进展；由原先只能生产 B 级锅炉 工业锅炉 2.5Mpa）制造企业，上升到生产A 级锅炉 电站锅炉 3.5Mpa）的制造企业，同时产生了可观的经济效益和社会效益；1. 实施数字化设计产生的效益；通过信息化工程，实现企业设计集中，增强了企业的应变才能和设计效率；在产品的设计方面有了很大的改进

13、，运用三维实体造型设计技术和模块化变形设计技术，在江北 90吨锅炉设计中，进行了模拟装配；削减了现场组装显现的返修问题，缩短设计周期2个月，削减安装周期 1个月，直接降低安装成本8万元左右；2. 实施数字化治理产生的效益；通过ERP 系统的实施，加强了企业物料治理，实现库存的集中治理，将企业库存与生产紧密挂钩，实施企业料品安全库存和再订购点治理，原各子公司都有自己的库房；例如 M10的螺栓，以前的安全库存是 700个，经过库存的集中治理，只要将安全库存设为200个就能满意企业的正常运营，比原先削减了 500个；削减资金占用，加速资金周转，每年可节约开支12万元左右，节约库存的积压，削减了库房的

14、占地面积 2000多平方 M；3. 财务治理效益；实施财务一体化治理，加强了资金流的掌握；通过对各部门资金占用情形的监控，以及对物流和生产过程各阶段发生的实际费用进行监控，严格掌握了企业各项费用，堵塞资金漏洞，实现了企业的成本核算和成本方案的掌握体系；通过实施信息化，实现了企业对料品质量的实时掌握，使得企业的质量治理更上新台阶；通过企业集中选购，建立企业的集中择优比价选购机制，抵制企业选购的暗箱操作，堵住了资金漏洞，加强了审批的具体资料对比，提高了选购质量和效率； 2005年18月份的选购金额比 2004年同期削减了 300万元左右； 三）电力设备企业的制造业信息化存在的问题欢迎下载精品学习资

15、源1. 企业对信息化工程熟悉不平稳；目前仍有一些单位对应用信息技术提升自身创新才能和治理水平熟悉不够，没有熟悉到实施制造业信息化是信息化带动工业化的一个重要突破口，对于实施制造业信息化存在疑虑；2. 资金投入仍需加大；一是资金投入不足；制造业企业信息化投入的资金肯定额平均不到企业总资产的 1%；大型企业的信息化投入占总资产的比例较小；二是多元化投资渠道不畅；企业实施制造业信息化工程的资金，除本单位自筹外，基本上仍在依靠政府的支持，不能做到多渠道筹资，很难为实施制造业信息化工程供应保证；3. 信息孤岛问题；作为单个电力设备企业，不少企业内部的信息化工作取得了长足进步；但是，就整个电力设备行业信息

16、化而言，它们仍只是一个个信息孤岛，相互间缺乏信息共享、资源共享，缺乏协同、互动的才能，缺乏公共平台；三、哈尔滨市电力设备行业信息化进展战略讨论随着市场竞争全球化的显现，如何快速响应市场将是竞争的目标所在；假如能通过快速的合作，加快产品开发与制造周期，降低竞争成本，提高竞争质量，就企业就应当联合起来，组建动态联盟，实行灵敏制造，一起参加竞争并赢得竞争；灵敏制造是以充分发挥全球环境下的各企业的优势，实现优势资源互补，共同参加竞争并赢得竞争为最终目标的；虽然我市行业范畴内的信息平台仍没有建立，但在行业中一些骨干企业内部，目前已经拥有了ERP/CIMS/SCM/RCM以及商务系统等中小范畴的电子化治理

17、和经营平台，特殊是哈尔滨电站集团的协同设计制造平台的建设，将为建立我市电力设备行业的信息共享平台供应有力的支撑；通过行业信息化的整合来逐步实现电力设备行业的整合；为此，我们提出建立行业间网络化协作平台的建议； 一）建立电力行业协同设计制造平台，实现协同设计与制造电力设备行业产品开发过程中，需要区域和行业产、学、研的广泛合作，协同进行产品开发与设计，建立我市电力设备行业网络协同设计平台；以协同设计、制造和协同商务为内容，以专业化分工、动态联盟为主要形状，以网络化制造服务为主要手段，实现区域制造协同、资源共享和集成服务；实现信息资源的共享，优势互补，以提高区域制造群体、制造产业链综合竞争力为目标，

18、实现区域制造资源优化配置，解决发电设备行业制造资源生产才能不足的问题，同时解决闲置设备的利用率，拉动区域经济的进展；我市大部分电力设备制造企业已经实现跨国际与跨区域的技术合作与生产制造，与很多国际公司、企业建立了合作关系，这本身就是异地设计异地制造的合作关系；例如，很多外协产品均是由自己设计，但在自身生产才能不足又要保证交货期的前提下，需由协作厂家共同完成，这些都表达了异地设计、异地制造的基本特点；异地设计、异地制造是运算机技术和信息技术融合的应用；异地设计、异地制造的基础是基于运算机网络环境下的虚拟制造与仿真技术的应用，利用运算机模拟异地制造设备的工作情形进行产品的生产与制造；通过运算机及I

19、nternet使异地合作者共享应用软件，借助共享应用软件实现信息交互、转换及通讯沟通，使异地合作者联合起来进行统一的设计过程治理与通讯、工艺设计过程治理与通讯以及制造过程的治理与通讯，包括方案、调度及进度完成情形，实时地实现异地掌握制造设备进行加工制造等；为完全解决大协作与资源优化才能弱之间的冲突问题，就需要借助 ERP技术，实施 ERP, 建设好信息高速大路，实现行业资源优化整合，提高区域行业的整体竞争力； 二）建立电力行业网络化供应链平台供应链将顾客、制造企业、原材料、配套件供应商、各协作企业、产品开发与设计商等有机的欢迎下载精品学习资源联系起来，形成订单实施链、供应链、协同工程链及设计和

20、谐链；利用网络化供应链平台准时反馈与沟通协作情形，可加强协作治理，实现顾客订单的接收、洽谈、交互、方案、调度、结算等；实现以完成顾客订单为目标的企业制造部门与各供应商于一体的方案、协商及进度掌握、质量掌握与成本掌握等；实现设计商、本企业设计人员协同进行工程分析与设计；实现与顾客之间的设计交 流，以充分满意顾客的需求，有效缩短供应链长度，削减库存，削减生产资金的占用；1. 基于网络化的选购治理；选购治理系统的建设可以充分发挥网络化供应链平台的优势，强化对供应商信息与信誉积分的治理，使选购可以做到优中选优，同时又能约束各个供应商自觉地提高零部件制造质量，从而使装备制造业产品整体质量得到大幅度提高；

21、通过建立核心企业为龙头的供应商网络，从开头只辐射到各企业自己的供应商逐步进展到辐射集团企业全部的供应商，从而形成有影响力的供应商网上交易中心，使装备制造业企业有更大的影响力；选购治理系统实现供应商基本信息治理，可将供应商信息全面而细致的治理起来，可以精确把握各供应商的供货才能、质量、数量等信息，达到缩短供货周期及降低成本的目的；可以通过各种途径查找潜在的供应商，同时企业也可以通过网站申请成为制造业企业潜在供应商，网上开标与评标，网上中标通知浏览等；选购治理系统强化基于网络化供应链平台的选购流程，供应敏捷的产品与供应商挑选范畴，可以有效增加选购透亮度、增强与供应商的合作、提高选购效率；2. 基于

22、网络化的物流配送治理；基于网络化的物流配送是解决好企业上下游的合作伙伴，跨国际、跨区域和企业内部的物流配送关系的有效途径，实现精益生产的目的；而对物流的库存进行有效治理，削减物流环节，合理降低库存量，保证企业生产的物流畅通，就是装备制造企业物流配送治理系统的主要目的；物流配送系统应具备基本库存治理、配套供应治理、第三方物流治理才能；基本库存治理主要实现对供应商托管仓库的库存与补充进行统筹治理，保证产品生产急需零部件的准时供货；配套供应治理依据制造方案下达的生产方案，依据生产的需求，对供应商实施协作的零部件配送至生产车间；第三方物流治理利用装备制造业龙头企业的优势，可以治理有关的第三方物流配送企

23、业，做到随时为供应商供应货运服务； 三）建立基于网络化的电力行业营销服务治理平台基于网络化的营销服务治理平台，可以实现企业经营、销售、售后服务的自动化、信息化治理；通过加强内外部信息共享和信息沟通，实现信息资源快速猎取、各类数据统计分析和帮助决策支持；1. 建立基于协同工作平台的营销与售后服务治理系统；电力设备制造企业基于协同工作平台下质量保证体系的应用，在宣扬贯彻ISO9001 2000 版质量治理体系的前提下，销售网络建设分为三个方面：一是加强销售队伍建设，充分调动销售人员的积极性，提高信息团队的战役力和工作效率；二是构建以客户为中心的销售网络，实现对客户的动态治理；三是优化市场结构，细分

24、销售渠道， 拓宽市场结构，削减内部竞争；实现网上销售，查找合作伙伴和潜在用户；加强售后服务，提高用户的中意度；运用信息技术，实现电力设备制造企业质量治理系统的应用；通过基于协同平台营销系统的建设，将与销售有关的基础数据治理起来；通过信息化手段，把握销售的动态信息，一方面发挥和勉励营销队伍的积极性，另一方面挖掘客户的潜力，连续开拓渠道、扩大市场，从而解决营销问题；通过营销系统的建立，对产品、市场进行细分，使行业内的强势产品之间削减同品种竞争，弱式产品形成合力，开拓市场；欢迎下载精品学习资源通过协同工作平台的有效运行，可有效改善装备制造企业的众多“传统问题”；如提高企业各项工作的效率和质量，促进技

25、术创新；减轻各类事务性工作的劳动强度，使从业人员能够抽出更多的精力和时间来服务客户；改善经营治理、堵塞漏洞，保证企业的经济利益；通过企业互联网网站进行产品的销售，经过前几年的积极探究，已经在网上开通了网上洽谈业务；通过网上营销网络建设，补充产品销售才能的不足，更深化地把握终端市场，打破了各经销商和代销商对企业销售渠道的垄断；通过系统接口的建设和企业的制造业信息化工程等系统无缝连接起来，使业务与电子商务成为一体；通过销售治理系统的数据对销售信息进行有效的收集，并在此基础上挖掘与企业决策相关的数据信息，为企业的生产与治理供应决策依据；通过建立基于协同工作平台的电子商务供应链系统，实现网上选购、比价

26、选购，防止选购过程中的“暗箱操作”，既降低选购成本又能提高选购的质量，同时可以实现对供应商的评判机制，有效的整合了上游资源；电力设备制造企业基于协同工作平台下进行产品质量跟踪，从而支持产品检修和优化运行，最终建立一个高效灵敏的用户服务、技术支持系统及行业级的故障诊断系统；为客户供应一个高水平的服务，从而满意客户不断提高的服务质量要求；借助于故障诊断技术与网络通讯相结合的远程诊断技术，可以充分发挥各部门的技术力气，为装备制造业产品供应状态监测与故障诊断服务；构造基于网络的远程设备故障诊断系统，可以实现对设备的远程信息治理，供应状态监测和故障诊断过程中的资源共享，具有特别明显的社会效益和经济效益；

27、电力设备制造业远程服务和故障诊断系统，通过设备故障诊断技术与网络通讯技术相结合，在技术力气和资源较强的讨论机构建立装备制造企业服务中心，从而对系统各用户的重要设备进行远程服务、状态监测与故障诊断；系统主要包括用户局部监测网络环境、信息通讯网络系统、门户服务和故障诊断中心；用户局部监测网络环境是远程诊断中心的主要数据来源，是直接面对用户的分布式监测环境，主要完成在现场对设备的各种信息采集功能；用户第一向诊断中心提出诊断恳求， 诊断中心在应答后，建立连接，接收来自用户各方面的信息，主要是由传感器猎取的状态信息等， 然后安排诊断任务，进行监测与诊断，诊断任务完成后，向用户返回结果；质量跟踪和远程诊断

28、具体包括以下的内容：基于 NET/J2EE 架构的行业远程服务平台技术应用； 装备制造业产品远程质量跟踪和现场监控技术应用；企业产品远程诊断技术的应用；行业技术学问库和产品数据库对远程服务和故障诊断系统的支持方法；企业建立一套远程服务和故障诊断的爱护网络已是特别必要和迫切；依靠协同工作平台，建立远程诊断系统，实现零距离、零时间的服务， 提高售后服务效率，从而提高售后用户的中意度；2. 基于网络化的客户关系治理；基于网络化的客户关系治理是为了进一步提高面对客户的服务水平，吸引、留住老客户，开发新客户，不断提高客户的中意度，以保持销售量的连续增长，扩大市场份额；通过使用商业智能工具，对客户进行分析

29、并供应支持公司决策的相关依据；四、哈尔滨市电力设备行业信息化整合方案建议为通过信息化整合来促进哈尔滨市电力设备行业整合，我们提出哈尔滨市电力设备行业信息化整合建议方案如下：1. 由市经委和谐，组织相关企业，成立哈尔滨市电力设备行业信息化联合行动和谐小组，建议由哈电站集团牵头，尽快形成哈尔滨市电力设备行业信息化整合行动方案；2. 将由省科技厅支持的哈电站集团协同设计平台、哈尔滨市中小企业信息化服务平台和市经委牵头拟建设的我市装备制造业信息化网络平台，进行统一整合、规划，既联合又分工，形成我市电力设备行业信息化协同基础平台，不必另行重复建设；3. 由市经委和市科技局共同筹措一笔资金作为哈尔滨市电力

30、设备行业信息化协同基础平台建设欢迎下载精品学习资源的启动资金；4. 以哈电站集团为龙头，建立以协同基础平台为依靠的发电设备企业供应链系统，以哈尔滨市中小企业信息化服务平台为依靠，建立电力设备企业服务网，并把它们作为哈尔滨市电力设备行业信息化的切入点；执笔人： 刘大昕 哈尔滨工程高校教授 博导郭玉森哈尔滨电机厂有限公司副总工程师高工本地配套企业如何吃到“嘴边肥肉”？2021年05月29日09:10来源：天津网T| T2021年，铁西区规模以上工业产值实现2670亿元，其中装备制造业实现1862亿元，铁西装备制造已跨入崭新进展阶段，经济总量、产业规模、质量水平同步大幅提升；但另一个在全国范畴内具有

31、普遍意义的问题也日益凸现，即装备制造业龙头企业虽然享受着地方供应的优厚待遇、制造着体量庞大的自身财宝，而对本区域经济的拉动作用却不明显；这让我们摸索，铁西装备制造业不仅要打造出装备制造业“航母”，更应当尽快拥有托举 “航母”远航的“海洋”，只有建立提高本地配套率的长效机制，才能促进龙头企业的优势最大化，实现装备制造业全产业链、深层次的进展振兴；提高本地配套率的意义狭义的装备制造业本地配套率，是指一个地区的装备制造龙头企业在本地选用生产原材料及配套产品设备的比率；广义的装备制造业本地配套率，指一个地区装备制造业的下游产业向上游产业输送产品和服务的整体综合才能和水平；提高装备制造业本地配套率完全符

32、合科学进展和全面振兴的理念；更为重要的是，我们的装备制造业目前所面临的重要任务除了地区间和谐进展外，仍有地区内部的均衡发 展、有效进展、高效进展；只有一个地区装备制造领域内上、下游产业的消化和供应才能相匹配，才能带动整个地区的装备制造业实现全面振兴，而这种“振兴”才是全面的、深层次的、健康的、可连续的；提高本地配套率是现实的呼吁据有关资料分析，国际上，一个较为完整的产业集群，本地配套率一般在70%左右；目前，沿海发达地区关联产业的本地配套率已达到95%以上；铁西是全国装备制造业重要基地，仅在装备制造业集合区内就集中了规模以上工业企业510余家， 46家世界 500强企业竞相入驻；但表达地区深层

33、次实力和活力的重要指标本地配套率却尚有很大的上升和追赶空间；其中，国企为20%左右；民企为 35%左右；以致很多企业舍近求远查找配套伙伴， 生产成本居高不下；慕装备制造产业链之名而来的很多上游中小配套企业却只能望眼欲穿、一单难求；本地配套率不高，装备制造业进展受制，拉动效应弱化的情形之所以发生，实际上有着深刻的历史和现实缘由；一是配套企业进展较慢，治理水平低，产品质量无法保证；二欢迎下载精品学习资源是技术落差制约上、下游对接，很难在一个对等的平台上合作；三是受资金等要素制约， 配套企业扩张难；抓好提高本地配套率长效机制的系统工程提高装备制造业产品本地配套率要求我们在思想上提高熟悉，达成共识，增

34、强责任意识和紧迫感；在实际工作中要多措并举，形成合力，狠抓落实，建立起一整套行之有效的长效机制；国企要加强考核与监管；将“兑现并提高本地配套率”作为考核一把手的刚性指标， 由国资部门实行一票拒绝；将提高本地配套率的意识和紧迫感下移，在国企内部建立一整套健全的考核机制；加强公共选购及公开招标的力度及监管，在保证质量、敬重市场的前提下，把“本地配套产品享有优先选购权”以文件和政策形式确定下来；从另一个层面考量，这样也有利于国企自身的健康和可连续进展，即能降低生产成本又可以提高利润，进而增加综合竞争力，可谓“事半功倍”、“一石二鸟”；民企要加强“疏”与“导”；在做好服务的前提下，勉励与企业家交伴侣，

35、优先选购本地配套产品；依靠本地区网站建立企业产品供求信息公共平台，转变上、下游企业间信息不畅的现象；成立本地区企业家俱乐部，增进沟通、提升互信，为提高本地配套率制造良好环境；在招商引资方面，利用区内标准及闲置厂房引入配套企业，促进配套企业间的良性竞争，提升配套行业整体素养；在宏观上加强多效并举；以“点”带“面”；即在装备制造业集合区的成形基础之上，快速添加“装备制造产业配套区”的理念和元素，引进为沈阳机床、北方重工、特变电工等大型装备制造企业配套的企业工程，提升配套产业这一“中场产业”对于装备制造业的“脊梁支撑”与“反向拉动”才能和水平；以“园”养“业”；即针对装备制造业集合区内实际本地配套率

36、情形，有的放矢地打造一系列旨在为本地配套服务的新型园区；如机械设备零部件产业园、电气设备配套产业园、电力设备配套产业园、化工静设备产业园等；政府要加强服务与前瞻；搭建对接平台，引导企业协作配套；成立企业配套跟进领导小组，负责制定关于促进企业配套跟进的长远规划，出台关于大型企业与本地企业配套的相关政策；构建公共服务平台，实现配套企业和大企业之间的沟通互动、对接和互补；实施配套企业成长工程，加速跟进配套；据调查，有 80的被调查对象认为装备制造产业的配套企业需要政府相关职能部门组织举办企业治理培训班或专项研讨会，定期组织配套企业治理者进行专题培训，制定面对配套企业治理者的长远扶持规划；注意政策倾斜

37、，全力支持配套；优先保证配套企业租赁厂房生产，并在租金上赐予肯定优惠；将招商对象锁定为外地优秀配套企业，并设立主体企业本地配套特殊奉献奖，对主体企业的产品本地配套率达到肯定比例的，赐予企业法人代表特殊奉献奖，并依据主体企业本地配套率的年度增长率赐予相应的嘉奖；创新方式，确保产业链招商取得实效；创新考核方式；把产品配套率作为考核业绩的主要依据，全面落实产业链招商的责任；要明确产业链招商任务，把产业链招商工程作为重点，单列考核，并把产业招商任务纳入考核范畴；优化环境，营造产欢迎下载精品学习资源业链招商凹地；尽快制定扶持产业链招商的优惠政策，对胜利引进并能带动产业进展的大工程的引资人和单位实施重奖；建立产业配套专项基金，为大工程的落户和产业配套的发展供应财政补贴；欢迎下载