2022年某企业运营经理商业与工业主管岗位说明.docx

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1、精品学习资源更多资料请拜访 .运营治理中心经理职位说明书职位编号： JM D301第 1 页（共 3 页）欢迎下载精品学习资源单位：大连金玛企业集团职位名称：运营治理中心经理编制日期：欢迎下载精品学习资源部门： 运营治理中心任 职 人：任职人签字： 直接主管： 运营总监直接主管签字：欢迎下载精品学习资源学历： 高校专、本科学历，经济治理类相关专业；体会：具有 5 年以上企业治理体会， 1 年以上生产型企业治理体会，具有国内大中型企业相关职位体会者优先；任 专业学问：职企业治理、生产作业治理、项目治理、房地产开发等相关专业学问，具条 备肯定的运算机应用基础学问；件 业务明白范畴：熟识国家有关方针

2、政策、法律法规，明白集团的中长期进展战略规划和年度经营目标，全面把握集团所属子公司的生产作业治理、商业治理、物流治理及房地产开发等方面的流程，熟识目标治理、资产治理等方面的相关学问；职位目的：全面主持运营治理中心的工作；依照集团的中长期进展规划，通过方案统计治理、经营治理、选购治理、固定资产治理等，实现集团对各子公司的整体运营掌握和集团资源利用的最大化；依据集团批准的项目建议书，做好新项目的前期筹备和运营工作；欢迎下载精品学习资源沟通关系：内部：董事长总裁运营总监其他各总监各职能部门各子公司外部：商业局安全治理机构下属人员人员类别人数：人主管：人直接：人其他：人间接： 人职位说明书第 2 页（

3、共 3 页）职责范畴负责程度考核内容欢迎下载精品学习资源按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量、质量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1. 规章制度建设：汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制度，检查、监督各项规章制度的执行情形；依据集团的进展情形，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善；规章制度的执行情形，员工全责评判在 4 分以上；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2. 经营调度治理：定期组织召开各子公司参与的生产经营调度会、分析会，以及安全例会等， 讨论、和谐、全责解决各子公司生产、经营中显现的问题；依据实际情形，合理调配各子公司的资源，下发调度会议纪要或

4、调度令；年度 经营任务按方案完成 率 达 到100%；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3. 方案统计治理：汇总、审核各子公司生产经营方案，检查、 跟踪各子公司方案完成情形； 依据年度、季度、月度生产经营方案，指导各子公司准时进行目全责标分解，并检查、跟踪各子公司方案完成情形；准时汇总、审查各子公司报送的相关统计资料， 编制成集团的统计报表上报和归档；统计 的各项数据真实、全面，领导的中意度在 4 分以上；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4. 固定资产治理：统一治理集团的全部生产经营性固定资产，组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报全责损、报废处理； 组织建立固定资产台帐、 档

5、案，负责集团的能源治理；年度固定资产非正常毁损率、流失率为 0；欢迎下载精品学习资源职位说明书第 3 页（共 3 页）职责范畴负责程度考核内容欢迎下载精品学习资源按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量、质量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5. 质量治理：负责组织集团ISO9000 质量体系建设；组织、指导、监督子公司的选购验收工作及生产产品的质量检验工作等；全责产品质量出错率为 0；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源6. 安全治理：组织对各子公司的设施、 设备的安全使用和运行进行检查，发觉安全隐患，下达限期整改 的通知；组织调查和处理生产、设备、火灾、 人身等各类事故

6、；组织职能部门和各子公司对 职工进行安全训练；安 全 事 故全责率达到 公司要求；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源7. 现代企业规范化治理推广：组织推广现代企业规范化治理的相关工作， 分析、讨论集团在企业治理模式上的问题，提出改进建议；组织落实集团领导批准的各项治理改革方案；集团领导的全责中意度在 4 分以上；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源8. 目标治理和考核：组织制订集团年度目标治理方案、年度经营方案，并组织各职能部门、各子公司进行目标分解，签订目标治理经济责任书；监督、考核经营目标的实施情形；各 子 公 司全责年度目标完 成率达到 100%；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精

7、品学习资源9. 下属员工治理与培训：治理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、治理技能工作态度等，按其职位职责进行学习培训，并实施考核，培育部门接班人、指导员工的思想意识、职业道德，关怀员工的身心健康和生活；年 终 员 工全责考核综合评 分在 80 分以上；欢迎下载精品学习资源商业治理主管职位说明书职位编号： JM D302第 1 页（共 3 页）单位：大连金玛企业集团职位名称： 商业治理主管编制日期：任 职 人：任职人签字：欢迎下载精品学习资源部门： 运营治理中心直接主管：直接主管签字： 运营治理中心经理欢迎下载精品学习资源学历： 高校本科学历（或大专， 3 年以上工作体会），经济治理类相关

8、专业；任 体会：具有 2 年以上企业治理体会，具有国内大中型企业相关职位体会者优职 先；条 专业学问：件企业治理、生产作业治理、项目治理、房地产开发、统计等相关专业学问，具备肯定的运算机应用基础学问；欢迎下载精品学习资源业务明白范畴：熟识国家有关方针政策、法律法规，明白集团的中长期进展战略规划和年度经营目标，全面把握集团所属子公司的生产作业治理、商业治理、物流治理及房地产开发等方面的流程，熟识目标治理、资产治理等方面的相关学问；职位目的：帮助经理治理运营中心的工作，分管商业各企业的方案统计治理、固定资产 治理、安全治理方面的工作；依照集团的中长期进展规划，通过方案统计治理、 固定资产治理等，

9、实现集团对各子公司的整体运营掌握和集团资源利用的最大化；沟通关系：内部：欢迎下载精品学习资源总裁各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源外部：商业局安全治理机构欢迎下载精品学习资源下属人员人员类别人数：人主管： 人直接：人其他：人间接： 人职位说明书第 2 页（共 3 页）职责范畴负责程度考核内容欢迎下载精品学习资源按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量、质量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1. 规章制度建设帮助经理汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制度，上报集团领导审批；并检查、监督各项规章制度的执行情形；依据集团的进展情形，定期

10、或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善；规章制度的执行情形，员工部分评判在 4 分以上；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2. 方案统计治理定期组织汇总、审核各子公司生产经营计划，并依据集团年度经营目标编制年度、季度、月度生产经营方案；依据年度、季度、月度生产经营方案，指导各子公司准时进行目标分解，全责并检查、跟踪各子公司方案完成情形；准时汇总、审查各子公司报送的相关统计资料，编制成集团的统计报表，报送集团领导；对各种统计资料进行归档，并妥当进行保管；统计的 各项数据真实、全面， 领导的 中意度评判在 4 分以上；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3. 固定资产治理组织下属对集

11、团的全部生产经营性固定资产实行统一治理；组织、审核子公司编制设备更新改造，以及大、中、小修方案和备品备件方案等；组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台账、档案，监督检查子公司对固定资产使用、保护等的记录；年 度 固 定全责资产非 正常毁损率、流失率为0；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4. 经营调度治理：帮助经理定期组织召开各子公司参与的生产经全责营调度会、分析会，以及安全例会等，讨论、和谐、解决各子公司生产、 经营中显现的问题；年 度 经 营任务按 方案完成 率 达 到100%；欢迎下载精品学习资源职位说明书第 3 页（共 3 页）职责范畴负责程度考

12、核内容欢迎下载精品学习资源按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量、质量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5. 安全治理定期组织对各子公司的设施、 设备的安全使用和运行进行检查，发觉安全隐患，下达限期 整改的通知；执行集团安全治理委员会的各项 决议、打算；组织职能部门和各子公司对职工 进行安全训练，组织全集团的安全检查，不断 排除事故隐患，防止事故发生；安全事 故率率全责达到集团要求；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源6. 质量治理参与集团 ISO9000 质量体系建设， 参与编写相关文件及质量治理体系内审、培训等工作； 参与子公司的选购验收工作及生产产品的质量 检验工作

13、；负责汇总各子公司的质量台账，统 计分析有关质量数据，编制集团质量档案；全责产品质量出错率为 0；欢迎下载精品学习资源7. 目标治理和考核：帮助经理组织制订集团年度目标治理方案、各 子 公 司年度经营方案，并组织各职能部门、各子公司进行目标分解，签订目标治理经济责任书；监全责年度目 标完成率达到 100%；督、考核经营目标的实施情形；欢迎下载精品学习资源8. 现代企业规范化治理推广：帮助中心经理推广现代企业规范化治理， 分析、讨论集团在企业治理模式上的问题，提出全责改进建议汇报上级领导；落实集团领导批准的各项治理改革方案；领导的中意度在 4 分以上；欢迎下载精品学习资源工业治理主管职位说明书职

14、位编号： JM D302第 1 页（共 3 页）欢迎下载精品学习资源单位：大连金玛企业集团职位名称： 工业治理主管编制日期：任 职 人：任职人签字：欢迎下载精品学习资源部门： 运营治理中心直接主管：运营治理中心经理直接主管签字：欢迎下载精品学习资源学历： 高校本科学历（或大专， 3 年以上工作体会），经济治理类相关专业；体会：具有 2 年以上企业治理体会，具有国内大中型企业相关职位体会者优先；任 专业学问：职企业治理、生产作业治理、项目治理、房地产开发、统计等相关专业知条 识，具备肯定的运算机应用基础学问；件 业务明白范畴：熟识国家有关方针政策、法律法规，明白集团的中长期进展战略规划和年度经营

15、目标，全面把握集团所属子公司的生产作业治理、商业治理、物流治理及房地产开发等方面的流程，熟识目标治理、资产治理等方面的相关学问；职位目的：帮助经理治理运营中心的工作，分管工业各企业的方案统计治理、固定资产 治理、安全治理方面的工作；依照集团的中长期进展规划，通过方案统计治理、 固定资产治理等， 实现集团对各子公司的整体运营掌握和集团资源利用的最大化；沟通关系：内部：欢迎下载精品学习资源总裁各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源外部：商业局安全治理机构欢迎下载精品学习资源下属人员人员类别人数：人主管： 人直接：人其他：人间接： 人职位说明书第 2 页（共

16、 3 页）职责范畴负责程度考核内容欢迎下载精品学习资源按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量、质量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1. 规章制度建设帮助经理汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制度，上报集团领导审批；并检查、监督各项规章制度的执行情形；依据集团的进展情形，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善；规章制度的部分执行情形，员工评判在 4 分以上；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2. 方案统计治理定期组织汇总、审核各子公司生产经营计划，并依据集团年度经营目标编制年度、季度、月度生产经营方案；依据年度、季度、月度生产经营方案，指导各子公司准时进行目标

17、分解，全责并检查、跟踪各子公司方案完成情形；准时汇总、审查各子公司报送的相关统计资料，编制成集团的统计报表，报送集团领导；对各种统计资料进行归档，并妥当进行保管；统计的 各项数据真实、全面， 领导的 中意度评判在 4 分以上；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3. 固定资产治理组织下属对集团的全部生产经营性固定资产实行统一治理；组织、审核子公司编制设备更新改造，以及大、中、小修方案和备品备件方案等；组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台账、档案，监督检查子公司对固定资产使用、保护等的记录；年 度 固 定全责资产非 正常毁损率、流失率为0；欢迎下载精品学习

18、资源欢迎下载精品学习资源4. 经营调度治理：帮助经理定期组织召开各子公司参与的生产全责经营调度会、 分析会， 以及安全例会等， 讨论、和谐、解决各子公司生产、 经营中显现的问题；年 度 经 营任务按 方案完成 率 达 到100%；欢迎下载精品学习资源职位说明书第 3 页（共 3 页）职责范畴负责程度考核内容欢迎下载精品学习资源按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量、质量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5. 安全治理定期组织对各子公司的设施、 设备的安全使用和运行进行检查，发觉安全隐患，下达限期 整改的通知；执行集团安全治理委员会的各项 决议、打算；组织职能部门和各子公司对职

19、工 进行安全训练，组织全集团的安全检查，不断 排除事故隐患，防止事故发生；安全事 故率率全责达到集团要求；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源6. 质量治理参与集团 ISO9000 质量体系建设， 参与编写相关文件及质量治理体系内审、培训等工作； 参与子公司的选购验收工作及生产产品的质量 检验工作；负责汇总各子公司的质量台账，统 计分析有关质量数据，编制集团质量档案；全责产品质量出错率为 0；欢迎下载精品学习资源7. 目标治理和考核：帮助经理组织制订集团年度目标治理方案、各 子 公 司年度经营方案，并组织各职能部门、各子公司进行目标分解，签订目标治理经济责任书；监全责年度目 标完成率达到 100%；督、考核经营目标的实施情形；欢迎下载精品学习资源8. 现代企业规范化治理推广：帮助中心经理推广现代企业规范化治理， 分析、讨论集团在企业治理模式上的问题，提出全责改进建议汇报上级领导；落实集团领导批准的各项治理改革方案；领导的中意度在 4 分以上；欢迎下载