2022年某公司的营销策略-市场营销报告.docx

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1、精品学习资源KQF 公司的营销策略市场营销报告指导老师：荆建林同学：李志超 996730宋琛 996737李朝辉 996750贡玉春 996740目录一、背景资料 1（一）、说明 1欢迎下载精品学习资源（二）、企业的基本情形 2（三）、讨论的目的和方法 2二、行业背景及宏观环境分析 3（一）、自然环境及经济环境 3（二）、行业状况及宏观政策的影响 3三、KQF 公司的优势、劣势、机会、挑战（ SWOT）分析 5（一）、内部优势分析（ Strengthes） 5（二）、内部劣势分析（ Weaknesse）s 7（三）、市场机会分析（ Opportunities） 10（四）、市场威逼分析（ Th

2、reates） 12二、营销策略讨论 14（一）、产品策略 14（二）、价格策略 16（三）、渠道策略 17一、 背景资料（一）、说明这是一个受企业托付而实施的真实工程；报告涉及一个房地产企业的营销策略讨论；为爱护企业的利益，报告对相关资料进行了处理；欢迎下载精品学习资源（二）、企业的基本情形1. 企业简介KQF 公司是云南省昆明市的一家私营房地产开发企业，成立于 1995 年，经过五年多的经营，已经成长成为当地最具影响力的房地产企业之一；刚起步时， KQF 公司从事的是经济适用房的开发建设， 通过一段时间的积存， 公司近年来开头进入商品房开发领域； 公司目前拥有的员工数量不足百人， 开发的面

3、积也有限， 但工程的市场知名度和美誉度都较高， 有相当的市场竞争才能； KQF 公司的很多行销手段在当地一度引起同行的指责和消费者的高度关注，但市场表现证明白 KQF 公司的营销策略是比较成功的；2. 工程简介KQF 公司曾经开发过一个规模比较的的经济适用房小区叫做“XF 小区”；后来开发的楼盘叫做 SS 花园，它分成三个部分，分别是XY 、HY 和 YY 工程，分做三期实施；其中最早实施的是 XY 工程，属于一个经济适用房工程；随后实施的是HY 工程；我们的调研工作开头时， HY 工程已经完成， KQF 公司正在进行 YY 工程的策划和设计；受KQF 公司的托付，我们参与了该公司营销策略的讨

4、论和制定；（三）、讨论的目的和方法1. 讨论的目的讨论当地房地产行业特点和市场态势；讨论 KQF 公司营销策略的制定和实施过程； 讨论其营销策略的成败和市场评判2. 讨论的过程及方法调研工作分为两个部分，企业外部调研和企业内部调研；企业外部调研包括：对当地的房地产行业主管机构的主管官员进行访谈；对 KQF 的客户进行多种方式的调查和访谈，全面明白各类用户的需求和中意度；对当地房地产行业的主要企业和主要楼盘进行外围资料收集，对个别重点的企业进行更为深化的调研；对当地的设计、监理等相关企业进行调研，重点是与KQF 公司有合作关系的企业进行关于市场、工程等更加全面的沟通；与当地主要的媒体企业进行沟通

5、，重点是与KQF 公司有业务往来的企业进行较为深化的访谈；欢迎下载精品学习资源与为 KQF 公司供应各类其他服务的企业进行沟通，如询问公司等；在企业内部，我们进行了以下工作：与企业的大多数员工进行了深化和全面的访谈，掩盖面包括了中层以上的全部领导和超过 75%的员工，以明白公司的经管和经营工作，明白员工的具体工作状态；查阅了 KQF 公司全部与营销有关的数据和资料；与公司的营销人员和主管对企业过去和目前营销状况进行了全面的回忆和评判，也明白了他们对将来的前景的期望；3. 讨论报告的内容在全面把握资料的基础上，我们对企业所处的行业状况、宏观经济环境、 市场态势及特点等进行了分析，对企业自身的状况

6、和优劣势进行分析，过去的营销策略进行了归纳总结，对面对的市场机会和威逼进行了判定，与公司的经管人员一起共同制定了公司短期及中期的营销策略；本报告是在以上讨论工作的基础上进行的，对营销策略方面进行了归纳总结；期望能够通过一个有特点的个案，反映在房地产营销策划方面的特点；二、 行业背景及宏观环境分析（一）、自然环境及经济环境房地产行业与其他行业的一个主要的区分就在于它有很强的地域性特点；因此， 肯定要讨论当地的自然条件及基本的经济状况特点；昆明地处中国西南边境、云贵高原中部；大部分地区海拔在1900M 左右，为山原地貌，地势由北向南呈阶梯状逐步低缓，三面环山， 南濒滇池； 昆明地区属低纬高原山地季

7、风气候， 年平均气温15.1，年均降雨量1075 毫 M；全年日照时数 2250 小时，无霜期达 230 天；因温湿度相宜，冬无寒冷，夏无酷暑，四季如春，花开不绝，植物生长茂密，以“春城”著称；昆明旅行资源特别丰富，有多处国家级和省级闻名风景区；昆明是云南省省会，全省政治、经济、文化中心和交通、通信枢纽；我国历史文化名城，面对东南亚、南亚的国际性商贸旅行城市；在很多项城市综合指标中，昆明都居全国前列，中心城市的位置和作用明显， 云南的其它城市与之相比有相当的差距；经济的进展和昆明得天独厚的自然条件促进了昆明房地产市场的进展；两年来， 全市共开工住宅建设面积733 万平方 M ，竣工 379 万

8、平方 M ，城市居民人均居住面积达10.8 平方M ，提前实现2000 年人均 10 平方 M 的目标，住房成套率达到80%；全市已拥有面积2 万平方 M 以上住宅小区82 个，被评为全国实施国家安居工程先进城市；世界园艺博览会等重 大经济、政治活动的召开更加促进了昆明的城市建设；（二）、行业状况及宏观政策的影响当今世界区域经济的进展，最大特点就是以中心城市为核心的综合竞争力的大比拼，区欢迎下载精品学习资源域经济增长主要依靠中心城市的带动；因此， 中心城市的大进展成为进展区域经济的首要关键任务，其中，城市建设（包括软、硬环境建设）无疑又是其中的进展极核；特殊是由政府自上而下的开发模式中尤为重要

9、；昆明在西部大开发战略中的位置特殊如此；政府对房地产行业的影响将在相当一段时期内占主导位置；正是在政府的宏观政策影响下，与周边其它几个同处西南的主要城市（如： 成都） 相比，昆明房地产价格多年以来始终处于平稳上升的态势中，房价目前在西南地区处于较高的位置；随着经济总体状况的好转，昆明的房地产市场也显现了开发量、购买量和楼价同时上升的情形； 政府为了适应国家总体政策的要求，会对城市建设提出一系列的总体规划和进展计 划， 建设一批综合性的、高质量的新城区； 昆明北市区和南市区都将在这样的条件下得到新的进展机会； 另一方面， 经济适用房也是政府工作的重点，政府对经济适用房的建设将赐予肯定的政策支持，

10、对房地产企业而言，各方面都会受到相当的压力；昆明的房地产企业数百家，其中大部分是工程公司，真正有肯定开发实力， 仍旧在不断经营进展的企业仅十数家；总体而言，策划、开发、销售的水平都不高，市场化的程度低；仍没有任何一家房地产企业能够在专业化、产权结构治理、 职业经理队伍建设等方面都全面进展， 更没有实力进行资产经营和带动行业整合；虽然成都市场已经成为三家大型房地产企 业猛烈竞争的舞台，但在肯定时期内， 昆明的房地产开发企业的竞争仍将维护现状，基本是本地数家开发商之间的角逐；外地大型开发企业仍不会进入和成为主要的竞争威逼；竞争的程度和手段仍将处于较低的状况；从政府角度动身， 国家正在着手培育大型房

11、地产开发集团， 促进房地产业逐步走向集约化、规模化进展道路， 以面对加入世贸组织挑战，从而提升房地产开发主体的综合竞争力和可连续进展才能；在将来的三到五年内，在政策倾斜以及房地产经管体制创新步伐加快的条件下，有可能催生出具有跨省开发才能，在本地市场占据10 以上市场份额的房地产开发与经营大型企业；这是另一方面的挑战和机遇；目前市场上的空置房屋既有低规范的经济适用房，也有面积过大或价格过高而超越消费 者承担才能的高规范商品房；这已经成为不少房地产企业的经营障碍；政府关于加大经济适 用房建设的力度在肯定程度上不利于这些存量的消化；外省市场近期的一些动向 （如： 北京对小户型的销售量大幅度上升等）在

12、昆明仍不会成为主力消费特点，昆明对住宅的消费仍旧 集中于核心家庭的自用消费上，大部分居民需要的是改善居住条件，少数具有充分经济实力 的消费者的购房目的是享受生活，在一些大城市流行的为了投资、保值而购房的心态在昆明 仍是少数； 大部分消费者的购买力是有限的，需要一些面积和价格都可以接受的商品房；付款方式以按揭贷款居多， 但往往消费者都已经具备支付的才能，贷款的目的是解决资金周转 或利用自有的资金投资以获得更高的回报，单纯依靠将来的收入逐步供房的不多；昆明的购房者大部分仍旧集中在本地人口中，他们的消费仍旧带有很多昆明本地的特点：注意环境质量、地点、追求潮流、有肯定的文化需求、对质量、服务、消费者的

13、权益、品位等的要求与沿海主要城市相比仍有肯定的距离，消费的感性成分居多等；房地产开发商之间的竞争与过去相比逐步走向猛烈，但与国内主要城市相比仍有很大差距；企业市场行为有两极化的趋势，有的企业努力走向规范化，在设计、规划、施工、物业经管等方面做了很多的努力和投入，也有一些企业仍是期望用一些非正规的手段来操作以牟 取暴利； 总体上来说， 生产观念和推销观念仍是营销思路的主体，市场观念和服务观念仍没有得到真正的懂得和实施；开发商与消费者的关系仍没有理顺，到双方建立良好的关系仍有肯定的距离； 昆明市的划拨土地和空余土地已经没有了，政府开头逐步采纳拍卖等方式解决土地供应的方式， 有利于市场行为的规范；

14、但政府在土地用途等方面仍有很多的限制， 其中很多行为仍有相当大的行政行为的特点， 市场化操作不够； 估量这种现象仍将连续； 房地产开发企业应当对这种方式的优劣有清醒的熟识，有效的加以利用；从将来昆明城市的进展趋始终看，对环境、训练、环保、文化氛围等的关怀可能成为消欢迎下载精品学习资源费者关注的重点，同时，理性的消费者将逐步增多，最近两三年内对面积、户型的追求仍不会显现明显的变化和波动，但对设计质量的关怀将增多，房地产开发企业之间也会在这些方 面加强竞争； 对高技术特殊是对网络的需求仍不会成为主要影响购买的因素；对绝大部分商品房而言， 智能化不会成为主要的卖点；但对写字楼而言， 智能化将成为必需

15、的和至关重要的因素；将商务与住宅结合，同时解决工作、休闲、社交、远程联络等的复合型住宅也会 有肯定的需求，应当与政府的宏观开发思路结合进行；三、 KQF 公司的优势、劣势、机会、挑战（SWOT ）分析具体、科学、规范的市场分析（包括产业分析、消费者分析和竞争者分析）是企业制定 市场定位战略的前提条件；所谓市场定位是指依据所选定的目标市场上竞争者产品所处的位置和消费者的需求特点，从各方面为企业和其产品确立一个市场空间，制造和树立肯定的市场特色现象， 以求在目标客户心中形成一种特殊的品牌偏好；市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势， 确立企业和其产品在目标客户心目中的适当位置并留下值得购买的印

16、象， 以便吸引更多的客户； 市场定位是企业市场营销战略体系的核心，它对于建立有利与企业的及其产品的市场特色，抑制竞争对手， 满意客户偏好， 从而提高企业核心竞争力等都具有极其重要的作用和意义；制定市场定位战略，关键是要解决好三个问题：一是竞争导向：确认并突出本企业（产品）的差别优势， 这种优势是竞争对手所没有的，至少一个时期内不易培育和建立这种优势， 即把企业放在如干竞争者中，分析其优劣势之所在，看看本企业的优势和劣势分别是什么；二是顾客导向：确认并突出本企业（产品）的差别优势必需与顾客的需求关注点契合，这种优势是顾客特殊重视的消费因素，即通过市场细分， 挑选本企业目标市场， 分析目标市场的规

17、模、 需求特点和进展前景等， 认清目前市场上存在的机会和挑战，并使其与企业的差别优势相结合；三是进展导向：市场定位作为企业一种长远战略、核心战略，在具体的制定中绝不是被动的识别目前市场、竞争者和顾客情形而实行一种应对措施，而是带有超前性 （相对于市场和竞争者） 、诱导性（对消费者）的战略挑选；（一）、内部优势分析（ Strengthes ）我们的调查中包括对现实客户和潜在客户的市场调查， 通过调查的数据和对企业员工的访谈，以及与竞争对手的比较，我们认为 KQF 公司开发的 SS 花园的竞争优势主要表现在以下几个方面：1.SS 花园具有较高的知名度；通过 2000 年 4 月对昆明市的房地产市场

18、进行的一个基本调查我们可以看到：在昆明市12 个中高档住宅楼盘中， SS 花园的认知度排在金康园和柏联广场之后，位居第三；（如下表）排序号1楼盘名称金康园认知度78 4%欢迎下载精品学习资源2柏联广场72 2%3SS 花园66 5%4顺城豪庭65 3%5北辰小区64 5%6俊园61 6%7江东花园60 0%8银苑小区54 7%9佳园47 4%10红塔花园42 5%11金实小区40 0%12鑫泰大厦26 1%2.SS 花园有较好的美誉度；通过对其他住宅楼盘看房群体对表中所列楼盘的评判结果统计分析，我们得出各楼盘在看房群体中的美誉度指标；下表按美誉度的高低次序列出各楼盘的美誉度排名情形；表中所列加

19、权平均分值越高， 其对应楼盘在看房群体中的美誉度也就越高；具体的各住宅楼盘在看房群体中的美誉度排名如下：加权平均值 %昆明市中高档楼盘的美誉度排名18.0016.0014.0012.0010.008.006.004.002.000.00园 园 园 庭 场 园 区 区园 园 区厦楼盘名称金康 S花S俊 豪 广花 小 小 佳 花 小 大顺 柏 江 银 北城 联 东 苑 辰红 金 鑫塔 实 泰从中可以看出，美誉度最高的5 个楼盘分别是：金康园、 SS 花园、俊园、顺城豪庭、柏联广场；在昆明市如此众多的房产开发商中，作为后起之秀的KQF 公司，所开发出的 SS 花园， 能够在如此短的时间内在昆明市的消

20、费者心中取得仅次于金康园的市场美誉度，这是市场对 SS 花园的确定，也是KQF 公司在市场上所拥有的竞争优势之一；欢迎下载精品学习资源3. SS 花园有很好的口碑；我们调查了客户对SS 花园的评判，包括了该工程的很多方面；具体的数据可以参见市场调研的结果；从调查中我们看到， SS 花园的客户中，不论是购买XY 工程的仍是购买 HY 工程的客户， 大部分 （ 75%以上） 都对 SS 花园感到特别中意或者比较中意，只有很少数 （不到 5.0%） 的客户感到比较不中意，而且没有人感到特别不中意；也就是说，KQF公司让自己的客户 基本达到了中意的程度，甚至对很多人而言，SS 花园已经超过了他们自身对

21、产品的期望；同时客户对于 KQF 公司的公司形象也特别认可，绝大多数客户（85%以上）都认为公司形象特别好或者比较好，几乎没有客户认为不太好，完全没有人认为特别差；而且三分之二的客户都表示肯定会向自己的伴侣举荐SS 花园的三期住宅，即YY 工程；另外三分之一表示可能会举荐，没有人表示不会举荐；在房地产市场上， 现实客户对开发商和楼盘的好的口碑，就可以为开发商开发新的楼盘 带来大量的新客户；由于在昆明市， 客户在明白各楼盘的情形以及做出购买打算时，伴侣的介绍是他们最主要的信息来源；我们在对 SS 花园 HY 工程的客户进行调查时就发觉有60.7% 的客户是通过伴侣的介绍明白到SS 花园的，在 S

22、S 花园三期 YY 工程的登记客户中， 有 58.6% 是通过伴侣介绍的；由此我们可以看到， KQF 公司和 SS 花园目前已经在现实客户心中形成的良好的品牌形象是公司拥有的重要的竞争优势之一；4. KQF 公司有一个年轻的决策层和员工队伍；KQF 公司作为九十岁月中后期成立的民营企业，KQF 公司的机制敏捷，决策快速，有较强的市场适应才能；公司的领导层勇于开拓、年富力强，有想法、敢创新，市场成果已经证明白他们的才能；我们的调查也说明，KQF的员工们普遍年轻，有追求，有肯定的营销意识，同时他们也喜爱自己的工作，对公司的将来和自己在公司的进展布满信心；5. KQF 公司有良好的社会关系基础KQF

23、 公司从无到有，逐步进展壮大，得到了社会各界人士及各层次领导的支持，在行业内和当地有良好的社会关系网络，多年的经受使得企业与各方面的关系日趋紧密，对企业的进一步进展可以起到重要的促进作用；（二）、内部劣势 分析 （ Weaknesses）1. KQF 公司实力有限KQF 公司成立的时间不长，在行业内和当地都属于年轻的中小型企业； 企业的资产规模、经营规模、市场占有率都不大；企业经营的领域也仅仅局限于房地产行业内的城市周边新征土地多层住宅开发，对城市欢迎下载精品学习资源旧改、高层建筑及除住宅以外的其他房地产领域都没有涉及；企业的融资渠道、 资金积存、 财务经管、 土地储备等经营制约性因素始终不能

24、得到突破性的改善，进展的速度有限，经营的风险较大；企业缺乏专业的经管人才和响应专业的技术人才，经管仍处于一个较低的层次，工程经管才能和实施才能不是很强，体会有限；企业仍存在家族式经管的很多弊端，对企业的进展有制约作用；（本部分由于涉及企业经营秘密，不能绽开分析；）2. KQF 公司没有系统的营销策略通过调查访谈我们明白到，KQF公司的经管层对市场有良好的直觉，但对企业的总体经营战略和楼盘的市场定位仍没有形成一个系统的整体思路；在不同的阶段， 企业能够作出在当时来说是较好甚至是最好的决策，但没有一个更长一些的总体思路和进展规划；很多方面的经营决策有剧烈的短期行为，只顾眼前，不顾将来；也有很多经营

25、决策不考虑投入产出的关系，只要有市场成效，不管经营的效益；仍有很多决策没有形成企业的合力，部门之间存在内耗， 企业的资源没有得到充分的应用等；这些现象都说明，企业“跟着感觉走”的状态仍是比较明显的；虽然 HY 工程的销售取得了比较好的业绩，但是这种运作和决策方式，并不能为公司今后的进展供应多少可供借鉴的体会，反而会给公司今后的科学决策形成一些阻力；例如，在 HY 工程的销售过程中， KQF 公司虽然使用了电视广告、路牌广告、报纸、音乐会、画展等多种方式进行了促销，但是在整个促销活动中，并没有一个明显的主题，也没有想到是要通过这些促销活动去迎合消费者哪一方面的偏好，有限的可以用于促销方面的资金也

26、没有在各种促销方式间进行科学合理的安排，因此最终的结果是有些促销活动投入产出并不抱负；以下就是我们通过对SS 花园 HY 工程的购房客户和YY 工程登记客户的调查访谈所得到的有关 KQF 公司各种促销成效的数据；伴侣介绍报纸路牌电视实地看到楼盘房交会SS花园音乐会HY工程60.7%27.9%11.50%4.9%4.9%1.60%1.60%YY工程58.6%37.1%15.70%10%2.90%1.40%欢迎下载精品学习资源促销成效评估70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%从这个图表中可以看出，除了伴侣的介绍，报纸和路牌广告在促使客户购买

27、SS 花园中的作用是特别明显的； 而电视广告与音乐会的成效和他们本身的投入比起来， 显得效率偏低；这也是 KQF 公司整个营销活动缺乏系统性的一个表达；3. KQF 公司的基础经管才能不强公司缺乏合理的安排制度、鼓励制度和选拔提升制度；依据亚当斯的公正理论， 当一个人做出了成果并取得酬劳以后，他不仅关怀自己所得酬劳的确定量， 而且关怀自己所得酬劳的相对量；因此， 他要进行种种比较来确定自己所得酬劳是否合理，也就是说，他要将自己的酬劳（包括金钱、工作支配以及获得的赏识等）与自己的“投入” （包括训练、努力以及消耗在职务上的时间等）的比值与组织内部的其他人员做横向的比较， 与自己的过去做纵向的比较

28、， 比较的结果将直接影响他们今后工作的积极性；只有当比值基本相等时，他才会认为公正，并一如既往的工作，假如不相等时，他就会感到不公正，从而会在今后的工作中降低自己的“投入”度，以达到一种新的“公正”；现在 KQF 公司的很多员工都感到了这种不公正，公司对各级员工并没有公正明确的考核制度和员工选拔提升制度，基本上是“大锅饭”；员工们只要职务、学历相当，每个月所拿到的酬劳也就差不多，更有甚者，有一部分元老级的人物，本身工作才能不强，平常工作的热忱也不高， 反而拿着很高的薪水； 这已经严峻地挫伤员工，特殊是年轻员工和新员工的工作积极性；同时， 由于全部的人员晋升没有一个规范的透亮的通道，使得很多员工

29、认为自己工作再努力， 也不如和某某领导建立良好的私人关系；这样就不能对每个员工的工作表现和工作能力做出正确的评判， 也不利于公司选拔真正有用的人才；而这些问题产生的缘由就在于没有一套科学的制度，属于人情化关系，或者即使有一些制度，也没有得到坚决的贯彻执行；公司的中层领导才能欠缺，在员工心中没有威信；通过调查访谈，我们发觉，很多的基层员工认为KQF 公司的中层只是一个传话筒，抓小不抓大， 不能真正起到在公司内上行下达和下行上达的作用；公司的人员配备不合理，各级中层和基层主管的权益义务不对称，对很多中层和基层经管人员公司没有明确的授权，同时有一些高层领导喜爱越过中层直接向下级分派任务或者直接对基层

30、工作人员做出某种承诺， 这样就使得部分中层经管者形同虚设，他们对自己的直接下属并没有约束力，也不行能欢迎下载精品学习资源在基层员工心中建立威信，这将极大的挫伤中层经管者的积极性，使整个公司的运转效率大大减低；当然，这也和目前KQF 公司规模较小，高层领导可以直接经管基层员工有关；但是随着公司规模的逐步扩大，组织机构也日益巨大， 业务活动日益复杂和专业化后，就必需实行授权； 而要使所授出的权力能够发挥作用，提高公司的办事效率， 就需要有一批优秀的中层经管干部， 使公司的高层领导可以很放心的把各项任务交给他们，而高层只需对结果负责；但是目前看来，KQF公司特别缺乏这样一支优秀的中层经管队伍；由于没

31、有这样一支队伍， 高层经管者就对授权感到不放心，认为他们完成不了任务反而会耽搁工作，仍不如自己亲自经管，但是越是这样，公司的中层经管者就越是得不到锤炼，其才能也就会越差，越不能胜任自己的工作，使公司陷入一个恶性循环的怪圈；KQF公司目前就处在这样一个圈子里；各部门条块分割，在有些问题上相互推诿；由于公司目前仍没有建立科学合理的组织结构，因此各部门在进行工作时往往只是从 本部门的利益动身， 有时只是由于一些公司内部的人事问题或者部门利益而损害我们客户的利益；例如客户提出卫生间要换一个水龙头，客户会找到营销部，营销部找工程部，工程部找物业， 于是工程部就和营销部相互推诿，这样客户就同一个问题在公司

32、内部听到的是两种声音，严峻影响了公司的形象；产生这种现象的缘由，一方面是缺乏组织设计，另一方面就是在全体员工心中仍没有树立起整体的市场营销意识，仍是有很多员工认为营销只是营销部的事情；（三）、市场机会 分析 （ Opportunities ）1. 昆明市对住房消费的社会需求较大；我们的市场调查中有昆明地区居民居住意向调查的问卷，基本上反映了昆明市的住房消费实态； 通过对这批样本进行分析， 我们发觉， 在昆明市有购房意向的中低收入消费群体中， 有 50.3% 的人在最近两年内准备买房，有39.0%的人表示如有合适的会考虑；在占昆明市有 购房意向的消费群体24.6% 的中高收入阶层（家庭月收入在2

33、501 元至 6500 元之间）中，有56.3% 的人在最近两年内准备买房，有32.9% 的人表示如有合适的会考虑；在占昆明市有购房意向的消费群体3.79% 的高收入阶层（家庭月收入大于6501 元）中，有67.8% 的人在最近两年内准备买房，有 20.3% 的人表示如有合适的会考虑；以下是有关昆明市房产市场需求 状况的图表；最近两年内准备买房如有合适的会考虑中低收入消费者50.31%39.03%中高收入消费者 24.6%）56.30%32.90%高收入消费者 3.79%67.80%20.30%欢迎下载精品学习资源昆明市房产市场需求状况70.00%60.00%50.00%40.00%30.00

34、%20.00%10.00%0.00%中低收入消费者中高收入消费者高收入消费者最近两年内准备买房如有合适的会考虑从这张图表中可以看出，在今后的今年内，昆明市中高档商品房仍有很大的市场需求；同时依据昆明市的城市规划，昆明市可以利用的土地资源共300 余平方千M，先已经开发了 160 平方千 M ，而昆明市的城市极限容量不超过200 万人，目前，昆明市人口以每年净增 3 万人的速度增长，增加的人口必定为商品房供应了潜在的市场；2. 政府重视 SS 花园今年以来，由于 SS 花园的美丽环境和高品质的服务，不仅在昆明市的消费者心中形成了很好口碑，也引起了省内以及国家有关领导重视；7 月 13 日，国家建

35、设部副部长刘志峰视察了 SS 花园，认为SS 花园无论从规划、设计，仍是从环境、配套，都令人中意，甚至包括整个小区的外立面、绿化、小品等等，都不失精雕细刻；8 月 7 日，云南省副省长也视察了 SS 花园，在与其他的楼盘进行了对比的情形下，对SS 花园给出了很高的评判；全部这些，都为 KQF 公司提升自己的品牌位置供应了很好的机会；3. 公司进展规划与城市规划技术方案契合依据昆明市的城市规划，对于目前SS 花园所在的南部市区，规划中的主体是国家级的滇池旅行度假开发区，主要为旅行、度假、别墅等低密度的开发工程；按规划，南市区有一个省级的体育中心和部分超市，官渡区将要建立一个寄宿式的中学，以改善这

36、个地区的文教 质量；目前， KQF 公司已经在昆明南市区打下了特别好的基础，在上面曾列举的昆明市12个中高档楼盘中，没有一个处于南市区，而现在的昆明市南市区，除了SS 花园以外，没有象样的中高档住宅区，整体而言，在南市区，KQF公司和 SS 花园的优势都特别明显；而KQF 公司的中长期目标，就是在将来的5 年里，在昆明市南部，组建一个集文化、消遣、住宅为一体的大型综合社区；这样的目标，正好和昆明市的市政规划相吻合，SS 花园对自身品牌的高档商品房的定位也与该地区的建设目标相一样；这也是KQF 公司所面临的巨大进展机遇；欢迎下载精品学习资源（四）、市场威逼分析（ Threates）1. 市场竞争

37、猛烈；据我们的调查统计，近几年来，昆明市开发的中高档楼盘约有93 个，开发总占地面积2691835 平方 M ，开发住宅总套数 34349 套， 车位与住宅总套数比例为35%，住宅平均起价2822 元/平方 M ，跃式 /复式平均起价 3276 元/平方 M ，物业经管平均收费0.75 元/（月平方 M ）；其中 37.6%的楼盘和 66%的住宅位于二环路以外，从屋业类型分布来说，高层和小高层主要分布在市中心，多层住宅小区和综合物业类型就主要分布在二环路以外，而SS 花园就处于这一层面，因此竞争的猛烈度是可想而知的；同时从整个昆明市房地产市场的竞争格局来看，基本上处于寡头垄断和垄断竞争之间；有

38、少数几家开发公司具有肯定的实力、品牌效应和土地存量，如：官房集团、银海公司、盘房公司等； 他们中既有以开发二环以内的商务写字楼为主的，也有在二环以外开发住宅为主的企业；他们基本上属于市场的主力；这其中，尤以官房集团实力最强；他们土地资源多，经营也很有策略， 进入房地产行业的时间较早，开发的成果也比较好； 金康园是官房集团最成功的开发工程，曾荣获得了建设部的6 块金牌；依据云南省建设厅、云南省统计局公布的1998 年云南省房地产开发商的综合实力排名，KQF公司名列第七； 同时， 昆明也有一批小的房地产开发公司，他们属于工程公司；普遍是先找好了下家，再投入开发；从这样的竞争格局来看， KQF公司属

39、于其次梯队中的佼佼者，假如企业下一步想要争取进入第一梯队的话，KQF公司将面临着严肃的考查；2. 规划的限制依据昆明市规划局的规划，到2000 年，主城城市人口为151.7 万人，城市建设用地为 136 5 平方千 M ；到 2021 年，主城城市人口为172.9 万人，城市建设用地为164.3 平方千 M ；城市结构为“南北主城、东西两翼、一主四副”；二环路以内为主中心区，以外东、 南、西、北的金马寺、关上、马街、金刀营为四个副中心；主城的城市功能划分为：二环以内，是城市中心区；以商务、办公、行政、金融、信息、酒店及居住为主；北部：北市区是城市的重要进展方向，是一个有生态型中心的新市区；以居

40、住、文教等为主；西部：属于工业用地；东部：是昆明的仓储区，空余的开发地不多，可以依山开发，兴建别墅等；昆明的高新技术开发区也在这个地区，现已经作为我国西部开发战略的国家级开发区；南部：是国家级的旅行度假开发区；总体上而言，昆明市的主城开发主题思路是南面掌握，向西、向北进展；而南部地区过去由于经管的缘由， 开发较无序， 现在限制进展； 可开发余地不大， 仅余 23 平方公里， 按目前的开发速度，估量十年内会完成； 整个昆明市的这种城市规划，必将会限制昆明市消 费者对南部市区的关注，从而对KQF公司的长远进展形成威逼；欢迎下载精品学习资源3. 昆明的消费习惯依据对昆明地区居民居住意向调查问卷，我们

41、可以得到以下这些有关昆明市居民对购房区域和购房方向的意向；一、二环之间一环以内二环周边市中心二环以外一环周边其他中低收入消费者30.35%19.70%3.27%10.55%0.56%15.87%0.50%中高收入消费者31.60%18.10%20.60%11.90%3.70%14.10%0.00%高收入消费者25.00%16.10%12.50%23.20%17.90%3.60%1.80%消费者对购房区域的挑选35.00%欢迎下载精品学习资源30.00%25.00%20.00%中低收入消费者中高收入消费者高收入消费者欢迎下载精品学习资源15.00%10.00%5.00%0.00%一、二环之间二环

42、周边二环以外其他从这个图表中可以看出，总体上而言，昆明市消费者更多的是情愿在二环以内买房；但是高收入阶层就相对的更趋向于在二环以外买房，这可能是与他们一般都有较好的交通工具和追求更加舒服和个性化的生活有关，对于其情愿在市中心买房，就可能是由于他们为了工作的便利，同时自身的收入水平也保证了他们可以承担市中心的较高房价；关于购房的区位方向，有以下的图表；东方西方南方北方其他中低收入消费者27.05%25.03%23.43%23.43%1.06%中高收入消费者26.50%18.20%24%27.50%3.80%高收入消费者22.20%15.60%15.60%37.80%8.70%消费者对购房区位的挑

43、选欢迎下载精品学习资源40.00%35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%东方西方南方北方其他中低收入消费者中高收入消费者高收入消费者欢迎下载精品学习资源从以上这个图表中可以看出，对于昆明市一般的消费者而言，购房的区位基本上平均， 但是随着收入的增加，人们更多的趋向于挑选北方，而不挑选南方和西方，同时挑选时的个性化也更加突出；而全部这些，对目前以高收入阶层为主要客户群的SS 花园来说，又将是一个严肃的挑战；四、 营销策略讨论（一）、产品策略4. 有形产品与无形产品有形产品：住宅，环境一般意义上来说，客户购买的是一套住宅，与住宅相关的是住宅所处

44、的环境；无形产品：生活方式的一部分，服务从深层次上来说， 客户看重的是生活方式的挑选，看重的是生活的质量； 与此相配套的是公司供应的服务；因此， 公司领先与其他企业的核心应当是：公司是生活质量或生活方式的提倡者，最贴心服务的供应者；5. 产品的类型安居房：KQF 公司最初进入房地产行业时从事的是安居房的建设，这给公司带来了两个方面的影响：一是“安居房大户”的头衔由此产生，在肯定程度上影响了公司的形象，对公司进入商品房的开发和销售有负面的影响；二是安居房的开发有国家政策的支持，公司在资金方面的负担可以大为减轻，同时安居房的销售基本上没有风险；KQF 公司目前正处于企业机构调整的过程中，公司也正在为更多的土地而努力；假如公司能够有规模的安居房开