某公司物流部工作计划概述.pptx

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1、2015年 物流部工作计划 -物流部目 录前言前言总体总体思路思路1工作工作规范规范2规划规划建设建设3流通流通工作工作管理管理4库存库存控制控制管理管理5人力人力资源资源管理管理6安全安全管理管理7Page4 5 10 15 20 25 31 38 前 言 物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去的2014年，仓库根据公司发展和仓库内部管理需要，对整体组织架构进行了调整，正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组织管理模式，职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。 在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工作，管理思想会以

2、专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我，坚持梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。 然而，物流部工作的有效开展必须要将新的工作思路具体落实到现实工作中来，同时也需要公司领导和各部门的支持，在物流部各项工作中，要管理思想、创新和实践相结合，以组织文化为辅助，才能建立高效、合作、创新的团队，才能更好的开展2015年

3、的工作。2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路第一部分：总体工作思路第一部分：总体工作思路1 1、物流部指导思想、物流部指导思想2 2、物流部面临的问题、物流部面临的问题3 3、物流部基础工作目标、物流部基础工作目标4 4、物流部绩效指导目标、物流部绩效指导目标目录目录 CONTENTSCONTENTS2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路总体工作思路1.2 共同使命1.1 共同目标成为具有互联网基因的自由品牌零售企业 精神层 形象层 行为层三位一体 相互支撑 1.3 价值观为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质的服务变革、创新、共赢1、指导思想：共同目标、共同使命、指导

4、思想：共同目标、共同使命、G5G6人价值观，人价值观，三位一体，相互支撑。三位一体，相互支撑。2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路总体工作思路2、物流部问题：公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题、物流部问题：公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题管理制度、工作规范、绩效考核监督实施力度不够2.1库存准确率偏低，库存控制管理、6s管理有待完善2.2团队建设、人力资源管理做的不好，急需加强管理2.4仓库面积急需增加，仓库规划建设急需完善2.5物资流通工作效率、整体效率偏低，有待加强2.32014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路总体工作思路3 3、基础工作目

5、标：建立公司快速发展要求的标准化、流程化于一体的物流部管理、组织文化体系，以流程和制度标准化为保障,实现物流部工作效能最大化。2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路总体工作思路4 4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提高管理效率，积极调动员工的积极性，促进有效控制，为物流部工作指导方向。2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路第二部分：工作规范第二部分：工作规范2.12.1、仓库综合管理制度的完善、仓库综合管理制度的完善2.22.2、仓库的组织架构的完善、仓库的组织架构的完善2.32.3、仓库人员需求计划、仓库人员需求计划2.42.4、仓库工作流程、操作标准的完善、仓库工作流

6、程、操作标准的完善目录目录 CONTENTSCONTENTS2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路仓库工作规范2.1、仓库综合管理制度的完善 仓库分区管理仓库人员职责分工管理仓库安全管理仓库工作环境卫生管理 仓库作业管理 仓库工作时间与考勤管理2015管理制度2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路仓库工作规范2.2、仓库组织架构物流经理配货组复合组机动组2号仓、拣货组长/副组长物流主管/副主管仓管员1、4号仓、出库组长/副组长仓管员3号仓、退货、到货组长/副组长仓管员统计组品质配送统计员检验员司机2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路仓库工作规范2.3、仓库人员需

7、求计划2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路仓库工作规范2.4、仓库工作流程的完善仓库工作人员招聘流程仓库工作人员招聘流程123456仓库布局系统规划流程仓库布局系统规划流程物资入库管理流程物资入库管理流程仓库仓库5S管理流程管理流程物资出库管理流程物资出库管理流程物资盘点工作流程物资盘点工作流程2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路第三部分：仓库规划建设第三部分：仓库规划建设3.13.1、仓库的平面布局计划和解决的问题、仓库的平面布局计划和解决的问题3.23.2、仓库的内部基础建设的问题和计划、仓库的内部基础建设的问题和计划3.33.3、仓库的平面图和布局设计、仓库的平面

8、图和布局设计目录目录 CONTENTSCONTENTS2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路总体工作思路仓库规划建设3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题仓库规划建设3.2、仓库的内部基础设施建设问题和计划、作用仓库规划建设3.3、仓库的平面图和布局设计3.3.1 确定仓库存储区的布局标准,（1号3号仓库按此标准进行布局）2号仓库的侧剖面图（单位：米） 0.81 3仓库规划建设 3.2.2 2号仓库平面图3.2.3 退货区区域划分平面图分置仓货架区货架区入 出扫描区入出出3.3、仓库的平面图和布局设计换袋区换袋区2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路第四部分：物资流通工作管

9、理第四部分：物资流通工作管理4.14.1、物资入出库流程细化图、物资入出库流程细化图4.24.2、物资入出库操作标准文件、物资入出库操作标准文件4.34.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施4.44.4、物资入出库问题仓库计划解决方法的建议、物资入出库问题仓库计划解决方法的建议目录目录 CONTENTSCONTENTS物资流通工作管理物资流通工作管理 物资入出库流程和职责细化图 物资入出库操作标准文件物资流通工作管理4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施物资流通工作管理4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施物资流通工作管理4.4、物资出库问

10、题仓库计划解决方法的建议2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路第五部分：库存控制管理第五部分：库存控制管理 5.1 5.1、库存管理面临的问题、库存管理面临的问题5.25.2、库存控制管理计划、库存控制管理计划目录目录 CONTENTSCONTENTS库存控制管理5.1、库存管理面临的问题库存控制管理5.2、库存控制管理计划库存控制管理计划5.2.1 、 建立库存管理盘点工作规范5.2.2、建立库存差异及时处理机制5.2.3、建立库存账物定期抽查核对机制5.2.4 、物流部盘点管理计划5.2.5、物流部辅料管理计划库存控制管理5.2、库存控制管理计划 建立库存盘点管理工作规范 建立库

11、存差异及时处理机制 建立库存账物定期抽查核对机制库存控制管理5.2.4、物流部盘点管理计划库存控制管理5.2.5、物流部辅料管理计划2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路第六部分：人力资源管理第六部分：人力资源管理6.16.1、人力资源管理面临的问题、人力资源管理面临的问题6.26.2、人力资源工作规范的建设、人力资源工作规范的建设6.36.3、员工招聘计划、员工招聘计划6.46.4、员工培训计划、员工培训计划6.56.5、绩效考核计划、绩效考核计划6.66.6、员工晋升计划、员工晋升计划目录目录 CONTENTSCONTENTS人力资源管理6.1、人力资源管理面临的问题人力资源管理

12、6.2、人力资源工作规范的建设6.2.1 员工招聘工作规范6.2.2 员工培训工作规范6.2.3 绩效考核工作规范6.2.4 员工晋升工作规范工作规范人力资源管理6.3、员工招聘计划人力资源管理6.4、员工培训计划人力资源管理6.5、绩效考核计划人力资源管理6.6、员工晋升计划2014年 物流部工作计划 -物流部总体工作思路第七部分：安全管理第七部分：安全管理7.17.1、仓库消防管理、仓库消防管理7.27.2、仓库防盗管理、仓库防盗管理7.37.3、劳动保护管理、劳动保护管理目录目录 CONTENTSCONTENTS安全管理7.1、消防安全管理安全管理7.2、仓库防盗管理安全管理7.3、劳动

13、保护管理结束语 过去一年，大家团结一心，以年初制定的各项指标为工作目标，坚定信心，凝聚共识，团体协作，较好地完成了2014年各项工作任务。 新的一年，我们站在新的起点，也许摆在我们面前的将是一条不平坦的道路，但是我们坚信这条道路充满激情、充满挑战、充满机遇、充满希望。 我们深信，在李总、杨总和公司领导的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，秉承共同价值观、共同使命、共同目标，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的一切障碍，我们亦能顺利的完成各项工作任务，我们的事业就能取得更加辉煌的胜利！ 不足之处，悉听领导批评指正不足之处，悉听领导批评指正 物流部物流部 2012014 4年年1111月月1 17 7号号我们正年轻，让努力变成常态，用逆袭创造传奇。