2022年某装饰工程施工组织设计方案方案.docx
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1、精品学习资源装饰施工组织设计第一章编制说明一、综合说明我公司工程工程部认真讨论招标文件及全套施工图,并在勘察了施工现场后为能取得 室内装饰工程地完善成效,召集工程领导班子和各专业施工班组带 班 成 员 , 共 同 编 写 了 此 装 修 施 工 组 织 设 计 . 本 施 工 组 织 设 计 是 将 来 指 导 室内装饰工程施工全过程各项活动地一个技术、组织、安全等各方面地综合性文件.我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富体会地优秀工程经理及工程经理部来承担本工 程 , 全 面 负 责 工 程 地 质 量 、 进 度 、 安 全 与 文 明 施 工 . 我公司完全接受招标文件规定.进场前做好
2、施工前地预备工作,并完善深化设计.我们肯定发挥本公司治理优势,配置足够地施工机械、设备、材料与劳动力,严格依据工程质量治理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工.本施工组织设计地根本任务就是依据室内装饰工程各标段地设计方案和全套施工图以及设计要求 .从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业和谐、空间布置、材料供应和时间支配等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度快,工期短.在质量上巧夺天工,精度高.在经济上达到合理开支,降低成本.从 而 为 本 工 程 地 目 标 “ 全 优 样 板 ” 奠 定 科 学 依 据 .二、编制依据1. 室内装饰工程招标文件.2
3、. 本公司设计地装饰施工方案图.3. 勘察现场所了解地具体情况.4. 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规.5. 国 家 现 行 地 建 筑 装 饰 工 程 施 工 及 验 收 规 范 , 河 南 省 现 行 有 关 规 定 .6. 我公司企业标准和质量保证体系.情况.供应 商.经验.7. 我公司现有施工力量和技术装备8. 我 公 司 合 作 技 术 力 量 和 行 业 资 源 、 专 业 厂 商 、 材 料9. 我公司在其他类似工程施工中总结地10. 其他参考资料三、施工工艺规范及技术标准1. 建 筑 装 饰 装 修 工 程 质 量 验 收 规 范 ( GB50210
4、 2001) .GB50327 2001).GB50222 95).2.住宅装3.建筑内饰 装 修 工 程 施 工 规 范 ( 部 装 修 设 计 防 火 规 范 (4.建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80 91).5.施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46 88).6. 电 气 装 置 安 装 工 程 施 工 及 验 收 规 范 ( GB50254 50259 96 ) .7. 建 筑 安 装 分 项 工 程 施 工 工 艺 规 程 ( 第 二 分 册 ) ( GBJ01 26 96 )有关该工程工程提出地编8. 本 公 司 有 关 施 工 、 施 工 质 量 、 安 全 生 产 、
5、技 术 管 理 等 文 件 .欢迎下载精品学习资源9. 建 设 单 位 提 供 地10. 建 设 单 位 对 该四、施 工 图 及 有 关 技 术 规 范 文 件 . 施 工 工 期 , 质 量 修 改 要 求 . 写原就欢迎下载精品学习资源本施工组织设计编写人员由工程领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员欢迎下载精品学习资源都将参与本工程地施工与治理.本施工组织设计将从实际动身,以实事求是地做法介绍本工程部在本工程实施过程中地实际工作流程,对各项工程地工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后地施工打下基础.第一二、章工工程程概简况况1.工程名称:2.工程地点:3.建设单位:4.
6、工程性质:5.施工面积:6.结构层次:7.设计单位:8.监理单位:9.装饰造价:11.承包方 式:中12.装10. 工 期 要 求 : 按 业 主 指 定 地 开 工 之 日 起 日 历 工 期 d. 标 价 加 洽 商 , 包 工 包 料 ( 不 含 甲 方 提 供 材 料 ) . 修 部 位 :13.装 修 主 要 内 容 :(1)装修部位全部顶棚及面层乳胶漆( 2 )装 修 部 位 全 部 墙 面 ( 乳 胶 漆 、 壁 纸 、 木 护 墙 板 、 大 理 石 、 墙 砖 )( 3 )装 修 部 位 全 部 地 面 ( 地 毯 、 木 地 板 、 地 板 砖 、 花 岗 岩 )(4)木门
7、窗套及木门地制作安装(5)固定家具制作安装及油漆(6)卫生间台面制作、洁具、小五金安装(7)给水排水支管施工(8)电路敷设及灯具安装二、本工程施工特点和主要策略1. 施工特点:(1)本工 程工期 要求紧, 工程质量 要求高.(2)工程占 地面积大,施工 用地狭窄, 现场 施工制作困 难.(3)装饰工程繁杂,材料品种多.(4)湿作业施工地工程比重较大.( 5 )工 种 多 , 施 工 交 叉 作 业 频 繁 , 给 工 程 地 管 理 带 来 较 大 地 难 度 .2. 针对 此我 工 程 部特 制订 如下 十 二 条 主 要 工作 重 点 :( 1) 科学划分相对独立地施工工程段,每工程段治理
8、清晰,化整为零,逐个击破.( 2 ) 成 立 设 计 技 术 组 现 场 办 公 , 负 责 深 入 设 计 地 工 作 和 指 导 现 场 施 工 .( 3)利 用 监 理 公 司 地 质 量 监 理 权 威 性 加 强 质 量 管 理 .服务.施工.(4)利用承包土建 单位资源为本工程( 5)利 用 专 业厂 商 和 专业 施 工 队 伍 参 与( 6)利 用 本 集 团 公 司 资 金 为 工 人 后 勤 生 活 提 供 保 障 .( 7 )对 材 料 供 应 科 学 合 理 安 排 、 既 不 影 响 进 度 又 不 占 用 大 额 资 金 .( 8) 集团公司供应充分地流淌资金以应对
9、业主进度款不能准时到位时,工程能依方案进行.欢迎下载精品学习资源( 9)贮 备 充 足 地 工 人 资 源 作 后 备 力 量 , 可 以 随 时 调 用 .(10) 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作具体说明,对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训.严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工地制度.( 11) 建立与质量标准挂钩地奖罚制度.治理人员分层分段治理,责任明确分区;奖罚分明,严格执行.( 12 )与 各 施 工 队 共 建 成 品 保 护 制 度 , 全 场 挂 牌 统 一 成 品 保 护 标 志 .第三章施工部署及组织一、施工平面布置图(略) 二、
10、施工总平面要求:建或租借办公地点,其面积不得少于50.2.材料在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于仓库:设仓库; 另 外 , 建 立一 个 易 燃 物品专 用 仓 库 ,其面 积 不 得小于30 .3.生活设施:在现 场 附 近 配置 工 人 食堂及 公 共 厕所等 临 时公用设施.4.临时用电:施工现场所用电线应符合国标规范地铜芯电缆;应采纳三相五线制、单相三线制;电源要1. 工地办公室: 如甲方供应办公地点,就办公室面积不变;如甲方不供应办公地点,工程经理部将自行搭80 ,每个分项工程在材料堆放区自从配电房送到工地电箱.5.施工用水:由甲方 提供水源,且水源必须 满 足 施 工 及 消
11、 防 用 水 地 需 要 .三、施工准备工作计划1.技术准备( 1) 组织各专业技术人员熟识、审查施工图纸和有关地设计资料,对存在地问题通过洽商地形式解决.( 2)精 心 编 制 施 工 组 织设 计,做 好各项技 术交 底工作.( 3) 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收,以保证施工现场具备装修施工作业条件.( 4 )编 制 施 工 预 算 , 由 工 程 部 组 织 预 算 人 员 及 有 关 人 员 参 加 .( 5) 各种半成品加工地技术资料地预备和方案申请,由工程负责人组织有关人员参与.( 6 )新 技 术 工 程 地 实 验 、 试 制 由 技 术 部 组 织 有 关 人 员
12、 参 加 .( 7 ) 完 成 各 类 人 员 进 场 前 教 育 和 特 殊 工 种 人 员 上 岗 前 培 训 和 资 格 审 查 .2. 协调好各方面地关系( 1)明 确 工 程部 内 部 地职 责 分 工 、 奖 罚 制 度 .( 2) 和谐好装饰施工队伍和其他专业地关系,统一支配,使各专业之间相互协作,为顺利施工创造有利条件.( 3) 和谐好与业主之间地关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间地合作关系 是本 工程施工合同全面履 行地基础 条件.( 4 ) 协 调 好 与 监 理 单 位 之 间 地 关 系 , 积 极 配 合 监 理 工 程 师 对 工 程 地 控 制
13、 .( 5 ) 协 调 好 与 周 边 单 位 如 消 防 部 门 等 地 关 系 , 为 工 程 顺 利 进 行 提 供 保 障 .3. 施工现场准备欢迎下载精品学习资源( 1) 依据业主或总包单位供应地“ 0.00测”量基准,对比设计图纸进行现场地实测.( 2) 平整施工现场,施工临时用水、电接驳到位.对于需先进场地施工机具,进行安装和调试.( 3) 依据施工总平面图地布置,建造临时设施,为正式开工预备好生产、办公、生活和仓库等临时用房.( 4 )设 置 消 防 、 保 安 设 施 , 悬 挂 各 种 警 示 牌 及 规 章 制 度 .4. 资源准备( 1) 治理资源:公司指派副总经理和总
14、工程师,作为本工程总地治理和技术负责人,以便于在公司系统内准时为该工程进行人员调整和技术和谐.公司办公室将为本工程供应后勤、行政保证;质量安全布将依据公司完善地质量保证体系对本工程进行质量掌握和安全监 管 ; 施 工 管 理 部 将 负 责 对 本 工 程 经 理 部 和 整 个 施 工 过 程 地 管 理 监 督 .(2) 技术资源:公司现有技术人员48 名,其中高级工程师3 人,工程师6 人,工程经理6 人.依据本工程地需要,可以随时抽调有关人员进入现场.公司设计部在本工程中,负责对 原设计在施 工中 发现地问题,提出修 改和完善建 议.( 3) 人力资源:公司现有技术工人300 多人,工
15、种齐全,特别工种都经过专业培训考核,并持有政府有关主管部门签发地上岗证.他们从事装修行业多年,有着丰富地施工体会,曾参与过多项大中型装修工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺当实施提供人力保证.( 4) 物力资源:公司拥有多辆运汽车,施工机具等,依据本工程施工方案和进度方案,确 定 施 工 机 具 及 设 备 地 类 型 、 数 量 和 分 批 进 场 时 间 . 四、组织机构根 据 本 工 程 地 重 要 性 我 公 司 决 定 由 公 司 副 总 经 理 监 管 及 各 层 次 专 业 人 士 参 加 地 装饰工程工程经理部,负责本工程施工及交付全过程地组织治理,确保工程地质量、
16、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实.现场组织治理机构图如下: 五、工地管理制度1.劳动( 1 )现场治理人员和施工人员一律统一着装,佩纪律戴工作卡,否就不能上岗工作 .( 2 )严 禁 迟 到 、 早 退 、 旷 工 , 因 事 请 假 必 须 办 理 请 假 手 续 .( 3)室 外 作 业 地 施 工 现 场 , 施 工 人 员 一 律 要 戴 安 全 帽 .(4)施工现场必须保持整洁,通畅.(5)严禁在施工现场吸烟,生火.(6)严禁赤脚,穿高跟鞋进入施工现场.(7)严禁在施工现场大小便.梯进口, 管道 井口 及楼 梯井口倒垃圾扔 杂物.理人员和施工人 员安一律不准擅自制进入施工现
17、场.度( 8 )严 禁 在 电( 9 )非 现 场管2.保( 1 ) 保 安 人 员 必 须 坚 守 工 作 岗 位 , 尽 忠 职 守 , 以 身 作 就 , 带 证 上 岗 .( 2) 保安人员必需熟识工地治理制度,亲密留意发生或可能发生地违法乱纪章行为,并及时制止,向工程经理部汇报.( 3) 保安人员必需全天轮番值班,施工现场地材料未经工程经理批准,绝不答应任何人拿手出工地.( 4 ) 保安人员 要常常查看现场,准时向工程经理汇报情形,认真做好文明施工 .欢迎下载精品学习资源(5)当工人发生纠纷时,六、组织施以七质量求、生存,以信誉求工保 安 人员 应 立 即 调 解 制 止工主导思想发
18、 展 , 争 创 市 优 质 工 程 .序安排原就上 “先里后外,先上后下,先湿作业后干作业”组织施工,先顶层后首层依次从上至下施工,每层先房间内,后走廊及交通部分.每间房内施工次序为:清理 放线 墙体基层处理 顶棚龙骨 电路敷设 顶棚封顶、细部装修 墙面盒安装 安装木门 地面基层处理 墙面装饰层 地面装饰层 细木装饰、油漆 花饰、五金、灯具安装 清理封门、成品爱护 .八、主要工程工程地施工方法一抛光地砖铺设1. 施工准备(1)材料: ; 水 泥 : 425 号 以 上 普 通 硅 酸 盐 水 泥 、 白 水 泥 ( 擦 缝 用 ) . ; 颜 料 : 矿 物 颜
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- 2022 装饰 工程施工 组织设计 方案
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