2022年某厂房机电设备电气线路安装工程监理规划.docx

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1、精品学习资源监 理 规 划（ 施工阶段 ）工 程 名 称：编审制：核：复核：审编制 日批：期： 2021 年 01 月 03 日欢迎下载精品学习资源目录1. 工程工程简况1.1 工程工程特点1.2 工程工程组成、规模1.3 工程工程参建单位1.4 工程特点概述1.5 其它2. 监理工作范畴3. 监理工作内容4. 监理工作目标5. 监理工作依据6. 工程工程监理部的组织形式7. 工程监理部人员配备及人员名单8. 工程工程监理部的岗位职责8.1 总监理工程师职责8.2 总监理工程师代表职责8.3 专业监理工程师职责8.4 监理员职责8.5 造价掌握专业监理工程师职责8.6 资料员（信息员）职责8.

2、7 安全监理工程师岗位职责9. 监理工作程序10. 监理服务工作文件10.1 合同文件10.2 设计文件10.3 本工程监理服务使用的技术规范清单11. 监理工作方法和措施11.1 质量掌握11.2 进度掌握11.3 造价掌握1 / 44欢迎下载精品学习资源11.4 安全生产治理掌握12. 监理工作制度12.1 图纸会审及设计技术交底制度12.2 施工组织设计（技术方案）报审制度12.3 工程开工 / 复工及工程暂停令签发制度12.4 分包单位资格报审制度12.5 测量成果报验制度12.6 试验室报审制度12.7 工地例会制度12.8 工程材料、构配件和设备报验制度12.9 隐藏工程、分项、分

3、部工程验收制度12.10 工程质量缺陷与工程质量事故处理制度12.11 工程变更处理制度12.12 工程计量和工程款支付审签制度12.13 工程竣工结算审签制度12.14 工程进度检查制度12.15 工程阶段性和竣工验收制度12.16 监理月报制度12.17 监理日志制度12.18 监理资料治理制度12.19 监理工作总结制度13. 监理人员工作守就14. 监理人员纪律15. 工程监理部的监理设施15.1 本工程工程由建设单位供应的设施15.2 本工程工程由工程监理部自备的设施欢迎下载精品学习资源监理规划（施工阶段监理）1. 工程工程简况1.1 工程工程特点本工程为厂区新车间的设备电气线路安装

4、；1.2 工程工程组成、规模：新厂房内（仪器分厂及模标所）的全部设备（包括空压机一台）的电气线路安装，即：安装桥架、穿线、接线、直至设备复原运转；1.3 工程工程参建单位1.3.1 建设单位：1.3.2 设计单位：1.3.3 承包单位：1.3.4 监理单位：1.4 工程特点概述1.4.1 本工程工期紧，主材量大，对原材料、半成品质量掌握工作量大；1.4.2 质量标准要求旧设备达到搬迁前的精度，新设备达到出厂精度；1.1.3合同要求电气配置必需满意设备运行需求，并一次试车胜利，故质量掌握过程必需高标准、严要求，注意施工过程的隐藏验收；2. 监理工作范畴：工程工程施工阶段监理：依据托付监理合同的商

5、定，监理公司工作范畴为：厂区新车间的设备电气线路安装；3. 监理工作内容：依据国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件，建设工程托付监理合同， 及其他建设工程合同，对上述工程工程建设内容施工阶段的安全生产治理、质量、进度的掌握，合同治理和信息治理以及参与工程工程各责任主体的和谐工作，帮助托付人完成工程工程的建设目标；4. 监理工作目标：（1） ）、质量掌握目标：依据工程招标文件、施工设计图及建筑电气安装工程质量检验评定的规定和本工程施工合同的商定，通过对施工过程的全面掌握，保证该工程工程整体质量达到合格等级要求；（2） ）、进度掌握目标：该工程方案工期为天，为保证工程按方案完工，在编制各分解

6、进度方案时要充分考虑到人、材料、机械、方法和环境所带来的不利因素，实行切实可行的方法和措 施，合理利用人、材料、机械，使方案留有肯定的余地；抓紧进度方案的实施并把握欢迎下载精品学习资源实施情形，准时进行进度方案纠偏，以保证工程总工期目标顺当实现；（3） ）、安全监理目标：检查、督促施工单位建立健全安全治理体系，常常检查现场安全技术措施的实施情形和安全设施的配备情形，准时发觉施工中担心全因素，把安全隐患毁灭在萌芽状态，杜绝重大伤亡事故，促进安全目标的实现；（4） 、造价掌握目标：该工程合同价款为15.5万元；通过风险分析及制定防范计策，仔细审查工程变更方案，协商确定变更价款，按施工合同商定的工程

7、量运算规章和支付条款进行工程量 计量和工程款支付，比较、分析实际完成量与方案完成量，制定调整措施等方法促进 工程造价目标的顺当实现；5. 监理工作依据5.1 国家有关工程建设的法律、法规以及地方建设行政主管部门有关工程建设的相关规定；5.2 经施工图审查机构审查签认的设计文件和设计变更文件（含施工图、标准图、引用图、借用图）；5.3 国家颁布的现行工程质量验收规范、标准、规程、规定；5.4 工程施工合同以及业主与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；5.5 施工承包商与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；5.6 托付监理合同；5.7 工程工程招标、投标文件；5.8 工程工程初步设计概算、施工图预

8、算、标底及投标报价运算书；5.9 其他与工程工程建设相关的文件、资料等；5.10 本公司的质量治理体系文件；6. 工程工程监理部的组织形式工程监理部组织机构框图如下：总监理工程师总监理工程师代表欢迎下载精品学习资源投资掌握质量掌握安全生产治理掌握进度掌握合同、信息治理欢迎下载精品学习资源4 / 44欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源设备监理电气监理土建监理造价监理、资料治理欢迎下载精品学习资源7. 工程监理部人员配备及人员名单序号姓名性别学历职称岗位123456备注：以上人员视工程实际进展需要进行增减；8. 工程工程监理部岗位职责8.1 总监理工程师职责：总监理工程师是由监理单位法定代表

9、人书面授权，全面负责托付监理合同的履行，主持工程监理机构全面工作的监理工程师；其岗位职责有：8.1.1 确定工程监理部的人员分工和岗位职责；8.1.2 主持编写工程监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批工程监理实施细就，并全面负责治理工程监理部的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查看法；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，依据工程进展情形向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发工程监理部的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度方案；8.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付

10、证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查和处理；8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，欢迎下载精品学习资源组织监理人员对待验收的工程工程进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程工程的竣工验收；8.1.13 主持收集整理工程工程的监理资料，审核签认后报公司存档；8.1.14 负责监理部人员的工作考核；8.2 总监理工程师代表职责：总监理

11、工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的工程监理机构中的监理工程师；其职责有：8.2.1 督促检查监理规划和监理实施细就的实施；8.2.2 受总监理工程师托付，处理工程监理部的日常生活，主持监理工作会议；8.2.3 按总监理工程师授权，审查分包单的资质，并提出审查看法；8.2.4 按总监理工程师授权，审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案，报总监理工程师批准并由总监理工程师签发；8.2.5 按总监理工程师授权，审查和处理工程变更，报总监理工程师批准，并由总监理工程师签发；8.2.6 帮助总监理工程师编写监理月报，

12、监理工作阶段性报告、专题报告和工程监理工作总结，报总监理工程师审签；8.2.7 审签分部工程和单位工程的质量验评资料，组织监理人员对验收的工程工程进行质量检查，参与工程的竣工验收；8.2.8 组织整理工程工程的监理资料；8.3 专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作，并对总监理工程师负责；其职责有：8.3.1 负责编制本专业的监理实施细就；8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3 组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理

13、工程师提出报告；8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收，对工程重要部位和关键工序支配旁站监理；8.3.6 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格的予以签认；不合格的不准进场，不准使用；8.3.7 负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；8.3.8 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；8.3.9 收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理月报；欢迎下载精品学习资源8.3.10 常常向总监理工程师报告工作，重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；8.3.11 完成总监理工程师交办的其他工作；8.4 监理员职责：监理员在专业监

14、理工程师指导下开呈现场监理工作；其职责有：8.4.1 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.2 检查承包单位施工工艺、工序并进行记录；8.4.3 担任旁站工作，发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；8.4.4 检查加工制作及工序施工质量并进行记录；8.4.5 做好监理日记和有关监理记录；8.4.6 完成总监理工程师和专业监理工程师交办的监理工作；8.5 造价掌握专业监理工程师职责：造价掌握专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成工程监理部造价掌握工作；其职责有：8.5.1 熟识和把握施工图预算工程量清单、中标价及其运算方法，标底价及其运算方

15、法，提出分阶段投资掌握的额度目标；8.5.2 收集工程造价信息，复核工程计量成果，精确把握工程计量数据；8.5.3 审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单，运算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书；8.5.4 依据工程变更，按施工合同商定的运算方法，核增或核减工程量和工程价款；8.5.5 依据已审批的费用索赔，运算索赔金额，交总监理工程师签认；8.5.6 核定工程质量事故的缺失额，为总监理工程师处理质量事故供应数据；8.5.7 审查工程结算，为建设单位与承包单位供应工程价款结算依据；8.5.8 收集汇总和整理投资掌握有关资料，参与编制监理月报；8.5.9 编写竣工决算审

16、核看法书，报总监理工程师审定、批准；8.6 资料员（信息员）岗位职责8.6.1 负责工程工程监理部和工程工程参建各方的一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册；8.6.2 技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署、签认或批复；8.6.3 对相关人员签署、签认、批复的文件、资料，按公司监理资料治理规定方法发送、保管；8.6.4 负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记、监理日志，明白当日工程工程进展情形，并简要向总监理工程师（总监理工程师代表）报告；8.6.5 负责工程工程监理部各种台帐的建立和记载；8.6.6 负责工程工程监理部文印、

17、运算机使用、治理；欢迎下载精品学习资源8.6.7 负责工程工程监理部各类会议记录纪要的编写工作，并报专业监理工程师、总监理工程师审定、批准；8.6.8 负责工程工程监理部技术文件的保管和借阅；8.6.9 负责工程工程监理部人员考勤、工资发放以及生活治理工作；8.7 安全监理工程师岗位职责8.7.1 负责编制安全监理方案（包括监理规划中安全掌握点的设定，安全监理实施细就的编制等）；8.7.2 审查施工单位的安全保证体系（安全三证、安全治理制度、职责等）；8.7.3 审查施工组织设计中安全技术措施和施工，提出审查看法，报告总监批准；8.7.4 定期和不定期的检查施工单位对安全措施和安全方案的落实情

18、形，并提出改进看法；8.7.5 对不符合安全生产治理的安全隐患，发出整改通知，并检查落实整改情形；8.7.6 对严峻的安全生产隐患，经总监理工程师同意，上报建设单位发出工程暂停令，并检查落实整改情形；8.7.7 对施工单位拒不执行整改指令和停工令的，向建设行政主管部门报告；9. 施工阶段监理工作程序（见施工阶段监理工作程序框图）施工预备阶段监理工作程序框图施工预备 承包商、工程监理欢迎下载精品学习资源质量治理体系技术治理体系 质量保证、安全生产体系申报承包商1. 施工组织设计申报；2. 测量成果及爱护措施报验；3. 分包单位资质申报承包商工程用材料、构配 件 、 设 备 、 商 品砼、试验室申

19、报和 考查承包商、工程监理1. 编写工程工程监理技术交底提纲 2.编写监理规划工程监理部欢迎下载精品学习资源签发相应许可文件工程监理部欢迎下载精品学习资源填写开工申请报告另报承包商 A1 表报业主同意工程监理部欢迎下载精品学习资源8 / 44欢迎下载精品学习资源不同意欢迎下载精品学习资源施工组织设计 技术方案 审批程序框图编制工程工程施工组织设计 技术方案 ,填A2 表另报承包商、工程经理部组织工程监理部人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容 :1. 承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2. 施工程序和次序是否合理,所采纳的施工方法是否可行；质量保证措施是否牢靠；3. 工期支配是否符合

20、施工合同规定的开工、竣工日期；4. 进度方案能否保证施工的连续性和均衡性；5. 承包单位的质量治理、质量保证体系是否健全；6. 保证安全施工 ,防止事故和文明施工的措施；7. 施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8. 其他必要审核的内容 .工程监理部结果欢迎下载精品学习资源合格签署审核看法（在 A2 表上） 监理工程师、总监理工程师-不同意欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源报公司总工程师批阅 （认为必要时）按审定施工组织设计施工工程经理部欢迎下载精品学习资源分包单位资质审核程序框图欢迎下载精品学习资源选定分包单位总承包单位报送相关资料，填 A3工程经理部分包单位资质资料1.

21、等级证书；2. 营业执照；3. 专业许可证；4. 技术才能；5. 人 员 配 务 及 资 质 证书；6. 机械配备；7. 实际业绩；8. 财务状况；9. 领导层状况及证书；10. 拟分包工程范畴和内容；11 专职人员、特种作业人员资格证、上岗证；直接选定分包单位建设单位报送相应资料并填 A3建设单位欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源不同意,清退分包单位对有关情形审查、调研工程监理部不同意,清退分包单位欢迎下载精品学习资源同意签署同意分包看法 A3专业监理工程师、总监理工接纳分包单位进场施工工程经理部11 / 44欢迎下载精品学习资源开工申请报告审批程序框图重新申报填写开工报告报审表 A1

22、工程工程经理部开工应具备的条件1. 已进行设计技术交底；2. 施工组织设计已获总监批准；3. 已获施工许可证；4. 征地、拆迁能满意工程进度需要；5. 分包单位已审批；6. 质量治理、技术治理体系的审批；7. 测量放线成果的复核；8. 治理 人员 的 到 位 、 机具、人员的进场；9. 道路、水、电已满意开工要求不具备开工条件审查结果具备开工条件签发工程工程开工令总监理工程师工程工程开头施工工程经理部欢迎下载精品学习资源施工阶段质量掌握程序框图图纸会审、技术交底业主人主持、承包商、监理部参欢迎下载精品学习资源审批施工组织设计A2 表工程监理部审定分包单位资质A2 表工程监理部欢迎下载精品学习资

23、源欢迎下载精品学习资源审定工程用材料、构配件、半成品、商品砼质量，签认相关报验单工序、 检 验批 、隐藏工程检验 , 确认工程验 报单 ， 签认相关资料工程监理部检查验收分部、子分部、分项工程 ,确认相应报验单，签认相关资料1. 复核掌握桩校核成果；2. 鉴定装饰装修工程样板间欢迎下载精品学习资源签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商组织单位工程初步验收 监理部组织，业主、承包商参与竣工资料报验市城建档案馆参与单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参与欢迎下载精品学习资源出具质量认定、许可文件施工、监理、设计、业主、勘签发工程竣工移交书工程监理部欢迎下载精品学习资源向建设行政部门备案业

24、 主欢迎下载精品学习资源工程测量复核掌握程序框图工程测量放线完成承包单位欢迎下载精品学习资源检查承包单位报送的测量放线成果及爱护措施检查主要内容：1. 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；2. 复核掌握桩的校核成果，掌握桩的爱护措施以及平面掌握网和暂时水准点的测量成果；专业监理工程师合格工程测量放线完成承包单位不合格下发监理工程师通知工程监理部报监理工程师通知回复单承包单位对整改情形进行验收工程监理部欢迎下载精品学习资源合格欢迎下载精品学习资源检验批、工序、隐藏工程质量签认程序框图欢迎下载精品学习资源可以进行下道工序施工主控工程资料正确、齐全承包商工序、隐藏、分项工程施工承包

25、商工序、隐藏、分项工程自、互检承包商改正后重新报验 ,报验合格前不得进行下道工序施工工序、隐藏、分项自检、互检合格欢迎下载精品学习资源填写工程报验单承包商资料复核、现场检查专业监理工程师欢迎下载精品学习资源主控资料是否正确、齐全专业监理工程师检查工序、隐藏、分项工程是否完成检查检验批、工序、隐藏工程质量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源检查结果工程监理部不合格欢迎下载精品学习资源合格 签署相关验收资料、发许可单欢迎下载精品学习资源工程用材料、设备、构配件、半成品、商品砼质量掌握程序框图1、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定；2、对影响结构安

26、全度、耐久性、使用功能和观感进行掌握；工程监理部欢迎下载精品学习资源同意使用，签表（ A9表）不同意使用，签表（ A9）欢迎下载精品学习资源1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（合同安装单位）清点欢迎下载精品学习资源检查合格，准予验收专业监理工程师检查不合格，拒绝验收专业监理工程师欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1. 材料、构配件用于指定部位2. 设备入库，预备移交安装单位工程经理部清理出场工程经理部欢迎下载精品学习资源16 / 44欢迎下载精品学习资源工程质量问题、工程质量事故处理程序框图一般质量

27、问题重大人身、工程质量事故一般工程质量事故工程经理部工程经理部工程经理部填写质量问题通知单按有关规定立刻上报填写质量事故报告书工程经理部工程经理部工程经理部欢迎下载精品学习资源现场质量问题检查按国家规定组织事故调查质量事故调查欢迎下载精品学习资源监理、承包商勘察、设计、建设单位、监理、承包商、有关政府部门设计、建设单位、承包商、监理欢迎下载精品学习资源制定处理技术方案承包商、设计单位审查处理方案并签发监理工程师检查事故处理方案执行情形工程监理部重大人身伤亡事故处理报告工程经理部欢迎下载精品学习资源工程停工、复工治理基本掌握程序框图签发工程暂停指令（ B2 表）不能复工，重新处理总监理工程师（征

28、建设单位同意）欢迎下载精品学习资源质量事故处理程序质量问题处理建设单位缘由停工重大人身伤亡、工程事故欢迎下载精品学习资源承包商、有关单位承包商建设单位承包单位处理结果报验承包商复工申请承包商审查处理结果情形总监理工程师审查结果不认可总监理工程师（征建设单位同意）认可签发复工令（ A1 表） 总监理工程师（征建设单位同意）欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工程暂停施工及复工治理基本程序框图欢迎下载精品学习资源1、发觉严峻工程质量事故、人身伤亡事故；2、发觉严峻安全隐患或发生严峻安全事故；3、发觉材料、构配件、设备质量不合格；4、其他应当暂停施工的问题；工程监理部向承包单位下达暂停施工令（

29、B2 表） 总监理工程师按（ B2 表）指令或协商的指令进行整改承包商整改完成、申请复工，填（ A1 表） 承包商建设单位 缘由提出暂停施工要求业主征求建设 单位等有关单位同意总监理工程师返工欢迎下载精品学习资源查欢迎下载精品学习资源检查合格，准予复工填 A1 表 总监理工程师检查不合格签（ A1）表返工欢迎下载精品学习资源复工，进行下道工序，并办理涉及工期、费用索赔手续承包商20 / 44欢迎下载精品学习资源工程进度方案检查程序框图否 工程进度地执行承包商欢迎下载精品学习资源明白工程进展情形（现场调查和采集数据） 专业监理工程师检查其对其他相应方案作相应调理工程监理部督促承包商形成调整方案工

30、程监理部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源对实行的数据作相应分析处理工程监理部是召集特地会议讨论更换措施业主、承包商、监理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源实际值与方案值比较工程监理部21 / 44分析缘由及对后续工程活动影响工程监理部欢迎下载精品学习资源工程延期治理的基本程序框图延期大事发生 承包商（或业主）欢迎下载精品学习资源收 集 资 料 具体 记 录 过程：1、监理日志；2、天气预报；3、延误事实和时间；4、人力、机械闲置情形提交工期索赔意向报告承包商（或业主）随时提交延期大事的具体报告1、施工日志，各种施工进度；2、会议记录，与监理谈话记录；3、来往文件、电报、传真、录像

31、、照片；4、检查记录、验收报告、包括报表等；承包商欢迎下载精品学习资源延期大事终止，提交工期延期申请表（ A7 表）承包单位欢迎下载精品学习资源看法不一样对工程延期申请评估监理工程师同意与承包商、业主协商工程监理部不同意欢迎下载精品学习资源看法一样签发工期延期审批表总监理工程师编制新的进度方案并严格执行承包商欢迎下载精品学习资源月工程计量程序框图分项、分部工程质量已签认工程监理部填（ ）月工程量申报表承包商1. 审核合格工程数量2. 核对现场实际计量数据工程监理部欢迎下载精品学习资源审查结果合格不合格1. 对有差异工程数据进行协商；2. 协商看法不一样，由总监打算；欢迎下载精品学习资源签发（

32、）月工程量申报表工程监理部签发（）月月付款通知，依据：1. 签发的月工程量申报表；2. 合同商定的单价、取费方法、价差处理、付款方式等；总监理工程师向业主报呈，向承包商发送月付款通知单工程监理部欢迎下载精品学习资源工程设计变更处理程序框图提出“设计变更”设计单位从工程质量、投资、进度角度审查设计变更的合理性、可行性工程监理部提出设计变更文件组织有关人员审核、会签与建设单位、承包商协商，并取得建设单位认可设计单位工程监理部总监理工程师提出费用、工期估算承包商组织审查、审批、签发审定费用工期增减总监理工程师专业监理工程师签发“设计变更通知单”报建设单位审核或备案专业监理工程师工程监理部欢迎下载精品

33、学习资源工程洽商程序框图（建设单位、承包商提出的变更）欢迎下载精品学习资源洽商恳求 承包商（或业主）从质量、投资、进度方面审查工程监理部与设计部门洽商承包商、业主进行技术审查工程监理部签发设计变更通知单设计单位发工程监理通知单不同意从技术、可行方面审查结果总监理工程师同意发工程监理通知单执行变更承包商欢迎下载精品学习资源费用索赔基本程序框图费用索赔大事发生承包商或业主欢迎下载精品学习资源1. 收集与索赔有关的资料2. 随时明白索赔大事的进展3. 具体记录索赔大事过程工程监理部向建设单位或向承包商、监理部提交索赔意向报告承包商或业主随时提交索赔大事的具体报告承包商或业主欢迎下载精品学习资源1.

34、审核索赔大事是否真实、合理、合法；欢迎下载精品学习资源2. 审 核 索赔 费 用 计 算是 否正确；3. 对索赔作出评估；同意不同意索赔大事终止，提交费用索赔申请表承包商或业主欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源看法不一样与业主、承包商协商工程监理部看法一样签发费用索赔申请表总监理工程部将相应表交业主或承包商承包商或业主审核、支付业主或承包商欢迎下载精品学习资源注：索赔大事存在于承包商向建设单位，同时也存在于建设单位向承包商；索赔和反索赔是同时存在的；欢迎下载精品学习资源工程竣工初验掌握程序框图单位工程达到竣工验收条件承包商承包单位自查、自评完成承包商欢迎下载精品学习资源报工程竣工报验单（

35、包括全部竣工资料）承包商全面检查工程资料及工程实体质量总监理工程师组织各专业监理工程师不合格下发监理工程师通知单工程监理部欢迎下载精品学习资源合格报监理工程师通知单欢迎下载精品学习资源编制工程质量评估报告总监理工程师组织各专业监理工程师审核、签认工程质量评估报告 总监理工程师和监理单位技术负责人报工程质量评估报告工程监理部向建设单位承包商对整改情形进行验收工程监理部合格欢迎下载精品学习资源工程竣工结算审核程序框图工程经正式竣工验收合格业主主持，承包商、设计、监理、有关方报送以下竣工结算资料：1. 竣工结算书（包括运算书）；2. 设计变更、工程洽通知单；3. 月工程量签认单；4. 施工预算图；5

36、. 价差信息资料；6. 甲方（或监理）签认价差表；7. 已付款清单；8. 申请结算付款清单；承包商专业监理工程师从下几方面审核：1、工程数量（包括变更）；2、价差运算方法，依据；3、取费方法（是否符合合同）；4、已付工程款数额；5、其它；工程监理部编写竣工结算审核看法书总监理工程师报业主审核工程监理部签发竣工结算付款通知书总监理工程师欢迎下载精品学习资源合同争议调解程序框图合同争议发生承包商、业主向监理提交解决争议书面申请争议一方或双方1.调查取证； 2.进行调解监理工程师调解并对争议做处理打算，并以监理通知形式通知双方总监理工程师对打算不中意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对

37、打算不满一方执行仲裁委员会的裁决或法院的判决争议双方欢迎下载精品学习资源违约处理基本程序框图违约大事发生承包商或业主向工程监理部提出报告受缺失一方调查、确认违约性质工程监理部对违约大事进行评估1. 确定工期延误（延期）时间2. 运算（审核）费用增加量监理工程师看法不一样与双方协商处理看法工程监理部签发凭证（监理工程师通知） 总监理工程师欢迎下载精品学习资源信息签认程序框图（信息流）欢迎下载精品学习资源各方信息源收集资料员信息签收、登记资料员资料分类、整理资料是否完整完 善 、 补不完整欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源填写相关表格 专业监理工程师台帐登记资料员发文、归档资料签收业主、承包商、供应商签 认总监理工程师欢迎下载精品学习资源10 监理服务工作文件10.1 合同文件10.1.1 合同文件包括顾客、承包商（含分包商）签订的施工承包（分包）合同；材料设备、构配件、商品混凝土供应合同，其他与工程工程施工有关的合同；10.1.2 合同文件目录序号合同名称合同主体合同主要内容甲方 乙方1 建设工程托付监理合同2 建设工程施工合同10.2 设计文件10.2.1 设计文件包括经施工图审查机构审查签认的设计文件以及设计变更文件，