2022年某公司各部门员工绩效考核表.docx

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1、精品学习资源目 录市场部经理月度考核表1策划主管月度考核表 3客户主管月度考核表 5销售部经理月度考核表7省部经理月度考核表 9生产部部长月度考核表 11车间主任月度考核表 13综合治理部部长月度考核表 15人事主管月度考核表 17行政主管月度考核表 19财务部长月度考核表 21会计月度考核表 23出纳月度考核表 25品质部部长月度考核表 27化验室主任月度考核表 29员工年度自我评判表 31员工才能考核改善表 33员工才能考核改善表 35员工才能考核改善表 37年度考核汇总表 39综合分工作态度工作业绩信息反馈与和谐15其他任务（含学习任务）5市场部经理月度考核表考核要素权重（ %）一次二次

2、评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10制定广告和促销方案15策划方案的督导执行20内部治理与培训考核15欢迎下载精品学习资源奖惩记录欢迎下载精品学习资源最终考核结果人事主管签名：AAAAA A B CDEF N年月日欢迎下载精品学习资源直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考 核内容欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10分；欢迎下载

3、精品学习资源欢迎下载精品学习资源听从性责任心A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上级的工作支配；A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源合作性制定广告和促销方案策划方案的督导执行内部治理与培训考核信息反馈与和谐A 能够主动协作

4、、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；每月 25 日之前完成下月方案，推迟一天完成扣1 分；方案不严密、不行操作扣2-4 分；由于主观缘由没有按方案执行扣2 分，广告发布中由于不细心显现错误，每错1个字符扣 1 分，造成不良影响扣3 分；促销和公关活动执行过程中显现失误扣1分，造成缺失扣 3 分；对下属的工作没有明确的支配和要求扣1 分，不能准时帮忙下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正

5、考核员工工作扣3 分，没有和员工进行准时的绩效反馈提出改进建议扣2 分；每月应向营销总监提交市场分析报告至少1 份，没有提交扣 2 分；每月 5 日之前将上月广告费用执行情形汇总报营销总监，推迟1 天扣 1 分；妥当处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣13 分；欢迎下载精品学习资源其他任务按上级的要求处理策划主管月度考核表欢迎下载精品学习资源考核要素权重（ %）一次评分二次综合分评分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工作态度出勤率5听从性10责任心10协作性5欢迎下载精品学习资源制定广告和促销方案并实25施欢迎下载精品学习资源工作业绩外部协作与成效监测20公关策划与实施20其他任务（含

6、学习任务）5欢迎下载精品学习资源奖惩记录欢迎下载精品学习资源最终考核结果AAAAAAB CDEF N人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考 核内容欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10 分；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源听从性责任心A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 有时

7、发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上级的工作支配；A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源合作性制定广告和促销方案并实施外部协作与成效监测公关策划与实施A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形

8、下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；方案及预算应在实施前10 日确定，无特别情形推迟1 日扣 1 分；在与外部协作过程中如有吃回扣现象，一经发觉立刻开除；应保证外部协作工作质量，显现工作失误1 次扣 5-10 分；促销活动用品和公关礼品应在活动之前3 天制作完毕，推迟1 天扣 1 分，影响活动进行扣 3 分；欢迎下载精品学习资源其他任务按上级的要求处理客户主管月度考核表欢迎下载精品学习资源工作态度工作业绩考核要素权重（ %）一次二次评分评分出勤率5听从性10责任心10协作性5客户服务与治理35内部和谐与服

9、务30其他任务（含学习主管）5综合分欢迎下载精品学习资源奖惩记录人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源最终考核结果AAAAAAB CDEF N欢迎下载精品学习资源直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考 核内容欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10 分；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源听从性责任心合作性A 没有顶撞上级现象，能完

10、全按上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上级的工作支配；A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮

11、忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；欢迎下载精品学习资源客户服务与治理内部和谐与服务客户档案完整，缺失1 家扣 0.5 分；准时结算应收款，推迟1 天扣 1 分，造成公司缺失扣 2 分；销售部要货申请应在24 小时内审核完毕，推迟1 天扣 1 分；最迟在下月10日协作销售部完成对医药代表的提成和奖金运算；非他人缘由推迟1 天扣 2分；欢迎下载精品学习资源其他任务按上级的要求处理销售部经理月度考核表欢迎下载精品学习资源工作态度销售业绩销售治理考核要素权重（ %）一次二次评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性5销售额20回款率20市场开拓10销售费用掌握10业务治理5人员治理5

12、其他任务（含学习任务）5综合分欢迎下载精品学习资源奖惩记录人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源最终考核结果AAAAAAB CDEF N欢迎下载精品学习资源直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考核 内容欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源听从性责任心合作性A 没有顶撞上级现象，能完全按

13、上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上级的工作支配；A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和

14、协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；欢迎下载精品学习资源销售额实际销售额与方案销售额的比例；100%记 10 分， 90%记 9 分，以次类推；回款率实际回款与方案回款的比例，100%记 10 分， 90%记 9 分，以次类推；欢迎下载精品学习资源市场开拓以 6 分为基准，每开发一家二甲医院加2 分，一家三甲医院加3 分；每流失一家二甲医院扣2 分，一家三甲医院扣3 分；欢迎下载精品学习资源销售费用掌握整个销售部的销售费用开支；每超出额度10%扣 2 分；欢迎下载精品学习资源业务治理人员治理每月应向营销总监提交1 份市场分析报告，没有完成扣1 分；准时解决内部问题，因拖延造成公司

15、缺失的扣3 分；对下属的工作没有明确的支配和要求扣1 分，不能准时帮忙下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行准时的绩效反馈提出改进建议扣2 分；欢迎下载精品学习资源其他任务按上级的要求处理省部经理月度考核表欢迎下载精品学习资源工作态度销售业绩销售治理考核要素权重（ %）一次二次评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性5销售额10回款率20销售费用掌握10经销代理商的治理10重点客户拜望10人员治理10其他任务（含学习任务）5综合分欢迎下载精品学习资源奖惩记录人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源最终考核结果AAAAAAB CDEF N欢迎下载精

16、品学习资源直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考核内 容欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10 分；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源听从性责任心合作性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完

17、成工作；E 完全不理睬上级的工作支配；A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；欢迎下载精品学习资源销售额实际销售额与方案销售额的比例；100%记 10 分， 90%记 9 分，以

18、次类推回款率实际回款与方案回款的比例，100%记 10 分， 90%记 9 分，以次类推；欢迎下载精品学习资源销售费用掌握整个销售部的销售费用开支；每超出额度10%扣 2 分；欢迎下载精品学习资源经销代理商治理经销商、代理商的销售业绩；以8 分为基准，每增长5%加 1 分，每收缩 5%减1 分；欢迎下载精品学习资源客户拜访每月应对重点客户拜访至少1 次，少拜访 1 家扣 1 分；欢迎下载精品学习资源人员治理对下属的工作没有明确的支配和要求扣1 分，不能准时帮忙下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行准时的绩效反馈提出改进建议扣2 分；欢迎下载精品学

19、习资源其他任务按上级的要求处理生产部部长月度考核表欢迎下载精品学习资源工作态度工作业绩务）综合分考核要素权重（ %）一次二次评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10成品合格率25生产成本掌握15交货准时性10设备治理5人员治理其他任务 （ 含 学 习任105欢迎下载精品学习资源奖惩记录人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源最终考核结果AAAAAAB C直接主管的一次评分占分；60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考核 方法2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工出勤率每迟到或早退一次扣半天扣 10 分；听从性责任心A 没有顶撞上

20、级现象，能完全按上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上级的工作支配；A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；DEF N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源合作性成品合格率生

21、产成本掌握交货准时性A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；以目标合格率为基准，达到标准记9 分，超过标准记10 分，每降低一个百分点扣 2 分；和预算成本持平记8 分，节省5%记 9 分，节省 10%记 10 分，每超支5%扣 2 分；准时交货记10 分，每推迟交货一天扣2 分，影响合同执行扣5-10分；欢迎下载精品学习资源设备治理保证设备完好，显现人为故障视严峻程度扣2-5 分；

22、欢迎下载精品学习资源人员治理对下属的工作没有明确的支配和要求扣1 分，不能准时帮忙下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行准时的绩效反馈提出改进建议扣2 分；欢迎下载精品学习资源其他任务按上级的要求处理车间主任月度考核表考核要素权重（ %）一次二次评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10成品合格率15中间产品合格率20生产成本掌握10生产效率10人员治理10综合分工作态度工作业绩欢迎下载精品学习资源其他任务 （ 含 学 习任5务）奖惩记录欢迎下载精品学习资源最终考核结果AAAAAAB CDEF N人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源直接主管

23、签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签） 评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考核 方法欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源听从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上级

24、的工作支配；欢迎下载精品学习资源责任心合作性成品合格率A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；以目标合格率为基准，达到标准记9 分，超过标准记10 分，每降低一个百分点扣 2 分

25、；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源中间产品一次合格率以目标合格率为基准，达到标准记9 分，超过标准记10 分，每降低一个百分点扣 2 分；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源生产成本掌握生产效率人员治理和预算成本持平记8 分，节省5%记 9 分，节省 10%记 10 分，每超支5%扣 2 分；单位时间人均生产才能；以目标为考核基准，达到基准记9 分，超过记 10 分，每降低 5%扣 2 分；对下属的工作没有明确的支配和要求扣1 分，不能准时帮忙下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行准时的绩效反馈提出改进建议扣2 分；欢迎下载精品学习资

26、源其他任务按上级的要求处理综合治理部部长月度考核表欢迎下载精品学习资源考核要素权重（ %）一次评分二次综合分评分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工作态度出勤率5听从性5责任心10协作性10欢迎下载精品学习资源工作业绩制度体系的建立健全5欢迎下载精品学习资源总经理办公会议的组织5人事治理15行政治理15人员治理10和谐工作10其他任务（含学习任务）10欢迎下载精品学习资源奖惩记录最终考核结果AAAAAAB CDEF N人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一

27、次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写；考核要素考 核 内 容欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源听从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上级的工作支配；欢迎下载精品学习资源责任心合作性制度建设与完善组织总经理办公会议人事治理行政治理人员治理和谐工作A 工作非

28、常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；1. 制度出台的准时性；2. 制度的精确性、科学性、可操作性；3. 制度的培训、推行工作；1. 会议前3 天收集各部门的议题，汇总后告之全部与会人员

29、；没有做好议题收集工作扣3 分；2. 会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣1 分，纪要不精确全面扣2-5 分；组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣2 分；没有按方案组织员工培训，一次扣2 分；没有进行培训成效评判考核扣2 分；重要公文处理不准时扣1 分，不精确扣 1-3 分；会议的组织不准时扣1 分，预备不充分扣1 分；制度推行不力扣1-3 分；对下属的工作没有明确的支配和要求扣1 分，不能准时帮忙下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3 分，没有和员工进行准时的绩效反馈提出改进建议扣2 分；1. 在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣1-2

30、分，处理不当，对公司产生不良影响扣2-5 分；2. 接待工作处理不当，视影响程度扣1-3 分；3. 公司各部门之间的和谐工作不主动，不能起到很好的上传下达的作用，视工作影响程度扣2-5 分；人事主管月度考核表欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源考核要素权重（ %）一次评分二次综合分评分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工作态度出勤率5听从性10责任心10欢迎下载精品学习资源工作业绩协作性5员工聘请10员工培训20员工考核15薪资治理10人事档案治理10其他任务（含学习任务）5欢迎下载精品学习资源奖惩记录最终考核结果AAAAAAB CDEF N人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源直

31、接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考 核内容欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10 分；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源听从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上

32、级的工作支配；欢迎下载精品学习资源责任心合作性员工聘请员工培训员工考核A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；1. 在 5 天内完成 3 人以下的聘请工作， 3 人以上的批量聘请

33、在5-15 天内完成；2. 一年内聘请员工的试用转正比例，100%记 10 分， 90%记 9 分，以次类推（该项在 12 月考核）；3. 在预算范畴内掌握聘请成本，每超支5%扣 2 分1. 是否制订年度员工培训方案，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有准时制订扣2 分，方案不合理扣2 分；2. 员工参加率低于90%扣 2 分；中意度在良以下一次扣2 分；3. 掌握培训费用支出，每超支5%扣 2 分；按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣1 分，统计错误一处扣1分；严格考勤，显现徇私情形一经核实扣3 分；欢迎下载精品学习资源薪资治理工资核算不准时，拖延一天扣2 分，显现一处错误扣2

34、分；欢迎下载精品学习资源人事档案治理没有准时更新档案扣2 分，违反档案调阅制度一次扣2 分，造成不良后果扣5分；欢迎下载精品学习资源其他任务按上级的要求处理行政主管月度考核表欢迎下载精品学习资源考核要素权重（ %）一次评分二次综合分评分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工作态度出勤率5听从性10责任心10协作性5欢迎下载精品学习资源公文工作15会议工作15制度推行15工作业绩内部刊物编写10后勤治理其他任务 （ 含 学 习任105务）奖惩记录欢迎下载精品学习资源最终考核结果AAAAAAB CDEF N人事主管签名：年月日欢迎下载精品学习资源直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理

35、部部长代签） 评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分；出勤率和奖惩记录由人事主管填写；考核要素考 核 内 容欢迎下载精品学习资源出勤率每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣 10 分；欢迎下载精品学习资源听从性责任心合作性公文工作A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 有时发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理睬上级的工作支配；A 工作非常积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，有时显现推委现象；E 工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任；A 能够主动协作、帮忙同事和其他部门开展工作；B 在要求和支配下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；C 在要求和支配下多数情形下能够协作其他部门和同事开展部分工作；D 不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E 常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作；1. 常用对外公文的起草，要求格式精确，文字精练；2. 一般行政制度