2022年品质部工作总结及工作计划 .docx

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1、品质部年工作总结及年工作方案品质部 XX年工作总结及 XX年工作方案各位领导、各位同事大家晚上好！时间荏苒, XX年很快就要过去了, 回首过去的一年,内心不禁感叹万千来 xx 工作已有两个月,第一感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作,本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题,融入 xx ,做好 xxx ,以“ xx 人”为荣；就算出到外面,知道xx 的人都会竖起大拇指：“ xx 人,岗岗的”；下面我代表 xxsmt 品质部对 XX年 xx 的生产情形进行一个简洁的总结汇报,并对 XX年针对 xx 产品的工作开展进行规划同 xx 合作已有三月 , 第一感谢 xx 电子对 xx 电子生产工

2、作的大力支持与指导,在xx 公司的正确指导关注, 以及 xx 领导带头、各级员工的积极努力下,克服层层困难,生产顺当进行,稳步进展；经过三个月的磨合改善, 生产线的优化重组整合,人员的强化对口培训,生产效率 逐步稳步上升,依据生产效率测评每天可以 达 120 万点以上；品质方面从开头 15%上线不良率降低为2%以下,炉后直通率掌握在98%以上 ;对炉后 qc 人员班别由线长组织、主管主导,每日对返机的样品进行开会争论,增 进沟通,挖掘漏出的缘由对症下药来提高 oqc 直通率 ；aoi 检出的不良也从 7%的不良降低为 2%；物料方面也在慢慢好转积极改善一、第一下面由我对 XX 年 9 月做xx

3、 产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪成效做一个简洁的回忆1、从 9 月第 40 周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了xxxx汽车电子的审核,为公司蠃得客户打下坚实的基础；2、在合作之前, xx 公司对 xx 公司进行制造过程审核, 并提出了改善点, 在 xx公司的努力下和 xx 的指导下, xx 公司很快做出相应改善；开头合作之后, 双方都特别重视这次业务合作,前期的互访沟通每周进行,目前双方的合作已相当顺当； 同时邀请我司相关人员定期到 xx 公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施；a、9 月份 xx 厂调入品质后通过调整内部治理鼓励机制, smt 生产内部建

4、立优秀生产线和优秀员工评比方案, ；完全打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面, 从而调动员工积极能动性, 增强员工的集体荣誉感; 对生产效率和产品质量带来了特别积极的作用； 受到了领导职工的好评和欢迎；3、9 月份公司生产出每一批xx 产品,由于每一次生产,对xx 产品不熟识,体会不足且没有相关的作业标准及品质接受准就,导致客户上线不良率高达260000ppm及以上；4、9 份通过更换锡浆改善机型电源治理虚焊的品质问题,由之前的5%下降到 %,减少品质隐患,从而更好的降低品质成本；5、 10 月份由于客户型号逐步不断增加, smt 备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求；在全体物料

5、员的努力下,在pmcxx 经理的支持下,对备料仓按客户、依据物料的使用性质、 p/n不同,吸取西威公司的先进物料治理体会,对库存的全部物料进行点对点 p/n 区分定置,制作物料柜,用电子文档和料柜进行治理, 每个物料都有相应的位置,提高了找料的效率,大大提高了 备料效率和生产效率； 并编写了物料 p/n 存放标示卡按机型、按 a、b、c 类的原就进行重新建卡、 帐,从而实现物料治理的系统化、便利化； 物料掌握方面得到一个很大的改善, 得到了 xx 方领导的确定；6、10 月份 xx 产品功能多样化, 且产品工艺要求严格,炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中； xx 及汽车电子产品贴装密度很

6、高,对于 smt 设备精度要求更高,为了更好的保证生产和品质, 公司领导打算增购一台机动 aoi 来满意生产检出率, 从而增加了机器的利用率；7、11 月份重新优化 smt 治理人员结构, 重新聘请 1 名有 smt 生产工程治理体会的主管, xxx 主管,来帮忙完善我们的生产及技术治理；8：小组从 11 月 25 日开头,进行了 xx专项小组的创建,并取得肯定成效；小组实 行每天品质效率对比、 周会评比、 月度方案、总结制,环绕“精益、品质、效率、保持” 八个字, 在生产、 质量、工艺、培训、安全、设备、成本 人、机、料、法、环境 、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善；.准时化生产方面

7、,小组力求信息 传递简便化、精确化、扩大化,防止等待、 查找、窝工等铺张现象, 并取得肯定的成效, 特殊是效率信息看板的更新, 使贴装的实时信息掌控变得更加精确；.为了实现公司的各项最新信息能准时让组员明白, 用宣扬栏的形式适时的广而告之；.小组环绕 xx 产品和车间季度方针, 结合 xx 小组工作重点和目标,进行了存在性问题分解, 并依据方针制定每月工作方案实施各项工作的提升活动；.随着公司的 xx 专项小组活动开展, 小组仔细学习 xx 专项小组的各项工作要求, 结合方针和质量目标内容制定了创优的活动方案并细化逐周每月进行实施；.这些,将是 xxXX 年实现基础治理提升的主要内容,我们将全

8、面组织学习,以 提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、 增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素养、管 理水平和劳动价值的提升；.我们有决心、 有信心在 XX年使 xx的各项治理工作再迈进一个新台阶；9、自生产 xx 产品以来 led 等级常常用错,散料随便手放,造成恶性批量性事故不 断的发生和反复, 直接缘由为没有正规的检验指导作业手就, 和标准的防错料预警机制；.从 11 月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从 11 月前半月的 7 起降为之后的零错料且始终保持10、12 月份,应 sv 要求, smt 大众空调板和奇锐120w 点生产方案预备工作,为