2022年某公司石油固井专业运营手册.docx
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1、精品学习资源第一章:组织架构其次章:人员编制所在部门岗位名称定编人数董事会董事长1总经理1欢迎下载精品学习资源总经办( 3 人)财务部( 4 人)固井项目部旦八固井队旦八固井队司机1厨师1会计1出纳1财务助理2工程师1经理1罐车驾驶员按车辆定编泵车驾驶员按车辆定编 泵车操作员按车辆定编(可兼)井口管线操作员1打灰操作员1调班驾驶员1经理1罐车驾驶员按车辆定编泵车驾驶员按车辆定编 泵车操作员按车辆定编(可兼)井口管线操作员1打灰操作员1调班驾驶员1(临时空编)欢迎下载精品学习资源第三章:薪酬制度及薪酬标准(一)公司薪酬体系的薪酬结构整体上包含以下十二元素,并依据不同的工作岗位和工作性质进行不同的
2、组合;薪酬设计方法由基本工资、月绩效工资、季度绩效工资、半年度绩效工资、年度绩效工资、出车工资、工龄工资、嘉奖工资、燃油成本掌握利润分红、选购成本掌握利润分红(含后勤)、项目成本掌握利润分红、利润分红组成; 基本工资 :依据员工个人才能与岗位胜任立设置的基础工资,即员工完成个人本职岗位基础工作并且无违反公司基本制度下可获得级基础工资,基本工资适用于公司全体岗位; 绩效工资 :是员工依据公司标准完成其工作量设定的考核工资,公司设定的岗位工作性质不同所参与的考核内容均有所不同,并且在同一岗位上不定期的变更考核指标; 对于考核优秀的岗位供应晋升工资等级或晋升岗位等级的重要依据, 反之,没有考核或考核
3、不达标岗位供应工资等级或岗位等级降级的重要依据; 没有参与绩效考核或绩效考核不合格即无绩效工资,绩效公司适用于公司全体岗位;绩效工资运算公式为:绩效考核分对应基数* 岗位绩效工资额度 =实得绩效工资绩效工资对应基数表:绩效分数对应基数绩效分数对应基数100 分 90 分185 分 89 分0.980 分 84 分0.875 分 79 分0.770 分74 分0.6565 分 69 分0.660 分 64 分0.5555 分 59 分0.550 分 54 分0.4545 分 49 分0.440 分以下(含40 分)无绩效工资欢迎下载精品学习资源 出车工资: 出车工资是固井项目泵车、 罐车出动司机
4、专项工资;出车工资执行标准为 工龄工资: 工龄工资是敬重和留住有价值的老员工, 勉励员工长期、稳固地为公司工作; 为公司长远进展制造更大的价值和作出更大的奉献, 勉励员工与公司同进展共命运的主人翁精神, 特制定一项待遇工资;工龄工资运算标准为自入职日起(含试用期)工作满一 年工龄开头运算,每月增加 100 元,工作年限满两年,每月增加 200 元,逐年递增以此类推; 嘉奖工资:嘉奖工资是公司员工在发觉公司治理漏洞及现场掌握不当造成公司利益缺失时能有效的挽回公司缺失或将公司缺失 降到最小而设立的一项嘉奖工资, 同时也是公司开展专项评比设立的专项勉励工资, 嘉奖工资的额度及裁定由公司治理敏捷裁定,
5、嘉奖工资适用于公司一线员工,不含治理岗位; 燃油成本掌握利润分红 :燃油成本掌握利润分红是一项掌握公司车辆燃油成本所设定的一项利润分红, 其数据主要依据来源为上年度总数据的平均量与本年度平均值相减, 求和乘以本年的里程数所得,获得的数据依据公司燃油成本掌握利润分红表安排指标进行分红;所参与的岗位为项目部驾驶员、项目部经理或队长(二选一)公司财务部、公司经理; (具体详情及发放时间参阅公司燃油成本掌握利润分红制度) 选购成本掌握利润分红 :选购成本控利润分红是指在上年一度中选购全部项目的 (包括厨房选购) 的平均单价与本年度全部选购欢迎下载精品学习资源项目的平均单价对比, 对比数值乘以本年度选购
6、数量的综合得出的掌握利润, 选购成本掌握利润分红所涉及到的岗位为项目经理、财务部门、公司经理;(具体分红时间及分红比例详情参照选购成本掌握利 润分红制度) 项目成本掌握利润分红: 项目成本掌握利润分红操作方式为,在全市范畴固井同行业调研关键数据指标所获得的成本数据掌握 指标比例进行平均核算, 设定我公司的成本指标, 在掌握指标内余外出来的费用进行分红;数据掌握范畴高于我市平均核算指标就无分发放关键岗位最终分红总额减去以全年度项目罚款比例发放;项目红,数据掌握范畴低于我市平均数据百分比, 就关键岗位分红百分比相应增加;关键岗位最终分红总额乘以全年度项目合格的百分比进行成本掌握分红所参与的岗位为工
7、程师、泵车操作员、财务部门、公司经理;(具体分红时间及分红比例详情参照项目成本掌握利润分红制度) 利润分红: 利润分红为公司年底利润的百分比进行分红, 分红依据参照公司核算账运算方式进行安排,参与分红岗位为公司经 理、财务部门、项目经理、工程师; (具体分红时间及分红比例详情参照利润分红制度);(二)薪酬标准(见下表)表格内有或者有数字填写代表有此项工资,没或者很多字填写代表无此项工资 原工资高于本岗位设定工资的,首次添加工龄工资减半,后续递增按递增标准执行 欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源掌握分红掌握分红掌握分红董事长总经理4000司机2800厨师2500会计2500出纳2500财务
8、助理2200项目经理工程师15000井队经理4000罐车驾驶员3500泵车驾驶员3500泵车操作员管线操作员2000打灰操作员2300调班驾驶员3000出车有厨师2200部门岗位基本工资工龄工资绩效工资出车工资嘉奖工资燃油成本选购成本项目成本利润分红欢迎下载精品学习资源董事会总经办财务部固井项目部欢迎下载精品学习资源(三)各项工资发放时间 基本工资: 基本工资的发放时间为次月 15 日发放, 遇法定节假日或休息日提前发放 ;固井项目部、公司办公室应当在次月五日前完成员工考勤、派车工资等数据汇总并供应数据依据上交公司经理; 公司经理和财务部门应当在 10 日前整理审核完考勤、派车数据并制成工资表
9、进行审批; 绩效工资: 绩效工资月度考核在次月 15 日与工资一同发放;季度考核在当前且季度终止后的次月15 日与工资发放;半年考核工资发放时间为每年 7 月 15 日;年度考核的发放时间为次年 1 月 15 日发放; 出车工资: 出车工资数据每月伴同基本工资数据一同上报, 每月数据汇总,每年春节前统一发放, 遇员工离职提前单独核算发放; 工龄工资 :工龄工资在每月工资发放中发放,遇中途离职再入职员工工龄工资从新运算; 嘉奖工资 :嘉奖工资又称奖金,发放时间为嘉奖文件下发的次月与工资同时发放; 年终嘉奖、 年终优秀员工嘉奖等年终优秀嘉奖次年按季度安排发放完毕,遇员工离职的,年终优秀嘉奖终止发放
10、; 燃油成本掌握利润分红 :发放时间为核算完本年年度燃油利润后次年 1 月 15 日发放 50%,6 月 15 日发放剩余 50%,遇员工离职的,分红嘉奖终止发放;欢迎下载精品学习资源 选购成本掌握利润分红 :发放时间为核算完本年年度选购利润后次年 1 月 15 日发放 50%,6 月 15 日发放剩余 50%,遇员工离职的,分红嘉奖终止发放; 项目成本掌握利润分红 :发放时间为核算完本年年度项目利润后次年 1 月 15 日发放 50%,6 月 15 日发放剩余 50%,遇员工离职的,分红嘉奖终止发放; 利润分红: 发放时间为核算完本年年度核算账利润表后次年1 月 15 日发放 50%,6 月
11、 15 日发放剩余 50%,遇员工离职的,分红嘉奖终止发放;第四章:工作分析(岗位说明书、工作职责)为了明确各岗位职责,规范各岗位的工作内容,公司为每个岗 位设定工作分析报告, 工作分析中明确规定每个岗位具体负责某项工作,并且要完成相应的次数, 工作分析中表达岗位的上下级关系以及岗位的最低任职标准, 为后期员工自我工作开展、 公司聘请、 工作汇报、上级治理供应有效的说明及依据; 依据公司进展进度不同需要添加新的工作内容项目或添加新岗位时供应工作规范; 各级治理岗位均有对工作分析内容进行添加的申报权和更换工作内容的申报权,需要添加和更换的内容经公司治理争论准确需要添加或更换的进行更换, 确保达到
12、工作有人做, 内容有人管的执行标准; 具体工作内容请参照以下工作内容表:欢迎下载精品学习资源工作分析表(董事长)表一:从事岗位名字董事长有无兼职无我的上级岗位名字无我的部门名字董事长办公室下级的岗位总经理岗位任职资格要求年龄: 40-50 岁性别:不限籍贯:不限学历:本科以上婚姻状况:已婚体会要求: 10 年以上企业全面治理工作, 至少 8 年以上本行业企业全面治理工作,有突出业绩及案例学问要求:熟识企业运营战略规划;具备行业市场建设、生产、人力资源、财务战略规划级制定相关专业学问;才能要求:有优秀的领导力、杰出的公关活动才能;善于和谐、沟通;亲和力、判定力、决策力、方案力强;良好的敬业精神和
13、职业道德操守,有很强的感召力和凝结力;其他要求:具备敏捷的商业触觉;为人干练、踏实;责任心、事业心强;表二:重要性具体工作占用时间 %负责主持制定企业中长期进展战略与企业进展战略目1标,推动、监督其执行,并依据企业内外部环境变化予30%以准时调整2负责定期召集董事和 相关人员召开董事会会议,组织10%各项议程的争论、决策,审批董事会会议纪要3负责聘任、考核企业高层治理人员, 确定高层人员的薪15%欢迎下载精品学习资源酬,保持高管治理职位的稳固性负责和谐股东与高层治理人员间关系, 监督企业高层人410%员的 工作,保证沟通顺畅,完成企业年度经营目标负责治理和掌握财务工作,审查、批准企业财务报告,
14、5监督企业重大财务活动的执行情形,及完成年度财务指标保证企业财务安全15%6负责处理企业的重大对外关系问题, 建立与保护企业通10%政府、重要客户等的关系,参与企业重大公关活动7负责审批企业的重要规章制度,监督其贯彻执行10%欢迎下载精品学习资源工作分析表(总经理)表一:从事岗位名字总经理有无兼职无我的上级岗位名字董事长我的部门名字总经办下级的岗位固井项目部经理、固井队经理、工程师岗位任职资格要求年龄: 30-45 岁学历:企业治理、工商治理、行政治理、石油工程治理等相关专业学士以上学历体会要求: 10 年以上企业治理工作体会,至少5 年以上企业全面治理工作体会婚姻状况:已婚学问要求:熟识企业
15、业务和运营流程;具备企业治理、战略治理、固井作业治理、人力资源治理、财务治理等相关专业学问;才能要求: 有优秀的领导才能、 杰出的人际交往和社会活动才能;善于和谐、沟通;亲和力、判定才能、决策才能、方案才能、谈判才能强;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝结力;其它要求:为人干练、踏实;责任心、事业心强;表二:重要性工作内容占用时间 %欢迎下载精品学习资源依据董事会提出的战略目标,制定公司战略执行方案,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会1确定后组织实施(每年 12 月向董事会提交经营方案、报告,通过及实施率达到 90%以上)主持公司的基本团队建设、规范内部治理(培育中
16、高层3治理人员名 2 以上,经理别以上人才 1 名,核心人才保有率 90%以上)5%10%欢迎下载精品学习资源6拟订公司内部治理机构设置方案和基本治理制度(建立15%欢迎下载精品学习资源组织系统流程、方案,并完成培训,开头实施,每年三月组织修订、完善)审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金安排方案,审定经济责任挂钩方法并组织实施(员工绩效较7上年同期提升 5%,整体员工流失率掌握在15%以内,每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案) 审核签发以公司名义发出的文件 (全年无签定缺失性合10同、协约)召集、主持总经理办公会议,检查、督促和和谐各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题
17、会等会议,总结5工作、听取汇报(每月至少一次行政例会,全年工作目标、工作方案实现率达 90%以上)主持公司的全面经营治理工作,组织实施董事会决议2(董事会决议实施率 100%)向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开4支方案(每年 12 月提交公司进展报告)10%5%10%30%5%欢迎下载精品学习资源9处理公司重大突发大事5%推动公司企业文化的建设工作; (每月开展各种类型的85%企业文化活动,员工中意度得分在80 分以上)欢迎下载精品学习资源工作分析表(会计)表一:从事岗位名字会计有无兼职无 我的上级岗位名字董事长、总经理我的部门名字财务部下级的岗位财务助理岗位任职资格要求年龄:
18、22-40 岁性别:不限,女性优先籍贯:本地户口优先学历:会计、财务及相关专业大专以上学历婚姻状况:不限体会要求: 3 年以上会计工作体会, 其中 1 年以上行业会计体会学问要求:助理睬计师以上职称,熟识国家的会计法规,明白税务法规和相关税收政策才能要求:娴熟把握财务软件和办公软件的应用其它要求:工作责任心强,具备良好的商业保密意识表二:重要性具体工作占用时间 %7凭证制作录入;15%凭证装订保管;上月凭证于次月10 日前装订完毕,整85%齐、无短号6月末核对会计科目,做到账实相符;不能缺失单据;10%2进项发票在每月 28 日前认证完毕;3%报税,平稳税负;每月 10 日前出报表, 15 日
19、前报税完120%毕,掌握税负比例;购发票、开发票,确保发票不显现短缺, 严格保管发票,45%开发票精确无误每月 25 日前应对账款对账完毕,出具应对账款确认单320%报总经理审核;欢迎下载精品学习资源每月 5 日催收上月员工考勤表, 10 日前核算工资完毕,10%5确保数据收集完整,运算精确无误;报经总理审核;企业每年执照、资质证书、等级证书、招投标、挂账等9相关文件的申报、年检办理工作,在规定时间内,顺当完成;7%10负责领导交代的其他零时性工作;5%欢迎下载精品学习资源表一:工作分析表(出纳)从事岗位名字出纳有无兼职无我的上级岗位名字董事长、总经理我的部门名字财务部下级的岗位财务助理岗位任
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